园林景观工程项目部各项管理制度实施

1、2014园林景观工程项目部各项管理制度PAGE PAGE 52公司项目部部各项制制度实施施令工程公司全全体员工工： 工工程建设设关系到到国泰民民安。为为了使工工程施工工满足业业主要求求，在安安全、质质量、进进度、效效益等方方面满足足公司要要求，明明确各部部门之间间的职责责，使管管理工作作进一步步制度化化、规范范化，不不断提高高公司项项目部的的管理水水平和全全面管理理水平，特特制定如如下各项项制度，在在执行中中如存在在需要修修改的条条款，通通过项目目经理与与公司行行政部联联系。经经公司研研究后，再再作修改改。 第一章 项目部部组织机机构图项目经理项目经理技术负责人质量试验员资 料 员测 量 员安

2、 全 员仓库保管员材 料 员会计土建工长水电工长预算员技术负责人质量试验员资 料 员测 量 员安 全 员仓库保管员材 料 员会计土建工长水电工长预算员各 施 工 班 组各 施 工 班 组第二章 项目部部各岗位位责任制制项目部经理理职责项目经理代代表公司司总经理理施行团团队建设设、工程程进度、施施工质量量、安全全生产、文文明施工工、成本本控制等等的全面面管理工工作。具具体负责责：负责贯彻公公司的管管理方针针和目标标/指标标，并组组织宣贯贯、分解解落实。负责项目部部的组织织机构设设置、职职责分配配、工作作目标量量化分解解、资源源配置、项项目部员员工考勤勤、职工工绩效考考核等。批准项目部部施工计计划

3、、物物资采购购计划和和机械设设备检修修/维护护保养计计划。负责主持物物资采购购、劳务务供方的的调查，在在公司总总经理授授权的情情况下签签定项目目部物资资采购合合同、劳劳务供方方承包合合同。参与施工全全过程的的策划和和参加管管理评审审。负责与工程程质量安安全监督督站、监监理单位位、建设设单位和和其他分分包单位位等的沟沟通与协协调。负责项目部部劳务与与材料结结算单的的审批，参参与工程程的竣工工结算工工作。参与分部工工程验收收和单位位工程的的竣工验验收工作作。公司总经理理安排的的其他工工作。项目部总工工职责负责项目部部内部及及外部技技术质量量活动的的组织与与沟通、协协调。对项目施工工技术、质质量管理

4、理负主要要管理责责任。参与图纸会会审和技技术交底底的组织织工作，并并负责设设计变更更的复核核确认。组织施工组组织设计计/施工工方案的的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。参与专业监监理工程程师组织织的分项项工程验验收和试试验管理理工作。参与不合格格品的评评审、外外置及纠纠正和预预防措施施实施、验验证组织织工作。负责工程项项目竣工工技术资资料编制制的组织织工作。参与物资采采购、劳劳务供方方合同评评审。重点分管技技术质量量组。项目经理安安排的其其他工作作。技术质量组组职责负责管理体体系文件件、工程程技术文文件的管管理。参与技术措措施的制制定，

5、解解决施工工中的技技术问题题。负责进货及及施工过过程的检检验、试试验的管管理，对对工程质量量实施监监督检查查工作。负责检验、测测量和试试验设备备的管理理及新购购材料的的检验和和试验工工作。负责单位工工程项目目测量定定位放线线工作。负责不合格格品评审审、处置置及纠正正和预防防措施的的实施、验验证。负责工程项项目技术术资料的的编制、与与质量记记录的收收集、整整理和保保管工作作。参与入场教教育。参参与物资资采购合合同的评评审。参与图纸会会审及施施工组织织设计、环环境管理理方案和和职业健健康安全全管理方方案的编编制。项目经理或或项目总总工安排排的其他他工作。生产组职责责负责施工过过程控制制及文明明施工

6、管管理。负责项目部部的月、旬旬生产计计划的编编制，提提出材料料需用计计划，参参与评审审合格劳劳务供方方，并负负责管理理，对施施工班组组的生产产任务予予以结算算。负责施工过过程中班班组自检检、互检检、工序序交接的的管理。负责施工过过程中对对施工班班组的安安全和技技术交底底。负责施工过过程中技技术复核核、隐蔽蔽验收、施施工记录录、施工工日志等等资料的的编制。负责工程项项目的环环境因素素识别及及评价，确确定重要要环境因因素。制制定环境境事故、事事件的应应急方案案，并做做好应急急准备与与响应。负责现场污污染物排排放的管管理。负责各专业业现场施施工签证证和施工工索赔，积积累原始始资料。参与工程的的竣工结

7、结算工作作。项目经理安安排的其其他工作作。安全组职责责负责项目部部安全技技术措施施的实施施及安全全教育，负负责特种种作业人人员资格格管理；监督检检查安全全工作和和施工环环境。负责与各施施工班组组签订安安全承包包责任书书。负责工程项项目的危危险源辨辨识及风风险评价价，确定定重大危危险源并并进行公公示。参与入场教教育和对对施工班班组的安安全技术术交底，参参与职业业健康安安全管理理方案及及各项安安全施工工技术（措措施）方方案的编编制。参与本单位位的治安安、消防防工作，制制定施工工过程中中可能发发生的事事故、事事件的应应急方案案，并做做好应急急准备与与响应。参与组织文文明施工工和过程程安全控控制，为为

8、操作者者提供安安全工作作场所和和环境。对安全管理理方面的的资料进进行收集集和整理理。项目经理安安排的其其他工作作。材料动力组组职责负责编制材材料采购购计划及及采购合合同。组织物资供供方调查查、评价价、复评评工作，并并保存记记录。负责对进场场材料的的验收工工作。负责施工现现场和材材料仓库库的材料料管理工工作。负责施工现现场化学学危险品品的储存存、发放放和使用用过程的的管理工工作，防防止环境境污染，预预防职业业危害。负责施工现现场机械械设备的的日常管管理和检检修/维维护保养养及安全全管理工工作。负责劳动防防护用品品的管理理工作。负责施工过过程材料料的监督督使用，避避免造成成浪费。负责材料月月报的上

