建筑工程施工阶段的成本管理与控制

1、 PAGE PAGE 7题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制摘要 建筑筑工程决决策和设设计阶段段实际耗耗用成本本很少，而而施工阶阶段是成成本支出出形成实实体的重重要阶段，也也是项目目成本支支出最多多的阶段段。因此此，如何何进行建建筑工程程施工阶阶段成本本管理和和 控制制，争取取项目管管理效益益最大化化是本文文重点研研究的课课题。本文对如何何加强成成本管理理，控制制建筑工工程成本本，特别别是建筑筑工程施施工阶段段的成本本进 行行了研究究。在对对建筑工工程特点点分析的的基础上上，针对对建筑工工程成本本的唯一一性、动动态性、复复 杂性性等特点点，重点点分析了了建筑工工程成本本构成和和影响因因素，包

2、包括工期期、耗费费资源、工工程质 量、工工程范围围、特别别是项目目管理水水平对项项目成本本的影响响。本文认为要要有效达达成项目目成本管管理的目目标，首首先需要要建立责责权相对对应的组组织结构构， 确确保责任任落实到到人，其其次要树树立全员员成本管管理意识识，建立立完善的的成本管管理流程程与制度度。 在在具体措措施上，应应从四个个方面做做好工作作：科学学编制成成本计划划，严格格执行成成本计划划，加强强 对分分包工程程的管理理与控制制，加强强合同管管理。最最后用一一个案例例对上述述措施的的实施情情况进行行 了说说明，由由于采用用了全员员、全过过程的科科学管理理，该项项目取得得了满意意的成本本控制效

3、效果。 关键词词：建筑筑工程 施工工阶段 成本本管理 成本控控制目录究与意背意献方述成理国展究2.施工阶阶段的成成本管理理与控制制措施工成控因工成制据工成理制象工成制法费制费制使的分用制工成制施措措措措3.案例4.结论参考文献1与意.背项目成成本管理理是根据据项目的的总体目目标和项项目的具具体要求求，在项项目实施施过程中中，对项项目成本进行行有效的的组织、实实施、控控制、跟跟踪、分分析和考考核等管管理活动动，以达达到强化化经营 管理，完完善成本本管理制制度，提提高成本本核算水水平，降降低成本本，实现现目标利利润，创创造良好好经 济济效益的的目的。建筑工程项项目成本本的形成成贯穿于于项目全全过程

4、的的各个发发展阶段段，包括括决策阶阶段、设设计 阶阶段、施施工阶段段和竣工工交付使使用阶段段。工程程实践表表明，决决策和设设计阶段段是对项项目投资资水 平平控制的的关键阶阶段，实实际耗用用成本很很少，而而施工阶阶段是成成本支出出形成实实际的重重要阶段段， 也也是项目目成本支支出最多多的阶段段。根据据目前我我国实行行项目管管理的情情况来看看，建筑筑工程施施工 阶阶段成本本管理还还存在许许多问题题，突出出表现在在以下几几个方面面。意弱在我国国，项目目的成本本管理一一直是项项目管理理的弱项项。在项项目前期期，由于于没有深深入的调调研，不能准准确估算算完成项项目活动动所需的的资源成成本，或或者由于于项

5、目的的资金“源源”自政政府或 股东，不不重视成成本管理理，甚至至部分项项目根本本就没有有成本预预测和分分析过程程，更谈谈不上成成本 控控制了。不 任何管管理活动动，都应应建立权权责利相相结合的的管理体体制才能能取得成成效，成成本管理理也不例例外。当前我我国在工工程项目目成本管管理方面面，存在在着制度度不完善善、管理理水平低低、权责责不明确确 等问问题，造造成了成成本过高高的不良良局面。在成本管理理体系中中，项目目经理部部是施工工企业成成本管理理与核算算的主体体，在成成本管理理及 项项目效益益方面对对施工企企业负责责。但是是其它业业务部门门也应有有相应的的责任、权权力及利利益分配配 体制制加以约

6、约束和激激励。而而现行的的施工项项目成本本管理体体制，没没有很好好地将各各部门责责、权、 利三者者结合起起来。有有些管理理部门简简单地将将项目成成本管理理的责任任归于项项目经理理部，忽忽视自 身成本本管理的的责任，没没有形成成完善的的成本管管理体系系。质本 量是保提程而的必用及达量受济质本为故本返停引费成如索引费质防和检用类证质量往往往会引起起成本的的变化，但但不能因因此把质质量与成成本对立立起来。长长期以来来，我国国项 目目管理人人员未能能充分认认识质量量和成本本之间的的辩证关关系，主主要有两两种表现现形式：有的片片面 强强调工程程质量，而而对工程程成本关关心不够够。造成成工程质质量虽然然有

7、了较较大提高高，但增增加了提提 工量出量使效理有片求效而质 量，虽虽然就单单项工程程而言，利利润指数数可能提提高，但但是因质质量上不不去，可可能会增增加因未未达 到标付额量既了支又业造坏响工本 期是实期或工采应所的费工期目标是工工程项目目管理三三大主要要目标之之一，施施工单位位能否实实现合同同工期是是保证企企业信誉誉 的重重要条件件。工程程项目部部有其特特定的工工期要求求，保证证工期往往往会引引起成本本的变化化。我国国 施工工企业对对工期成成本管理理不够重重视，特特别是项项目经理理部虽然然对工期期有明确确要求，但但对工 期与成成本的关关系却很很少进行行深入研研究，忽忽视工程程项目“工工期成本本

