建筑工程经济成本控制论文

1、建筑工程经济成本掌握论文建筑工程经济成本掌握论文1 背景随着我国经济的高速进展,促使许多地方建筑行业也显现高速发 展的态势,虽然当下我国出台了多项掌握房地产行业的政策文件,但是对于建筑行业来说仍旧是一个高速增长的趋势；但目前我国建 筑行业普遍存在的问题是,为了赶超工程进度,不惜以工程质量和 工程成本作为代价,这导致了我国建筑工程中成本掌握落实的特别 落后,建筑质量也不见提高,给人们的直接印象就是多花钱不办事；对于建筑工程经济分析的主要内容为从技术经济的角度动身,对建 筑工程的各个环节进行经济分析和评判,使建筑工程中技术的先进 性表达在工程成本掌握及建筑质量上,达到用最少的劳动投人获得 最多最好

2、的经济效益的目的,以降低建筑工程成本,进而提高经济 效益和企业竞争力；2 建筑工程经济成本掌握原就21 全面成本掌握原就对于建筑工程的全面成本掌握原就包含两方面的内容,一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行成本掌握,建筑工程的每个环 节,包括原料、施工、人力等,都是构成整个建筑工程系统的一部 分,假如想实现对于建筑工程的全面成本掌握,对于其中每一个细分环节的掌握是不得不考虑的; 另一个方面是指在人的责任上,建筑工程中每个施工、治理人员都富有监督降低建筑成本的义务,任何 成本掌握的措施和原就都是由人来实现的,假如治理及一线施工人 员对成本掌握不到位,将会导致建筑工程治理人人有责,但人人不 管的

3、情形,使得对于建筑工程的治理纸上谈兵；22 权责一样原就建筑工程过程中施工单位的无论是治理仍是施工人员不但负有控 制建筑成本的义务,同时也富有监督治理建筑工程成本的权益；施 工过程中每一个治理部门及各班组要对自己部门的运营成本进行全 面的掌握,及具体的把握,同时项目领导也要对各部门、各班组进 行监督检查,对于发觉的问题要准时订正,对于表现优秀的部门要 进行适度的嘉奖,做到有功必奖有错必罚；只有将建筑工程中各部 门的权、责、利相结合,才能使得建筑工程经济成本掌握达到预想 的成效；23 目标治理原就建筑工程成本掌握从治理方式上与其他项目治理有较大的相像性,同样可以用目标治理的方式绽开,由于整个工程

4、的建筑成本也是由 各个细分项组成的；在建筑工程施工初期做好整个项目的成本治理 总体目标,再对这项整体目标进行细分和细化,落实到每个部门、每个责任人身上,将建筑工程的目标治理细化到部门、到班组；这 样实施第一明确了建筑工程施工过程中各部门各班组的责任权益,同时也便利今后对于项目成本治理考核时做到 24 动态掌握原就KPI 细化、一样；建筑工程施工是一个动态的过程,建设工程普遍较长,这样在施 工过程中各种预想不到的情形时有发生,这就要求对于建筑工程经 济成本掌握要实行动态掌握的方式；治理人员在项目实施的过程中,动态的治理各个细分目标的实现情形,并依据各情形做出适当的更 改措施,保证整个建筑工程经济

5、成本掌握的实现；3 建筑工程经济成本掌握简单显现的问题31 成本治理理念落后目前我国建筑工程经济成本治理理念仍较为落后,主要表达是把 建筑工程经济成本掌握局限在施工决断,只是片面的要求一线工人 施工过程中对于建筑用材和施工设备的爱护,但是对于整个项目的 成本治理把握不精确,如对于项目人员支配、成本掌握的目标细化 都仍有许多问题存在；32 负责人员专业学问不足目前我国建筑工程行业的大部分施工单位并没有建立负责成本控 制的专职部分,许多都是一个部门、一位领导兼任多项职务；这样 分管建设成本的领导,许多对于成本掌握的专业学问积存不足；国 内外有许多优秀的建筑工程经济成本治理案例,但是许多建设单位 的

6、分管领导对于当下先进的成本治理理念熟悉不到位,不准时；而 且由于公司对于项目成本治理的考核监督意识不强,导致负责人员 对于成本治理学问的积存重视度不高,导致其专业学问不足；33 成本核算往往流于形式一般来说,建筑单位都设有预算专业职位,但是建筑企业中预算 专员所做的具体工作也多位依据施工图纸或者现场指示来测算,很 多阶段性成本分析、实际成本和预算成本的比较没有对于企业接下 来的施工方式产生多大影响；因此,许多成本核算往往流于形式,并没有起到其岗位本应承担起来的责任和义务,导致成本核算既没 有为企业削减建筑成本做出多大奉献,反而其本身构成了建筑企业 的建筑成本,这样进展下去对于企业的进展和核心竞

7、争力的培育是 特别不利的；4 建筑工程经济成本掌握的 建议41 加强动态成本治理建筑工程施工的工期一般都比较长,在这段实践中会有许多意外 的情形发生,这将会直接影响着企业建筑工程经济成本的治理；而 且建筑工程的治理关键在于项目总体成本的目标确定,在接下来的 建筑过程中,建筑工程的经济成本治理在施工的不同阶段也应处于 一种动态调整的过程中；在项目初期的可行性分析过程中,对于建 筑工程的成本分析是从项目的收益的角度动身的,随着项目施工的 不断变化,项目施工成本也应随之不断变化,在实际施工阶段显现 与预算成本显现差异时,要准时进行调整；42 采纳先进工艺和流程在项目施工过程中,采纳先进的施工工艺和项

8、目治理流程,不但 会对项目的成本治理起到很大作用,同时也会对建筑工程工程质量 和工期产生许多积极的影响；在建筑工程施工阶段应当综合考虑影 响施工各方面的因素,综合这些影响因素确定项目施工的总体施工 工艺,和每个细分阶段的施工任务；对于建筑工程现场施工情形、各班组人员支配等进行科学合理的指导和支配；43 加强材料成本的掌握施工过程中对于施工材料的治理是最基础也是最重要的成本治理,对于建筑工程从施工材料的选购应当第一依据公司的预算价格进行 选购,当然由于市场的不断进展,公司制定的预算价格很可能与市 场价格存在肯定出入,但是也应将预算价格作为参考依据进行施工 材料的选购；而后期企业对于库存施工材料的

9、治理,应当采纳限额 材料领料单来实行,保证公司库存有肯定的预算和预备,假如由于 项目进展无法调剂施工材料库存和现实需要的关系,应当准时向有 关部门反应,做好提前进料,防止造成最终企业仓促进料所造成的 成本上的负担；44 掌握非生产性支出对于施工过程中施工因素导致的成本问题,各施工企业基本都有 相应的预备和防范措施,但是对于项目成本治理也同样重要的非生 产性支出,许多施工企业仍没有引起足够的重视,非生产性支出是 指企业为了组织和治理公司生产经营活动而发生的费用,这部分费 用在企业施工经济成本治理中占有相当份额,但同时其本身又具有 较大的伸缩性；施工企业为了防止这类非生产性支出所产生的铺张,应当实行严格审批、精简部分等措施来实现；45 加强人力成本掌握在建筑工程施工初期应当对该项目所需要的各工种及数量做出整 体的预算,并做好相应人员规划,在工程开头后也要对现场及机关 人员做好人员规划,防止造成施工需要与人员供应不匹配的现象出 现；同时也应对人员的工作时间支配、加班加点及部分员工懒工怠 工的现象做出相应的规定；另外也应实行相应的措施,来鼓励员工提高自己的工作效率,进而把公司的人力成本降到最低,把员工的