生产工程部年度总结报告课件

1、1芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告生产工程部年度总结报告1芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告生产工程部年2目录一、年度工作完成情况二、部门年度工作回顾三、部门待改善的问题四、2019年工作计划芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告2目录一、年度工作完成情况二、部门年度工作回顾三、部门待改善3年度指标人员综合管理设备及成本利用率生产能力验证工厂生产设施的配套设备采购、安装、验收年度目标完成情况1芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告3年度指标人员综合管理设备及成本利用率生产能力验证工厂生产设4设备采购、安装、验收芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结

2、报告4设备采购、安装、验收芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度5工厂生产设施的配套芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告5工厂生产设施的配套芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总6生产能力验证芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告6生产能力验证芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告7设备成本利用率设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备都是进过货比三家的方式进行筛选，同时考虑设备的综合性能进行采购，既能保证设备质量也能满足工厂需求。 物料消耗管理方面： 生产工程部在过去的一年中，根据所需物料数量进行申请采购，对每一次的采购申请做到算而买之、买而善之，做到费用使在刀

3、刃上。芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告7设备成本利用率设备管理方面： 物料消耗管理方面：芮莱制药科8人员综合管理 2019年已接近尾声，在这一年里，我们生产工程部人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到、没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。 人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。 芮莱制药科技浙

4、江有限公司生产工程部年度总结报告8人员综合管理 2019年已接近尾声，在这一年里，我们9部门年度工作回顾21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、蓝海施工整体框架基本完毕。2、部分设备已到公司，准备进行安装调试。3、生产车间人员筹备及培育计划。1、生产设备进入车间，进行设备定位。2、生产设备安装调试，主要生产设备调试完成，相关操作SOP制定。3、洁净室装修大体上已完成，小问题陆续整改。1、洁净室初中高效过滤器安装完成，净风系统运行准备验收。2、包装设备选型，并签订合同。3、仓库合理化分区，并根据设计规划进行划线。4、消防备案的协助施工，以最快的速度进行消防备案。1、包装设备的安装验收。

5、2、洁净室进行三方检测，并对洁净室装修进行验收。3、现场设备进行定位管理，为5S推行做好准备。4、进行生产能力验证，为生产许可证申报做好充分准备。芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告9部门年度工作回顾21月-3月4月-6月7月-9月10月-110部门发展待改善问题31、2019年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。 人1、根据需要建议引进合适的机器（能用机器的不用人）。2、设备维护有待改善，建议对设备实施专人维护、集中保养得措施。 机1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、物料供应计划必须紧随生产步骤。 料1、建立有效考核机制，推进标准

6、化操作流程。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。 法1、现场物料摆放混乱，需实施可视化管理。2、区域划分，责任到人，降低空间成本。 环芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告10部门发展待改善问题31、2019年生产部根据计划增加技术112019年工作计划-管理模式42019年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、质量控制、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。质量控制共同改进计划精益提案个人项目年度指标芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告112019年工作计划-管理模式42019年部门将以年度12

7、2019年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付4生产顺畅1.制定生产计划调整周期表2、确定材料报警机制3、完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度5、加强现场管理 与质量、物料、销售等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。6、建立原材料供应沟通机制1、确保生产顺畅芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告122019年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时2019年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付4通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付1、分析欠产原因 3、推进问题整改4、合理补充

8、产量2、落实责任人 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制日生产诊断会芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告2019年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付142019年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识4提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡客户需求反对固守成规4提倡大局为重反对个人主义3种意识种作风534个提倡、4个反对快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作主动意识、团队意识、奉献意识3、建立一支高效、团结，实干的干部队伍芮莱制药科技浙江有限公司生产工程部年度总结报告142019年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户152019年工作计划-工作重点4Text1Text5员工多技能培训基层干部培养成本控制现场改进改善工作重点团队凝聚力策划4、工作重点2019年部门工作重点将以团队凝聚力建设、产品质量控制、现场改进改善为重中之重；成本控制、基层干部培养、员工多技能培训等项目也将是2019年开展工作的重点；芮莱制药科技浙江有限公司产品质量控制生产工程部年度总结报告152019年工作计划-工作重点4Text1Text5员 祝愿各位同仁在20