8、”的管管理与控控制，不不是 过过渡强调调成本忽忽视工期期，就是是盲目抢抢进度造造成工程程成本的的额外增增加。管员观强目前，项项目经理理部普遍遍存在一一种现象象，即在在项目内内部，搞搞技术的的只负责责技术和和质量，搞工程的只只负责施施工生产产和工程程进度，搞搞材料的的只负责责材料的的采购及及进场点点验工作作。这 样表面面上看来来职责清清晰，分分工明确确，却忽忽视了本本岗位对对项目成成本的管管理责任任。项目目效益 是靠多多岗位的的集成管管理来实实现的。如如果搞技技术的仅仅从技术术角度出出发，选选用可行行、却不不经 济案必保质增成如材只品角发采购优优质高价价材料，即即使是材材料使用用没有一一点浪费费

9、，成本本还是难难以控制制。很用先经国外项项目管理理的历史史较长，在在项目成成本管理理方面已已经积累累了丰富富的管理理经验，但但是我国在借鉴鉴这些先先进管理理经验和和技术方方面还有有很大空空间。除除了一些些国际项项目外，大大部分 项目管管理不注注意与国国外管理理接轨，也也不重视视一些先先进技术术的采用用。比如如国外项项目普遍遍建 有有项目成成本管理理数据库库，而国国内企业业却很少少重视这这方面的的工作。只事本而事中控在建筑筑工程项项目施工工阶段，项项目管理理往往对对事后的的成本核核算非常常重视，但但对成本本的事前、事中中控制却却不力，使使得项目目管理人人员事前前并不清清楚分部部分项的的成本控控制

10、目标标，不明白每月的的成本控控制计划划，因而而就不知知道采取取组织措措施、技技术措施施、经济济措施和和合同措措施，对施工工管理成成本进行行控制，造造成项目目管理人人员不能能随时掌掌握项目目成本的的真实情情况，而不能及时时进行偏偏差纠正正，最终终导致项项目成本本失控。 因此，如如何进行行建筑工工程施工工阶段成成本管理理和控制制，争取取项目管管理效益益最大化化是本文重点研究究的课题题。 1研2一个项目存存在的意意义，不不仅在于于它向社社会所提提供的各各种类型型建筑产产品，以以满足国国民 经展民文活日长要时于经益优 这种最最优化体体现在建建筑工程程项目管管理的全全过程中中就是进进行成本本管理。项项目

11、成本本管理是是项 目目管理的的重要组组成部分分，建筑筑工程项项目成本本管理，是是指完成成一个工工程项目目过程中中，对所所 发生生的成本本费用支支出，有有组织、有有系统地地进行预预测、计计划、控控制、核核算、考考核、分分析等 进行科科学管理理的工作作，它是是以降低低成本为为宗旨的的一项综综合性管管理工作作。建筑筑工程施施工阶 段成本本管理是是施工项项目在追追求管理理利润最最大化的的过程中中，在控控制成本本和降低低成本方方面所 采取的的重要手手段。成成本管理理与控制制的成功功与否直直接决定定着施工工企业的的经济效效益，能能集中 体现项项目管理理全部工工作的经经济效益益，如劳劳动生产产率的高高低、材

12、材料消耗耗的浪费费和节约约、施 工机械械利用程程度、工工程质量量的优劣劣、工程程进度的的快慢、管管理费用用的节约约和超支支以及施施工 技技术和项项目管理理的水平平。献 尽管很很早以前前就有人人提到过过项目成成本管理理，然而而项目成成本管理理引起人人们的重重视还是是近几十年的的事。.方述 从管管理思想想来看，现现代项目目成本管管理的方方法是全全面的、系系统的管管理方法法。其中中，最有代表性的的有项目目全过程程成本管管理、项项目全寿寿命周期期成本管管理以及及项目全全成本管管理三种种 方法法。全周本 年国部提项寿期管思当外 的有有关资料料表明，在在项目的的寿命周周期内，研研究和研研制费用用约占 %费

13、占0 使用保保障费用用约占 %使用购远研用象国部先提出出了全寿寿命周期期费用概概念，力力求通过过在研制制阶段多多花一点点钱来节节省后来来的使用用保障 费。这这一方面面包括：项目全全寿命费费用设计计和项目目全寿命命费用的的管理和和控制。全本项目全面成成本管理理思想是是国际全全面成本本管理促促进会前前主席Ket借y“全面质量量管理”的的思想提提出的。他他给全面面成本管管理下了了以下定定义：通通过有效效地使用用专 业业知识和和专门技技术去计计划和控控制项目目资源、成成本、盈盈利和风风险。全成理项目全过程程成本管管理是于于 0 年期由项本领 作者提提出来的的。该管管理思想想认为，项项目成本本管理应应该

14、是贯贯穿项目目生命周周期各阶阶段的全全 过程程、各方方位的工工作。究究竟如何何进行项项目成本本管理呢呢？简单单地说，就就是通过过开源和和节 流流两条腿腿走路，使使项目的的净现金金流（现现金流入入减去现现金流出出）最大大化。开开源是增增大项 目的现现金流入入，节流流是控制制项目的的流出。在在项目建建设期，开开源表现现为增加加主营业业务收 入、其其他业务务收入以以及投资资收益等等，节流流就是控控制项目目经营成成本。.成理国展 从目前前情况来来看，尽尽管我们们已经有有了相关关法律、规规章，但但仍没有有一个在在项目管管理业的性准如的/S乏管施中 的初级级经验，包包括正反反两方面面系统的的总结和和提高。

