施工监理规程0

1、工业与民用建筑工程 施工监理规程PAGE 北京燕波工程管理有限公司深圳分公司 PAGE 43 1目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc138933773 1 施工监理的主要工作内容及程序 PAGEREF _Toc138933773 h 3 HYPERLINK l _Toc138933774 1.1 施施工监理理的准备备 PAGEREF _Toc138933774 h 3 HYPERLINK l _Toc138933775 1.2 施施工监理理的实施施 PAGEREF _Toc138933775 h 3 HYPERLINK l _Toc138933776 2 项目

2、监监理的组组织 PAGEREF _Toc138933776 h 4 HYPERLINK l _Toc138933777 2.1 监监理机构构的组成成 PAGEREF _Toc138933777 h 4 HYPERLINK l _Toc138933778 2.2 监理人人员的职职责 PAGEREF _Toc138933778 h 5 HYPERLINK l _Toc138933779 2.3 监监理设备备 PAGEREF _Toc138933779 h 7 HYPERLINK l _Toc138933780 3 监理月月报编制制规定 PAGEREF _Toc138933780 h 7 HYPER

3、LINK l _Toc138933781 3.1 监监理月报报的内容容 PAGEREF _Toc138933781 h 7 HYPERLINK l _Toc138933782 3.2 监监理月报报的时间间要求 PAGEREF _Toc138933782 h 8 HYPERLINK l _Toc138933783 3.3 监监理月报报的发放放范围 PAGEREF _Toc138933783 h 8 HYPERLINK l _Toc138933784 3.4 监监理月报报的管理理办法 PAGEREF _Toc138933784 h 9 HYPERLINK l _Toc138933785 4 计量量

4、支付与与造价控控制 PAGEREF _Toc138933785 h 9 HYPERLINK l _Toc138933786 4.1计量量支付程程序 PAGEREF _Toc138933786 h 9 HYPERLINK l _Toc138933787 4.2计量量支付与与造价控控制的措措施及做做法 PAGEREF _Toc138933787 h 10 HYPERLINK l _Toc138933788 5 工程进进度监理理 PAGEREF _Toc138933788 h 11 HYPERLINK l _Toc138933789 5.1计划划审批工工作程序序 PAGEREF _Toc138933

5、789 h 11 HYPERLINK l _Toc138933790 5.2审查查的主要要内容 PAGEREF _Toc138933790 h 11 HYPERLINK l _Toc138933791 5.3进度度计划的的检查和和调整 PAGEREF _Toc138933791 h 11 HYPERLINK l _Toc138933792 5.4进度度计划调调整 PAGEREF _Toc138933792 h 12 HYPERLINK l _Toc138933793 5.5进度度计划的的延期 PAGEREF _Toc138933793 h 13 HYPERLINK l _Toc13893379

6、4 6 合同管管理 PAGEREF _Toc138933794 h 13 HYPERLINK l _Toc138933795 6.1工程程变更 PAGEREF _Toc138933795 h 13 HYPERLINK l _Toc138933796 6.2工程程延期 PAGEREF _Toc138933796 h 14 HYPERLINK l _Toc138933797 6.3费用用索赔 PAGEREF _Toc138933797 h 14 HYPERLINK l _Toc138933798 6.4争端端与仲裁裁 PAGEREF _Toc138933798 h 15 HYPERLINK l _

7、Toc138933799 6.5分包包与指定定分包 PAGEREF _Toc138933799 h 15 HYPERLINK l _Toc138933800 7 工程质质量监理理程序 PAGEREF _Toc138933800 h 15 HYPERLINK l _Toc138933801 7.1开工工前准备备工作的的监理 PAGEREF _Toc138933801 h 15 HYPERLINK l _Toc138933802 7.2技术术交底、工工程放样样与施工工测量工工作中的的监理 PAGEREF _Toc138933802 h 16 HYPERLINK l _Toc138933803 7.

8、3分项项工程开开工 PAGEREF _Toc138933803 h 16 HYPERLINK l _Toc138933804 7.4中间间检验 PAGEREF _Toc138933804 h 17 HYPERLINK l _Toc138933805 7.5监理理处抽检检 PAGEREF _Toc138933805 h 17 HYPERLINK l _Toc138933806 8 工程质质量缺陷陷与事故故处理程程序 PAGEREF _Toc138933806 h 18 HYPERLINK l _Toc138933807 8.1工程程质量缺缺陷处理理 PAGEREF _Toc138933807 h

9、 18 HYPERLINK l _Toc138933808 8.2工程程质量事事故处理理 PAGEREF _Toc138933808 h 18 HYPERLINK l _Toc138933809 9 原材料料质量控控制规定定 PAGEREF _Toc138933809 h 19 HYPERLINK l _Toc138933810 9.1水泥泥 PAGEREF _Toc138933810 h 19 HYPERLINK l _Toc138933811 9.2 碎碎石 PAGEREF _Toc138933811 h 21 HYPERLINK l _Toc138933812 9.3 砂砂 PAGERE

10、F _Toc138933812 h 22 HYPERLINK l _Toc138933813 9.4 水水 PAGEREF _Toc138933813 h 23 HYPERLINK l _Toc138933814 9.5 外外加剂 PAGEREF _Toc138933814 h 23 HYPERLINK l _Toc138933815 9.6 钢钢材 PAGEREF _Toc138933815 h 25 HYPERLINK l _Toc138933816 9.7 钢钢绞线 PAGEREF _Toc138933816 h 26 HYPERLINK l _Toc138933817 9.8 锚锚具、