9、上报和对对材料供供方的结结算。项目经理安安排的其其他工作作。各专业工程程师职责责负责本专业业施工过过程控制制及文明明施工管管理。负责本专业业月、旬旬生产计计划的编编制，提提出材料料需用计计划，参参与评审审合格劳劳务供方方，并负负责管理理，对施施工班组组的生产产任务予予以结算算。负责本专业业施工过过程中班班组自检检、互检检、工序序交接的的管理。负责本专业业施工过过程中对对施工班班组的安安全和技技术交底底。负责本专业业施工过过程中技技术复核核、隐蔽蔽验收、施施工记录录、施工工日志等等资料的的编制。负责工程项项目的环环境因素素识别及及评价，确确定重要要环境因因素。制制定环境境事故、事事件的应应急方案

10、案，并做做好应急急准备与与响应。负责现场污污染物排排放的管管理。负责本专业业现场施施工签证证和施工工索赔，积积累原始始资料。参与工程的的竣工结结算工作作。项目经理安安排的其其他工作作。技术负责人人职责负责管理体体系文件件、工程程技术文文件的管管理。参与技术措措施的制制定，解解决施工工中的技技术问题题。负责进货及及施工过过程的检检验、试试验的管管理，对对工程质量量实施监监督检查查工作。负责组织检检验、测测量和试试验设备备的管理理及新购购材料的的检验和和试验工工作。负责组织单单位工程程项目测测量定位位放线工工作。负责不合格格品评审审、处置置及纠正正和预防防措施的的实施、验验证。负责组织工工程项目目

11、技术资资料的编编制、与与质量记记录的收收集、整整理和保保管工作作。参与入场教教育。参参与物资资采购合合同的评评审。参与图纸会会审及施施工组织织设计、环环境管理理方案和和职业健健康安全全管理方方案的编编制。项目经理或或项目总总工安排排的其他他工作。质量检查、试试验员职职责负责进货物物资的质质量验证证工作。负责对施工工工程质质量检验验、验证证和跟踪踪检查。参与检验批批及分项项工程质质量验收收及资料料的整理理工作。负责进货物物资的取取样送试试工作。负责各种配配合比的的委托和和现场的的试验工工作。按规定要求求制作砼砼和砂浆浆试块，并并按时送送试。负责监督砼砼、砂浆浆的计量量工作，并并建立台台帐。负责保

12、管及及维护好好试验设设备，负负责检验验、试验验仪器（含含测量仪仪器）的的送检、校校验管理理工作。负责试验室室环境保保护及安安全管理理工作。测量员职责责负责工程项项目的定定位放线线，高程程引测及及传递，轴轴线控制制及测量量成果图图的绘制制工作，保保存好测测量成果果资料。 负责测量量仪器的的保管和和保养、送送检校验验工作。安全员职责责贯彻执行安安全法规规和公司司的安全全规章制制度，监监视操作作人员按按规章制制度做好好安全生生产和文文明施工工。参与各项安安全技术术措施/方案的的制定及及安全施施工技术术交底，对对施工过过程中的的安全进进行跟踪踪检查。负责各项安安全防护护设施的的检查及及验收工工作，监监

13、视劳动动防护用用品的正正确使用用，对重重要环境境因素和和重大危危险源实实施重点点控制。负责设备和和防护设设施的安安全验收收，监督督检查安安全施工工环境。纠正违章操作和违章指挥。负责监控施施工噪声声排放和和现场扬扬尘。定期进行安安全教育育，保护护事故事事件现场场，按时时上报现现场安全全情况。参与处理工工伤事故故，保存存安全事事故记录录，及时时上报。负责特种作作业人员员资格管管理。 负责安全全管理资资料的收收集和整整理。项目经理安安排的其其他工作作。材料员职责责负责物资采采购工作作，按需需用计划划及时组组织进场场。保证所采购购的物资资质量、环环保及职职业健康康安全符符合工程程要求。坚持做到在在规定

14、的的合格供供方中采采购，索索取相应应质量记记录。负责周转材材料的租租赁，及及时结清清内外帐帐款。负责材料消消耗的统统计报量量工作。仓库保管员员职责负责现场材材料的收收、发和和保管（含含保管顾顾客的物物资）工工作。参与进场物物资的验验证工作作，做好好进场材材料的登登记、标标识，保保存好原原始凭证证。负责所有进进场物资资的堆放放和贮存存工作，做做到存放放整齐，保保证帐、卡卡、物相相符，标标识明显显、准确确、齐全全。建立物资台台帐，及及时处理理当日业业务，坚坚持月终终盘点制制度。负责存放物物资的安安全，确确保存放放物资完完好。 监控化学学危险品品的储存存和发放放，减少少污染、减减少疾病病，节约约资源

15、。资料员职责责负责项目部部管理体体系文件件、外来来文件、设设计文件件、工作作联系单单、通知知等的领领取、分分发、保保管。负责协助有有关人员员编写、收收集、整整理和保保管施工工过程中中发生的的工程技技术资料料、质量量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。负责工程项项目规范范、图籍籍接收、登登记、保保管、借借阅发放放工作。负责按规定定上报质质量统计计报表。负责监督办办公区域域的环境境卫生。项目经理或或项目总总工安排排的其他他工作。施工班组（操操作工人人）职责责服从领导，爱爱岗敬业业，讲究究职业道道德。严格按规程程、质量量标准及及作业指指导书要要求操作作，树立立“质量第第一”的敬业业意识。遵守安