15、长期以来，我我国对项项目成本本管理的的认识基基本上还还停留在在工程项项目的成成本确定定和控 制上。随随着现代代项目管管理对项项目内涵涵的不断断拓展，随随着实践践经验的的不断总总结，人人们逐 渐认识识到传统统的成本本管理是是不全面面的。从从管理领领域来看看，现代代项目成成本管理理不仅仅仅只 针针对工程程项目，它它所涉及及的领域域十分广广泛。从从管理思思想来看看，现代代项目项项目成本本管理 法面系管法2年月日我式全大的标法这律项理多为项理项的成本本管理的的健康发发展提供供了法律律保障。我我国项目目成本管管理近年年来已取取得重要要进展， 但目前前质量事事故、工工期拖延延、费用用超支等等问题仍仍然不少

16、少，在这这个领域域与发达达国家相相比 还还有相当当大差距距。这个个学科的的发展现现状和重重要性还还没有在在科技教教育界取取得共识识。.容针对我我国建筑筑工程项项目成本本管理的的现状，本本文旨在在从项目目角度出出发，通通过对建建筑工程成本管管理理论论与实践践的研究究，分析析建筑工工程项目目成本管管理的现现状与特特点，特特别是 针对在在建筑工工程项目目施工阶阶段成本本管理与与控制中中存在的的问题，探探索相应应的管理理措施， 为建设设项目如如何控制制在施工工阶段的的成本提提供一些些有益的的借鉴和和指导。第一章从目目前我国国建筑工工程施工工阶段成成本管理理与控制制中存在在的问题题入手，介介绍了本本文的

17、研究背景，研研究意义义，回顾顾了项目目成本管管理在我我国的发发展情况况，概括括了本文文的研究究内容。 PAGE PAGE 7第二章首先先分析了了建筑工工程施工工阶段成成本失控控的原因因，并对对该阶段段成本管管理的对对象进一一步明确，提提出施工工阶段成成本控制制的具体体方法和和措施。第第三章主主要通过过案例的的形式对对第二 章提出出的措施施进行了了具体说说明，介介绍了项项目的组组织机构构设置，特特别明确确了如何何对人工工成 本本、材料料成本、机机械成本本和分包包工程成成本的管管理，最最后简要要介绍了了成本管管理的效效果。.阶成理制工成控因目本的随较误间幅偏算或用准定额。筑项理制不不任在确费累 集

18、中发发生，没没有形成成真正的的责权利利相结合合的成本本管理制制度。绩绩效考核核没有考考虑成本本控制 最终结结果与个个人收入入紧密联联系起来来，工程程总支出出的增减减与项目目经理没没太多联联系，建建筑工 PAGE PAGE 9程项目经理理更多精精力并不不关心工工程总费费用。筑项直间与的员管员本意 比较差差，都认认为成本本管理是是老板的的事，是是建筑企企业财务务部门的的事，在在建筑企企业中，某某种 程程度上形形成“重重技术，轻轻管理”的的观念，严严重忽视视建筑企企业工程程项目成成本管理理。同管违同意强合判订行个过 程中中不够重重视加强强成本管管理，特特别是中中标靠低低价、盈盈利靠索索赔的现现实恶性

19、性竞争中中，建筑筑 工程程索赔是是必不可可少的工工作，是是决定建建筑工程程施工获获取经济济效益的的关键环环节，但但多数建建 筑施施工企业业往往忽忽视正常常的法律律途径争争取合法法利益。工控依工承同工控以承同据绕工本个目标，从从预算收收入和实实际成本本两方面面，努力力挖掘增增收节支支潜力，以以求获得得最大的的经济 效益。工计施本是施目体制施本 方案，即即包括预预定的具具体成本本控制目目标，又又包括实实现控制制目标的的措施和和规划，是是施工成成 本控控制的指指导文件件。度进告了时程完工工实出 情况况等重要要信息。施施工成本本控制工工作正是是通过实实际情况况与施工工成本计计划相比比较，找找出二 者之

20、间间的差别别，分析析偏差产产生的原原因，从从而采取取措施改改进以后后的工作作。此外外，进度度报告 还有助助于管理理者及时时发现工工程实施施中存在在的隐患患，并在在可能造造成重大大损失之之前采取取有效 措施，尽尽量避免免损失。程在的过由方因程是避 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范 与标准变更、施 工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从 而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对 变更要求当中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发 生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要

21、信息，判断变更以及变更可能带来的索赔 额度等。除了以上几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合 同等也都是施工成本控制的依据。筑成理制象工管控般位为控象也按包项目的规模模、工期期、结构构类型、施施工组织织和施工工现场等等情况，结结合成本本管理要要求，灵灵活划分成本控控制对象象。施工工成本控控制的基基本内容容包括：人工费费控制；材料费费控制；周转材材 料费费控制；结构件件费控制制；机械械使用费费控制；措施费费控制；分包工工程成本本控制；间接费费 控制制；项目目月度施施工成本本报告编编制。工控明工控原范程方内责 要求的的制度。项项目经理理必须实实行施工工成本控控制，它它和项目目