11、夹夹具和连连接器 PAGEREF _Toc138933817 h 27 HYPERLINK l _Toc138933818 9.9 板板式橡胶胶支座 PAGEREF _Toc138933818 h 29 HYPERLINK l _Toc138933819 9.10 原材料料标识牌牌 PAGEREF _Toc138933819 h 30 HYPERLINK l _Toc138933820 10 水泥泥混凝土土配合比比试验工工作程序序 PAGEREF _Toc138933820 h 30 HYPERLINK l _Toc138933821 10.1配配合比设设计 PAGEREF _Toc13893

12、3821 h 30 HYPERLINK l _Toc138933822 10.2试试配程序序 PAGEREF _Toc138933822 h 31 HYPERLINK l _Toc138933823 10.3试试配过程程中的有有关问题题 PAGEREF _Toc138933823 h 311 施工监监理的主主要工作作内容及及程序1.1 施施工监理理的准备备监理单位与与业主签签订监理理委托合合同；建监理机构构，并将将总监理理工程师师的授权权书送达达业主；监理机构编编写监理理方案。1.2 施施工监理理的实施施 1.2.11 施工工阶段监理机构进进驻施工工现场；协助业主做做好开工工前的准准备工作作；

13、协助业主向向承包商商交付测测量基准准点，督督促承包包商作好好施工准准备；审查承包商商提交的的施工组组织设计计文件；审查分包单单位资质质；组织施工图图会审；组织召开开开工预备备会议；签发开工令令；跟随工程进进展，对对工程实实施全方方位监控控：严格监控工工程材料料与构配配件质量量；组织隐蔽工工程验收收；监控工序质质量；组织分部分分项工程程验收；协助业主进进行设备备采购、组组织设备备的调试试验收；跟踪进度计计划，控控制工程程进度；组织工程会会议，协协调工程程有关各各方关系系；进行工程计计量及工工程支付付；处理工程变变更事宜宜；处理工程索索赔，调调解合同同纠纷；检查承包商商的安全全保障措措施；审查技术

14、资资料，提提出工程程质量评评估报告告；查承包商提提交的竣竣工申请请报告，组组织竣工工初步验验收；参加业主组组织的正正式竣工工验收；整理监理文文档，向向业主提提交监理理工作报报告； 1.22.2 保修修阶段参与工程交交付，签签发工程程移交证证书；督促承包商商履行工工程保修修义务。2 项目监监理的组组织2.1 监监理机构构的组成成2.1.11 监监理单位位应对项项目总监监理工程程师做出出正式的的授权，由由总监理理工程师师组建监监理机构构并代表表监理单单位全权权负责履履行监理理委托合合同中所所确定的的监理任任务，监监理单位位应在监监理委托托合同签签订后十十天之内内将总监监理工程程师的授授权书面面送达

15、业业主。2.1.22 总总监理工工程师必必须根据据监理委委托合同同中所确确定的监监理工作作目标、监监理工作作内容及及工程量量，并结结合工程程特点以以及工程程环境等等因素确确定合理理的监理理组织机机构。2.1.33 监监理机构构中的成成员包括括：总监监理工程程师、专专业监理理工程师师、监理理员，必必要时可可以包括括其他辅辅助工作作人员。监监理机构构人员应应资质能能力结合合适当、专专业配套套、人数数合理，以以保证能能对项目目实施有有效的控控制。2.1.44 若若总监理理工程师师认为有有必要，可可以在监监理组织织成员中中设置总总监理工工程师代代表，行行使总监监理工程程师授权权的部分分职责。总总监理工

16、工程师必必须对总总监理工工程师代代表的权权限做出出正式、书书面的授授权。2.1.55 监监理机构构在监理理实施过过程中应应保持稳稳定，在在需要对对总监理理工程师师进行调调整时，监监理单位位应征得得业主同同意，并并应将继继任总监监理工程程师的授授权书面面通知业业主。对对监理机机构中其其他成员员的变动动，总监监理工程程师亦应应将通知知书面送送达业主主及承包包商。2.2 监理人人员的职职责 22.2.1 总监理理工程师师直接对对监理单单位负责责，按照照监理委委托合同同中业主主所授权权的权限限行使合合同中规规定的或或者合同同中必然然隐含的的权力履履行其合合同规定定的职责责。总监监理工程程师的职职责主要

17、要包括：确定项目监监理机构构的组织织形式，人人员配备备，工作作分工及及岗位职职责；主持制定项项目监理理方案、审审批专业业监理工工程师编编制的监监理细则则；组织全面实实施监理理方案及及监理细细则，协协调工程程实施过过程中各各方面的的工作；组织、检查查、考核核监理人人员的工工作，对对不称职职的监理理人员及及时进行行调整，保保证监理理机构有有序、高高效地开开展工作作；审核分包单单位资质质，签署署审核意意见；审批承包商商提交的的施工组组织设计计、施工工方案、进进度计划划等重要要文件；审核并签署署承包商商提交的的重要申申请、计计量支付付证明文文件和竣竣工结算算；处理工程变变更事宜宜，签署署工程变变更指令

