某污水治理项目实施策划书

1、 项目实施计划PAGE 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 项目实施策划书 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential.目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1597

2、59716 一、项目目概述 PAGEREF _Toc159759716 h 4 HYPERLINK l _Toc159759717 （一）项项目建设设背景 PAGEREF _Toc159759717 h 4 HYPERLINK l _Toc159759718 （二）项项目建设设规模 PAGEREF _Toc159759718 h 4 HYPERLINK l _Toc159759719 1.建设设规模 PAGEREF _Toc159759719 h 4 HYPERLINK l _Toc159759720 2.场地地基本条条件 PAGEREF _Toc159759720 h 4 HYPERLINK

3、 l _Toc159759721 （三）污污水处理理厂工艺艺方案 PAGEREF _Toc159759721 h 5 HYPERLINK l _Toc159759722 1.设计计进出水水水质 PAGEREF _Toc159759722 h 5 HYPERLINK l _Toc159759723 2.建设设厂址选选择 PAGEREF _Toc159759723 h 6 HYPERLINK l _Toc159759724 3.处理理工艺选选择 PAGEREF _Toc159759724 h 6 HYPERLINK l _Toc159759731 4.厂区区平面布布置 PAGEREF _Toc15

4、9759731 h 7 HYPERLINK l _Toc159759732 （四）工工程建设设模式与与承包范范围 PAGEREF _Toc159759732 h 8 HYPERLINK l _Toc159759733 二、项目目管理计计划 PAGEREF _Toc159759733 h 9 HYPERLINK l _Toc159759734 （一）项项目组织织、协作作与实施施基本原原则 PAGEREF _Toc159759734 h 9 HYPERLINK l _Toc159759735 1.EPPC组建建原则 PAGEREF _Toc159759735 h 9 HYPERLINK l _To

5、c159759736 2.主要要管理人人员岗位位职责： PAGEREF _Toc159759736 h 10 HYPERLINK l _Toc159759737 3.主要要协作和和/或执行行单位基基本分析析 PAGEREF _Toc159759737 h 13 HYPERLINK l _Toc159759738 4.项目目实施基基本原则则： PAGEREF _Toc159759738 h 14 HYPERLINK l _Toc159759739 （二）项项目范围围管理 PAGEREF _Toc159759739 h 15 HYPERLINK l _Toc159759740 1、SPPC与EPC

6、C的分工工与责任任范围 PAGEREF _Toc159759740 h 15 HYPERLINK l _Toc159759741 2、设计计分工与与责任范范围 PAGEREF _Toc159759741 h 15 HYPERLINK l _Toc159759742 3、合同同签署方方式与对对口管理理单位 PAGEREF _Toc159759742 h 15 HYPERLINK l _Toc159759743 4、项目目决策与与文件报报送形式式 PAGEREF _Toc159759743 h 16 HYPERLINK l _Toc159759744 （三）项项目质量量计划 PAGEREF _To

7、c159759744 h 17 HYPERLINK l _Toc159759745 1.编制制原则 PAGEREF _Toc159759745 h 17 HYPERLINK l _Toc159759746 2.质量量目标 PAGEREF _Toc159759746 h 17 HYPERLINK l _Toc159759747 3.质量量保证 PAGEREF _Toc159759747 h 17 HYPERLINK l _Toc159759748 4.项目目质量控控制 PAGEREF _Toc159759748 h 18 HYPERLINK l _Toc159759749 （四）项项目进度度计划

8、 PAGEREF _Toc159759749 h 22 HYPERLINK l _Toc159759750 1.进度度总目标标 PAGEREF _Toc159759750 h 22 HYPERLINK l _Toc159759751 2.编制制原则 PAGEREF _Toc159759751 h 22 HYPERLINK l _Toc159759752 3.编制制方法 PAGEREF _Toc159759752 h 22 HYPERLINK l _Toc159759753 4.进度度计划表表 PAGEREF _Toc159759753 h 23 HYPERLINK l _Toc15975975

9、4 5.项目目进度控控制 PAGEREF _Toc159759754 h 23 HYPERLINK l _Toc159759755 （五）项项目成本本计划 PAGEREF _Toc159759755 h 26 HYPERLINK l _Toc159759756 1.项目目投资与与控制原原则 PAGEREF _Toc159759756 h 26 HYPERLINK l _Toc159759757 2.编制制依据 PAGEREF _Toc159759757 h 27 HYPERLINK l _Toc159759758 3.投资资估算 PAGEREF _Toc159759758 h 28 HYPER

10、LINK l _Toc159759759 4.项目目成本控控制 PAGEREF _Toc159759759 h 28 HYPERLINK l _Toc159759760 （六）项项目安全全管理 PAGEREF _Toc159759760 h 30 HYPERLINK l _Toc159759761 1.安全全管理的的方针和和目标 PAGEREF _Toc159759761 h 30 HYPERLINK l _Toc159759762 2.安全全控制的的基本要要求 PAGEREF _Toc159759762 h 31 HYPERLINK l _Toc159759763 3.安全全技术措措施的实实

11、施 PAGEREF _Toc159759763 h 31 HYPERLINK l _Toc159759764 4.安全全检查 PAGEREF _Toc159759764 h 32 HYPERLINK l _Toc159759765 （七）采采购管理理计划 PAGEREF _Toc159759765 h 32 HYPERLINK l _Toc159759766 1.土建建工程分分包采购购 PAGEREF _Toc159759766 h 32 HYPERLINK l _Toc159759767 2.安装装工程分分包采购购 PAGEREF _Toc159759767 h 33 HYPERLINK l

