项目进场退场筹备预案

1、前期工程进场筹备工作预案一生疏工程招投标文件及合同各条款内容；1、工程根本状况2、工程招标范围3、总体要求4、效劳措施5、治理措施6、作业质量要求7、效劳期限8、人员及设施设备9、付款方式及其他说明二前期摸查工程原有状况1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位分布、作息时间、操作流程、治理模式；具体流程：附表，结合公司运作治理模式，制定出可行的治理方式、方法。由于前期进场的人员聘请缺乏，事前应与局部治理人员进展接倍的效果。调查原有薪资待遇、福利，对标的薪资进展准确的定位，同时与人事部门相关人员协商我司现有相像工程的人员工资进展比照附表。2、设施设备：车辆型号、种类、使用状况、数量、固定设施的旧程

2、度、保洁工具的配置状况；具体流程：入场前需对保洁工作区域原有的车辆型号、种类、状况及数量进展核查，填写车辆调查表附表。入场前需对保洁工作区域原有的物资进展核查，并填写物资附表。入场前须在当地对常用工具及易耗品在当地进展价格比照，并5)。在交接的过程中肯定要认真负责，对甲方移交的各项环卫工具设备(包括环卫作业车辆、压缩箱等)在接收前肯定要对车辆及作业附表附表。 ；各区域的卫生死角标注；各种保洁车辆的行驶路线及停靠站点；三、工程交接方案1、人员的交接：人员的盘点、入离职的办理、思想培训、岗位培训、安全等各专项培训、岗位分布拟定；2、物品的交接：车辆的盘点签收、保洁工具的盘点签收；设施设备填写工程人

3、员设备调查表附表8。3、其他：聘的司机必需跟原标段的垃圾清运车，务必要清楚每个辖区的垃圾清运点，以免造成垃圾漏收的状况发生，收剑投诉。依据状况填写垃圾清运人员及线路状况表附表。提前找好洒水车的的取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾的地方。如所需人员较多，应准时向公司上报安排支援人员。支援人员的吃、住应由专人负责治理，依据所缺岗位位置，就近安排住宿。安排专人跟进工程所需的一切设备、物资的到位状况，以确保进场所需，全部人员所需的一切工具必需在进场前一天发放到位。工程统筹负责人需要每天召集主管、班长开会，了解和收集各方面信息，把握每天工程工作的进展状况，再进展安排调整。、 “员工工作证”等的印刷及下发。四、

4、编制岗位架构图五、人员岗位1、明确岗位职责1岗位架构图：1工程经理岗位职责、认真执行工程合同，科学地分解工程治理目标，确保目标分解到班组和个人。、领导编制工程部的进展规划，审定年度生产经营综合打算，提出各个季度工程部的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使工程部不断增加活力，开拓前进。、加强生产经营治理，不断提高工程部治理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标；领导工程部进展生产治理革，实行全面目标治理，确保保洁质量稳定提高，满足业主和市民要求，不断争创公司品牌。、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。、加强员工文化素养教育，促进学问更，不断提高员工素养。、坚

5、持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行公司人事制度，正确使用、选拔和培育治理人员。、定期向公司生产治理部报告工作，征求意见，自觉承受监视。、主持行政全面工作，开好经理生产会，使生产行政各项重大问题得以准时争辩处理。、对工程部治理团队不团结，工作不深入，作风不正派，造成工程部纪律松弛，治理混乱，风气不正负责。工程主管岗位职责、编制具体工作方案，并下达各班组。、检查工作质量和员工工作效率；审核员工的出勤。、依据实际状况，制订应急工作措施并指挥实施。、依据实际需要，制订物料、设施的修理保养工作。、检查和催促员工严格执行公司各项规章制度。工程班主管岗位职责、严格遵守国家的法律法规和单位的各项规章制度，在工