16、全操操作规程程，认真真执行安安全施工工“十大禁禁令”，树立立“遵纪守守法、关关爱生命命”的自觉觉意识。按时完成各各项任务务，做到到文明施施工，工工完场清清，保护护环境。做好产品保保护，珍珍惜和爱爱护自己己或他人人的劳动动成果。第三章 项目部部绩效考考核制度度项目部所有有目标的的实现，必必须依靠靠项目管管理团队队的每一一位成员员，为了了充分调调动大家家工作的的积极性性和创造造性，特特制订工工作目标标量化分分解制度度和收入入分配绩绩效考核核制度，采采取激励励约束措措施。工作目标量量化分解解制度1、项目部部每一位位成员必必须充分分明确自自己的岗岗位职责责，因根根据项目目特点的的需要，有有时可能能一人

17、多多岗，其其职责就就是所有有岗位的的和，有有时自己己既是组组长又是是组员，那那么就要要完成本本组所有有的工作作。2、因项目目实施过过程中，不不同阶段段其工作作特点和和繁忙程程度大不不相同，所所以项目目经理和和在参考考每个员员工的岗岗位职责责的基础础上，结结合当月月的实际际，下达达每个员员工当月月的工作作目标量量化分解解责任书书。收入分配绩绩效考核核制度1、项目部部每个员员工的收收入包括括基本工工资、生生活补贴贴、通讯讯补贴、月月绩效奖奖金和年年绩效奖奖金等几几类之和和。2、由项目目经理牵牵头，根根据每一一员工的的工作目目标量化化分解，每每一个月月都要进进行一次次考核，考考核其工工作完成成情况、

18、与与各小组组配合情情况、为为项目管管理、项项目创新新建言献献策情况况、为成成本降低低所做的的贡献情情况、建建设单位位和监理理公司的的反映情情况、公公司总部部部门评评价情况况、遵守守劳动纪纪律情况况，夜间间和休息息日加班班坚守岗岗位情况况等，对对每一个个员工进进行打分分，根据据分值作作为月绩绩效奖金金和年绩绩效奖金金的分配配依据。具具体见考考核表。月 绩 效效 考 核 表表被考核员工工姓名：序号考 核 内内 容应得分扣分实得分考核人（签签名）1量化分解后后的工作作完成情情况50项目经理、工工程主管管2与其他小组组配合情情况10项目经理、班班组长3为成本降低低所做的的贡献情情况10项目经理、预预算

19、部4为项目管理理、项目目创新建建言献策策情况5项目经理、工工程主管管5遵守劳动纪纪律情况况10项目经理、班班组长6夜间或休息息日加班班坚守岗岗位情况况5项目经理7建设单位反反映情况况3项目经理、工工程项目目主管8监理单位的的反映情情况3项目经理、工工程项目目主管9公司部门评评价情况况4项目主管10合计得分10项目经理评评价结论论：11工程项目主主管评价价结论：注：1、评价标标准：880分以以上为“优”，700分以上上为“良”，600分以上上为“合格”，600分以下下为“差”。2、通过考考核第一一次评价价为“差”者，公公司与其其谈话；第二次次差者扣扣除两个个月绩效效工资；第三次次“差”者，公公司

20、将与与其解除除合同，并并扣除三三个月绩绩效工资资。3、以上绩绩效考核核为试行行，在实实施过程程中可不不断完善善。第四章 劳动纪纪律及考考勤制度度1、所有员员工必须须遵守项项目部规规定的作作息时间间，按时时上下班班，不得得迟到早早退。2、由项目目部经理理或项目目总工根根据工作作需要安安排加班班和自己己根据所所在岗位位当天任任务情况况自行决决定加班班，在加加班时间间必须坚坚守岗位位，出色色完成加加班任务务。3、按照规规定每月月每人可可休息44天，分分4次休休息，不不一定在在双休日日休息，根根据工作作需要安安排轮流流休息。休休息时自自己手头头急需处处理的工工作必须须完成，其其他工作作可由别别人代管管

21、，并经经本组的的组长批批准，同同时项目目经理批批准。4、外出办办公事必必须向主主管组长长打招呼呼，办理理私事必必须请假假。5、请事假假、病假假等必须须填写请请假申请请单。（批批准权限限为：项项目经理理一天，工工程项目目主管二二天三天天以上报报公司总总经理批批准。）6、由项目目经理负负责对项项目部所所有员工工进行考考勤，考考勤表每每月一份份，月底底项目经经理及公公司工程程主管签签字后报报公司行行政部。7、本劳动动纪律及及考勤制制度请所所有员工工认真遵遵守，作作为月绩绩效和年年终考核核的依据据之一。 第五章 员工工工资及及奖金发发放规定定公司每月工工资发放放规定：1、员工劳劳动考勤勤日为：每月11

22、号30（331）日日；工资资发放为为：下月月10日日15日日2、员工工工资组成成如下：公司录录用员工工是与其其谈好的的工资，每每月按990%发发放，余余下100%绩效效工资累累加半年年发放一一次。3、公司奖奖金发放放规定：奖金是公司司根据个个人在公公司的所所作贡献献大小，进进行除工工资以外外的薪酬酬。发放放要求：员工每每月绩效效考核及及年终考考核时，评评价标准准达到：80分分以上者者，才能能享受奖奖金津贴贴。奖金发放根根据公司司财务规规定进行行。第六章 办公室室管理制制度为了共同创创造一个个安静、整整洁、高高效的办办公环境境，特制制订以下下管理制制度，请请所有员员工务必必遵守。1、办公区区域要