12、 _Toc159759768 3.设备备物资采采购计划划 PAGEREF _Toc159759768 h 35 HYPERLINK l _Toc159759769 （八）人人力资源源管理 PAGEREF _Toc159759769 h 43 HYPERLINK l _Toc159759770 1.人员员招聘 PAGEREF _Toc159759770 h 43 HYPERLINK l _Toc159759771 2.团队队组建和和建设 PAGEREF _Toc159759771 h 43 HYPERLINK l _Toc159759772 （九）项项目风险险管理 PAGEREF _Toc159

13、759772 h 43 HYPERLINK l _Toc159759773 1.风险险识别 PAGEREF _Toc159759773 h 43 HYPERLINK l _Toc159759774 2.风险险分析 PAGEREF _Toc159759774 h 44 HYPERLINK l _Toc159759775 3.风险险应对措措施 PAGEREF _Toc159759775 h 44 HYPERLINK l _Toc159759776 4.风险险监控 PAGEREF _Toc159759776 h 44 HYPERLINK l _Toc159759777 （十）项项目合同同管理 PAG

14、EREF _Toc159759777 h 45 HYPERLINK l _Toc159759778 1.合同同内容分分析 PAGEREF _Toc159759778 h 45 HYPERLINK l _Toc159759779 2.合同同交底 PAGEREF _Toc159759779 h 45 HYPERLINK l _Toc159759780 3.合同同实施的的监控 PAGEREF _Toc159759780 h 45 HYPERLINK l _Toc159759781 4.合同同档案管管理 PAGEREF _Toc159759781 h 46 HYPERLINK l _Toc159759

15、782 （十一）项目信信息管理理 PAGEREF _Toc159759782 h 46 HYPERLINK l _Toc159759783 （十二）项目收收尾管理理 PAGEREF _Toc159759783 h 46 HYPERLINK l _Toc159759784 1.产品品核实 PAGEREF _Toc159759784 h 46 HYPERLINK l _Toc159759785 2.管理理收尾 PAGEREF _Toc159759785 h 47 项目实施策划书PAGE 70 本文件包含北京北京金州工程有限公司技术成果，未经本单位许可不得转给第三方或复制。 This documen

16、t contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential.江苏省淮安安市经济济开发区区污水处理厂厂工程项目实施策策划书（报批稿）2007年年2月我们的质量量方针致力于中国城市基础设施及环境保护项目的建设、经营与管理，不断提高工程质量和顾客满意度；致力于中国城市基础设施及环境保护项目的建设、经营与管理，不断提高工程质量和顾客满意度；实现公司利益最大化。我们的质量目标我们的质量量目标履约率达到履约率达到100；工程一次交验率达到85；顾客满意率超过85。项目概述项目建设背背景淮安市经济济开发区区位于淮淮安市主主城区东东部

17、、废废黄河以以南、京京杭大运运河以东东，京沪沪高速公公路以西西，茭陵陵抽水站站河以北北。该区区成立于于19992年，为为省级开开发区。近年来，淮淮安经济济开发区区加大招招商引资资力度，投投资项目目迅速增增多，特特别是引引入富士士康科技技集团等等大型跨跨国企业业集团后后，对淮淮安市以以及淮安安市经济济开发区区区域内内的市政政基础设设施提出出了巨大大的挑战战。由于于富士康康集团主主要生产产计算机机相关电电子产品品，具有有高能耗耗、高水水耗的特特点，开开发区乃乃至整个个淮安市市原有的的城市基基础设施施如城市市供水系系统、现现有污水水处理系系统的能能力等均均远不能能满足富富士康集集团建设设发展以以及未

18、来来该地区区上下游游产业链链对市政政基础设设施的需需要，因因此有必必要对全全市和开开发区的的市政基基础设施施建设的的整体规规划作出出战略性性的调整整。在此背景下下，根据据淮安市市现有污污水处理理厂规模模和处理理能力已已无法满满足开发发区建设设发展的的实际情情况，淮淮安市政政府、淮淮安经济济开发区区管委会会提出在在开发区区内新建建淮安经经济开发发区污水水处理厂厂的决策策，以完完善淮安安市以及及经济开开发区的的市政基基础设施施建设，满满足淮安安市社会会、经济济迅速发发展的需需要。项目建设规规模建设规模根据开发区区实际发发展情况况和管网网铺设建建设情况况，为提提高投资资效益、充充分发挥挥设施功功能，

19、污污水处理理厂工程程分阶段段进行建建设。近近期第一一阶段建建设规模模为4万m33/d，于于20007年建建成；近近期第二二阶段扩扩建至88万m33/d处处理规模模，初步步定于220100年建成成；远期期扩建至至16万mm3/dd处理规规模，于于20220年前前建成。场地基本条条件场地现状为为农田，进厂通道为农用便道，不能满足工程建设需要，场地内地上电线杆等建筑物，施工前需要进行迁移；厂区东南侧需要修建一段进厂道路，与广州路连通，道路长度约1200米、宽度6m。污水处理厂厂工艺方方案设计进出水水水质考虑到开发发区引入入企业的的数量、规规模、类类型尚未未完全明明确，同同时参考考国内类类似工业业开发