6、程经理和副经理的领导下，带着全班员工认真、保质保量的完成各项工作任务。、帮助工程领导艺术对全班员工进展思想教育、法纪教育、安全作业教育、员工的工作培训及指导，使员工思想稳定，遵纪守法，安全保洁。、要严格治理，尽职尽责，实事求是，公正奖惩。、认真做好本职业务工作，勤检查、勤催促，严格要求员工落实岗位责任。、班长是第一线作业负责人，应坚守作业一线，以身作则，带头工作，遇有突击任务或需加班作业时必需到现场指挥和工作。、定期考评属下员工的工作及质量，并将结果上报工程部；定期向经理汇报工作，听取工程经理的指示；制定相关的工作打算工作，并依据各项保洁打算，实施治理。、负责内务生活治理，抓好内务卫生和宿舍秩

7、序。、负责各种表格的填报，人员请假的批报，加班记录的上报，觉察各种问题应准时汇报。、帮助工程领导做好员工思想教育工作，做好安全防范，杜绝一发事故苗头及事故发生。 树立集体形象，团结同事，杜绝班里员工的斗殴、吵架、打架现象。、每周召开一次班务会，总结工作，沟通思想，布置工作。驾驶员岗位职责、严格遵守交通规章和各项规定，防止事故发生。一旦发生事故首先保护现场，抢救伤员并马上向交警122和领导报告。、遵守车辆使用、保养规定，按时对车辆进展一保，防止车辆早期损坏。工作时间前六小时内严禁喝酒。、未经批准，不得将车辆开出车场；不得使用电钻、电铬等非司机使用的工具。、严禁弄虚作假，以车谋私，倒卖油料、配件、

8、材料。、刻苦钻研业务学问，提高工作力量，尽快胜任岗位要求。、发扬集体主义精神，乐观参与公司组织的学习和精神文明活动维护公司利益，不参与社会违法乱纪活动。修理工岗位职责、按时上下班，不迟到、早退，有事、有病必需准时请假。、好学上进，增加素养，讲求效率，留意质量，不断提高修理技术水平。每天报修的车辆应当天准时修理好，修不好的应报告主管班长。领导。对车辆出场要进展登记，每月要将登记本交回公司备案。、上班时间着装要整齐，精神振作，不准在上班时间睡觉。、增加职业道德观念，文明生产，维护工作场所的干净，防止各种觉察问题要准时报告，防止事故发生，防止水长流现象。、树立全局思想，听从安排、调动，坚决执行指令。

9、即使在休假或在非工作时间，接到工作指令时，应准时到位，保证车辆得到准时修理。、发扬集体主义精神、乐观参与公司组织的学习和精神文明活动。维护公司利益，不参与社会违法乱纪活动。保洁员岗位职责、在保洁班长的指导下进展保洁工作。、严格遵守国家的法律法规，认真履行公司的各项规章制度，自觉维护公司的名誉。、不准消极怠工，工作时间不得擅自离开工作岗位，不准干私活，不准聚众闲聊。按时上下班，不迟到，不早退，有事时需按请假，批准前方可离岗。、保洁作业时要按规定穿着工作服，反光衣、路面作业成绩时摆放好路障标志。、认真工作，确保清扫质量，觉察大件垃圾准时清理，不准乱扔，乱倒垃圾。、做好自身安全防范，杜绝一切事故苗头

10、及事故发生，路面工作时确保人员安全，要留意避让过往车辆。在事故现场清理工作时要按规定设置安全警示标志。、敬重领导，听从治理，留意集体形象，团结、关心同事，严禁吵架，打架、酗酒，偷窃及损坏公物；严禁参与各种形式的黄赌毒行为。、工作要有责任心，事业心，不怕苦，不怕累，不怕脏，听从领导，听从安排。2、常规工作流程人工道路清扫工作流程：、需生疏本岗位的工作范围、作业质量要求以及作业时间。、作业前预备：按要求统一穿戴广州市环卫工作服，佩戴工作证，夜间作业必需穿戴反光带、反光袖套，带齐作业配备工具，按时到岗作业。、合理安排作业时间，普扫时间应在路段的车流量、人流量不多时30 以前完成，其次13：3015：