18、令；主持或参与与工程质质量缺陷陷于事故故的调查查于处理理；主持开工预预备会议议及工程程例会；签署监理对对外发出出的指令令、文件件、报表表及报告告；主持调解合合同争议议，处理理索赔事事宜，签签署索赔赔处理意意见；签认隐蔽工工程记录录；组织分部工工程和单单位工程程的验收收并审核核签认质质量验收收评定资资料；审核签署承承包商的的竣工申申请报告告，主持持工程项项目的竣竣工初步步验收；参与业主主主持的工工程竣工工验收，签签发工程程移交证证书；主持整理并并审核签签署项目目的监理理档案资资料。 2.22.2 总监监理工程程师代表表在总监监理工程程师授予予的权限限内行使使总监理理工程师师的部分分职责，但但下列

19、工工作必须须由总监监理工程程师亲自自完成：确定监理机机构的组组织结构构，人员员配备，工工作分工工及岗位位责任；主持制订项项目监理理方案、审审批专业业监理工工程师编编制的监监理细则则；调整监理机机构人员员、工作作分工及及岗位责责任；签发开工令令、停工工亮、复复工令、监监理报告告、会议议纪要、备备忘录及及其他重重要指令令和通知知；签署计量支支付证明明文件和和竣工结结算；签署工程变变更指令令；主持调解合合同争议议，处理理索赔事事宜，签签署索赔赔处理意意见；主持工程的的竣工初初步验收收，签署署承包商商的竣工工申请报报告：参与业主主主持的工工程竣工工验收，签签发工程程移交证证书。 2.2.33 专专业监

20、理理工程师师的工作作直接对对总监理理工程师师负责，其其工作的的职责和和权限由由总监理理工程师师授予。总总监理工工程师必必须将专专业监理理工程师师的工作作职责及及权限书书面告知知业主及及承包商商。专业业监理工工程师的的工作职职责主要要包括：在总监理工工程师的的领导下下制订专专业监理理实施细细则；具体组织实实施专业业监理工工作；组织、检查查和指导导本专业业监理员员的工作作；负责审查承承包商提提交的与与本专业业有关的的施工计计划、施施工技术术方案、申申请及报报告等，并并向总监监理工程程师提交交审查意意见；负责分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；负责进场工工程材料料、构配配件及设设备抽检检、试验验与使

21、用用审批；负责本专业业的工程程计量工工作；负责本专业业监理工工作实施施情况的的记录，提提出与本本专业有有关的工工程质量量评估意意见，参参与编写写本专业业的有关关监理报报告；负责审核与与本专业业有关的的工程竣竣工验收收资料，整整理本专专业有关关的监理理文档资资料；及时、全面面地向总总监理工工程师报报告其负负责的监监理工作作情况。2.3 监监理设备备 2.3.11 监理理单位应应该根据据工程项项目的特特点、规规模、技技术复杂杂程度等等因素为为现场监监理机构构配备能能满足施施工监理理要求的的常规检检测设备备。 2.3.22 在在项目的的监理工工作中，监监理机构构应根据据项目监监理的需需要使用用计算机

22、机进行辅辅助管理理。3 监理月月报编制制规定监理项目部部应根据据工程进进展情况况，每月月以监监理月报报的形形式向总总监代表表处（或或业主、业业主代表表）报告告。及时时报告工工程进展展情况和和存在的的问题，使使总监代代表处（或或业主、业业主代表表）能对对工程现现状有一一个比较较全面、清清晰的了了解。 3.1 监监理月报报的内容容 监监理月报报应根据据不同时时期的工工程情况况，如实实反映工工程进度度、质量量、费用用、合同同管理等等有关方方面的实实施情况况及存在在的问题题。基本本内容包包括3.1.11 工程进进度 工程情情况的描描述，力力求用数数字和形形象进度度表达。反反映出本本月计划划的工作作量、

23、工工程量（主主要项目目）、形形象进度度，实际际完成的的工作量量、工程程量（主主要项目目）、形形象进度度及占计计划的比比例，累累计完成成占合同同量的比比例。 对工程程进度情情况（即即计划的的执行情情况），进进行分析析，并就就对应的的问题说说明承包包人与监监理工程程师所采采取的补补救措施施及落实实情况。 3.1.2 计量与支付 计量与支付情况，必须示出本期支付占合同价的比例、累计支付额及占合同价的比例。主要分项工程的本期支付数量、金额占合同量的比例。实际支付与工程进度对照，说明支付量小于工程进度的主要原因。 3.1.3 工程质量 如实评价在施工过程中的质量情况，主要项目用检测数据和频率表达，如有较

24、大的返工项目，应说明其规模、原因及对进度和质量的影响。对于工程质量事故，说明发生的时间、地点、项目、损失（经济损失、时间损失、人员伤亡情况等）、事故发生后采取的紧急措施和补救措施。事故发生及采取措施后对单项工程或整体工程质量和进度的影响。 3.1.4 工程变更 对每项工程变更应说明原因，批准机关、规模、工程量增减数量、投资额增减估算、是否因此影响工程进度，承包人是否因此而提出索赔、延期（或意向）及要求的数额、监理处的处理意见等。 3.1.5 民事纠纷及合同纠纷 说明纠纷产生的原因及对工程质量和进度的影响，造成损失的情况，承包人是否因此提出索赔或延期（或意向）及申请的数额、监理处的处理意见等。