22、经理责责任制等等共同构构成了项项目 管管理的运运行机制制。组织织管理层层与项目目管理层层的经济济关系、管管理责任任关系、管管理权限限关系， 以及项项目管理理组织所所承担的的责任成成本控制制范围、控控制业务务流程和和要求等等，都应应以制度度的 形出的项理建系目控账工会户实施全全过程的的成本控控制，具具体可分分为定期期的成本本控制和和竣工工工程成本本控制。定定期的成成本 控控制如：每天、每每周、每每月的成成本控制制等，是是竣工工工程全面面成本控控制的基基础。工成制法阶控设项本的阶它确本并划成本进行施施工、资资源配置置，对施施工现场场发生的的各种成成本费用用进行有有效控制制，其具具体的控控 制方方法

23、如下下。.费制人工费费的控制制实行“量量价分离离”的方方法，将将作业用用工及零零星用工工按定额额工日的的一定比例综合确确定用工工数量与与单价，通通过劳务务合同进进行控制制。 11的因社会平均工工资水平平。建筑筑安装工工人人工工单价必必须和社社会平均均工资水水平趋同同。社会会平 均均工资水水平取决决于经济济发展水水平。由由于我国国改革开开放以来来经济迅迅速增长长，社会会平均工工资 也也有大幅幅增长，从从而导致致人工单单价大幅幅提高。产指生费的会人价高减活的降，或或维持原原来的水水平。生生活消费费指数的的变动取取决于物物价的变变动，尤尤其取决决于生活活消费 品物价价的变动动。动场变劳市果应人价提供

24、求人工单单价就会会下降。府的保福策影工的会施施额工设决工耗 制2的1010加强劳动定定额管理理，提高高劳动生生产率，降降低工程程耗用人人工工日日，是控控制人工工费的主主要手段。定合企部定严行定并全文工及零星星用工下下达到作作业队进进行控制制。全面面推行全全额计件件的劳动动管理办办法和单单项工程程集体 承包的的经济管管理办法法，以不不突破施施工图预预算人工工费指标标为控制制目标，对对各班组组实行工工资 包包干制度度。认真真执行按按劳分配配的原则则，使职职工个人人所得与与劳动贡贡献相一一致，充充分调动动广 大大职工的的劳动积积极性，从从根本上上杜绝出出工不出出力的现现象。把把工程项项目的进进度、安

25、安全、质质 量等等指标与与定额管管理结合合起来，提提高劳动动者的综综合能力力，实行行奖励制制度。高工技平业组理根工技求 理搭配配各工种种工人的的数量，减减少和避避免无效效劳动。不不断的改改善劳动动组织，创创造良好好的工 作环境境，改善善工人的的劳动条条件，提提高劳动动效率。合合理调节节各工序序人数松松紧情况况，安排排劳 动动力时，尽尽量做到到技术工工不做普普通工的的工作，高高级工不不做低级级工的工工作，避避免技术术上的 浪费，既既要加快快工程进进度，又又要节约约人工费费用。强的培多工技培不高的技平熟练程程度，培培养一专专多能的的技术工工人，提提高作业业功效。提提倡技术术革新和和推广新新技术，提

26、提 高技技术装备备水平和和工厂化化生产水水平，提提高企业业的劳动动生产率率。行需劳理对生环的骨基施 量，要要保持相相对稳定定。对短短期需要要的施工工力量，要要做好预预测、计计划管理理，通过过企业内内部 的的劳务市市场及外外部协作作队伍进进行调剂剂。严格格做到项项目部的的定员随随工程进进度要求求波动，经经 行弹弹性管理理。要打打破行业业、工种种界限，提提倡一专专多能，提提高劳动动力的利利用效率率。.费制费同照量离则制用材格材用控在保证证符合设设计要求求和质量量标准的的前提下下，合理理使用材材料，通通过定额额管理、计计量管理等手段有有效控制制材料物物资的消消耗，具具体方法法如下。额对消额料消额据行

27、发度规定限额额内分期期分批领领用，超超过限额额领用的的材料，必必须先查查明原因因，经过过一定审审批手续续方 可可领料。标对有定材则计理指制法据以往项目的的实际情情况，结结合具体体施工项项目的内内容和要要求，制制定领用用材料指指标，以以控制发发 PAGE PAGE 11料。超过指指标的材材料，必必须经过过一定的的审批手手续方可可领用。量准好物收量和计查干在使程对小零料钢钢根 程量计计算出所所需材料料量，将将其折算算成费用用，由作作业者包包干控制制。料的 材料价价格主要要由材料料采购部部门控制制。由于于材料价价格是由由买价、运运杂费、运运输中的的合理损耗等组组成，因因此控制制材料价价格，主主要是掌

28、掌握市场场信息，应应用招标标和询价价等方式式控制 材料、设设备的采采购价格格。施工工项目的的材料物物资，包包括构成成工程实实体的主主要材料料和结构构件， 以及有有助于工工程实体体形成的的周转使使用材料料和低值值易耗品品。从价价值角度度看，材材料物资资的价 值约占占建筑安安装工程程造价的的 0至 以其程然言由料供道理各同以的和用制也所.机用控 合合理选择择施工机机械设备备，合理理使用施施工机械械设备对对成本控控制具有有十分重重要的意意义，尤其是高层层建筑施施工。据据某些工工程实例例统计，高高层建筑筑地面以以上部分分的总费费用中，垂垂直 运运输机械械费用占占 %0于的运械不用特因选起重运运输机械械