11、30、在普扫过后，依据道路的保洁时间要求进展巡回保洁，对道路附属设施、路面污染等进展清洗。、作业完成后，把垃圾桶、保洁车按规定位置统一集中有序停放到垃圾吊装饰，保洁工具按规定位置有序摆放在工具房，做到标准编号，统一朝向，整齐有序，为求不影响市容，不阻碍交通。人工道路巡回保洁工作流程：、管辖路段的巡查保洁工作，巡查管辖路段内清洁状况。、清理排水口漂移的垃圾以及其他碍物。、清洗乱贴乱画等状况。、清理运输在大路上造成的洒漏、泥迹、污迹等污染。人行道、人行天桥保洁作业流程：、从底层至顶层自下而上清扫步级，将果皮、烟头、纸屑收集于胶袋中然后倒入垃圾车；用胶桶装清水，从顶层往下逐级洗擦步级，洗擦拖抹时，装

12、清水数次。、自下而上擦抹扶手及栏杆，擦抹时，清洗抹布数次。、先用扫把清扫消防管上的灰尘和蜘蛛网，再用湿抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布擦抹玻璃一次，按上述程序逐个清洁。、清洁地面：先用扫把清扫地面，再撕下地面上贴的广告纸。如有残纸时，用湿抹布抹湿残纸，渐渐用刮刀刮去。、每小时巡察检查卫生一次，将乱贴乱画、垃圾清理干净。人工道路清洗作业流程：、首先需生疏本岗位的工作范围、作业质量要求以及作业时间。、作业前预备：按要求统一穿戴广州市环卫工作服，佩戴工号章， 物料，小水车在水站加满水，按时到岗作业。、冲洗作业前，预备好所需工具和安全警告牌，放置在需冲洗道路明显的位置。、冲洗作业时，假设有行人先礼貌

13、地要求作业范围内的人员离开，再用水洒湿效劳范围内的沟渠、石脚边、吊渠口、沙井口、水井盖、防蚊盖、沙井盖等道路设施，用车头刷、洗衣粉进展刷洗，最终路面有积水的地方用小扫把清扫干净，确保干净干净，路见本色，不影响市容。大院楼梯保洁，应先清扫楼梯外表垃圾，再用拖把清洗干净。、作业完成后把保洁工具全部收齐，清洗干净，统一有序摆放到工具房。垃圾装车作业流程：、作业前，驾驶员检查各活动部件是否处于良好状态，液压油位、设备；、驾驶员起动车辆，接通取力器，开启液压装车系统；、按下推板把握开关，把推板往后推至最终，按下垃圾提升架，把提升架放到最低位置；、装车工把垃圾装进垃圾斗内，垃圾斗装满垃圾后，启动提升架开关

14、，将垃圾斗内的垃圾倒进压缩斗内，启动垃圾扒装系统，将垃圾挤进车厢内；、不断重复C、D、垃圾装满后，把垃圾提升架提升到车厢内，关闭取力器，推出液压系统；、装车工去除干净车厢周边的垃圾，清扫作业现场，用水清洗干净作业场所，保持场地干净、干净；垃圾清运作业流程：、垃圾装满车后，须沥干垃圾水、排空车尾蓄水箱的污水，启用污水蓄水和除臭装置，方可开车驶离垃圾点。、开车前应检查车辆的灯光、制动、转向系统及油、水是否充分，确认正常前方可发动车辆，冷车启动时应怠速预热发动机，严禁猛踩油门，车辆启动后需观看运转是否正常，觉察特别需停车检查，排解故障。、驾驶员应留意交通信息，依据路面交能状况确定行车路线。、在车辆行