25、3.1.6 承包人的施工动态 说明承包人在施工过程中采取（或影响工程工期时采取）的重要措施，如主要人员和主要机械变动增减，施工安排的调整等。 3.1.7 监理工作情况 描述本月主要监理活动，如工地会议、各种培训、技术讨论会、现场会、对总监指令的执行情况等。 3.1.8 工程安排 说明下月工作安排的重点目标，完成任务需要提前解决和应当注意的问题。 3.1.9 其他需要说明的问题。3.2 监监理月报报的时间间要求各监理处每每月制发发一期监监理月报报，若有有特殊情情况需要要通报时时应发专专辑，不不受此限限制。每每月监理理月报必必须于总总监代表表处（或或业主、业业主代表表）规定定的时间间内及时时上报。

26、3.3 监监理月报报的发放放范围执行总监代代表处（或或业主、业业主代表表）的规规定。3.4 监监理月报报的管理理办法3.4.11 监理理处应设设专人负负责制发发和管理理监理月月报，负负责该项项工作的的人员要要经常深深入工地地和有关关部门，详详细了解解工程施施工中发发生的问问题，及及时准确确地捕捉捉信息，综综合各方方面情况况并认真真核实。 3.4.2 监理月报由各监理处驻地工程师（或总监理工程师）签发。 3.4.3 监理月报是内部信息交流的工具，对其暴露的各种问题不得让无关人员了解，以免工作被动。每期报告应注明“内部资料，注意保存”的字样，不得外传和遗失。 4 计量量支付与与造价控控制4.1计量

27、量支付程程序4.1.11支付申申请的确确认 1. 单项工工程完工工（部分分或全部部）并检检验合格格后，承承包人报报经项目目工程师师签认中中间交工工证书； 22. 现现场计量量由监理理组的项项目工程程师负责责，由承承包人与与项目工工程师共共同进行行计量，计计量应附附有关的的计算图图示、中中间交工工证书等等资料，监监理组长长确认后后在支付付证书上上签字； 33. 计计量工程程师负责责审核支支付申请请，核查查工程量量是否准准确，必必要时应应现场复复测或要要求项目目工程师师提供进进一步的的详细资资料，计计量工程程师审核核签字后后送总监监代表确确认。如如有不合合格的计计量，计计量工程程师将支支付申请请退

28、回承承包人并并通知项项目工程程师。 4.1.22计量支支付申请请的编报报 计量量截止日日期为每每月200日，承承包人汇汇总当月月支付申申请，根根据有关关计量依依据编制制计量支支付申请请，并附附中间交交工证书书等有关关资料，于于每月225日前前送计量量工程师师。 4.1.33计量支支付申请请的审查查 计量量工程师师在收到到承包人人提交的的计量支支付申请请后，应应根据有有关计量量依据对对计量支支付申请请进行审审查，对对不合格格的计量量，计量量工程师师有权要要求承包包人补充充有关资资料或核核减计量量项目时时，承包包人应予予以配合合。计量量工程师师检查合合格并报报总监代代表认可可后，由由承包人人据总监

29、监代表确确认的计计量支付付申请进进行修改改（如果果没有修修改可不不另做）。计计量工程程师将确确认的计计量支付付申请，33日内返返给承包包人；承承包人将将确认的的计量支支付申请请于次日日报计量量工程师师。一式式三份，监监理处一一份，业业主一份份，承包包人一份份。 4.1.44计量支支付证书书的编报报 计量量工程师师在收到到承包人人编报的的且经总总监代表表确认的的支付申申请后，33日内完完成计量量支付证证书的编编报工作作。一式式三份（同同上）；经总监监代表签签字确认认后报业业主。 4.1.55计量支支付证书书的审查查 总监监代表在在收到计计量工程程师确认认的支付付证书后后3天内内完成对对计量支支付

30、证书书的审查查工作。如如有核减减，可由由总监代代表通知知计量工工程师于于次月修修改，总总监代表表在支付付证书上上签字后后由计量量工程师师报业主主。 4.11.6支支付 由业业主按有有关规定定负责支支付。4.2 计量支支付与造造价控制制的措施施及做法法4.2.11计量纪纪录。计计量纪录录是计量量工作控控制的重重要依据据。监理理机构根根据合同同要求做做好各项项计量纪纪录，并并注明哪哪些工程程已经计计量。计计量纪录录主要完完成了以以下工作作： 11. 预预先进行行了工程程量的核核定工作作，确定定计量红红线，遇遇到工程程变更，及及时地调调整计量量红线。 2. 建立了工程变更台帐，记录工程变更的详细情况

31、，如下达变更指令的依据、变更图纸、文件、批准文号、已同意变更的项目单价或变更增减金额。 4.2.2计量分析。计量分析一方面对照原工程量清单和设计图纸进行分析，将实际工程量与原工程量进行对比，发现偏差，分析偏差原因。另一方面以计量工作量为依据，计算出实际进度与批准进度相比较发现的偏差，并找出原因。5 工程进进度监理理5.1计划划审批工工作程序序5.1.11阅阅读进度度计划,列出问问题,进进行调查查了解。5.1.2提出问题与施工单位讨论或澄清。5.1.3对有问题部分进行分析。5.1.4批准施工单位的工程进度计划,或提出修改补充意见,要求施工单位补报。 5.2审查查的主要要内容5.2.11施工总总进

32、度的的安排是是否符合合合同工工期要求求。 5.2.22各施工工阶段或或单位工工程的施施工顺序序和时间间安排与与施工单单位工、料料、机的的进场计计划是否否协调,是否有有能力完完成计划划目标。 5.2.3对冰冻、酷暑、雨季、洪水、复杂的地质条件等影响施工的因素是否作了安排及采取了相应措施。 5.2.4对开工动员、清场、假日及天气影响的时间因素是否适当扣除并留有足够的时间和空间。 5.2.5开工动员准备阶段的可靠性和积极性。 5.2.6关键路线施工计划和施工力量的安排是否合理。 5.3进度度计划的的检查和和调整对进度计划划应要求求施工单单位在监监理工程程师批准准的总体体进度计计划的指指导下编编制分年

