工程部工作计划

1、Word - 5 -工程部工作计划工程部工作方案 篇1成本员职责：（1）依据预算负责编制项目单位工程降本方案，负责落实本方案的贯彻实施。（2）协作和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。（3）准时间项目经理供应成本分析数据，并反馈给有关人员，参加项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。（4）常常了解生产经营和生产成本费用开支状况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，帮助项目经理组织经济活动分析。（5）依据会计核算要求，做好材料选购结算库存，仔细审核原始凭证，正确编制记录凭证，准时登记各种财务明细帐，正确计算单位

2、工程成本，准时编制各种报表。（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。（7）仔细履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。方案核算员职责：（1）项目经理的领导下，详细、负责施工总进度方案的编制，并依据总进度方案的目标，编制施工作业方案，参加编制劳动力需用方案机械设备需用方案，材料构配件供应方案和资金平衡方案。（2）参加施工组织设计的编制，准时把握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并留意敏捷运用。（3）协调好各种方案之间关系，留意做到以总进度方案为龙头，其他资源配置方案对总进度方案起到保证作用。（4）留意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度方

3、案并进行跟踪。（5）编制旬月施工工作方案，并做好方案的上报工作，参加生产调度和参加协调安装等单位的施工协作。（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并准时登帐，指导施工员记好施工日记。工程部工作方案 篇2纵观20 xx年，从今年的支配来看：xx项目要新开工程万平方米，在建面积要达到xx万平方米，其中要求竣工xx万平方米，交房xx万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件;xx还要开工xx万平方米，在建面积要达到xx万平方米,其中要竣工交房xx万平方米。任务艰难，为此我们工程管理部已经早预备、早准备，在12月

4、份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个协作部门需要完成的节点方案，为来年的工作开绽开了一个好头。我们在工程管理上要实行的措施：第一、连续连续集团“三项行动”的落实，加强平安文明管理，对新开工的工程要求必需达到省级文明工地要求，加强质量监督，实行激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例;其次、狠抓落实，施工质量和平安要求实行责任制，一旦发觉重大问题一究究竟，决不姑息;第三、加强执行周、月度质量平安检查力度，根据要求从20 xx年开头实行月度奖罚制度;第四、加强成本掌握意识，工程管理过程中准时发觉图纸或施工不合理的部位，尽量削减工程返工签证。优化方案、提出合理化修改看法降低成本;第五、强化监理责

5、任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。工程管理部内部管理方案：第一、转变工作思路乐观创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周方案制度，要求工程部每个员工排周方案，并根据周方案落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩;其次、加强部门内员工沟通，增加员工分散力，发挥部门内员工的乐观性，挖掘员工潜力，增加员工执行力;第三、要求每个员工提高熟悉，公司利益高于一切，培育核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高，增加内部沟通和外部培训，培育工作乐观、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的支配分工，调动乐观性，准时调整内

6、部结构，引进必要的淘汰机制，并聘请适合公司进展的人才。销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间需要各个部门紧密协作，缺一不行。在建设和协作方面建议：第一、树立为工程服务的思想，加强部门协作，信息沟通，第一时间将信息反馈到工程一线，避开索赔和影响工程进度;其次、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量削减在工程建设中，特殊是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供应资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。20 xx年取得的成果属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的预备。在总经理室的领导和其他部

7、门的细心协作下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，精彩的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速进展做出应有的贡献。工程部工作方案 篇3一、平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作方案1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊

8、是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个