工业企业岗位职责（共4篇）

1、Word - 25 -工业企业岗位职责（共4篇） 篇：工业企业各岗位职责 工业企业各岗位职责 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、按照公司要求，合理组织人员及物料的调度支配，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的乐观性和制造性，做好公司生产方案的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题举行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、乐观做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作； 9、做好生

2、产现场的平安生产工作，努力提高员工的生产平安意识，定期检查各项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产方案、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标方案； 3、认识工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参加公司的经营决策。按照公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与看法建议； 5、组织建立并完美公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，乐观提高

3、公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，仔细做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、仔细贯彻公司制定的各项规则，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规则制度； 2、工作上严格听从生产部经理的领导，努力帮助公司实现既定的生产方案。质 量上听从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥当支配好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、帮助生产部经理制订关于如何实现质量目标的详细措施与办法； 5、认识把握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，

4、乐观做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计收拾工作。力求做到数据资料的真切、清晰、精确，与实际的生产状况同步； 8、在日常的生产过程中，应该仔细做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、帮助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，准时将自己把握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公平的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，仔细做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确

5、保生产方案顺当实现； 3、认识产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产平安等方面的学问； 4、依照车间下达的生产方案，合理调度支配本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发觉生产过程中所存在的问题并准时实施恰当的处理措施。假如碰到自己无法妥当解决的问题时，应该准时向部门主管准时请示汇报； 7、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场举行平安检查，发觉平安隐患应准时予以排解； 8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备举行日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 1

6、0、监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责 1、认识本岗位的工作要求，娴熟把握本岗位的操作技能和操作办法； 2、坚定听从车间主任的工作支配，依照指示举行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、协作质检员处理生产过程中浮现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范举行操作； 5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作； 6、仔细做好本岗位的“6s”工作，发觉问题应准时向部门主管举行汇报。 质量部职责 3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 5、品质检验可以实行自检、巡检及全检等相协作的方式，严格执行公司的品质检验标准

7、； 6、负责组织举行定期或不定期的产品质量抽检工作。发觉问题准时订正或解决； 7、做好与品质管理相关数据的搜集收拾工作，准时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出精确合理的改进看法； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 质量部主管岗位职责 1、在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推动公司质量体系的运作与实施，全面提高公司产品品质； 3、娴熟把握质量检验及质量控制的办法，认识质量管理的理念及办法； 4、组

8、织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完美公司的质 量管理体系； 5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好交流协调，乐观实施公司质量体系的相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价推断工作； 7、对生产过程中产品品质举行跟踪控制，处理生产过程中浮现的各种质量问题； 8、针对产品的生产状况以及售后服务状况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的看法或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。 质检员职责 1、严格遵从公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关； 2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格

9、原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间； 3、仔细做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，支配办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并准时通知相关部门做好后续的处理工作； 4、乐观协作车间做好相关的品质检验工作，准时做好相应的记录工作； 5、检验过程中如发觉存在质量问题的，应该准时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严峻的，必需准时向公司负责人举行汇报； 6、对于检验过程中发觉的不合格品，应该准时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避开浮现混淆； 7、依照岗位规范要求仔细、精确、务实的填写

10、相关表单，力求做到资料及数据的真切、精确、牢靠； 8、仔细做好各类品质管理资料的归档管理工作。 选购部职责 1、选购部在选购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资选购方案，全面负责公司的物料选购和供给工作； 2、选购物资进入公司仓库时必需有合格证、检验单或者其它的证实材料，否则一律不得入库； 3、选购部的选购工作开展须遵从以下原则： 1）三保：一、保证需要，在选购方案下达后，依照使用时光的要求，准时将需选购物品选购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺当开展；二、保证价格，选购时应该综合考虑需选购物品的性价比，择优选购。选购过程中假如浮现超出预算而生产上又急需的状况时，必需经部门主管或总

11、经理批准后方可举行； 保证质量，在选购各类物品时，应该仔细检查选购物品的规格、型号及品质状况，确认符合要求后才干举行选购。 2）三比：一、比较价格的凹凸，合理挑选；二、比较质量的好坏，注意性价比； 三、比较运送距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 3）五勤：一、勤问：碰到对材料货源状况比较认识的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源状况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供给商及供货企业要勤跑，以便于切实把握物品材料的第一手信息；五、勤看：要常常深化仓库，了解库存的基本状况，对于库存状况做到心中

