项目管理机构的设置

1、工程治理机构的设置现场工程治理机构的设置工程经理工程技术负责人基础处理工队工队设工程经理工程技术负责人基础处理工队工队设队施工队土石方采运队工合专程同质安职物财行技管量全调资务政术理科科度科科科科科员浆干土砌砌工石石布施施铺主要岗位职责图7-1-1工程治理组织机构图 工程经理：为工程工程实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量打算在工程实施治理。查各部门编制的各项打算，并对人、财、物进展调度。检查本工程施工质量、安全、进度，准时把握和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。 工程技术负责人：负责主管技术工作。 组织制定有关技术治理制度，组织

2、技术、质检部门编制施工培训教育。安全问题。 组织工程部的图纸会审，标准学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素养。 参与工程生产经营、打算统计、合同治理等工程治理活动。 在工程技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度打算、检查、催促打算的完成。 校审设计图纸和技术文件，按治理分工上报工程技术负责人直至工程经理签发。 准时了解并争辩白决施工现场的技术问题，对重大问题准时向工程经理、工程技术负责人报告。并与别的科室合作，对工程治理活动供给技术上的支持。 组织技术沟通及合理化建议活动，引导技术革，提高施工技术水平。 组织撰写

3、施工技术总结和竣工报告。 质量科：负责工程质量治理工作。 认真贯彻相关质量治理的方针、政策、法规及本单位质量治理规定。 帮助工程技术科在工程技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。 编制质量打算，并负责催促实施。 检查、催促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。 标准及合同要求进展质量检查把关。 负责工地质量事故的调查处理。 执行质量一票拒绝权。 安全科：负责工程安全治理工作。 认真贯彻相关安全治理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。 帮助工程技术科在工程技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。 检查、催促、指导生产过程

4、中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。 负责工地安全、工伤事故的调查处理。 执行安全一票拒绝权。 物资科：负责所需设备的组织进场包括购置、安装调试、修理、保养等工作和负责选购材料，保证器材供给，并对材料质量负责。 参与编制材料打算，依据材料打算组织材料选购、运输进场和保管，必需按质、按量、按期选购。 在选购、储运过程中严加把握，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，觉察问题准时上报，并实行措施。 负责协调施工机械的选购、调配、治理工作。 负责机械设备的鉴定认可工作。 负责机械设备修理打算的编制，并催促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 协作工程副经理及其

5、它科室进展机械配备和协调生产。 协作质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。 合同治理科：负责与合同履行有关的工作。合同用章治理制度等。 组织合同法律学问教育，提高合同业务人员法律意识和专业素养。 对合同签订供给合同和法律学问支持，预防合同纠纷发生。 经常检查合同执行状况，并进展统计分析，以便准时觉察问题，解决问题。 帮助工程经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 具体负责索赔与反索赔工作以及工程本钱治理。 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 制定劳动定额，草签分包合同，审查选购定货合同、支付的条款。 编制工程量决算。 编制各种统计报表。 专职调度员：负责生产调度，进展进度

6、把握，使施工按打算有序地进展。 严格贯彻执行施工生产打算，组织合理均衡的施工生产。 组织编制施工机械调配打算。 参与打算争辩，负责细化进度并组织实施。 组织实施并监视执行各项施工安全规程，监视、把握作业打算的完成，并检查施工进展状况，准时按打算要求调配资源。 负责检查各项规章制度的执行状况。 财务科：负责会计和财务的治理工作。 负责组织财务打算，管好用好各项资金。 准时统计经济活动状况、财务状况、本钱状况，以供工程经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、推测、决策和规划。 参与工程本钱治理，搞好本钱分析和核算，实行本钱目标治理，使工程到达最正确经济效益。 参与订货合同的评审和选购合同的评审。

7、 行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。便利办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责协作当地政府部门做好工地人口治理和治安治理。 帮助党组织作好宣传工作。 准时按标准要求进展材料检验，觉察问题尽快上报。 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。 准时正确作出试验结果的推断，并保管好试验记录。 对试验结果进展统计分析，准时将结果反响到现场，以指导生产。 负责混凝土协作比试验和检查，依据现场状况的变

8、化通过试验准时调整协作比。 量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。 进展测量放样，供给施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进展有效把握。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，准时统计工程量状况，为工程把握及支付供给数据。组织治理本工程实行工程治理，依据实际状况，设总部治理与现场治理。总部治理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项打算的实施，即质量把握进度把握、本钱把握，合同治理与信息治理，协调各方的关系。工程经理部是现场治理机构，工程经理是第一责任人，负责全工程副经理负责，如组织机构图所示。工程经

9、理主控工程的治理工作，对“三把握、二治理、一协调”行使提议权和决策权。本工程部的运作完全依Q/FSHD，内部运营制度化和标准化，工程治理的目标是“质量第一，效益第一工程技术治理技术治理由工程技术人员在工程技术负责人的领导下负责进展，在治理机构中设立工程技术负责人为首的工程技术治理部门工程 要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工本钱，保证工程质量与安全，具体的工作包括： 生疏图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，把握设计意图，提出合理化建议。 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工打算，制定保证进度、质量、安全、本钱的技术组织措施，制定工程工程质量治理体系

10、和质量文件。 参与内外的协调。 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 工程质量检查、检验与验收。 参与索赔谈判、调整合同关系，为其供给技术上的支持。 供给进度报告等施工报告。 参与本钱把握。到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的治理等岗位上。施工治理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度打算、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工供给打算，争辩施工工艺和施工方法的优化，争辩本钱把握状况，总标准中的质量把握程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监视和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工

11、程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全把握至关重要，本作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消退担忧定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必需先检查各自工作面的安全，消退安全隐患。信息治理外界之间沟通，必需加强信息治理。施工治理中，信息主要有： 自上而下流淌的信息至各班组，主要指施工目标、工作条例、方法及规定，操作规程、进度打算等等。 自下而上流淌的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、本钱、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的状况，全部上级需要下级供给的资料等。 横向流淌的信息工程部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 工程部与外界的

12、信息沟通工程部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监视部门、物资供给部门、气象部门、水文治理部门等等的信息沟通。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度打算、外部通知等等。信息治理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。 治理，准时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立特地的信息文件夹，保存信息文件，各工区的 各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与供给。合同治理同治理包括合同文件的治理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预履行合同状况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。或质量不合要求时，应按合同规定处理。本钱治理行，工程部的工程经理，工程技术人员，业务治理人员以及各部门和本钱把握中的业绩进展定期考评，有奖有罚。工程技术科加强