29、时，首首先应根根据工程程特点和和施工条条件确定定采用何何种不同同起重运运输机械械的组 合方式式。在确确定采用用何种组组合方式式时，首首先应满满足施工工需要，同同时还要要考虑到到费用的的高 低低和综合合经济效效益。施施工机械械使用费费用主要要由台班班数量和和台班单单价两方方面决定定，为有有效 控控制施工工机械使使用费支支出，主主要从以以下几个个方面进进行控制制。制数据方现际择项工的机制备计 合理安安排施工工生产，充充分利用用现有机机械设备备，加强强内部调调配提高高机械设设备的利利用率。证机备业安生序接量停工量减少施施工中所所消耗的的机械台台班数量量。定台额实产办加工进提械单位时间间的生产产效率和

30、和利用率率。强租划减必设置费分社置资源。制单强设维保作低经修各用支高 PAGE PAGE 15机械设备的的完好率率，最大大限度地地提高机机械的利利用率。避避免因不不当使用用造成机机械设备备的停强操员训不高技提工台生率强的建全领制严油耗控料达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修 理质量，降低配件消耗，减少修理费用支出。低成严工配工料关量工目材质优价价廉。立管导负备检维评具宜主 件及其其保养情情况建立立档案，分分清责任任，便于于尽早发发现问题题，找到到解决问问题的办办法。.分用制分包工工程价格格的高低低，必然然对项目目经理部部的施工工项目成成本产生生一定影影响

31、。因因此，施施工项目成本本控制的的重要工工作之一一是对分分包价格格的控制制。项目目经理部部应在确确定施工工方案的的 初期期就要确确定需要要分包的的工程范范围。决决定分包包范围的的因素主主要是施施工项目目的专业业性和项项 目规规模。对对分包费费用的控控制，主主要是要要做好分分包工程程的询价价、订立立平等互互利的分分包合同同、 建建立稳定定的分包包关系网网络、加加强施工工验收和和分包结结算等工工作。工成制 为了取取得施工工成本控控制的理理想成效效，应当当从多方方面采取取措施实实现管理理，通常常可将这这些措施归纳纳为组织织措施、技技术措施施、经济济措施、合合同措施施。 2组1组织措施是是从施工工成本

32、管管理的组组织方面面采取的的措施。施施工成本本控制是是全员的的活动， 如实行行项目经经理责任任制，落落实施工工成本管管理的组组织机构构和人员员，明确确各级施施工成本本管理 人员的的任务和和职能分分工、权权力和责责任。施施工成本本管理不不仅是专专业成本本管理人人员的工工作， 各级项项目管理理人员都都负有成成本控制制责任。组织措施的的另一方方面是编编制施工工成本控控制工作作计划、确确定合理理详细的的工作流流程。要要 做好好施工采采购规划划，通过过生产要要素的优优化配置置、合理理使用、动动态管理理，有效效控制实实际成 本；加加强施工工定额管管理和施施工任务务单管理理，控制制活劳动动和物化化劳动的的消

33、耗；加强施施工调 度，避避免因施施工计划划不周和和盲目调调度造成成窝工损损失、机机械利用用率降低低、物料料积压等等而使 施工成成本增加加。成本本控制只只有建立立在科学学管理的的基础之之上，具具备合理理的管理理体制，完完善的规章制度度，稳定定的作业业秩序，完完整准确确的信息息传递，才才能取得得成效。组组织措施施是其他他各类措施的的前提和和保障，而而且一般般不需要要增加额额外的费费用，运运用得当当可以收收到良好好的效果。.措施工过过程中降降低成本本的技术术措施，包包括：进进行技术术经济分分析，确确定最佳佳的施工工方案；结合施工方方法，进进行材料料使用的的比选，在在满足功功能的前前提下，通通过代用用

34、、改变变配合比比、 使使用外加加剂等方方法降低低材料消消耗的费费用；确确定最合合适的施施工机械械、设备备使用方方案；结结合 项项目的施施工组织织设计及及自然地地理条件件，降低低材料的的库存成成本和运运输成本本；应用用先进的的施 工工技术，运运用新材材料，使使用新开开发机械械设备等等。在实实践中，也也要避免免仅从技技术角度度选定 方案而而忽视对对经济效效果的分分析论证证。 技施对施本过的问不少而纠工本管理理目标偏偏差也有有相当重重要的作作用。因因此，运运用技术术纠偏措措施的关关键，一一是要能能提出 多个不不同的技技术方案案；二是是要对不不同的技技术方案案进行技技术经济济分析。.措经济措措施是最最

35、易为人人们所接接受和采采用的措措施。管管理人员员应编制制资金使使用计划划，确定定、分解施工成成本管理理目标。对对施工管管理目标标进行风风险分析析，并制制定防范范性对策策。对各各种支 出，应应认真做做好资金金的使用用计划，并并在施工工中严格格控制各各项开支支。及时时准确的的记录、收收 集、整整理、核核算实际际发生的的成本。对对各种变变更，及及时做好好增减帐帐，及时时落实业业主签证证， 及及时结算算工程款款。通过过偏差分分析和未未完工工工程预测测，可发发相现一一些潜在在的可能能引起未未完 工工程施工工成本增增加的问问题，对对这些问问题应以以主动控控制为出出发点，及及时采取取预防措措施。由由 此可可

