项目部工作总结和工作计划范本

1、 页2011年年工作总总结 一、施工任任务完成成情况 项目部所建建工程220111年7月至至12月月主要进进行了如如下施工工：、28-29#楼的装装饰装修修、收尾尾阶段施施工；、D区地地下车库库顶板施工工、地下下室施工工及装饰饰装修、车车位线划划分；、中心湖湖园林绿绿化防水水层及部部分施工工；、25-27#楼主体体竣工、天天面以上上施工及及砌砖基基本完成成；、22-23#楼基础础施工、主主体完成成至166层、砌砌砖完成成至4层层；、30-31#楼基础础施工、顶顶板施工工完成。 = 7 * GB3 、凌丰工工程工程程基础、主主体工程程完成。二、项目管管理及职职工队伍伍思想状状况 2011年年7月

2、1日翔建第第一分公公司成立立初期，项项目部在在管理上上出现了了一些紊紊乱，管管理人员员队伍的的思想波波动和起伏。经经分公司司和项目目部领导导班子就公公司改制制重组精精神对项项目部职职工作了了大量工工作，并并且根据据改制重重组精神神对项目目管理重重新作了了规划和和调整，将将改制前前后公司司的管理理体系和和理念作作了详细细的对照照，通过过组织项项目部各各部门负负责人对对公司改改制重组组精神的的持续深深入学习习、讨论论，并重重新确定定了项目目部管理理的重点点，相应应的调整整了项目目部管理理目标及及制度，修修订了项项目部岗岗位职责责以及考考核制度度，使项项目部的的管理思思想和公司管管理思想想得到统一一

3、。 三、项目质质量控制制、在施工工过程中中对分项项工程设设立了质质量控制制点，并并对其质质量标准准和检测测方法进进行说明明。而施施工过程程中，依依据设立立的质量量控制目目标，采采用拟订订的质量量检测控控制方法法，由执执法员、施施工员对对工程施施工质量量进行检检测，以以确保各各分项工工程质量量目标的的顺利实实现。除除了设立立质量控控制点，还还有按照照广东省省质量通通病防止止措施二二十条进进行预控控和“三按”（按图图纸、按按规范、按按流程）来来组织施施工。、在现场场通过贯贯彻“三检制制”的落实实，使施施工中楼楼板的质质量、标标高都得得到很好好控制，特特别在入入口的高高支模柱柱施工成成型后观观感较好

4、好。而在在生产过过程中遇遇到问题题及时召召集各方方人员讨讨分析论论出现问问题的原原因，研研究确定定下一步步的工作作采取的的措施。、本年77月至112月共共进行沉沉降观测测25次，分分别是222-223#楼楼、255-277#楼，228-229#楼楼、D区区人防总总体都有有沉降现现象，闭闭合误差差均在允允许误差差范围以以内； 序号测量部位测量内容最大沉降值值最小沉降值值122-233#楼沉降观测12mm1mm225-277#楼沉降观测13mm0mm328-299#楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm表3：测量量数据分分析表四、项目安安全和文文明施工工、每日生生产会议议强调安安全

5、生产产，安排排崔剑新新（执法法主管）专职负负责现场场安全监监督，111月新新制定了了公司领领导班子子巡视制制度，弥弥补了之之前现场场巡视这这一项的的空缺；机电工工除负责责动力供供应，还还负责现现场的安安全用电电的维护护和管理理。、对新进进场的专专业班组组工人进进行“三级教教育”；在外外脚手架架拆除的的时候有有专人监监控，实实现安全全生产零零安全事事故。、生活区区、作业业区均有有专人负负责美化化环境，新建的食堂并安装了电视机、为员工提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。五、施工进进度过程程控制总总结 1、实际进进度综述述。2011年年一分公公司第一一项目部部在建项项目有：翔顺

6、花花园三区区22-23#、300-311#、225-227#、228-229#、DD区人防防地下车车库工程程。222-233#楼主主体施工工中，砌砌砖分项项开始施施工，330-331#楼楼进行基基础阶段段施工，225-227#楼楼主体施施工完成成，室内内砌砖、抹抹灰完成成70%，288-299#楼各各道工序序进入收收尾阶段段，外墙墙正在拆拆除脚手手架；DD区人防防地下室室工序基基本完成成、顶板板部分园园林景观观正在施施工，凌凌丰1号号车库工工程。2、年度进进度分析析。翔顺花园三三区288-299#楼工工程已提提前进入入收尾阶阶段，准准备今年年年前交交楼；225-227#楼楼也完成成结构封封顶，

7、进进度基本本符合；22-23#楼结构构完成至至15层层，已开开始预售售，进度度符合；30-31#进行基基础施工工阶段，进进度滞后后；D区区地下室室工序基基本完成成，顶板板园林正正施工中中，进度度均有所所滞后。2、进度控控制总结结从一分公司司成立起起至年底底，项目目部单位位工程进进度基本本符合，但但部分单单位工程程存在进度度滞后现现象。由由于8月月份工人人市场价价格浮动动过大，导导致木工工班组解解散，项项目部222-223#楼楼，255-277#楼工工程因此此而延误误工期，小小区主要要大门和和施工通通道位于于30-31#楼处，因因一直未未能重新新开辟新新的大门门和施工工通道，致致使300-311