23、做做到整洁洁有序，桌桌椅摆放放整齐，资资料、图图纸、文文件、安安全帽等等存放整整齐。2、办公区区域安排排轮流卫卫生值日日制度，保保持良好好的环境境卫生。3、办公期期间严禁禁大声喧喧哗、吵吵闹，工工作人员员之间的的互相沟沟通以小小声为主主，以免免影响他他人工作作。4、工作期期间严禁禁利用电电脑上网网（利用用网络收收发文件件除外）、玩玩游戏、看看影片、聊聊天等与与工作无无关的事事情。5、严禁带带闲杂人人员进入入办公区区域聊天天、谈论论与工作作无关的的事情。6、办公期期间要注注意节约约用水、用用电、用用纸，费费纸要回回收利用用。7、下班后后要将电电脑及时时关闭，并并检查门门窗、电电源等是是否全部部关

24、闭。8、办公室室管理制制度的执执行情况况由资料料员负责责监督。第七章 项目部部例会制制度1、项目部部每周至至少召开开一次例例会，时时间一般般安排在在监理例例会后的的第二天天。2、例会由由项目经经理或项项目总工工程师主主持，项项目部全全体员工工参加，项项目部资资料员记记录。3、例会的的内容一一般为通通报监理理例会的的情况，落落实周进进度计划划的完成成情况、安安排下周周的施工工进度计计划、本本周质量量、安全全、文明明施工、成成本控制制等方面面存在的的问题，需需要做哪哪写准备备工作，解解决那些些问题、采采取那些些措施。4、会议解解决小组组之间需需要互相相配合的的问题。5、会议必必须形成成纪要，并并下

25、发下下周的进进度计划划。第八章 项目部部CI形形象管理理制度施工现场是是展示企企业形象象、发扬扬企业文文化的前前沿阵地地，所以以在开工工之初项项目部就就应该导导入CII战略，对对项目的的CI策策划规定定如下：（一）保证证行政办办公用品品及对外外交流手手段统一一：使用用公司统统一印制制、订做做、订购购的信纸纸、信封封、便笺笺、请柬柬、传真真纸及礼礼仪用品品、会议议桌等。（二）对外外的工作作联系单单、施工工签证单单、通知知等文件件样式要要有企业业标识，并并始终做做到统一一。（三）有条条件的情情况下保保证现场场临建的的标准统统一，对对现场现现有房屋屋按公司司统一标标准进行行设置；办公室室、会议议室配

26、置置，按公公司CII统一要要求进行行；办公公用房、食食堂、卫卫生间等等按统一一相应规规定装修修、配置置；保证证现场各各办公室室、会议议室门牌牌、各类类指示性性、警示示性标牌牌的统一一。（四）项目目员工着着装：有有条件的的情况下下项目经经理部员员工在现现场工作作期间一一律着企企业工装装；外联联队伍要要求服装装整齐、统统一，与与本企业业的工装装有区别别；现场场警卫人人员着经经济民警警制服。项项目全体体人员佩佩戴由本本企业统统一制作作的胸卡卡。安全全帽有企企业统一一标准，正正面贴司司徽。现现场管理理人员、施施工班组组人员、专专职安全全监督人人员的安安全帽要要有明显显的区分分标志。（四）项目目现场正正

27、对大门门张挂大大型电脑脑喷绘图图，内容容为工程程效果图图、施工工现场平平面布置置图、项项目部组组织机构构图、公公司企业业精神、质质量方针针、企业业员工理理念、工工程标志志牌、施施工现场场岗位责责任人牌牌、施工工十项安安全技术术措施、施施工现场场管理规规定、施施工现场场纪律、施施工现场场防火规规定等标标牌。以上制度为为试行，在在实施过过程中条条件允许许的情况况下可不不断完善善。第九章 项目部部安全管管理制度度 安全管理理方针： 安全全第一，预预防为主主。安全管理思思想： 以安全全管理为为龙头，规规范现场场管理。安全管理理理念： 安全就就是最大大的效益益。 一、安全管管理要求求（一）必须须建立完完

28、善的安安全保证证体系，并并充分发发挥其作作用。（二）建立立健全各各级各部部门安全全生产责责任制，做做好各自自责任制制的签名名手续和和安全生生产目标标责任考考核工作作，每月月考核11次。（三）针对对本工程程项目情情况，作作好安全全技术措措施。（四）做好好安全检检查工作作，要求求分公司司每月进进行安全全检查一一次，项项目部半半月一次次，班组组每周一一次，并并作好书书面安全全检查记记录。（五）工程程开工前前必须对对全体员员工进行行入场三三级安全全教育，做做好分项项工程安安全技术术交底。（六）必须须针对工工程实际际编制事事故预控控措施。（七）做好好特种岗岗位作业业人员特特证上岗岗登记和和办理安安全备案

29、案登记。二、施工现现场安全全生产责责任制（一）项目目经理1、项目经经理是项项目部安安全生产产的第一一责任人人，对项项目的安安全生产产工作负负直接领领导责任任。2、贯彻执执行国家家和地方方有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律法规和和公司的的各项规规章制度度，并检检查执行行情况。3、是公司司各项规规章制度度的具体体执行人人，负责责组织制制定和执执行项目目安全生生产管理理办法，结结合项目目人员配配备分解解落实项项目安全全生产岗岗位责任任制，并并严格执执行安全全考核和和安全生生产奖惩惩办法。4、组织实实施对作作业人员员的安全全教育培培训，支支持项目目安全员员的工作作。在确确定劳务务分包人人时，必必

30、须审查查其安全全生产保保证体系系和安全全业绩；在签定定分包合合同时，应应明确分分包人的的安全生生产责任任与义务务。5、定期组组织安全全生产检检查和分分析，针针对潜在在或存在在的安全全隐患制制定相应应的预防防措施，并并组织实实施。6、负责项项目安全全生产投投入的有有效实施施。7、负责组组织制定定并实施施项目部部生产安安全事故故应急救救援预案案。8、负责按按规定及及时上报报项目发发生的生生产安全全事故。（二）项目目总工程程师1、在编制制和审核核施工组组织设计计/方案案时，必必须制定定和审核核相应的的安全技技术措施施。2、对新技技术、新新设备、新新材料、新新工艺的的使用，必必须编制制安全技技术措施施