36、见，经经济措施施的运用用绝不仅仅仅是财财务人员员的事情情。.措合施施本贯个周包合判到终结的全过程程。首先先是选用用合适的的合同结结构，对对各种合合同结构构模式进进行分析析、比较较，在合合 同谈谈判时，要要争取选选用合适适于工程程规模、性性质和特特点的合合同结构构模式。其其次，在在合同的的 款仔虑影本益素别在险通引 本变动动的风险险因素的的识别和和分析，采采取必要要的风险险对策，如如通过合合同的方方式，增增加承担担 风险险的个体体数量，降降低损失失发生的的比例，并并最终是是这些策策略反映映在合同同的具体体条款中中。 在执间同的既切对同的以合赔的机会会；同时时也要密密切关注注自己履履行合同同的情况

37、况，以防防被对方方索赔。建筑工程施施工阶段段的管理理与控制制，在现现有理论论的基础础上，应应该结合合项目的的特点灵灵活 应应用，才才能取得得满意的的效果。本本文以某某车间钢钢结构为为例，对对相应的的组织设设计和整整个成本本 控制制流程进进行了了了详细说说明。概本工程为华华油某新新建冷加加工车间间，主厂厂房为 米门架柱建 筑面面积5方露为米钢建积6方主两 有两台台吊车 0级制露有0tt工吊一刚 吊车梁梁、抗风风柱以及及其他所所有钢材材采用 3-12为体结条基础。本本章以 米上构钢护工成制为从成本控制制、机械械成本控控制、材材料成本本控制、分分包工程程成本控控制四个个方面进进行论述述，如图图4-1

38、1 所示示。控组构 工成制不是经成制师任有目理人员，都都要按照照自己的的业务分分工各尽尽其责，所所以强调调成本控控制一方方面是因因为成本本控制 的重要要性；另另一方面面，还在在于成本本指标的的综合性性和群众众性，需需要依靠靠各部门门、各单单位的 共同努努力建立立起来完完善的成成本控制制组织机机构体系系，如图图所立目为的控系经作业本筑管织成理质作运用项目管理理和各种种科学方方法来降降低工程程成本，创创造经济济效益。项项目经济济部的的的组织核核心 是是项目经经理，项项目经理理对项目目建设的的进度、质质量、成成本、安安全和现现场管理理标准化化等全面面 负责责，特别别要把成成本控制制放在首首位。成成本

39、责任任工程师师在成本本控制体体系中向向上对项项目经理理 负责责，向下下对各职职能部门门的成本本管理负负责，并并负责各各部门成成本控制制的指导导和协调调工作。 整个管管理体系系形成以以项目经经理为核核心，以以项目成成本控制制为目标标，各部部室按其其工作分分工各 尽其责责的组织织体系。立位管任 为确保保项目管管理人员员在完成成日常工工作任务务的同时时还要为为成本管管理履行行责任，针针对岗位设置制定定成本管管理责任任制度如如下。 成任师本责照开围用摊项控本立财支制根工的平度通制 使用，达达到控制制成本的的目的。立记及项理关人馈以资耗有效的控控制。展分特分项成析度综析对问的专题题分析，要要做到及及时向

40、项项目经理理和有关关项目管管理人员员反映情情况，提提出问题题和提供供解 决决问题的的建议，以以便采取取针对性性的措施施来纠正正项目成成本的偏偏差。项理导协目检考部班任的情 落实责责、权、利利相结合合的有关关规定。核员本责据内企额关充用因编工为 节支把把好第一一关。入合在项理如工材等配努 加工程程收入。集变料括变知技定及理帐 证工程程收入，及及时收回回垫付的的资金。与经同判策施预签充为严制合数单金切到收技员本责据现实况理施场布包械材构堆地辆现运路时的数标为施 减少浪浪费创造造条件。格工术落预主针保质减星减少质量事故，不断降低质量成本。据特设求用的优采用效术措和合理理化建议议，走技技术与经经济相结

41、结合的道道路，为为提高项项目经济济效益开开拓新的的途径。格安作确全将损低低 料和加要质价和短应工位进 PAGE PAGE 19的材料、构构件要正正确计算算、认真真验收，如如果遇到到质量差差、数量量不足的的情况，要要及时进进行索赔。切实实做到一一要价低低材料、构构件的采采购（加加工）成成本，二二要减少少采购（加加工）过过程 中中的管理理损耗，为为降低材材料成本本走好第第一步。据施计度时材构供保目的进 防止因因停工待待料造成成损失。在在构件加加工的过过程中，要要按照施施工顺序序组织配配套供应应，以免免 因规规格不齐齐造成施施工间断断，浪费费时间，浪浪费人力力。施程严行领度制损同还好的收和利利用、为

42、为审核材材料的实实际损耗耗水平提提供正确确的数据据。钢等材进场认点确并赔量用后，要要及时回回收、整整理、堆堆放、并并及时退退场，既既能减省省租费，又又有利于于场地整整洁，还还可 加加速周转转，提高高利用效效率。根根据施工工生产的的需要，合合理安排排材料储储备，提提高资金金利用效效 率。管员本责据特施案理机型格挥的节械费用。据需合排施提械率低费格机修制加时械保保械随能保持良良好的状状态在施施工中正正常运转转，为提提高机械械作业，减减轻劳动动强度，加加快施工工进度发发 挥作作用。管员本责据生需项理图约性体费支和财度理办财资止和勤约提安后务本部分主要要从人工工成本控控制、机机械成本本控制、材材料成本