20、区区污水水水质，适适当考虑虑未来工工业园区区内一定定量工业业废水的的排入(需满足足国家接接管标准准)，确确定开发发区污水水处理厂厂设计进进水水质质如下: 表2-2 开发区区污水处处理厂设设计进水水水质指标CODCrr(mg/ll)BOD5(mg/ll)SS(mg/ll)TKN(mg/ll)NH4-NN(mg/ll)TP(mg/ll)pH生活污水(占2025%)350180200453556-9富士康工业业废水(占4050%)200100751.01.86-9其他工业废废水(占2530%)5002502506-9加权平均值值340170125污水处理厂厂设计进进水水质质4502002004535

21、56-9根据环评报报告和环环保主管管部门的的有关要要求，开开发区污污水处理理厂出水水需满足足国家城城镇污水水处理厂厂污染物物排放标标准(GB1189118-220022)一级级标准中中B标准准所规定定的出水水水质。表2-3 主要要设计出出水水质质指标指标单位排放标准值值CODmg/L60BOD5mg/L20SSmg/L20NH4-NNmg/L8(T122时为为15mmg/LL)T-Nmg/L20TPmg/L1.5色度倍30pH6-9大肠菌群个/L100000建设厂址选选择根据淮安安市经济济开发区区总体规规划，经经有关部部门综合合考虑协协商确定定，开发发区污水水处理厂厂设在开开发区徐徐杨片区区内

22、，污污水处理理厂位于于新长铁铁路以西西，板闸闸干渠以以北，天天虹立交交桥交汇汇处东北北角，处处理厂距距开发区区管委会会约5公公里,交通便便利。该该厂址具具有以下下优点：距离清安河河较近，处处理后的的尾水可可就近排排放。位于开发区区内，距距离开发发区老区区和徐杨杨片区均均较近，汇汇水区域域内大部部分工业业废水和和居民生生活污水水可就近近排入污污水厂。开发区地形形高度呈呈由北向向南和由由西向东东逐步降降低的趋趋势，污污水厂选选择在开开发区的的东南方方向， 有利于于排水管管道的铺铺设，可可减少管管道埋深深，减少少管网建建设的投投资。污水厂旁边边有二路路10KKV供电电电源，供供电可靠靠方便，无无需额

23、外外增加供供电线路路，投资资省。厂址所处位位置用电电、用水水、排水水、燃气气、交通通均较方方便。厂址现为空空地，不不需拆迁迁或较少少量拆迁迁。处理工艺选选择工艺方案选选择对于于城市污污水处理理厂的建建设、确确保处理理厂的处处理效果果和降低低运行费费用发挥挥着极为为重要的的作用，因因此需要要结合设设计规模模、污水水水质特特性以及及本项目目的实际际条件和和要求，选选择技术术可行、经经济合理理的处理理工艺技技术。遵遵循上述述基本原原则的前前提下，本本项目的主主体工艺艺采用循循环式活活性污泥泥法（CC-TEECH工工艺），污水处处理厂的的工艺流流程如下下列框图图所示：混凝药剂混凝沉淀系统旋流沉砂池进水

24、细格栅提升泵房粗格栅栅渣外运栅渣外运空气鼓风机房消毒排放水体剩余污泥混凝药剂混凝沉淀系统旋流沉砂池进水细格栅提升泵房粗格栅栅渣外运栅渣外运空气鼓风机房消毒排放水体剩余污泥C-TECH生物反应池C-TECH生物反应池沉砂外运沉砂外运污泥水回至进水泵房污泥贮池污泥水回至进水泵房污泥贮池污泥带式浓缩脱水机污泥带式浓缩脱水机泥饼外运泥饼外运淮安经济开开发区污污水处理理厂CTECCH工艺艺流程图图厂区平面布布置淮安经济开开发区污污水处理理厂位于于新长铁铁路线西西侧，规划中中宁连公公路立交交桥东北北角。厂区总总用地面积积约为13公公顷。根根据上述述基本条条件，近近期一阶阶段优先先考虑规规划用地地的北部部进

25、行厂厂区建设设；同时结结合进出出水方向向，污泥泥、药剂剂等物流流和人流流方向等等因素，并并考虑二二期建设设的方便便。厂区共分为为厂前区、预预处理区区、生物物处理区区、混凝凝沉淀和和污泥处处理区四四个功能能区：厂前区设于于厂区的的东北部，主主要功能能是管理理全厂的的生产、行行政和后后勤，并并为厂内内员工提提供餐饮饮休息服服务。厂厂前区位位于夏季季主导风风向的上上游，与与预处理理区和污污泥脱水水区等离离开较远远距离，可可有效避避免气味味、噪声声等的影影响和污污染。在在厂前区区内设置置包括办办公、化化验、中中控室、餐餐厅、倒倒班宿舍舍、浴室室等为主主的综合合办公楼楼；在综合合楼前设设有绿化化广场、水

26、水景等装装饰，满满足交通通、绿化化和景观观要求。污污水预处处理区主主要由粗粗格栅、泵泵房、细细格栅、沉沉砂池等等机械处处理组成成，位于于厂区东东北角（下风向）；生物处理区段位于厂区西北侧，主要由污水生化处理池、鼓风机房、配电室和消毒池等构筑物组成；混凝沉淀和污泥处理区位于厂区中部，预处理区西南侧。整个厂区平面布置达到功能分区明确，布置合理、紧凑，各建构筑物间距合理，同时充分满足消防、日照、通风等要求。污水厂进水水管沿广广州路从从厂区东东北侧穿穿过铁路路进入污污水处理理厂厂区区，污水水机械处处理单元元（粗格格栅、进进水泵站站、细格格栅及沉沉砂池）和和混凝沉沉淀处理理单元由由东北向向西南方方向排列