12、有数。 4、对初次举行合作的供给商举行调查了解，按照实际把握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。 5、负责对全部与公司有业务往来的供给商或供货企业举行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理看法； 6、选购工作的开展应该做到精打细算，尽力降低公司的选购成本，避开浮现铺张公司资金的状况； 7、完成公司领导布置的其它各项工作。 选购部主管岗位职责 1、在选购部主管的直接领导下，负责选购部的日常管理工作； 2、仔细做好公司所需的物资材料的选购工作，努力达成公司方案的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺当开展； 3、

13、认识物资的选购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供给状况； 4、依据公司的经营策略与进展方向制定公司的选购策略； 办公室主任职责： 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2 负责支配公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 帮助公司各种管理规则制度的建立、修订及执行监督；协作公司举行企业文化的建立 4 帮助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行； 5 办理本单位人员的聘请录取、培训教导、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的详细事宜。 6 作好领导的参谋，准时为公司领导提供信息和建

14、设性看法； 7 催促有关部门准时完成公司各项工作，并将监督状况准时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣扬工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；准时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作，天天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的选购和供给工作。

15、 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1 严格遵守上、下班时光。白班一人，夜班一人轮番值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要善良，态度要乐观。并与办公室联系记下后，方可进入，私人会客办好记下手续。 4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参加消遣活动，更不能把门卫室当作消遣场所。 5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。 6 外来车辆出公司必需检查无疑后方可放行，发觉出进厂中可疑人员，应准时查问，并立刻报告公司办公室处理。 7 夜间必需加强巡查，发觉厂区内电、水、门窗

16、、消防设施等不关闭或担心全状况，应准时实行补救措施，状况紧张时告诉值班领导，并于次日报告办公室查处。 8 认识公司治安环境状况，娴熟把握使用治安、消防报警电话和消防设备。 9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。 生产部部长： 1 负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的配合协作工作。 3 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督

17、、控制及实施执行。 4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保方案。定期组织召开公司月度生产方案排产会，准时组织实施、检查、协调、考核。 5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。 6 协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发计划审定工作，准时支配、组织试生产，不断提升公司产品的市场竞争力。 7 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境庇护专项工作。 8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 9 负责做好生产设备

18、、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时光。 10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理支配生产作业时光，平衡用电、节省能源、节省产品创造费用、降低生产成本； 11 负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评选。 12 负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 13按时完成公司领导交办的其他工作任务。 生产部工艺师： 1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行 2 负责工艺技术资料的收集、收拾和建档 3 负责同行业间的工艺技

19、术沟通; 4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定 5 负责生产工艺计划的审核、审定 6负责产品的消耗定额、能耗定额方案的编制、审核、审定 7负责生产操作中重大和普通工艺事故的日常管理； 8帮助有关部门做好职工的技术培训工作 9 负责合理化建议的征集、审核工作 10对生产过程中浮现的工艺技术问题，负责分析并提出解决计划 11 负责完成领导交办的其它任务 生产部库管员： 1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。 2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。 3 负责仓库物资记下、统计工作，做到账物相符，物卡相符。 4 按现场管理标准要求，负

20、责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。 5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失担当责任。 6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特别状况需经厂长批准。 7 负责仓库物资的定期盘点和常常性盘点工作，发觉物资盈亏立刻向主管领导书面报告。 8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。 9 把握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，削减库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。 10 完成领导交办的暂时工作任务。 质量技术部部长： 1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技

21、术的全面管理工作。 2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。 3 制定本厂质量管理目标与方案，确定产品设计计划并实施。 4 负责材料选购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。 5 负责员工质量技能的教导、培训与指导工作。 6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。 7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。 8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提升员工质量意识。 9 负责产品质量跟踪管理工作，准时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提高质量管理水平。 10 负责领导技术人员乐观引进、研发新工艺

22、、新设备、新技术。 11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参加讨论与实验；组织相关文件的编制工作。并打算新工艺、新技术、新设备的生产使用。 12 负责催促新工艺、新技术、新设备的执行状况，准时协助车间解决相关技术问题。 质量技术部设计师： 1负责贯彻国家产品质量法、计量法等有关法律、规矩，质量评定、验收标准的规定。 2负责帮助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量举行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。 3负责跟踪验证不合格品的处置状况。 4参加本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联

