下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、指导班子与人力资源指导班子与人力资源一个单位指导班子的素质,极大地影响着该单位人力资源的管理与开发,影响到单位的整体开展和个人的开展。一个单位的班子如何,从这单位员工的相貌上就可以看出来:班子比较好的,员工朝气蓬勃,进取向上,工作有序,互相协作;班子不好的,员工死气沉沉,各干各的,人心松散,予盾叠出。好的指导班子成员团结一致,各负其责,决策准确,互相补台;差的指导班子成员那么事不关已,步调不一,因循守旧,犹豫不决。对指导班子的测评是一个比较全面、综合的测评。目前有不少测评的方法,然而要进展这样的测评需要进展几个方面的准备,如上级的认可,员工条件的成熟,等等。一指导班子应具备的才能1、统帅才能要
2、指导单位的全体员工向一方面开展,必须有一个具有统帅才能的班子。就像部队打仗一样,统帅的指挥不力,是打不好仗的,所以指导班子应具有以下条件。自身素质高,包括成员的品德、品格、修养、知识等,这样才能获得员工的信任,具有带着大家的权威。工作方法好,包括思维方式、工作态度、帮助部下等,这样才能去解决前进过程中的详细问题。以身作那么,包括吃苦在前,享受在后,为单位的利益着想,不谋取私利,不争要夺利,这样才能使员工心甘情愿地和你一起奋斗。勇往直前,包括不怕困难,知难而进,这样才能使员工感到跟着你干有奔头,有前途。2、决策才能班子的决策才能如何,关系到单位开展的快与慢、开展不开展的问题。决策才能包括以下几点
3、:预见性,能超前预测到可能发生的事情,以及对本单位的可能影响。决策才能包括以下点。果断性,分析、研究整体情况后做出果断的决策,使单位可以紧跟市场,开发新产品,使单位可以跟上开展潮流。严谨性,对于各种情况的理解、分析及其对策、解决问题的方法等,有严谨的记录、跟踪,以使单位能在有序的管理状态下运行。连续性,在决策之后,应有连续的措施监视,绝不能忽紧忽松。只有这样,才能使员工们持续地向既定方向努力。3、创新才能一个单位的指导班子有没有创新思维和创新才能,是这个单位能否在开展的道路上不断获得新成就的标志。它是关系单位生死存亡的重要问题。承受新事物,指导班子要有新思维,敢走新路,还要敢用有新思维的员工,
4、用新思维、走新路会有风险,走老路没有风险也没有前途。借用外脑,经常找外面的专家、学者为本单位诊断,学习别人的好的管理思路,根据本单位的实际,创造合适本单位的新的管理方法。搜集信息、准确、迅速地捕捉与本单位有关或似乎无关的信息,在班子内部进展分析、研究、讨论,把对自己有用的信息利用起来。创新会议,经常召开各类座谈会,研讨会、信息会、情况交流会等,并对会议所谈的新点子、新思路加以分析研究,为我所用。4、用人方法一个单位的用人方法在很大程度上影响着这个单位的士气,影响着这个单位的企业文化和管理,实际上也构成了对单位开展的主题思路。用人不疑,疑人不用,自古以来此话就是管理的真理。只有这样的指导班子才会
5、给员工以一种坚决、信任和有决心的感觉。奖惩严明,指导班子在奖惩方面应该抛弃个人感情、面子等人为因素,该奖励的一定在奖,不能因为和某个指导有矛盾就不同意;对该惩罚处理的,也绝不能因为某种关系而不做决定。这样员工才会认为指导班子是可靠的,才能和你同心同德,风雨同舟。知人善任,指导班子一定要理解单位内管理者的才能、强项、优点等,在提拔晋升等问题上要把人用到适宜的、能发挥作用的岗位上。千万不要因人设岗,或者为理解决职务问题而将不合适的人安排在不当的岗位上。看人公正,指导班子看任何一个员工时,一定要公正、客观。尤其是人才或者有特点的人,他们也会有缺点、有缺点,但是他们会做的事可能别人做不了,所以你只有用
6、他们,单位才能开展。5、团队精神一个班子团结状况不仅影响到内部的关系,也会影响到同外部的联络。内部不团结,矛盾重重,而令外人不知所措。坦诚相待,班子成员应该坦诚相待,有不同意见不要紧,千万不能固执已见,更不能在形成决议后还要坚持自己的看法。互相沟通,班子成员应该经常与各部门、每个员工沟通,理解他们的生活、工作、家庭等。要擅长听取意见,尤其是和自己不同的意见,发挥员工的聪明才智。协调开展,任何部门、任何员工之间有了矛盾,你都有责任、有义务去协调他们的关系,帮助他们出主意、想方法,解决他们之间的矛盾。他们会感谢你,并把谢意表达在工作上。开诚布公,任何单位工作上随时都会发生问题。应该将问题摆到桌面进
7、展分析,千万不能包着不说,矛盾越包越大,越包越复杂。二指导班子测评法有的单位的指导层、管理层、包括员工,都希望理解本单位指导班子的整体状态,是否能带着大家去应付挑战。表8-10为指导班子测评表。在施行人力资源管理时,应该根据人力资源的需求变化特点和动态行为,再参照本单位的实际情况来适当调整自己的人力资源管理方法人们喜欢看足球,每当我们看到赛场上,运发动们奋不顾身,英勇拼搏,将球射进对方大门时冲动人心的场面,我们是否想过:是什么力量在鼓励着运发动们如此奋力地拼搏呢?假如足球比赛中只有射门,但是没有记分,没有胜和败,输和赢和统计,足球还会是这样吗?运发动们之所以这样努力,是因为他们在众目睽睽之下希望表现出自己的精神来。人们赞扬的也是英勇的精神,是团结一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- (2026版)护理带教计划
- 三级安全教育(班组级)考试试卷
- 混凝土模具工岗前规章制度考核试卷含答案
- 拖拉机铸造加工生产线操作调整工冲突解决测试考核试卷含答案
- 球团焙烧工安全演练竞赛考核试卷含答案
- 矿用润滑油车司机保密评优考核试卷含答案
- 铸管制芯工岗前履职考核试卷含答案
- 发电厂发电机检修工岗中评审考核试卷含答案
- 职业指导师沟通技巧能力考核试卷含答案
- 墨制作工操作技能能力考核试卷含答案
- 2026国企招聘考试(文秘)历年参考题库含答案详解
- 2026数学新教材 数学广角:搭配问题 课件 人教版(新教材)三年级数学上册
- 山东名校考试联盟2026-2027学年高三上学期10月阶段性检测 化学原卷
- 房建工程施工测量流程与规范标准
- 2026理赔专业技术职务任职资格考试(理赔员·社保理赔)历年参考题库含答案详解
- 市场营销:理论与中国实践(第4版数字教材版)课件 第11章 营销传播
- 食堂后厨岗位流程标准化SOP
- 第12课 家乡新变化(教学课件)小学二年级上册 统编版《道德与法治》新教材
- 2025年全国HIV抗体诊断试剂临床质量评估报告范文
- 2021-2022学年天津市河东区高二上学期期中质量检测语文试题(解析版)
- 阅读护理文献分享
评论
0/150
提交评论