27、列。生物物池出水水经过紫紫外消毒毒后重力力流入敷敷设在厂厂外的尾尾水排放放管，流流至尾水水排放泵泵站后输输送至清清安河。本工程厂区区平面布布置功能能分区明明确，流流程通畅畅，布置置紧凑。同同时考虑虑不同处处理段环环境卫生生的相互互影响，各各区之间间用道路路及绿化化带分隔隔，既相相通又减减少干扰扰。工程建设模模式与承承包范围围淮安经济开开发区污污水处理理厂投资资方为金金州水务务集团股股份有限限公司，工程建设采用BOO模式；受金州水务集团委托，北京金州工程有限公司负责该项目的总承包建设，并委托上海金州旭弗环境工程技术有限公司和中国市政工程华北设计院进行联合设计。项目实施范围包含厂区规划红线范围内全

28、部工程的可行性研究编制、工程设计、土建施工、设备采购、安装调试以及污水达标调试工作。涉及的工程技术专业有：总图、工艺、建筑、结构、给排水、电气、自控仪表、暖通、机械、和工程经济等专业。项目管理计计划项目组织、协协作与实施基基本原则则为确保工程程质量、工工期、成成本、安安全及环环保等各各项管理理目标的的顺利实实现，必必须建立立以项目目经理为为首的强强有力的的领导核核心，组组建完善善的项目目管理组组织机构构，建立立规范的的项目管管理体系系。公司司将选派派具有丰丰富污水水处理厂厂建设和和施工管管理经验验的专业业人士担担任本工工程的项项目经理理；挑选责任任心强、技技术全面面、施工管理理水平高高的专业业

29、人员组组成项目目管理班班子，在公司司授权范范围内代代表公司司进行项项目管理理。选择技术实实力雄厚厚、工程程设计经验验丰富的的华北市市政设计计院与上上海金州州旭弗朱朱明权博博士共同同负责本本项目的的工程设设计；挑选生生产工艺艺精良、性性能稳定定、能耗耗低的水水处理设设备供应应商；选选择专业业性强、施施工能力力强、信誉良良好的专业分分包队伍进行施施工。施施工过程程中严格格按照工工程建设设法律法法规组织织施工，强强化项目目管理，建建立健全全工程项项目管理理制度，项项目经理理对工程程质量、安安全、生生产进度度、文明明施工等等全面负负责。EPC项目目经理部部各职能能部门动动态优化化设置，集集中公司司优秀

30、管管理人才才，全部部岗位职职责能覆覆盖项目目全方位位、全过过程，无无缺口、无无重叠。项目部在妥善安排工程部署的同时仍要加强与公司内部、SPC、设计单位、监理单位及政府各监督部门间的协调与合作，这也是项目最终获得成功的重要因素。项目组织结结构及管管理人员员配置详见见附件一一附件一：淮淮安污水水处理项项目EPCC组织架架构图EPC组建建原则在项目实施施过程中中，要职职能齐全全，各项项工作都都有专人人负责管管理；实施EPCC项目经经理负责责制；项项目组人人员要立立足公司司本部并并锻炼出出一批项项目管理理者，实实现公司司独立自自主的工工程项目目管理体体系； 密切和加强强与集团团内各相相关子公公司的团团

31、结与协协作关系系；因职定岗，因因岗定人人，职责责明确，分分工合作作；主要管理人人员岗位位职责： 项目经理理贯彻公司质质量方针针和质量量目标，组织制订本项目的实施计划；建立项目管管理组织织构架、工工作任务务分工；全面负责工工程的计计划、组组织、实实施、协协调控制制、和收尾尾工作；掌握项目进进展的动动向，包包括进度度、质量量、成本和安安全；主管由EPPC控制制的投资资与商务务、法律律方面的的工作；EPC内部部与外部部之间的的沟通与与关系； 负责项目分分包工作作的招标标文件、合合同文件件的审核核和签署署、往来来文件和和信函的的审阅和批准准。对项目的支支付、变变更、索索赔、进进度调整整、调试试、延期期

32、、验收收等重大大事项进进行审核和批准准；向承承包方书书面发出出指令、指指示、通通知、变变更、批批准、同同意、决决定等。 项目技术术负责人人（公司司总工兼兼任）贯彻公司质质量方针针和质量量目标，实实施本项项目的质质量目标标；全面负责工工程建设设过程的的技术管管理工作作；批准本项目目施工组组织设计计、重大大技术措措施、方方案，并并组织实实施；协调处理工工程进度度、质量量控制、施施工技术术、安全全技术措措施中出出现的问问题；参与项目启启动工作作，负责责调试与与竣工验验收工作作；负责往来技技术文件件和信函函的审阅阅和批示示；对项目的变变更、进进度调整整、调试试、延期期、验收收等重大大事项进进行审查查；