23、络员工作。 2.1.5参加项目产品（工程）竣工资料的收拾和归档工作。 5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 2.1.7负责与顾客及监检 部门联系，建立正常有益的监检关系。 2.1.8参加本厂的质量管理体系的有效运行，参加本单位的iso9001质量贯标活动。 6按质量要求对产品举行检验。 7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 8完成领导交办暂时任务。 设备部部长职责： 1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。乐观完成公司领导下达的各项生产任务和其它暂时性工作。 2 协作生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门

24、各岗位人员的工作乐观性。监督、检查本部门各岗位人员的工作状况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。 3 协作生产设备部部长完成公司车辆、机械设备修理、保养及平安教导工作。保障各机械的完好率及通过率。对全部车辆、机械设备定期举行平安检查，保证生产平安。 4 协作生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的状况下，有权暂时租用车辆，保持生产的正常运行。 5 协作生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档记下，对所购产品准时记下入帐。对定货产品举行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。 6 协作生产设备部部长完成车

25、辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等状况。做好旧件回收再通过工作。并对全部车辆配件更换状况建档记下。 7 抓好操作班的管理工作。把握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺当完成。 8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区干净、整洁。 9 对于公司基础建设规划部分，要准时协作生产设备部部长组织实施施工。 10 有权对本部门各岗位人员举行嘉奖、处罚。 11 完成上级交给的其它。 设备部修理技师职责： 1 修理人员必需听从调度，按时保质保量完成各项设备修理任务。 2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。 3 严

26、格遵守修理操作规程，做到平安生产。 4 车间修理预防为主，常常巡回检查车间设备运行状况。 5 修理时做好修理记录，修理结束后，应准时按规定清场。 6 乐观参加车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备浮现突发性故障举行准时检修的的能力。 7 修理人员做好本职工作，仔细保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提升自身的业务水平。 平安管理员职责： 1 贯彻执行国家及公司的平安生产方针政策，仔细执 行上级平安生产的指示和规定，并检查催促落实执行状况， 做好公司的平安生产管理工作。 2 常常检查平安生产责任制的执行状况，发觉失职和 违章行为准时订正。 3 自觉学习业务

27、学问，指导并催促检查部室和班组安 全学习活动，按方案组织反事故演练。 4 负责审批检修施工中的平安作业票，落实平安措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节举行平安把关，准时 制止各种违章行为。 5 抓好公司的平安装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。把握公司隐患状况，提出治理计划 并催促检查落实。 6抓好员工平安思想和平安技术学问教导，对新入厂 员工和外来人员举行公司级平安教导，组织对部门及班组安 全员的平安技术培训和考核。 7 组织参与平安大检查，贯彻落实事故隐患整改制度， 催促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改计划， 检查隐患整改工作。 8 负责特种设备、锅炉和压

28、力容器的平安监督。催促 有关部门做好特别工种的培训考核工作。 9 常常深化现场监督检查、催促并帮助解决有关平安问题。监督检查平安用火、进入受限空间作业等作业环节执 行平安管理制度的状况，定期检查污水处理系统关键设备和 危急源，发觉隐患准时催促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并催促相关单位制定落实相应的防范措施。 10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。 11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用状况。 12会同有关部门搞好公司的平安劳动卫生和劳动庇护 工作，不断改善工作场所的工作条件。 13

29、参与对公司各单位的平安考核评选工作，沟通 平安生产先进阅历，乐观推广平安生产科研成绩、先进技术 及现代平安管理办法。对平安生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩看法。 14 发生重大平安事故时应立刻赶赴现场组织参与救援 工作。 设备部电工职责： 1 供电设备、果冻机设备修理、保养； 2 严格按平安操作规程举行操作，保证供电系统平安运行，保证电气设备处于完好状态； 3 负责对电机、电器设备举行维修、安装和实验，做到电气设备准时、正常、平安运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需修理的电器设备举行全面检修，测试； 4 维修合格的电器设备要举行运行实验； 5 动力线路和照明线路及用电

30、设备的修理，要做到准时，并举行平安供电。 财务部部长： 1建立和完美公司统一的财务管理体系、增进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司详细状况，制订和完美适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算办法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行状况；为保障财务数据的精确性、完整性、统一性和准时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属协作市场开发部制定公司内部工程定额。 2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。 3 拟定