33、年分月(季)计计划;在在每年第第四季度度末做出出第二年年的分月月计划。在在每月开开始前的的五天，施施工单位位应将月月计划分分解成日日工作量量计划,报标段段工程师师审查、批批准,以以达到日日保月、月月保年、年年保总计计划完成成的目的的。 5.33.1日日进度计计划检查查 专业业监理工工程师应应检查和和记录每每日进度度情况的的主要事事项,分分析完成成与未完完成原因因。 1. 当日日实际及及本月累累计完成成的工作作量与计计划数相相对照。 2. 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3. 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。 4. 当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况。 5. 当日发生

34、的影响工程进度的特殊事件或原因。 6. 当日的天气情况及对工程的影响。 7. 月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施并报告监理处。 5.3.2月工程进度报告 监理处办每月末应总结标段监理工程师的工作进展情况,通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施,按月写出报告,其主要内容有：1. 工程程概况、工工程形象象进度的的说明,工程进进度累计计曲线和和完成投投资额的的累计曲曲线。 2. 对工工程计划划完成与与未完成成的主要要原因分分析(包包括其它它特殊影影响)及及今后采采取的措措施。 3. 本月月工程质质量情况况分析；4. 支付付状况及及变更、延延期、索索赔等事事

35、宜；5. 主要要监理工工作开展展情况。5.4进度度计划调调整当实际工程程进度与与计划工工程进度度基本相相符时,监理工工程师不不应干预预施工单单位对施施工进度度计划的的实施,当监理理工程师师认为实实际工程程进度过过慢,将将不能按按照计划划进度预预定的竣竣工日期期完工时时,监理理工程师师应要求求施工单单位采取取措施,以赶上上工程进进度计划划的阶段段目标或或总体目目标。其其中因采采取加快快工程进进度措施施而增加加的施工工费用应应由施工工单位自自负,并并对因此此增加的的夜间施施工或法法定节假假日施工工而涉及及业主的的附加监监督管理理(包括括监理)费用,应由施施工单位位负责。 若施工单位拒绝接受监理工程

36、师加快工程进度的指令,或虽采取加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时,监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价,必要时应向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位。 5.5进度度计划的的延期由于业主原原因,或或施工单单位在实实施过程程中遇到到不可预预见或不不可抗拒拒的因素素,使工工程进度度延误并并获批准准延期后后,监理理工程师师应要求求施工单单位对原原来的计计划及现现金流计计划予以以调整,并按调调整后的的进度计计划实施施。6 合同管管理6.1工程程变更6.1.11任何形形式、质质量、数数量和内内容上的的变更,必须接接到

37、监理理工程师师工程变变更令后后,施工工单位方方能实施施。 6.1.2凡由业业主提出出的工程程变更项项目,监监理工程程师应根根据合同同有关规规定通知知施工单单位,并并监督实实施。 66.1.3监理处处必须严严格按照照业主的的授权范范围和程程序处理理变更,对变更更进行评评估,测测算变更更工程量量的比率率和价格格,提出出方案的的取舍意意见,报报呈业主主批准,重大变变更方案案必须按按程序报报请业主主批准。重重大变更更（按以以往经验验，实际际实施时时按业主主授权监监理工程程师的变变更权限限处理）是是指： 改变技技术标准准或设计计任务书书规定的的主要技技术指针针； 连续22公里以以上路线线平纵的的调整；

38、大、中中桥座数数的增加加减少，桥桥位、桥桥型、孔孔径、净净宽、荷荷载标准准和主要要结构的的变更； 互通立立交的位位置、形形式和规规模的变变更； 重大防防护设施施及其特特殊设计计的防护护工程的的变更； 路面结结构类型型和厚度度的变更更； 信道的的增设、取取消、位位置的改改变或形形式和规规模的变变更； 增加公公路的进进出口和和确定新新增公路路进出口口的规模模与形式式； 单项工工程变更更费用增增减超过过15万万元人民民币的项项目。 6.1.4变更的的办理程程序 研究来来自业主主、施工工单位等等各方面面有关变变更的文文件与会会议记录录等,进进行初步步评估。 对来自业主方面的变更,若图纸和资料齐全,可即

39、向施工单位发出变更通知,要求施工单位据此安排工程变更施工或合同文件修改、价格协议等事项。 对来自业主以外提出的变更申请,必须是设计资料齐全,在慎重研究后提出初步意见,并按职权范围处理或上报业主处理。 6.1.5费用评估 对于变更工程,监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况,按照合同的有关条款,审核变更工程数量,并与业主和施工单位磋商确定单价和费率,如达不成一致意见时,总监办（必要时应报请业主同意后）应按合同规定和授权权限确定最终价格。 6.1.6当变更资料齐全、变更单价已确定,报经业主同意后,由总监办颁发工程变更令。6.2工程程延期如有发生,应要求求施工单单位作好好有关的的记录，并并及时调调查