8、#楼迟迟迟未能能开工，而延误工期。六、施工成成本控制制及变更更1、项目盈盈亏情况况。项目目部至目目前为止止完成的的实际工工作量为为28-29#楼装饰饰装修、225-227#楼楼结构封封顶、222-223#楼楼15层层结构、330-331#楼楼基础施施工。完完成施工工预算价价值为：XX元元；施工工直接费费用成本本XX元元，项目目部管理理费用（含含工人工工资）约约XX元元，两项项费用合合计XXX元，截截至20012年年年底项项目部约约盈利XXX元。 2、成本控控制分析析在现有公司司的管理理模式下下，项目目部的成成本管理理比较简简单，工工程直接接费用开开支是直直接包死死的，只只是按照照合同计计价给包

9、包工队。项项目部220111年成本本控制的的重点从从两个方方面入手手，一是是严格控控制项目目部管理理费用的的开支，职职工工资资按照公公司规定定发放，项项目部控控制的就就是招待待费用开开支、办办公费用用支出和和现场管管理费用用支出；再就是是做好工工程变更更签证，220122年下半半年项目目部已办办完的工工程变更更签证手手续约330份、收收入总额额约为XXX万元元，支出出约为XXX万元元。翔顺建筑公公司一分分公司第第一项目目部变更统统计（220111-7至至20111-122）： 专专业单位工程建筑（份）结构（份）28-299#楼482025-277#楼482922-233楼541230-311#

10、楼2716D区地下车车库20中心湖园林林绿化12合计286 翔顺一公公司第11项目部部20112年工工作计划划及措施施实标目顺三期#9及地库间1；新兴县顺花花园三区区22#、233#楼（含含地下车车库）330#、331#楼楼（含地地下车库库、商铺铺）划时0；新兴县翔顺顺花园三三区二期期25#、266#、227#楼楼竣间1质标“一次性性验收合合格率达达到855%，二二次验收收合格率率达到995%” ；3、安全文文明施工工目标：实现五五无，争争创最少少一项省省“双优”、市“双优”工地；年年轻伤率率控制在在2.55以内。4、成本控控制目标标：继续续贯彻公公司“无预算算不开支支、有预预算不超超支”的原

11、则则 ，将将建立以以单位工工程为最最小结算算单位的的内部市市场，由由分公司司经营部部指导建建立单位位工程收收、支、余余台帐，实实现单位位工程效效益与单单位工程程管理人人员绩效效挂钩，提提高员工工的积极极性实现现多劳多多得，能能者多得得。5、管理目目标：以以项目目法和和ISOO系统为为管理工工具，使使项目管管理有更更大提升升。充分发挥项项目班子子决策和和机制，促进组织织建设的的有效运运作；项项目班子子在每月月对管理理人员、班班组进行行意见汇汇总，罗罗列出班班子在运运营中的的不足地地方，及及时改正正；在员员工的教教育培训训上出台台有针对对性的培培训计划划，每月月不少于二次次培训，提提高员工工的专业

12、业技能，掌掌握相关关规范标标准和对对工艺的的深化了了解。二、质量管管理要继继续提升升 为为了更好好贯彻集集团提出出质量继继续提升升年的精精神，在在项目施施工管理理工程中中采取以以下措施施：1、高层建建筑施工工中在垂垂直度方方面采用用内控和和外控两两种方法法同时进进行，相相互引证证。2、基础、主主体工程程根据制定的的质量控控制点，3、外墙镶镶贴前术现实结寸格打量场排线格能镶做面镶工伍沉使支天留缝用1酯剂池面范纸进水控法板三案艺实格有方成工行提进划进度控制方方法：四四级进度度控制（总总进度计计划，月月计划、周周计划、日日计划），尤其是日计划、周计划要做好。四、成本控控制1、项目由由技术主主管专人人

13、负责现现场的签签证索赔赔工作，即即时与经营营部沟通通，按合合同要求求及时办办理签证证索赔；2、以询价价方式选选择劳务务班组，每每次不小小于3家进行行竞价，以以控制人人工成本本；3、每月进进行重要要物资盘点点，月结结月清，动动态控制制材料消消耗量；4、减少无无效低效效施工时时间，适适当缩短短工期减减少施工工成本；5、对材料料、余料料进行有有效的管管理，减减少材料料浪费；配合分分公司对对钢筋的的配送管管理。五、项目风风险预测测和安全全管理 本本项目的的重大危危险包括括基础阶阶段的塌塌方，主主体和装装修阶段段的高空空坠落、物物体打击击、模板板坍塌、火火灾及触触电等。 项项目安全全管理贯贯彻“安全第第一、质质量第二二、进度度第三、成成本第四四”的方针针，除了了平常的的安全教教育外，针针对项目目的特点点，在项项目内推推行安全全宣传，营营造安全全管理气气氛。以以项目执执法主管管、执法员为主，以以劳务班班组安全全责任人人为辅，每每天巡视视工地现现场，及及时发现现安全隐隐患并落落实相关关班组整整改，做做到“四不放放过”。 以以铁的手腕腕进行安安全管理理，对于于违反安安全管理理制度的的班组和和个