31、，操作作时，必必须亲临临现场进进行指导导把关。3、参与项项目部的的安全技技术教育育。单位位工程开开工前，负负责对项项目施工工管理及及相关人人员进行行安全技技术交底底；结构构复杂的的分部分分项工程程开工前前，应有有针对性性地进行行全面、详详细的安安全技术术交底。4、负责编编制项目目部生产产安全事事故应急急预案，发发生生产产安全事事故，应应亲临现现场指导导实施。（三）项目目生产组组长1、对项目目的安全全生产负负具体领领导责任任。2、负责贯贯彻执行行国家和和地方有有关安全全生产的的现行标标准和法法律、法法规以及及公司有有关安全全生产的的规章制制度，并并检查执执行情况况。3、在组织织实施施施工组织织设

32、计/方案的的同时，应应落实安安全措施施，消除除事故隐隐患。4、协助项项目经理理落实项项目安全全教育培培训工作作和各项项防护措措施。5、组织和和参加定定期安全全检查，对对检查出出的安全全隐患，组组织落实实整改措措施。6、发生生生产安全全事故应应亲临现现场，协协助项目目经理组组织实施施经批准准的事故故应急救救援预案案。7、负责组组织施工工现场安安全防护护装置和和设施的的验收。（四）项目目安全员员1、宣传国国家和地地方现行行有关安安全生产产的法律律法规、标标准和公公司、项项目的安安全生产产规章制制度，检检查监督督执行情情况，对对项目的的安全生生产负检检查监督督责任。2、协助项项目经理理制定安安全生产

33、产的管理理办法，开开展各项项安全生生产教育育培训活活动。3、参与安安全技术术交底，监监督检查查安全技技术措施施的落实实情况。4、负责日日常安全全检查监监督，纠纠正违章章行为，配配合有关关部门排排除安全全隐患。对对重大生生产安全全隐患应应及时报报告项目目负责人人，并协协助采取取针对性性措施予予以排除除。5、监督检检查劳保保用品的的质量和和正确使使用。6、负责安安全管理理内业资资料的收收集、整整理、归归档工作作。（五）各专专业工程程师1、对所指指挥的生生产班组组的安全全生产负负直接管管理责任任。2、负责向向所指挥挥的作业业人员进进行分部部分项安安全技术术措施交交底，并并组织实实施安全全技术措措施。

34、3、组织对对施工现现场安全全防护装装置和设设施进行行验收。4、负责组组织对作作业人员员进行安安全知识识和操作作规程培培训，提提高作业业人员的的安全意意识，避避免产生生安全隐隐患。5、参与安安全检查查，对检检查出的的问题和和隐患，负负责落实实整改措措施。6、发生重重大或恶恶性工伤伤事故时时，应组组织抢救救并保护护现场，立立即上报报，并及及时填报报工伤事事故报表表。（六）质量量员1、参与重重大施工工、安全全设施的的验收。2、在质量量检验过过程中，必必须对模模板支撑撑体系、基基坑支护护、围墙墙等与安安全有关关的分项项认真检检查，发发现问题题及时督督促整改改。（七）机械械管理员员1、负责对对机械设设备

35、的操操作人员员进行专专业安全全教育，监监督安全全技术操操作规程程的执行行。2、负责进进场机械械设备的的安全管管理，保保证设备备完好、正正常运转转，并建建立相应应的档案案。3、负责组组织机械械设备安安装完毕毕、使用用前的检检测、验验收工作作。4、负责特特种设备备作业人人员作业业资格的的审查，严严禁无证证上岗。（八）材料料负责人人1、对施工工现场使使用的安安全防护护用品的的质量负负责，并并负责购购入防护护用品有有关资料料的收集集。2、负责经经批准的的安全防防护物资资的及时时供应。3、负责实实施项目目部有毒毒、易燃燃易爆物物品的保保管、发发放等管管理工作作，并监监督其执执行。4、负责项项目部生生产安

36、全全事故应应急救援援物资的的供应。（九）劳务务供方负负责人（分分包人）1、对施工工现场的的安全工工作负责责，认真真履行分分包合同同规定的的安全生生产责任任。2、遵守公公司、项项目部有有关安全全生产的的规章制制度，服服从公司司和项目目部的安安全生产产管理。3、负责操操作人员员定期和和经常性性的安全全教育培培训工作作。4、及时向向项目部部报告伤伤亡事故故，并参参与调查查，负责责做好伤伤亡事故故的善后后事宜。（十）班组组长1、对本班班组的安安全生产产工作负负责。在在安排施施工任务务时，向向本工种种作业人人员进行行安全措措施交底底。2、严格执执行本工工种安全全技术操操作规程程，拒绝绝违章指指挥。3、作

37、业前前应对本本次作业业所使用用的机具具、设备备、防护护用具及及作业环环境进行行安全检检查，消消除安全全隐患，检检查安全全标牌是是否按规规定设置置，标识识方法和和内容是是否正确确完整。4、组织班班组开展展安全活活动，召召开上岗岗前安全全生产会会和每周周的安全全讲评活活动。5、及时纠纠正违章章作业，排排除安全全隐患。发发生事故故，应立立即采取取措施，抢抢救伤者者，并及及时报告告。（十一）操操作工人人1、认真学学习并严严格执行行安全技技术操作作规程，不不违规作作业。2、自觉遵遵守安全全生产规规章制度度和劳动动纪律，执执行安全全技术交交底和有有关安全全生产的的规定。有有权了解解其作业业场所和和工作岗岗