40、签字字认可。必必要时，专专业监理理工程师师，应以以录相、照照片等手手段同时时进行记记录，掌掌握确凿凿的第一一手资料料。施工工单位提提出的延延期报告告应附有有详细的的证明资资料,经经总监办办、高级级驻地办办审查,提出初初步处理理建议,呈报业业主决策策。6.3费用用索赔如有发生,专业业监理工工程师应应要求施施工单位位作好有有关的记记录，并并及时调调查签字字认可，必必要时，专专业监理理工程师师，应以以录像、照照片等手手段同时时进行记记录，掌掌握确凿凿的第一一手资料料，供监监理工程程师及业业主决策策。施工工单位提提出的费费用索赔赔报告应应附有证证明资料料,经总总监办、高高级驻地地办审查查与证实实,提出

41、出初步处处理建议议,呈报报业主研研究后处处理。6.4争端端与仲裁裁对于仲裁、质质询、诉诉讼事宜宜，监理理工程师师应协助助业主在在开庭、仲仲裁、质质询之前前提供支支持性的的证据，并并根据业业主的需需要，为为处理和和执行有有关的任任何事件件出席法法庭，支支持性证证据应包包括足够够的材料料来阐明明施工单单位控告告的性质质和当时时的情况况，以及及关于该该纠纷双双方应承承担的义义务的实实质内容容。在项项目管理理日记中中应详细细记载有有关工程程中施工工单位的的施工情情况，并并包括可可能涉及及的设备备材料以以及工程程的进展展情况。6.5分包包与指定定分包6.5.11施工单单位事先先未报经经监理工工程师审审查

42、并取取得业主主同意,不得得将本工工程的任任何部分分分包出出去。 6.5.2标段监监理工程程师在得得到施工工单位在在标书中中承诺的的分包人人和分包包工程内内容及有有关资料料的报告告后，应应组织人人员对分分包人进进行审查查。主要要审查分分包人的的技术力力量，管管理水平平，施工工机械和和适应程程度及业业绩，着着重审查查分包人人投入分分包工程程的人员员和机械械，施工工计划及及分包合合同对整整个工程程和合同同的影响响等，最最后由标标段监理理工程师师写出审审查报告告，报监监理处审审核后呈呈报业主主批准后后实施。 6.5.3施工单位即使取得上述批准,也不应解除合同规定该施工单位的任何责任或义务,施工单位应对

43、分包人职工的行为、违约和疏忽完全负责。 6.5.4对于提供劳务或根据合同规定的标准采购材料,虽不要求施工单位取得上述批准,但施工单位应报监理处备案,监理工程师对此有权检查。 6.5.5分包单位必须自行完成分包工程,不允许再次分包,施工单位所分包的工程不能超过合同规定的限额。 6.5.6业主对施工单位的施工进度、质量不满意而采取指定分包措施时,监理工程师应组织落实。7 工程质质量监理理程序7.1开工工前准备备工作的的监理开工前，承承包人须须将准备备工作情情况（开开工申请请报告）报报监理组组审核同同意后，送送监理处处批准后后方可施施工，否否则监理理工程师师有权令令其纠正正或令其其暂停。按按质量控控

44、制方面面的要求求，其主主要审查查内容为为： 7.1.11工地试试验室的的仪器与与试验人人员配备备情况，有有关的标标准试验验情况。7.1.22承包人人的质量量自检组组织与质质量保证证措施。 7.1.33进场材材料的质质量、规规格、数数量及存存放情况况。 7.1.44施工组组织机构构及主要要人员的的配备情情况。 7.1.55施工工组织计计划、施施工方案案及工艺艺流程。7.1.66、施工工设备的的配备、到到场（数数量、型型号、性性能）情情况。7.1.77主要施施工人员员的到场场（数量量、资质质）情况况。 7.1.88施工计计划是否否可行，不不宜施工工季节如如何安排排施工，有有无保证证工程质质量的有有

45、效技术术措施。7.2技术术交底、工工程放样样与施工工测量工工作中的的监理7.2.11监理、承承包人应应对业主主所提供供的全部部图纸、技技术规范范和其它它资料进进行认真真熟悉和和审核。提提出资料料中存在在的错、漏漏、疑问问等问题题，并以以书面的的形式报报业主。业业主组织织设计部部门对监监理工程程师和承承包人进进行技术术交底的的同时对对有关问问题进行行答复、澄澄清。 7.22.2工工程现场场测量标标志和测测量资料料向承包包人移交交以后，承承包人应应进行工工程测量量复核工工作，监监理工程程师应同同步或独独立进行行抽检（不不低于330%频频率）工工作。在在测量过过程中，承承包人应应补设固固定永久久性标

46、志志，并将将复测结结果报监监理工程程师审查查，待监监理工程程师审核核批准后后承包人人方可据据此进行行工程定定线和放放样。控控制点复复测评价价、补桩桩和加密密方案报报监理处处审查批批准后，用用于工程程实施。 7.2.3承包人应将施工放样和施工测量记录资料报监理工程师审批，监理工程师应独立进行抽检（不低于30%频率），复核无误后承包人方可进行下一道工序的施工。7.3分项项工程开开工7.3.11提交分分项工程程开工申申请表，附附施工放放样资料料、安排排的人员员及主要要机械设设备、准准备的工工程材料料、试验验检验资资料、主主要工序序和工艺艺的操作作要点和和质量措措施、计计划开工工时间等等。分项项工程开