43、本控制和和分包工工程成本本控制四四 个方方面来说说明。工控 人人工成本本是指企企业在一一定时期期内，在在生产和和提供劳劳务活动动中因使使用劳动动力而支支付的所有直接费费用和间间接费用用的总和和。人工工成本范范围包括括：职工工工资总总额、社社会保险险费用、职工福利费费用、职职工教育育经费、劳劳动保护护费用、职职工住房房费用和和其他人人工成本本支出。其其中，职工工工资总额额是人工工成本的的主要组组成部分分。 人人工成本本控制主主要通过过控制职职工工资资总额来来保证，包包括以下下两个方方面的工工作：一一是对人工单价价的控制制；一是是对项目目消耗人人工数量量的控制制。工的 人工单单价目前前沿用的的是市

44、场场价，人人工单价价的控制制主要通通过优化化劳动组组合来实实现。项项目部针对项项目特点点，做出出劳动力力计划安安排，对对不同专专业、不不同工种种人员进进行合理理组合、 优化配配置来实实现。旨旨在通过过人员的的优化组组合，发发挥最大大效能，提提高劳动动生产率率，以降降低 人人工成本本。项目目消耗人人工数量量的控制制 项目目消耗人人工数量量主要是是针对项项目不同同施工阶阶段的用用工需求求，通过过按计划划、分阶阶段安排劳动力力进出场场人数来来保证。合合理编排排劳动力力进出场场计划并并实施应应用于项项目，对对控制 人工成成本至关关重要。否否则，无无论进场场人员过过多造成成的人工工窝工，或或者进场场人员

45、过过少造成成 的工工期拖延延，都会会导致项项目成本本的增加加，影响响项目的的经济效效益。本案例人工工控制按按劳动力力进出场场阶段划划分，分分为钢结结构制作作阶段、钢钢结构安安装阶段段、 彩护安段分在构阶考构产3彩板加工工生产人人员人操位力安表所根程作 作况在构阶主结装数在人如所彩护安间员 0劳计排 所表1构劳计排钢构件生产产人员（ 彩板加工生产人员（ 钢板数控下下料人4彩板裁板人 4抛丸除锈人3彩板压制构件组立人4檩条压制 埋弧焊人人3连配件加工工机械矫正檩条及其他他配件除除锈小件组拼清渣处处理预拼装8防锈（油油漆）表2构阶动划内容人数数内容人数项目经理部部名4施工队长名1材料员名1质量员名1

46、安全员名2施工领班名3技术工名14电工名2电焊工名7作业人员共 3注：技术工工包括放放线工、油电焊工名7作业人员共 3表表4-钢结构安装阶段劳动力计划安排内容人数数内容人数项目经理部部名7施工队长名1材料员名2质量员名2安全员名3施工领班名7技术工名38电工名4电焊工名16 作业人员共 8注：技术工工包括放放线工、油电焊工名16 作业人员共 8械控机械费费用是为为安成工工程项目目任务所所投入的的机械设设备发生生的各种种费用的的总和。主主要包括：折旧费费、大修修费、经经常修理理费、设设备安装装拆除及及进出场场费、养养路保险险费、机机械台班班 费等等。其中中，机械械台班费费是机械械费用的的重要组组

47、成部分分，也是是成本控控制的重重点。机机械台班班 费用用主要由由机械台台班消耗耗量和台台班单价价两方面面因素决决定。.台耗控 本本案例中中的总承承包商具具有钢结结构施工工二级资资质，具具有两个个构件加加工分厂厂，在工工程构件的加工制制作设备备能力上上完全能能够满足足该工程程的技术术、质量量及工期期要求，故故本工程程所有 制作及及安装工工序全部部由总承承包商自自行完成成。在钢结构生生产制作作上，通通过采用用先进的的生产设设备，提提高制作作质量，降降低机械械台班的的消耗量，以以提高生生产效率率，降低低成本。在在钢结构构加工的的各个工工艺都具具有可靠靠的技术术支持 PAGE PAGE 29及设备能力

48、力。板材材切割采采用数控控多头直直条切割割机，焊焊接采用用门式自自动埋弧弧焊，钢钢构件除除锈采用连续续抛丸除除锈机，构构件细部部处理的的附属设设备采用用钢组调正等，彩彩板加工工制作采采用进口口数控彩彩色压型型板机。投投入的主主要施工工机械和和设备情情况，如如表 44.台价制械单控两进对司厂设主过设利用率，减减少设备备闲置来来控制；对于现现场使用用机械设设备主要要通过控控制设备备进出场场时间来来 控制制，如表表所械控管施控制机机械费用用必须以以规范的的基础管管理工作作为前提提，具体体地说应应该做好好以下四四方面的的基础工作。.界械成准行核这理制费重 环环节，统统计、计计算资料料和数据据应务求求准

49、确真真实。.原采施机任的和情应份度 周周期进行行核算和和分析，查查找超出出预算的的原因，寻寻求进一一步降低低和控制制成本的的措施。.设理强维规养防面使益.自备通外钢制务高利降 备的固固定资产产摊销成成本等措措施降低低机械成成本。料控成制的 控先控标材本计制括标制价标准的制定定两个方方面。 材用准定材料消耗量量的制定定由项目目计划财财务组负负责。计计划财务务组根据据工艺路路线表，计计算出原原 材料料消耗定定额，然然后按工工艺要求求下发给给各车间间及物资资管理组组等部门门。制定定产品所所需要的的 各种种原材料料消耗量量（含正正常损耗耗）的做做法更准准确、合合理，符符合工艺艺流程。 材价准定材料价格