38、位存在在的危险险因素、防防范措施施及事故故应急措措施。3、应当接接受安全全生产教教育培训训，掌握握本职工工作所需需的安全全生产知知识，提提高安全全生产技技能，增增强事故故预防和和应急处处理能力力。4、服从安安全员的的指导，积积极参加加安全活活动。5、正确使使用防护护用品、用用具，爱爱护安全全设施。6、发现事事故隐患患或其他他不安全全因素，应应当立即即向现场场安全生生产管理理人员或或项目经经理报告告；对直直接危急急人身安安全的情情况，有有权拒绝绝接受任任务或停停止作业业。7、有权拒拒绝违章章指挥和和强令冒冒险作业业，对不不安全作作业有权权提出改改进意见见。三、安全承承包合同同登记施工单位：No：

39、序号安全承包单单位签定日期承包负责人人注：本表由由安全员员填写一一式一份份保存四、中国对对外建设设总公司司西安分分公司项目安全生生产承包包责任书书甲方（项目目部）：乙方（劳务务供方）：为了认真落落实各级级安全生生产责任任制，确确保施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，保保证施工工生产顺顺利进行行，现明明确双方方的安全全生产责责任如下下：1.0责任任范围：乙方所所承担的的工程项项目施工工中的人人身安全全和施工工设施及及环境的的安全。2.0责任任期：自自 年年 月月 日起至至乙方所所承担的的工程项项目经甲甲方验收收合格，人人员撤离离现场时时止。3.0双方方责任：3.1认真真贯彻国国家、地地方

40、及上上级有关关安全生生产的方方针、政政策，严严格执行行安全生生产的法法律法规规、规定定、标准准和公司司的安全全生产规规章制度度。3.2对施施工人员员进行经经常性的的安全生生产、文文明施工工教育和和培训，保保证操作作人员具具备必要要的安全全生产知知识，熟熟悉有关关的安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程，掌掌握本岗岗位的安安全操作作技能，并并督促施施工人员员自觉遵遵守安全全生产的的各项规规章制度度。3.3严禁禁违章指指挥，制制止违章章作业和和违反劳劳动纪律律的行为为。3.4发生生事故，应应当迅速速采取有有效措施施，组织织抢救伤伤者并保保护好现现场，立立即向公公司报告告。3.5必须须配备专专职或

41、兼兼职的安安全管理理人员。3.6甲方方的责任任3.6.11负责施施工、操操作人员员入场时时的安全全和文明明施工教教育（书书面），施施工前的的安全技技术交底底（书面面），施施工中的的安全检检查。3.6.22负责制制定安全全生产技技术措施施并督促促实施。3.6.33负责对对特种作作业人员员的资格格进行审审查，严严禁无证证上岗。3.6.44负责提提供必要要的劳动动防护用用品（即即安全帽帽、安全全带、绝绝缘手套套、绝缘缘鞋、防防毒面具具等）。3.6.55负责安安全防护护所需材材料和安安全标志志、标牌牌的提供供。3.6.66负责各各种施工工机具（包包括乙方方自带机机具）和和施工用用电、生生活用电电的安全

42、全管理。3.6.77对违反反安全生生产规章章制度的的行为进进行纠正正，必要要时进行行内部经经济处罚罚。3.7乙方方的责任任3.7.11人员进进场，必必须及时时如实向向甲方填填报进场场人员的的姓名、性性别、年年龄、工工种、家家庭住址址、身份份证号等等，严禁禁雇佣童童工、未未成年工工、不适适宜从事事有关工工种的人人员及身身份不明明的人员员（如违违法犯罪罪人员）。3.7.22保证所所有施工工、操作作人员在在施工前前，必须须接受甲甲方组织织的入场场安全、文文明施工工教育和和施工前前的安全全技术交交底，并并组织受受教育者者完善签签字手续续，未经经安全教教育的人人员不得得安排施施工。特特种作业业人员必必须

43、具有有相应的的作业资资格，无无证人员员严禁安安排上岗岗操作。3.7.33负责自自有人员员的安全全生产、文文明施工工管理，组组织施工工、操作作人员定定期和经经常性的的安全、文文明施工工教育培培训，督督促班组组开展班班前安全全活动，并并定期向向甲方报报送班组组安全活活动记录录，保证证操作人人员掌握握本岗位位的安全全操作技技能。3.7.44落实甲甲方安全全技术交交底和安安全技术术措施的的要求，指指导操作作人员严严格按照照安全技技术操作作规程操操作。严严禁安排排操作人人员带病病上岗和和连续加加班。3.7.55负责提提供必要要的劳动动保护用用品（如如手套、工工作服、胶胶鞋等），督督促施工工、操作作人员正

44、正确使用用劳动防防护用品品，及时时制止违违章行为为。3.7.66向甲方方申报自自带机具具的规格格、型号号、数量量、安全全状况并并负责安安全使用用，严禁禁机具“带病”运转。3.7.77接受甲甲方的安安全监督督检查，对对检查提提出的问问题和隐隐患，落落实人力力资源及及时整改改，不得得以任何何理由拒拒绝整改改或设置置障碍。3.7.88有权拒拒绝甲方方管理人人员的违违章指挥挥和强令令冒险作作业；发发现直接接危及人人身安全全的紧急急情况时时，有权权停止作作业或者者在采取取可能的的应急措措施后撤撤离作业业场所。3.7.99做好职职工宿舍舍的管理理，不得得私自接接设电热热水器、电电炉、自自制电热热毯、电电风

45、扇等等；不得得私自容容留外来来人员住住宿。3.7.110接受受甲方的的违章和和治安内内部处罚罚。3.7.111对乙乙方自有有施工、操操作人员员所发生生的安全全事故，乙乙方愿承承担相应应的经济济和法律律责任。4.0本责责任书的的考核和和责任承承担适用用于公司司有关的的管理制制度。本本责任书书同劳务务承包合合同同时时生效，甲甲乙双方方必须认认真履行行。4.1条款款增加栏栏：5.0本责责任书一一式三份份，甲乙乙双方各各执一份份，存档档一份。 甲 方： （签签章） 乙 方： （签签章） 甲方代表表： 乙方方代表： 签签定时间间： 年 月 日五、领导安安全值班班制度为了加强公公司的安安全生产产管理工工作