33、 现场施工工经理（土土建专业业）主管工程建建设进度度、质量量和安全全方面的的工作；主管合同管管理与资资料管理理方面的的工作；制定施工总总进度计计划、施施工方案案的策划划与审核核；土建施工详详图进行行审查，提提出审查查意见，并并及时与与设计院院进行沟沟通；熟悉现场正正在施工工项目的的设计和和技术要要求，施施工现场场每日的巡巡视和检检查，了解施施工进展展及质量量情况并并作好相相关记录录；代表EPCC项目部部对现场场施工工工序进行行检查和和签字验验收；对施工中发发现的一一般问题题，随时时指出和和纠正。对施工中出出现的重重要问题题，及时时协同专专业工程程师和技技术负责责人共同同处理；对项目的支支付、变

34、变更、索索赔、进进度调整整、延期期、验收收等重大大事项进进行审核核按公司规定定及时向向项目管管理部部部通报工工程进展展情况和和存在的的问题等等；工程资料按按规定及及时交档档案管理理员；项目经理授授权的其其他工作作。 现场工程程师（土土建专业业）对工程的土土建施工工详图进进行审查查，提出出审查意意见，并并及时与与设计院院进行沟沟通；参加设计院院的设计计交底会会，随时时对施工工现场的的土建工工程进行行巡视和和检查；控制施工进进度；及及时掌握握和处理理土建施施工中遇遇到的问问题；重大工程施施工问题题及时向向项目经经理汇报报，并提提出解决决建议；参与工程施施工各工工序间的的检查和和验收；负责记记录施工

35、工日志；项目经理授授权的其其他工作作。 专业技术术工程师师（工艺艺、建筑筑、结构构、电气气、自控控仪表）参加前期工工作调研研，负责责原始资资料收集集，向设设计单位位提供设设计边界界条件和和要求；向设计院提提供本专专业设备备安装技技术条件件；学习、分析析、研究究本专业业的工程程技术文文件，审审查本专专业的详详细设计计图纸并并提出审查意见见，及时时与设计计院进行行沟通；编制和审查查本专业业采购技技术规格格书；及时掌握和和处理工工程施工工中遇到到的与本本专业有有关的技技术问题题，处理理与本专专业有关关的设计计变更参加与本专专业有关关的施工工工艺检检查和验验收，参参与本专专业有关关的系统统调试工工作；

36、工程资料按按规定及及时交档档案管理理员。项目经理授授权的其其他工作作。 采购工程程师收集产品信信息，建建立公司司产品信信息库；了解技术特特点，取取得设备备采购清清单；审审核设备备采购技技术规格格书；负责编制设设备采购购商务文文件；组织设备采采购、监监造检验验、和验验收根据工程进进度列出出各种设设备到场场时间需需求表，并并根据到到场时间间表进行行设备催催交、监造、出出厂验收收及设备备进场验验收；对设备到场场后的妥妥善保管管进行指指导和监监督；由设备供应应商负责责安装或或指导安安装时，协协调好供供应商人人员到场场的有关关事宜；项目经理授授权的其其他工作作。 安装调试试工程师师：对施工现场场的设备备

37、安装工工程进行行巡视和和检查，控控制设备备安装施施工进度度；及时掌握和和处理设设备安装装施工中中遇到的的问题，与与施工单单位进行行协调；对设备安装装过程中遇遇到的重重大问题题及时向向项目经经理汇报报，并提提出解决决建议；参与设备各各安装工工序间的的检查和和验收签签字；编制设备调调试技术术方案，组组织和开开展设备备及系统统调试工工作。项目经理授授权的其其他工作作。 概预算工工程师编制月度现现金流量量工作；审查工程概概算，提提出修改改意见；审核分包商商进度付付款的工工程量和和申请的的支付款款额；对工程变更更的工程程量进行行成本核核算；审核承包商商对工程程变更的的报价； 审核承包商商的工程程决算，对

38、对工程作作出总决决算；项目经理授授权的其其他工作作。合同管理工工程师：负责起草和和编写土土建工程程、设备备安装、设设备采购购等分包包项目的的招标文文件与合合同文件件的商务务部分（技技术部分分由各专专业工程程师负责责编写）；参与评标，合合同谈判判、签订订合同过过程；监督合同管管理、合合同执行行过程，进进度付款款申请的的审核等等；项目经理授授权的其其他工作作。 档案管理理员兼项项目秘书书研究制定本本项目文文件资料料的管理理程序和和方法；是EPC项项目组对对外发送送和接受受文件、信信函的唯唯一窗口口，按照照质量管管理体系系对所有文件、往往来信函函、设计计图纸等等进行登登记和存存档；及时将收到到的信函

39、函和有关关文件交交项目经经理审阅阅批示，原原件存档档，复印印件向有有关人员分发发；对外分发的的文件、信信函和图图纸等，经经项目经经理审阅阅签字后后，由档档案管理理员统一对外发送送、原件件或对方方签收件件存档；建立完善的的资料借借阅登记记控制制制度，保保证资料料的完整整性和保保密性；兼任负责EEPC项项目部的的综合后后勤、行行政事务务的管理理；项目经理授授权的其其他工作作。安全、消防防、环保专专员同项目经理理、公司司项目管管理部一一起确定定本项目目的安全全、消防防和环境境保护目目标；编制本项目目的安全全、消防防和环境境保护保保证计划划；审查施工分分包单位位的安全全施工资资格和安安全生产产管理体体