47、开工需经经监理处处批准后后才能开开工。 7.33.2标标段监理理工程师师审查该该项工程程的施工工条件是是否具备备，所附附各项资资料是否否切实可可行，有有无待完完善的内内容，砼砼现场拌拌和的零零星结构构物所需需材料是是否一次次备齐（原原则上要要求，以以保证施施工进度度和原材材料质量量），最最后批示示同意与与否。7.4中间间检验7.4.11检验程程序 （11）现场场监理对对施工现现场材料料的堆放放及质量量负责，有有怀疑时时通知试试验监理理取样试试验验证证。 （2）每每道工序序完成后后承包人人先自检检，若自自检不合合格，自自行返工工或补救救；若合合格，则则填写申申请检验验批复单单并附附工序质质量检验

48、验表报专专业监理理工程师师。 （3）现现场监理理人员检检验（不不低于330%检检验频率率）合格格后，签签认工序序质量检检验表，对对不合格格的工序序应指令令承包人人进行缺缺陷修补补或返工工。前道道工序未未经检查查认可，后后道工序序不得进进行。 （44）当单单位、分分部或分分项工程程完工后后，承包包人的自自检人员员应再进进行一次次系统的的自检，汇汇总各道道工序的的检查记记录及测测量和抽抽样试验验的结果果，制作作分项、分分部、单单位工程程质量评评定表，提提出交工工报告。自自检资料料不全的的交工报报告，标标段监理理工程师师应拒绝绝验收。 （55）专业业监理工工程师应应对按工工程量清清单的分分项工程程的

49、单项项工程进进行一次次系统的的检查验验收（不不低于330%的的检测频频率）。检检查合格格后，提提请总监监代表签签发中中间交工工证书。未未经中间间交工检检验或检检验不合合格的工工程，不不得进行行下项工工程项目目的施工工。 7.5监理理处抽检检7.5.11监理处处综合室室，定期期（每月月一次）或或不定期期对各合合同段已已经监理理工程师师验收合合格的工工程（尤尤其是重重点工程程，如灌灌注桩、填填前压实实、软基基处理、石石方路基基等）按按业主招招标文件件规定定的此工工程的相相应检测测频率（不不低于330%检检测频率率）进行行抽检。 7.5.22抽检结结果定期期向全线线通报，对对抽检发发现质量量问题的的

50、单位，按按有关规规定进行行处理。8 工程质质量缺陷陷与事故故处理程程序8.1工程程质量缺缺陷处理理8.1.11因施工工原因引引起的质质量缺陷陷即将发发生或可可能发生生时，专专业监理理工程师师和现场场监理人人员应及及时制止止，并要要求承包包人立即即更换不不合格的的材料、设设备，改改变不正正确的施施工方法法及操作作工艺。 8.1.22当因施施工原因因而引起起的质量量缺陷已已出现时时，监理理工程师师应立即即向承包包人发出出暂停施施工的指指令（先先口头后后书面），待待承包人人采取了了保证工工程质量量的有效效措施，并并对质量量缺陷进进行了正正确有效效补救处处理后，由由承包人人提出复复工要求求，监理理再书

51、面面批准恢恢复施工工。 88.1.3当质质量缺陷陷发生在在某道工工序单项项工程完完工以后后，而且且质量缺缺陷的存存在将对对下道工工序或分分项工程程产生质质量影响响时，承承包人应应对质量量缺陷产产生的原原因及责责任作出出判定，并并确定补补救方案案，报监监理工程程师同意意后，再再进行质质量缺陷陷的处理理，经监监理检查查处理合合格后再再进行下下道工序序的施工工。 8.11.4缺缺陷责任任期内发发现的施施工质量量缺陷，承承包人应应采用监监理工程程师批准准的方法法进行修修补、加加固或返返工处理理。8.2工程程质量事事故处理理当工程施工工期间（包包括缺陷陷责任期期），出出现了技技术规范范不允许许的断层层、

52、裂缝缝、倾斜斜、倒塌塌、沉降降、强度度不足等等情况，致致使工程程遭受损损毁或产产生不可可弥补的的质量缺缺陷，影影响结构构安全和和降低了了使用能能力，都都属于质质量事故故。质量量事故可可按如下下程序处处理： 8.22.1 当事故故已经发发生时，监监理工程程师应立立即指令令承包人人暂停该该项工程程的施工工，并采采取有效效的安全全措施，控控制事故故继续扩扩大。并并组织有有关人员员进行现现场调查查，搜集集事故现现场有关关资料等等。 8.22.2承承包人应应填写工工程质量量事故处处理报告告单报报监理处处，抄报报总监办办。重大大质量事事故还应应上报业业主。质质量事故故报告应应详实反反映该项项工程名名称、部

53、部位、事事故原因因、应急急措施、费费用损失失及拟采采取的处处理方案案。 8.22.3 对一般般质量事事故，由由监理工工程师组组织有关关人员在在对质量量事故现现场进行行勘察、分分析、测测试、验验算的基基础上，对对承包人人提出的的处理方方案予以以审查、修修正、批批准，并并指令承承包人恢恢复该项项工程的的施工；对重大大质量事事故，由由总监理理工程师师组织有有关人员员组成联联合调查查组，查查明原因因，提出出处理方方案，并并抄报业业主，指指令承包包人执行行。承包包人应立立即执行行已批准准的处理理方案，并并将记录录处理过过程和结结果报业业主、监监理公司司、市质质量监督督站。 8.2.44 若事故故原因迟迟