46、，根根据有关关文件精精神，保保证施工工现场的的安全工工作天天天有人抓抓、处处处有人管管、隐患患有整改改、措施施有落实实，特制制定本制制度。（一）安全全值班的的人员和和时间。分分公司、项项目部的的领导均均应轮流流承担安安全值班班任务。项项目经理理对自己己负责的的工程项项目进行行各项安安全工作作安排，并并做好安安全生产产日记，保保证安全全施工。值值班的时时间：根根据本单单位的任任务特点点和领导导人数，依依次排好好次序，值值班人员员名单安安排好后后，按季季度报分分公司安安全管理理部门监监督执行行。（二）各级级安全值值班人员员在值班班期间负负责本单单位的安安全生产产工作，对对其管辖辖范围内内所生的的工

47、伤事事故负有有直接领领导责任任，对值值班期间间发生的的工伤事事故，及及时组织织抢救和和保护好好现场，并并及时逐逐级上报报。（三）深入入工地现现场进行行安全检检查，对对检查发发现的重重大隐患患要责成成有关部部门领导导定人、定定时、定定整改措措施，消消除事故故隐患；整改后后要负责责验收并并做好记记录。若若遇有危危及人员员生命安安全的紧紧急险情情，有权权决定暂暂停生产产，并向向上级领领导报告告，提出出整改意意见和处处理办法法。（四）交接接班。分分公司、项项目部的的安全值值班领导导和值班班人员在在交接班班时，要要做好交交班准备备，认真真填写交交接记录录，将本本班所做做的工作作、已经经解决的的问题和和下

48、一班班应当注注意的事事项和继继续要解解决的问问题向下下一班移移交。（五）分公公司主管管安全生生产的领领导负责责领导和和检查各各级安全全值班人人员的工工作。值值班人员员在值班班期间，因因其它工工作需要要不能参参加值班班时，应应向值班班领导请请假，中中途不能能脱节或或无人值值班。六、安全教教育制度度为了执行国国家的安安全生产产方针、政政策、法法规，牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，不断断提高职职工的安安全意识识和处我我保护能能力。特特制定本本制度。（一）分公公司及项项目部的的安全教教育工作作，由生生产、技技术领导导分级负负责，其其它有关关部门协协助开展展。（二）对操操作新机机具、新

49、新设备、新新工艺、变变换工种种和临时时参加生生产劳动动的其它它人员，都都必须进进行安全全教育，掌掌握操作作方法后后，经考考核合格格，方准准参加实实际操作作。（三）项目目部生产产组长，每每周必须须坚持组组织安全全日活动动。（四）对特特殊工种种定期进进行体检检、培训训、复审审，考核核合格持持安全生生产综合合管理部部门的安安全操作作证，方方准上岗岗独立操操作。（五）新进进场工人人必须接接受分公公司、项项目部、班班组的三三级安全全教育，经经考核合合格方能能上岗。1、分公司司安全培培训教育育的主要要内容是是：国家和地方方有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律法规、标标准规范范、规程程和企业业的安全全规

50、章制制度等。教教育的时时间不得得少于115学时时。2、项目部部安全教教育现场场环境、工工程施工工特点及及可能存存在的不不安全因因素等。教教育的时时间不得得少于 15学学时。3、班组安安全教育育的主要要内容是是：本工种的安安全操作作规程，事事故案例例剖析、劳劳动纪律律和岗位位讲评等等，教育育时间不不得少于于20学学时。七、安全检检查验收收制度为使施工现现场的各各种施工工设施、安安全防护护设施符符合施工工组织设设计的要要求及标标准规范范规定，确确保施工工安全，特特制定本本制度。（一）施工工现场的的各类脚脚手架、物物料提升升设备、大大型施工工机具、施施工用电电、模板板工程等等在施工工过程中中或交付付

51、使用前前，都必必须进行行检查验验收。（二）验收收工作由由项目技技术负责责人组织织进行，项项目有关关人员参参加。对对重大设设施的验验收还应应通知分分公司有有关部门门人员参参加。（三）验收收方法：按照施施工组织织设计、标标准、规规范、规规程的规规定，采采用“看”、“量”、“测”、“荷载试试验”、“动作试试验”等方法法进行定定性、定定量验收收。（四）验收收工作必必须有明明确的结结论，并并填写检检查验收收表。（五）检查查验收合合格投入入使用的的设施、机机具，项项目必须须定期组组织检查查，发现现隐患立立即整改改，否则则不得继继续使用用。（六）对未未经验收收或验收收不合格格的设施施和机具具，投入入使用造造

52、成事故故的，追追究项目目经理的的责任。八、安全技技术交底底制度分部分项有有针对性性的安全全技术交交底，是是落实安安全检查查标准，预预防各类类事故，实实现标准准化管理理的一项项重要措措施。（一）项目目施工管管理人员员在下达达生产任任务书的的同时，必必须下达达安全技技术分部部分项交交底书，对对采用新新工艺、新新技术或或专业性性较强的的分项工工程安全全技术交交底，必必须由项项目技术术负责人人（或总总工程师师）组织织进行。（二）各工工种组长长按交底底书组织织班组职职工学习习、执行行交底书书的各项项措施。在在执行过过程中，各各专业工工程师、安安全员应应亲临现现场组织织检查验验收交底底的执行行情况。（三）

53、安全全技术交交底的基基本内容容：主要是分项项工程的的作业环环境、操操作人员员应佩戴戴的防护护用品、作作业时应应采取的的防护措措施和注注意事项项。（四）安全全技术交交底要以以书面形形式进行行，专业业工程师师、安全全员和班班组长均均履行签签字手续续。对个个别安排排的工作作，专业业工程师师（或班班组长）应应进行口口头交底底。（五）对未未严格执执行或未未进行安安全技术术交底，违违章、违违纪操作作（指挥挥）的，按按分公司司有关规规定进行行批评教教育或停停工整改改并处罚罚款。九、班前安安全活动动制度（一）班前前安全活活动，由由项目部部各施工工班组长长负责组组织，项项目安全全员督促促实施。（二）班组组严格执