15、进过程中，需严格遵守交通安全法规及公司的相关治理规定。、车辆进入垃圾场后需听从工作人员的指挥，排队轮候，将垃圾卸至指定地点。、垃圾清运完毕后，司机须将车辆停放在指定地点，并对车辆进展全面彻底的清洗和消毒，保持车辆干净、无异味。机械扫路车工作流程：点火预热发动机按作业路线清扫、在行车或作业过程中，需严格遵守交通安全法规及公司的相关管出车前例行车检理规定，做到遵章守纪，礼貌行车。公司车队基地、冲洗中间护栏时，高压水枪射到距离中间护栏 50 左右的地面车地面成 6070角进展冲洗，冲冼过后的中间护栏清洗车身收车例检队无石块、泥沙及其它杂物。、冲洗快车道右边石脚时，高压水柱射到地面上的位置要距离石脚4

16、0-50，且与石脚边成肯定角度喷水冲洗。、冲洗慢车道时喷嘴调整为一边喷嘴直冲水，另一边喷嘴斜冲水，使冲出的水成扇形，把慢车道中间的泥沙、垃圾冲到石脚边。乱张贴、乱涂画去除作业流程：、首先用水洒湿乱张贴、小广告，再用小铲刀或钢丝球把它清理干净，作业时要留意不能刮花设施设备的外表。不同地方、不同类别尽量到达无明残迹，同时不破坏张贴物本身的光滑度和光泽度。、在清理不锈钢设施上的乱张贴、小广告时，只能承受软木或塑料等软性材料工具来清洁，制止使用铲刀、刀片等较为尖利工具来清理，以免划花不锈钢外表。、掩盖乱涂画时应尽量选择与底色相像的涂料。垃圾桶、果皮箱的保洁作业流程：、将垃圾桶盖翻开，取出垃圾桶，将垃圾

17、倒入垃圾袋内，保洁桶四周的垃圾。、用去污粉或洗衣粉撒在垃圾桶内，用刷子擦洗污迹，用水洗干净后将内桶放入桶中。、同时用抹布把外桶外表清理干净。沿路环卫设施保洁管养作业流程：、保洁车、小水车保洁管养：保洁车、小水车日常清洁由使用有负保洁车、小水车每年油漆翻三次。、压缩站专用塑料桶保洁管养：压缩站专用塑料桶必需每周清洗二次保持桶容干净，垃圾容器要加盖，确保垃圾桶无暴露垃圾，无垃圾落地，无蝇、无臭、无污水，不造成对环境的二次污染。、工具房或垃圾桶屋管养：工具房内作业工具做到摆放整齐，不贮存杂物，保持室内干净干净；工具房实行每周喷药消毒二次，每年油漆翻二次。、环卫设施的修理治理：环卫设施如需修理时，由班

18、长填报环卫必需准时、快速，避开因设施故障而影响作业的正常进展。3、绘制工程电子地图4、填写员工岗位明细表10六、工程本钱把握1、物品选购申请打算、使用量安工程实际把握；2、财务费用支出的把握、生疏报销程序、把握业务开支；3、仓储物资的治理成品、半成品、报废品的治理、留意车辆、设施设备的维护与保养，填写工程车辆信息表附表 11及保洁附表 4、把握员工加班费用。七、后勤效劳1、确保工程日常工具、急需物品的补给；2附表；3、调动运输工具完成支援工作的安排；4、妥当安排支援人员的吃、住的善后工作；5、本工程所在地市场化选购踩点。八、人事治理l、人员聘请1聘请渠道(工程人员聘请主要通过以下两种渠道)渠道

19、一：本工程前期移留人员，指我公司在接收本项日之前其他单位或公司移交给工程的局部人员 (全部移交我公司员工入职时间为我公司接收本工程后员工入职之日起算)；渠道二：自聘人员；是指为协作本工程经营人力需求，通过外界渠道聘请，例如：当地人才市场、职业介绍所、本工程人员介绍、现场聘请、网络聘请等方式招入的人员；2)聘请要求(对于工程人员岗位设置需求、聘请不同适宜岗位的人员，筛选不同岗位的人员，但必需符合以下条件范围)身份：全部人员必需是本人真实有效的身份证件及相关资格证件，不得存在借用、虚假、隐瞒、哄骗、包庇行为；6 4安康：良好且属于常人，无重大疾病，例如：高血压、脑衄栓、心脏病等，状况允许下最好进展