54、迟不能能查明，总总监理工工程师认认为事故故隐患未未消除，则则不发复复工命令令，或根根据合同同条款，再再次发出出暂停施施工指令令，直到到事故原原因查明明，提出出切实可可行的措措施后方方可发出出恢复施施工、进进行处理理的指令令。 88.2.5 若承包包人对质质量事故故的起因因与责任任提出异异议，监监理工程程师应予予以判定定。对于于重大质质量事故故，若有有必要，还还可邀请请上级主主管领导导组成事事故调查查组进行行技术鉴鉴定、事事故分析析和财产产损失的的评估工工作。在在分清事事故责任任后，监监理工程程师应明明确处理理的费用用数额、承承担比例例及支付付方式，并并将此情情况抄送送或抄报报各方。 8.2.6

55、6 各方对对监理工工程师的的判定有有较大争争议，可可报请仲仲裁机关关进行裁裁决；或或者提出出诉讼，由由法院进进行判决决。9 原材料料质量控控制规定定 为了加加强高速速公路所所用原材材料的质质量控制制，确保保用于工工程原材材料的质质量，特特制订本本规定。9.1水泥泥9.1.11 所用用水泥应应符合现现行国家家标准硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥的规规定。要要选择生生产规模模较大，年年产量330万吨吨以上，水水泥质量量稳定,碱含量量较低的的生产厂厂，在使使用过程程中不准准轻易或或频繁地地更换水水泥，以以免发生生混乱。 9.11.2 承包人人应将有有关所用用（或拟拟采购）水水泥生产产厂家的的下列

56、资资料报监监理处。 9.1.22.1 水泥生生产厂的的概况，应应包括：厂名、厂厂址、电电话、生生产品种种、生产产规模、生生产工艺艺等内容容。 9.1.2.22 所用用（拟采采购）水水泥的生生产许可可证复印印件。 9.1.22.3 所用（拟拟采购）水水泥的最最近日期期监督检检验报告告复印件件。 99.1.3 标标段监理理工程师师应对承承包人拟拟采购水水泥生产产厂家进进行现场场调查了了解。经经调查了了解后，认认为该水水泥生产产厂家的的生产条条件不能能够保证证及时供供应满足足要求的的水泥时时，承包包人应另另外选择择水泥生生产厂家家。 99.1.4 水水泥进场场时，承承包人应应及时向向监理工工程师通通

57、报进场场水泥的的数量、品品种、强强度等级级及存放放地点。并并提供进进场水泥泥的出厂厂质量证证明书复复印件。 9.1.5 进场水泥应按不同生产厂家、品种、强度等级及编号按批分别存储在专用仓罐或水泥库内，水泥库的地面要硬化，并应高于原地面10cm，并确保雨水不能侵入。水泥库的面积不应太小，应满足不同品种、强度等级、编号的水泥分别堆放的需要。存放过程中要防止水泥受潮和混入杂物。如存储不当能够引起水泥质量发生变化或水泥出厂超过三个月时，应在使用前对其质量进行复验。 9.1.6 组批原则：袋装水泥同生产厂家、同品种、同强度等级、同编号的水泥每100吨为一验收批。散装水泥每车为一验收批。 9.1.7取样方

58、法：袋装水泥在堆放地点随机从20袋水泥中取出等量样品；散装水泥在卸料处可连续也可从20个以上不同部位取等量样品总量不少于12kg。 9.1.8 留样规定：抽取的水泥样应充分混匀并分为两等份，一份进行检验，一份密封保管2个月。 9.1.9 对进场水泥的检查：对于进入现场的水泥，试验监理抽样时应注意检查下列几个方面的问题。 9.1.9.1 要检查袋装水泥的水泥袋或散装水泥的标签卡片是否符合国家标准的规定。即是否清楚地标明工厂名称、生产许可证编号、品种的名称代号、强度等级、生产日期和出厂编号。 9.1.9.2 要检查包装袋或标签卡片所标内容是否与厂家提供的试验报告单一致，特别是品种、强度等级、编号、

59、出厂日期。 9.1.9.3 要检查水泥是否有板结、发硬或硬块现象。 9.1.10 水泥的检验项目：细度、标准稠度用水量，凝结时间、安定性、胶砂强度、碱含量（每种水泥送检一次）。抽取样品后应立即进行上述项目的检验工作。一般情况下要等三天强度结果检验合格后，方可使用。特殊情况下，在细度、凝结时间、安定性检验合格情况下，也可使用。（特殊情况仅限于用年产量120万吨以上旋窑生产的散装水泥） 9.1.11 判定规则及处理程序 9.1.11.1 凡初凝时间、安定性中的任何一项不符合国家标准规定时为废品。 9.1.11.2 凡细度、终凝时间中的任何一项不符合国家标准规定时和强度低于商品强度等级规定的指标时为

60、不合格品。 9.1.11.3 出现废品水泥或不合格水泥时，标段监理工程师应立即会同承包人将该批水泥封存，严禁使用。并按规定填写不合格材料处理意见表，及时上报监理处。 9.1.12 每批水泥必须得到监理工程师的许可方可使用。有下列情况之一者监理工程师应拒绝使用该批水泥。 9.1.12.1 进场水泥无生产许可证。 9.1.12.2 进场水泥的标志与承包人所提供的水泥出厂质量证明书不符。 9.1.12.3 进场水泥随意堆放发生混杂或受潮或混入杂物。 9.1.12.4 进场水泥未经检验或检验不合格。 9.1.12.5 用于混凝土生产的水泥的生产厂家、品种、强度等级与混凝土配合比通知单上所列水泥的生产厂