40、系、消消防和环环境保护护计划，提出审审查意见见；保证安全、消消防和环环境保护护保证计计划的实实施；监督施工过过程中安安全、消消防和环环境保护护保证计计划的执执行情况况，但需需要时提提出改进意见；主要协作和和/或执执行单位位基本分分析关联各方在工程项目目中的作作用影响工程项项目的关关键点EPC对策策项目SPC取得项目法法人资格格，组成成项目法法人机构构，决策策项目投投资和建建设方案案，创造造项目实实施条件件，履行行业主的的责任和和义务决策水平，行行为规范范性计划，组织织，协调调与过程程研究。项目EPC将SPC的的项目决决策，通通过工程程设计、工工程建设设和投资资使用转转化为固固定资产产项目投资、

41、质质量、进进度、安安全控制制研究工程组组织模式式；岗位位责任制制；制订订标准化化程序细细则环评单位对项目厂址址作环境境评价结论性意见见，形成成项目设设计依据据设计单位输入业主建建设意图图（决策策）、建建设法规规、建设设条件，通通过智力力投资，输输出项目目决策及及建设设设计文件件，并延延伸到建建设过程程可研报告，工工程设计计成果体体现建设设规模、使使用功能能、技术术标准等等编制项目策策划、对可性行研研究报告告和等设设计文件件进行审查查和研究究施工安装单位将体现建设设意图和和目标的的蓝图，通通过组织织人力、物物力和财财力进行行施工活活动，按按规定工工期，转转化成符符合质量量要求的的固定资资产。施工

42、组织设设计（方方案）实施分部、分分项工程程的监督督；建立立施工单单位的工工程档案案设备供应商通过竞争性性交易过过程，提提供符合合工程项项目要求求的设备备，并相相应的安安装、调调试服务务产品质量、价价格、服服务产品信息收收集/鉴鉴别，建建公司产产品信息息库。工程监理项目实施阶阶段的目目标控制制，文档档管理，合合同管理理监理工程师师的水平平与工作作质量建立监理单单位的工工程档案案政府质监通过执行基基本建设设程序，对对建设行行为进行行监督与与管理；派出质质量监督督站进行行监督。目前需要立立项、规规划、设设计方案案审批和和开工许许可； 跑批文质量检测当地质检中中心，按按资质依依法受托托，承担担质量检检

43、测试验验工作出具检测试试验报告告建立质检单单位工程程档案外部协作内外部交通通协调、供供电、通通讯、给给排水、污泥处置等与市政管理有关方面联络、沟通、协调、合同各系统的接接口配套套跑协作项目实施基基本原则则：由于工期紧紧迫，项项目执行行中需要采采取非常常规工作作方式，以便于实现9月30日通水的目标，主要内容包括:项目技术评评审会通通过后可可行性研研究报告告与详细细设计立立即同步步开展；初步设计和和详细设设计合并并；分批分期出出图以满满足工程程建设进进度需要要；SPC协调调地方政政府完成成四通一一平、提提供建设设施工场场地后即即可以开开始进场场施工；项目施工建建设过程程中补充充办理各各项政府府审批

44、手手续。项目范围管管理SPC与EEPC的的分工与与责任范范围SPC：负负责政府府关系、施施工许可可证拿到到之前的的各项审审批报批批手续、环环境影响响评价、选选择监理理单位、现现场四通通一平（含含临时供供电与供供水设施施），详详细地址址勘察、建建设场地地移交、竣竣工验收收、岗位位人员招招聘、生生产运行行；EPC：负负责编制制可行性性研究报报告、施施工许可可证之后后的各项项审批报报批手续续、详细细设计、土土建施工工、设备备采购、安安装调试试、污水水达标调调试、竣竣工验收收；SPC与EEPC之之间的合合同为固固定总价价（FFFP）合合同，除除SPCC提出工工程变更更、地址址条件发发生变化化、政府府原

45、因改改变工程程方案以以外，原原则上不不再更改改合同价价格，如如果因EEPC原原因提出出变更额额度在550万元元以上，须须与SPPC协商商，SPPC考虑虑是否更更改合同同价格，否否则由EEPC自自行解决决；尽管各自有有明确的的分工， SPCC与EPPC要全全力相互互配合、相相互支持持，发挥挥集体智智慧，确确保项目目顺利实实施。设计分工与与责任范范围北京金州工工程确定设设计工作作原则和和要求，提提供外围围技术边边界条件件，技术术文件审审核，设设备安装装技术条条件，设设计联络络与协调调；上海金州旭旭弗编制可可行性研研究报告告，确定定工艺技技术路线线和总平平面布局局，初步步设计与与详细设设计中工工艺部

46、分分华北市政设设计院可研研报告盖盖章，初初步设计计与详细细设计中中建筑、结结构、电电气、自自控仪表表、暖通通、机械械、总图图部分，编编制初步步设计概概算，配配合完成成并提供供各项审审批和报报批图纸纸，配合合现场施施工，绘绘制竣工工图纸。合同签署方方式与对对口管理理单位设计合同：由SPC签签署，EPCC负责具具体合同同的实施施和管理理；土建施工合合同：由EPC签签署并负责具具体合同同的实施施和管理理；设备采购合合同：由SPC签签署，EPCC负责具具体合同同的实施施和管理理；设备安装与与调试合合同：由EPC签签署并负责具具体合同同的实施施和管理理；涉及到退税税的合同同，均由SPCC签署，EPCC负