20、入职前体检。岗位定额：必需遵循“一人一岗”制。(3)入职办理(全部员工在入职时必需办理以下手续方可算正式入职及作出勤核算)员工入职表：必需经本人且按表上内容要求填写完整；附员身份证：原件公司备查，复印件公司留底，要求正反而复印齐全复印，身份证头像务必与照片头像核对清楚无误；劳动合同：员工入职当天核实身份无误即可签订劳动合同，或自入职之H3 0 F1紧急通知：必需经员工本人签名、签日期、盖指印：不买社保声明：必需经员工本人签名、签日期、盖指印：签收回执：必需经员工本人签名、签日期、盖指印：2、员工培训80且要求员工签到。3、社保处理：依据工程原先运行模式，及现有员人购置社保需求，对工程全部人员进

21、展摸底调查。有购置需求人员：普遍为原先就有购置社会保险的人员或现 有需求购置人员，进展人员清查，资料收集，填写购置社会保险申请表并附个人身份证复印件，于本工程进场当月 20 号前交公司统一购置；非购置需求人员：指不情愿购置社会保险的人员，进展人员 清查，资料收集，并将人员姓名、性别、身份证号码数据统计交公司购置意外保险或工伤保险；4、薪酬方案工程薪酬先对原先运行模式进展清查摸底、再依据当地同 本钱前提下核定各岗位薪资，但必需遵循“同岗同酬”制。5、资料归档：档，工程部备份存档。6、其他格。九、公共关系1、确保相关联方的良好关系；2、通讯方式、办公地址、人文习性；十、应急预案足，那么就需要前期筹

22、备小组对这些方面做好充分预备，做好预案、合理调配，具体细节如下：1、统计工程现有用工人数、现场实际需求或许人数，与标书要求人数进展比照，计算出应调配人数。结合我司辖下工程实际状况，筹备小组提前通知工程经理做好岗位调整，以应对工程的人员调配。2、车辆设备是一个工程正常运作的重要组成局部，是公司实力的表达以准时应对调配支援。十一、财务1、了解工程具体状况，评估财务状况，为工程顺当开放供给资金保障。2、帮助工程部聘请财务文员，负责工程部的财务报销及记账，财产清点保管工作，按时发送账表到财务部，协作财务部的工作。3、对项日部财务文员进展培训，熟习公司财务制度、报销流程及有关法律法规。4、公司设置财务专

23、员，参与工程部前期财务工作，定期对工程部财务进展沟通、检查、指导。5、财务专员应保证工程部资金安全和账款清楚、合理开支，应保证资金周转，不致于因资金问题使工程运转困难。6附表。二、入场后1、各工程治理人员需要分工明确，各司其职，听从工程统筹人的统一安排和调度，并制定人员分工明细表。2、对该标段原先的垃圾黑点、盲点要进展一次全面清理。3、加大主干道及重点区域的保洁力度，让卫生质量比原先的有明显提高。4、各辖区的垃圾必需做到日产日清，不得有残留垃圾过夜。5、每天召集相关治理人员开一次碰头会，了解各辖区各工程：工作存在的问题和难点，并予以解决。6、入场后对突发的各类大事要做肯定的预备和预案，并例出具体的突发大事，解决后的反响意见。7、填写固定资产明细表15及工程部物料盘存汇总表附表。三、建议1、筹建工程人员不宜过多，一到两个就可以(一主一副)。公司指派一名工程经理为统筹负责人，其他治理人员负责帮助，另设一名工程开展监视员。2、跟进各项工作的治理人员必需把所负责的工作跟进到底。3、上级领导在委派该工程以后日常治理的正、副经理时肯定要慎重考虑，认真筛选适宜的人员去上任，才能真正到达做一个工程，树一个标杆的目标，否则会适得其反。附表1人员状况调查表作业区域作业区域人员数量去留意向运作模式上班时间备注附表2薪资调查表所属所属