31、财务工作规划和年度方案：参加公司中、长久进展规划的制定、修改；按照公司进展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务方案；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务方案；监督财务方案的执行状况；按照公司的实际状况，制定融资方案并组织实施。 团结 拼搏 务实高效- page 1 of 17 团结 拼搏 务实高效- page 2 of 17 四 考核标准 1、工作绩效 1）工作数量 2）工作质量 2、工作态度 3、工作能力 4、专业学问 5、责任心 6、进展潜力 7、企业文化 8、协调能力 9、品德言行 10、自我意识 11、成本意识 团结 拼搏 务实高效- page 3 of 17 四 考核标准 1、工作

32、绩效 1）业绩达成率 2）新客户开发能力 3）优质业务数量 2、交流能力 3、突破能力 4、成交能力5、销售策略能力 团结 拼搏 务实高效- page 4 of 17 1、工作绩效 1）业绩达成率 2）新客户开发能力 3）优质业务数量 2、交流能力 3、客户评价 团结 拼搏 务实高效- page 5 of 17 第2篇：工业企业财务岗位职责 工业企业财务岗位职责 职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面我们来看看工业企业财务岗位职责，欢迎阅读借鉴。 1、财务经理岗位职责： a、详细领导本企业的会计工作，帮助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项

33、财务会计工作定期讨论、检查和总结，不断地改进和完美。 b、参加制定公司的生产经营方针和策略，参加制定公司的进展规划，参加研究审批年度综合方案。 c、参加制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算方法及财务会计制度。 d、负责组织审查重要的经济合同。 e、负责组织产品价格的制定。 f、组织公司开展财务成绩预测，参加公司重大项目的可行性讨论，以便为公司提供牢靠的资料和可行性建议。 g、与总经理、部门经理协作，推广现代管理办法，提升公司的现代化管理水平。 h、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参加讨论会计人员的任用和调配。 2、报表及总账岗位职责： a、设置会计科目并确定各科目的核算范

34、围。 b、设置财务核算方法及核算周期。 c、负责编制资产负债表、利润表、现金流量表及其他管理类报表; d、负责管理睬计凭证和财务会计报表。 3、成本岗位职责： a、按照经营特点和管理需要，拟订本企业的成本核算方法。 b、编制成本、费用方案，要按年按季按月层层分解，层层落实，组织成本、费用方案的实现。 c、加强成本管理的基础工作，会同有关部门，建立健全各项原始记录，为标准成本提供牢靠的依据。 d、核算产品成本，严格根据成本核算方法的规定，正确归集、分配生产费用。 e、编制成本、费用报表，举行成本、费用的分析和考核。 f、帮助管理在产品和半成品。 4、税务岗位职责： a、办理企业各项税务的申报、缴

35、纳、调查、复查等事项。 b、办理企业税务年检事项。 c、办理减免税申请事项。 d、办理企业记下、变更记下、营业记下及变更等有关事项。 e、帮助财务经理办理睬计师年度报表查账事项。 f、编制有关的税务报告及相关的分析报告。 g、办理其他与税务有关的事项。 5、应收对付岗位职责： a、建立往来款项结算手续。 b、办理往来款项的结算业务。 c、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。 6、出纳岗位职责： a、办理现金收付和银行结算业务。 b、记下现金和银行存款日记账。 c、保管库存现金和各种有价证券。 d、保管有关印章、空白收据和空白支票。 第3篇：工业企业财务部岗位工作职责 工业企业财务部岗位工作

36、职责 按照公司管理需要，根据企业会计制度及会计法的要求，财务部门设置相应的核算岗位，以明确职责，确保财务工作可以顺当完成。 一、岗位设置： 1、财务经理：部门负责人，领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检核会计信息的真切完整。 2、报表及总账：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表全都。 3、成本：负责成本核算。 4、税务：按时申报纳税。 5、应收对付：催收货款，按时付款。 6、出纳：现金、银行收支。 二、岗位职责： 1、财务经理岗位职责： a、详细领导本企业的会计工作，帮助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期讨论、检查和总结，不断地改进和完美。 b、参加制定公司的生产经营方针和策略，参加制定公司的进展规划，参加研究审批年度综合方案。 c、参加制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算方法及财务会计制度。 d、负责组织审查重要的经济合同。 e、负责组织产品价