47、责具具体合同同的实施施和管理理；EPC每月月向SPPC报送送资金需需求预算算表，SSPC根根据资金金需求预预算表向向EPCC支付工工程款，由由EPCC向各分分包单位位和设备备供应商商支付合合同价款款。项目决策与与文件报报送形式式文件报送对对象EPC向SSPC报报送文件件主要发发给项目目经理王王谦，同同时抄送送何寿平平、张金金海、马马弘、张张翠宏文件报送方方式SPC与EEPC之之间的交交流方式式以电子子邮件为为主，同同时进行行电话交交流；决策时间要要求任何一方在在收到他他方的电电子邮件件之后，要要尽快回回复，两两个工作作日或33日内必必须给出出明确答答复；EPC报请请SPCC决策或或确认的的内容

48、项目实施规规模与进进水条件件设计边界条条件（如如：总体体规划、环环评、管管网收集集管道和和送入污污水厂的的进水方方式、尾尾水排放放方式、水水文气象象和地址址条件等等）工程中采用用的工艺艺、电气气、自控控仪表设设备档次次和自动动控制水水平附属建筑物物的建筑筑面积、功功能和风风格经地方规划划部门同同意的建建设用地地红线图图（规划划选址意意见）项目实施进进度安排排项目质量计计划编制原则项目质量计计划，体体现从工工程设计计、设备备采购、土土建安装装工程施施工全过过程控制制，体现现从资源源投入到到完成工工程质量量最终检检验试验验的全过过程控制制，质量量计划应应成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依

49、据据。质量目标在金州工程程有限公公司质量量方针的的指导下下，严格格遵照现现行国家家有关设设计、施施工规范范、工艺艺标准、法法规的规规定要求求，精心心组织设设计和施施工，科科学管理理，确保保工程质质量始终终处于受受控状态态。确保保工程质质量等级级合格，争争创优质质工程。具具体质量量目标要要求如下下：检测项目全全部符合合设计及及现行施施工质量量验收规规范要求求。履约率达到到1000；工程一次交交验率达达到855；顾客满意率率超过885；单位工程合合格品率率1000%；原材料、半半成品、成成品率、合合格率1100%；分部工程优优良率885%以以上；工程质量观观感得分分率900%以上上；各类技术资资料

50、齐全全、真实实，确保保与工程程进度同同步。质量保证管理措施为确保质量量目标的的顺利实实现，我我们将按按“项目法法”组织设计计和施工工，建立立健全质质量管理理体系，完完善质量量责任制制，制定定切实可可行的质质量控制制程序，为为工程创创优确立立可靠保保证。各各主要管管理人员员的质量量责任如如下：项目经理全全权代表表公司进进行该项项目管理理，对工工程质量量负责，主主持日常常工程质质量管理理工作，领领导项目目部各职职能部门门充分发发挥质量量管理职职能。技术负责人人（总工工程师）代表项项目经理理进行具具体工程程质量管管理工作作的落实实，主持持本工程程的设计计方案评评审、施工组组织设计计、质量量计划、各各

51、项技术术及质量量保证措措施的编编制审核核，定期期召开质质量问题题分析会会，总结结前期工工程质量量情况，对对工程设设计和施施工中发发现的问问题提出出纠正及及预防措措施，指指导和监监督各专专业工程程师做好好工程质质量监控控工作。各专业工程程师针对对本专业业特点，负负责本专专业的设设计和施施工方案案、质量量计划、各各项技术术及质量量保证措措施的编编制工作作，协助助总工程程师做好好工程质质量的管管理和控控制，对对本专业业所属设设计和施施工项目目的质量量情况定定期检查查、评审审、分析析、整改改，指导导和监督督现场各各类人员员做好质质量记录录工作。质量工程师师在项目目经理、总总工程师师的直接接领导下下，对

52、本本工程的的全部施施工过程程进行检检查及监监控，负负责各工工序自检检、互检检、交接接检制度度的落实实工作。技术措施根据本工程程的性质质、规模模、特点点，设计计和施工工中均采采用当前前先进和和成熟的的工艺技术术和施工工方法，确确保该技技术的科科学性、适适用性、合合理性，以以保证工工程质量量。合同措施设计、采购购与施工工管理均均要以合合同管理理为依据据，因此此合同措措施非常常重要。通通过合同同谈判、修修订合同同条款、处理合同争议等，从合同方面明确参与工程各方的质量责任，违反质量标准所承担的合同后果，保证质量目标得到有效的实施。项目质量控控制质量控制是是监控具具体项目目结果以以决定它它们是否否符合相

53、相关的质质量标准准及确定定排除不不满意结结果原因因的方法法。质量量控制贯贯穿于整整个项目目。质量控制的的原理PDCA循循环原理理。计划划P：首首先明确确质量目目标并制制订实现现目标的的行动方方案；实实施D：计划行行动方案案的交底底和按计计划规定定的方法法与要求求展开工工程作业业的技术术活动；检查CC：对计计划实施施过程进进行各种种检查，包包括自检检、互检检和专职职检，检检查是否否严格执执行了计计划的行行动方案案，检查查计划执执行的结结果是否否达到标标准的要要求，对对此进行行确认和和评价；处置AA：对于于质量检检查中发发现的质质量问题题或质量量不合格格，及时时进行原原因分析析，采取取必要的的措施