54、执行上岗岗交底、上上岗检查查、上岗岗记录和和每周一一次的安安全教育育讲评活活动。（三）班前前安全活活动的内内容：1、上岗交交底：当天的作作业环境境（如邻邻近高压压线、地地下管线线、附近近建筑物物现场地地基情况况）和气气候条件件。当班的主主要工作作内容和和各个环环节的操操作安全全技术要要求。人员的分分工情况况和每一一岗位的的技术要要求。针对当天天工作的的安全注注意事项项。上一班施施工中的的安全情情况。对特殊工工种的配配合要求求。2、上岗检检查：同岗人员员的劳动动防护用用品的完完好和正正确使用用情况。现场和每每个岗位位周围的的作业环环境是否否安全无无患。各种机械械设备的的安全保保险装置置是否完完好

55、有效效。各类安全全技术措措施的落落实情况况。3、上岗记记录：班前上岗岗交底主主要内容容。班组人员员分工情情况。上岗检查查后，存存在主要要的不安安全因素素和采取取的相应应措施。上一班施施工中发发生的事事故苗头头、违章章作业情情况。上级领导导检查出出的安全全隐患，以以及整改改落实情情况。发生事故故或苗头头后，按按照“四不放放过”原则，进进行调查查分析和和采取防防范措施施的结果果。4、安全活活动日：班组必须须严格执执行每周周一次利利用上班班后半小小时进行行安全活活动。小结一周周班组在在施工（生生产）中中的安全全生产先先进事例例及主要要经验教教训，对对有关人人员进行行表扬和和批评，视视情况提提出奖励励

56、和罚款款的意见见。针对施工工中存在在的不安安全因素素，发动动群众提提出改进进措施。学习国家家和上级级部门颁颁发的有有关安全全生产的的规定和和制度，并并联系实实际领会会落实。十、施工用用电管理理制度为了保证本本施工现现场临时时用电安安全，保保证施工工生产顺顺利进行行，特制制定施工工用电管管理责任任制如下下：（一）全体体机电管管理人员员及施工工人员必必须在项项目部统统一领导导下，遵遵照国家家有关施施工用电电安全管管理规定定，完成成施工安安全用电电的保证证工作。（二）机电电管理员员对所管管工程的的安全生生产负直直接领导导责任，组组织实施施安全技技术措施施，进行行技术安安全交底底，对施施工现场场的电气

57、气安装、机机械设备备用电等等安全防防护废话话和装置置组织验验收，合合格方可可使用，不不违章指指挥，组组织工人人学习安安全用电电规程，教教育工人人新意守守纪，积积极消除除事故隐隐患。（三）机电电班长在在带领全全班模范范遵守施施工用电电安全制制度，带带领本班班安全作作业，执执行安全全交底措措施，拒拒绝违章章指挥。班班前对所所使用的的施工用用电机具具、设备备防护用用品及作作业环境境进行安安全检查查，发现现问题立立即采取取措施，组组织班组组进行安安全活动动，开好好班前安安全会，积积极做好好安全用用电工作作。（四）全体体机电工工作人员员在班长长领导下下，严格格执行各各贡安全全用电规规章制度度，积极极完成

58、班班长交给给的一切切工作任任务，对对所有施施工用电电线路及及用电设设备要经经常检测测和巡查查，发现现问题立立即采取取解决措措施，确确保施工工安全和和用电的的顺利进进行。十一、现场场机械设设备管理理制度1、基层单单位负责责机械设设备安装装、调试试、维修修、保养养，确保保安全使使用。2、机械设设备在使使用期间间，每天天必须进进行一次次例行保保养（清清洗、润润滑、坚坚固）。3、机械设设备使用用坚持人人机固定定，用管管结合，大大型机械械实行机机长负责责制。4、机械设设备操作作必须严严格执行行操作规规程，持持证上岗岗，不准准带病运运行，杜杜绝机械械设备事事故发生生。5、建立单单位考核核和维修修保养制制度

59、，及及时收集集和整理理资料机机械设备备维修保保养记录录并及时时存档备备考。6、具体按按照公司司机械械设备管管理程序序和机机械设备备操作、保保养、维维修检查查作业指指导书执执行。第十章 项目部部质量管管理制度度项目部质量量管理思思路：策策划先行行、样板板引路、过过程跟踪踪、达标标验收、奖奖优罚劣劣。技术复核工工作制度度一、目的：在施工过程程中，对对重要的的或影响响工程质质量的主主要工序序实施技技术复核核，是为为了避免免发生重重大差错错，保证证工程质质量满足足设计和和合同规规定要求求。二、技术复复核工作作的程序序及要求求：1、技术复复核工作作应在本本工序已已完成且且班组自自检查合合格后，下下道工序

60、序施工前前进行。2、复核检检查前主主管工程程师应认认真填写写好技术术复核记记录的有有关栏目目，通知知项目质质检员及及有关人人员进行行检查，为为使工程程进度不不受影响响，检查查时间从从接到主主管专业业工程师师通知时时起，不不得超过过二十四四小时。3、重要工工序（如如建筑物物定位、放放线等）的的技术复复核，由由项目技技术负责责人，质质量检查查员、主主管专业业工程师师等有关关人员，并并通知建建设单位位代表（或或监理）共共同进行行检查。4、一般工工序的技技术复核核，由主主管专业业工程师师、质量量检查员员等有关关人员，并并通知建建设单位位代表（或或监理）共共同进行行检查。5、检查结结束后，项项目质量量检