工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法

1、Word - 3 -工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法 工作日报：（员工天天10分钟） 填写：由员工填写，照实记录员工天天的平时工作内容及完成状况，天天早上8：30前提交前一个工作日的日报表至服务器分享文件夹（文控帮助完成），项目专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。 目的：利用日报表填写，能使员工越发规范和方案自己工作时光，以及利用日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的支配工作及制定、组织培训等。 项目1+1周滚动方案：（主管天天半小时） 填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记

2、录汇总本周的完成状况，制定下周的工作方案，每周三上午8：30前提交上一周的滚动方案至服务器分享文件夹（文控帮助完成），项目经理及部门经理每周查看了解项目方案及进度。 目的：为了可以更好的让专业主管人员掌控本专业的工作情况，合理方案和支配各项工作内容，协助主管提高方案的制定及管理本事，使项目经理更清楚的掌控囫囵项目的运行状况，统筹各专业方案支配，周月报的填写，项目进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际状况，合理调整人力，从中发觉其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，把握部门人员层次结构，合理制定培养培训工作。 加班申请单： 填写：由加班人员填写加班工时、项目、工作内容、完成状况、

3、加班缘由等，办公室、专业负责人、部门经理按照对应的各项举行确认。 目的：原则上公司是不鼓舞加班的，但因项目特别时期特别状况除外，因为奖金的考核办法发生变化，其中涉及到加班的状况，因此要对加班工时举行严格把控，杜绝虚报加班、对付性加班等状况产生，因自身缘由造成的日常工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原则上不能算作有效加班工时，目的是为了提高员工的工作效率，个别状况需要部门经理斟酌处理。 奖金考核方法： 绩效组成：出勤绩效、工作绩效、加班绩效、管理绩效（只限管理人员）、额外加奖、处罚。 出勤绩效：设置出勤绩效，按照每月员工的缺勤天数计算, 国家法定公休日及节假日（婚嫁、年假、陪产假、

4、丧假除外）不算缺勤。 工作绩效：增强月度员工绩效考核表，由部门经理（专业主管帮助）对部门员工的本月工作举行各项打分，按照分数员工可获得相应的工作绩效。工作绩效考核项包括劳动纪律、工作能动性，团队意识，工作饱满程度，工作质量，是否能按时完成等，各项考评将以考勤记录，工作日报，加班申请，平时表现等作为参考依据。 加班绩效：考虑的到行业工作性质，对于员工的额外工作时光实行适当的津贴补偿，按照员工每个月的经公司确认的有效加班时光确定。 管理绩效：增强管理绩效考核表，针对管理人员举行管理绩效考核。考核项包括工作部署、方案组织、员工关心、员工考核等。 额外加奖：为项目加奖或员工突出表现奖励，假如项目已经提出奖励，部门不再为该员工做突出表现奖励。 项目奖励条件由项目生产管理部门制定、申请、总经理审批。报相关部门填报，并在部门或公司范围内举行通报。 突出表现奖励条件为员工在工作中的价值表现已经超出绩效考核上限，或为公司做出重大贡献，由部门经理提出并说明加奖理由总经理审批，酌情在部门或公司范围通报。 处罚：员