50、标标准的制制定由财财务处会会同物资资管理组组等部门门负责，在在保证规规格、质质量的前前 提下下，通过过招标或或对同一一材料的的不同供供货渠道道的单价价、采购购费用进进行比较较，尽量量采用较较低价格的材材料。用价控好用控 消的是料定生划据定领材额车间班组领领料，须须经核料料员按规规定的规规格和标标准核料料后，方方可到仓仓库提取取。如因因发生废废 品、材材料丢失失等原因因，需要要超过限限额领用用材料时时，需先先查明原原因，经经审查核核实，才才能超 额补领领材料，尤尤其是那那些用量量较大、单单位价值值较高的的物资更更应如此此。这样样就能抓抓好材料料 用量量的控制制。好价控材料价价格的控控制由项项目经

51、理理和成本本责任工工程师组组织的评评审小组组负责，工工程所需需材评组比议式采厂价方订付由物资管理组及计划财务处双重审核付款金额是否与采购合同相符，从而达到对材料价 格的控制。在材料价格格的制定定和控制制上，评评审小组组除了要要考虑历历年材料料价格水水平，还还应广泛泛搜 集集市场变变化信息息及历年年价格中中可改进进因素。根根据市场场调研，对对直接影影响工程程造价的的主要 材料进进行多方方询价比比价，通通过材料料成本控控制降低低材料成成本。仅仅以本案案例钢结结构工程程量清 单中以以下四项项材料为为例，通通过比价价议价降降低成本本4元.表-示表清主本表位序材 料 名号称规格型 号号暂定价格实际定定价

52、格工程量量价差价差合合计品牌南韩彩钢复1合板厚度 755m浦项 59/m2 83000-040或0海宝 钢 PAGE PAGE 24唐2钢材）综合取 定定钢 、 4元t6/37280019圆 平板双层采3光带秦皇 1.53/104.2.-30耀华高强螺-82000.0宁波40.000项栓-82000.0000宁力5小计-15544446.994工本 例钢分专包塑窗安照计程28882288.400元，按照前前述成本本管理理理论，通通过招标标比价等等成本控控制措施施，确定定最终分分包施工工工程费费用 为为 4元.低程达 05.低占费 67表 4-7 所示。表华某塑窗表分部分 项项工程 名称数量基价

53、合价价人工费材材料费机械费费小计人工费费材料费费机械费费小计推拉带258522.6672.092564441纱扇塑钢窗安926.22 16666667.09961.777620.772.8装塑钢门 安安装289144.8. 2755.199298745299122.59442665664合计8.2620.772.5在采取措施施降低成成本的同同时，对对于分包包工程，应应有必要要规范付付款程序序，控制制资金支支 出，确确保不超超付工程程款，具具体应注注意以下下几点：付工应场员全成任师务及经的签认认，必要要时，要要有劳资资、设备备、材料料部门的的签认。要要明确各各有关职职能人员员审核的的责 任任，施

54、工工员要对对是否完完成计划划进度，质质量员要要对质量量是否达达到合同同要求，安安全员要要对是 否有违违章行为为，预算算员要对对结算内内容是否否符合合合同内容容、结算算工程量量是否超超过建设设单位 批复量量、是否否达到控控制目标标、计算算是否正正确，财财务主管管要对资资金是否否可以安安排支付付，是 否超额额支付， 是否符合合同付款条件分别作出评价，以保证所付出款项真实有效。部及分位支时财门特于单用乙方材材料、租租用本方方设备、人人力等需需要扣款款事项要要及时入入账。务核包财出部在付单一计目核不时几户得后接工工贷银行存款款”科目目，否则则极易对对分包单单位的财财务支出出漏算、错错算而导导致最终终超

55、额支支付。尽采效控付包的款止单用程能正常常开展或或因欠款款纠纷影影响工程程进度。核 通通过以上上措施对对人工成成本、机机械成本本、材料料成本和和分包工工程成本本的控制制，在保保证工程质量和工工期的前前提下，有有效的降降低了工工程成本本。以本本案例来来进行 成本核核算分析析，按照照 量计主结分含 米下及护工价 4966万元，其其中清单单材料费费为79其工降 机本了 %材料成成本降低低了 1%总降 %了的效展成,发战点向管向要竞作为一个施施工企业业要在激激烈的市市场中生生存、发发展、获获取效益益，完备备的管理理体系显显得更为为 重要要。对于于每一位位施工管管理者而而言，在在自己的的岗位上上尽心尽尽

56、责做好好。对于于施工企企业而言言 要思思考如何何能调动动每个员员工的积积极性，让让大家能能真正有有意识地地参与企企业施工工成本管管理与 同在过,目得效理制依本的的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编 究 从工目点国工本的出从角如控制项目成成本，特特别是施施工阶段段的项目目成本进进行研究究，取得得了以下下成果： 先我筑施段管在要是经对成管理经验不不足，制制度不规规范，执执行不严严格，导导致经常常出现成成本超过过预算。 本为的管要方行第建目与致织使成认成理要承成理第二是要实行全员、全过程的成本管理措施。在具体措施方面，本文认为需要从四个方 面做好成本管理工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理 与控制，加强合同管理。建程阶本的树全本 树立全全员、全全过程的的动态控控制观念念，是搞搞好成本本控制的的思想基基础。成成本控制制的目的的是合理使用人人力、物物力、财财力，降降低成本本，增加加效益。为为此，成成本控制制从宏观观上讲，主主要 应应搞好三三个方面面的工作作：一是是要进