54、，予予以纠正正，保持持质量形形成的受受控状态态。质量控制关关键要素素影响质量的的关键要要素是人人、料、法法、机、环环。劳动主体（人人）控制制控制参与工工程各类类人员的的专业资资格、生生产技能能、文化化素质、生生理体能能、心理理行为等等，保证证劳动主主体在质质量控制制系统中中发挥主主体自控控作用。劳动对象（料料）控制制控制进入现现场的原原材料、半半成品、设设备等构构成工程程实体的的质量，不不仅可以以保证工工程质量量，而且且可以实实现工程程的成本本目标和和进度目目标。对对原材料料、半成成品及设设备的质质量控制制内容有有：控制制材料设设备性能能、标准准与设计计文件的的相符性性，控制制材料设设备各项项

55、技术性性能指标标，检验验测试指指标与标标准要求求的相符符性，控控制材料料设备进进场验收收程序及及质量文文件资料料的齐全全程度。劳动方法（法法）控制制：设计和施工工工艺的的合理性性直接影影响工程程质量、工工程进度度及工程程造价，还还直接影影响到工工程的施施工安全全，本工工程对施施工方案案的质量量控制主主要以下下内容：全面正确分分析工程程特征、技技术关键键及环境境条件，制制订合理理有效的的施工技技术方案和施施工组织织方案；合理选用施施工机械械设备和和施工临临时设施施，合理理布置施施工总平平面和各各阶段施工平面图图；选用和设计计保证质质量和安安全的模模具、脚脚手架等等施工设设备；工程所采用用的新技技

56、术、新新工艺、新新材料需需编制专专项技术术方案和和管理方方案；针对工程具具体情况况，编写写气象地地质等环环境不利利因素对对施工的的影响及及应对措施。劳动手段（机机）控制制：对工程中所所采用的的各种施施工机械械、检测测仪表等等从设备备选型、主主要性能能参数及及使用操操作要求求等方面面加以控控制。特特别是危危险性较较大的起起重机械械设备等等，不仅仅要审批批其设计计安装方方案，且且安装完完毕交付付使用前前必须经经专业管管理部门门验收合合格后方方可使用用；同时时在使用用过程中中确保其其安全。施工环境（环环）控制制：施工环境包包括水文文地址状状况、气气象变化化、通风风、照明明以及其其他不可可抗力因因素等

57、，对对水文地地址方面面的影响响因素的的控制应应根据设设计要求求，分析析地质资资料，预预测不利利因素，会会同设计计方面采采取相应应的措施施；对天天气气象象方面的的不利条条件，应应在施工工方案中中制定专专项施工工方案，明明确施工工措施，落落实人员员和器材材等方面面各项准准备以紧紧急应对对；对环环境因素素造成的的施工中中断，必必须通过过加强管管理、调调整计划划等措施施，加以以控制。 质量控制制手段 检查。指为确定结结果是否否符合要要求所采采取的活活动。如如测量生生物池池池顶标高高是否与与设计一一致、检检查管道道材料是是否与设设计要求求一致等等。 控制图表表。控制图是过过程的结结果随时时间变化化的图形

58、形显示，用用于确定定过程是是否在受受控状态态下。本本工程中中可用控控制图监监控混凝凝土砌块块等批量量加工重重复活动动，或用用于监控控成本和和进度计计划的偏偏差等。直方图。这是一种按按发生频频率排序序的直方方图，显显示了可可识别原原因的种种类和所所造成成成果的数数量。可可以分析析生产过过程是否否处于正正常、稳稳定和质质量水平平是否保保持在公公差允许许的范围围内。流程图。流程图是反反映与一一个系统统相联系系的各部部分之间间相互关关系的图图，它表表示一个个系统的的各种要要素如何何相互作作用。它它可以帮帮助项目目团队预预测在何何处可能能发生何何种质量量问题，因因此可以以有助于于制订处处理问题题的方法法

59、。 趋势分析析。趋势分析是是根据历历史结果果，利用用数学技技术预测测未来的的成果。 对设计单单位的质质量控制制要求设计单单位严格格执行国国家设计计规范，严严格执行行设计校校审和签签字制度度，要求求设计单单位在设设计人自自身检查查的基础础上再次次进行校校核、审审核和审审定，确确保设计计成品完完整无误误。同时时，作为为总承包包单位，设置专人负责设计协调和设计方案的评审工作。项目经理负负责与设设计单位位之间重重大问题题的协调调工作，初初步设计计评审；项目总总工程师师负责及及时发表表工程设设计基础础资料，设设计文件件内部评评审，批准采采购设备备技术规规范书，签发设设计变更更单；专专业工程程师负责责与设

60、计计单位日日常管理理与配合合工作，检查设设计进度度，组织设设计文件件的内部部评审，采购设设备技术术规范书书的审查查，设计变变更单的的审查。 对施工分分包单位位的质量量控制本工程承包包质量管管理任务务将主要要是针对对各分包包商分别别负责的的系统功功能质量量的监控控，以及及由此而而形成的的最终产产品质量量跟踪而而展开的的。在施施工中，重重点围绕绕以下几几个方面面进行管管理。 4.5.11技术质质量的管管理分包商应对对本专业业施工图图进行仔仔细审核核，对发发现的设设计缺陷陷、质量量问题及及矛盾部部位应及及时报总总包单位位，由总总包单位位会同监监理、业业主、设设计单位位重新修修改，避避免因设设计引起起