安装工程重点难点及处理措施

1、一、安装工程重点难点及处理措施（一）消防系统处理措施：本工程消防系统多包括：室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统等。在 施工前结合设计、甲方、监理对消防各系统再进行细部深化设计，利用计算机模拟技 术进行管道合理布局，对设备生产厂家进行实地考察并进行提前进行选型订货，保证 施工进度和质量。（二）机电专业与其他专业施工交叉多在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是本工 程的一个难点。工程建设期间，要保证明露安装部件外观质量，安装工程施工与土建、 装饰及其它专业承包单位之间的配合协调工作相对关键。为此将根据工程总进度计划 及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单

2、体之间的衔接计划， 以此有效地对安装工程进度进行总控制和总协调。为保证吊顶标高和吊顶平面末端设备的定位准确性，本工程我方将采用三维软 件，将吊顶上方水、电、风各系统进行三维成形，并进行优化，确保满足吊顶设计标 高。在施工前，借助该软件对安装工程各专业在吊顶内的管线管路的尺寸、走向及其 主次排序，依托我方卓越的设计能力，进行综合排列，模拟吊顶内的施工情况，对吊 顶内的有限空间进行合理配置和有效利用。现场施工时，我们将严格按照经电脑模拟 优化后的空间布置结合施工主次顺序指导施工，确保到达预期目标。（三）弱电系统复杂配合工作量大配置需要的试验仪器设备；按预先制定的调试方案和计划完成全部工作内容。做好

3、施工前深化设计工作，对与其他专业间的施工矛盾进行预控，召开协调会解 决；对其它专业承包商的配合需求及时提出书面计划。二、施工管理重点、难点及处理措施（一）工程质量标准高.基础工程关键控制点“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、 电梯井筒十字线、楼梯控制线。“号”：碎强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。“高”：标高控制，水准点标高控制，0.00标高，楼层标高、净空标高，管线 标高，建筑物全高。“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，碎密实。.主体工程关键控制点“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、

4、柱位置，予埋件位置。“平”：结构层平整，洞口平整。“直”：结构全高垂直度。.装修关键控制点“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。“细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序 交接细、成品保护细、内业资料管理细。“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。“亮”：装修工程应突出细部亮点。（二）文明施工、环境保护管理我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的 措施，设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要 求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间搭

5、建临时围墙，合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。（三）周边建筑物的保护措施在施工过程中，对其他在施工程建筑物的保护至关重要。现场我们设立专职监测小组，由工程总工程师负责对周边道路、原有建筑物、在 施建筑物进行监测，在确保本工程顺利施工前提下不影响工程周边环境。.在基础开挖前会同建设、规划等部门，详细调查施工场地区域内及周边的管线 （管道、电缆等）、构筑物、地上设施等的情况，根据调查的情况设置明显的隔离标 志，特别对变形具有敏感性的设施，预留安全距离，设置隔离带，采取相应的保护或 加固措施.。.基坑降水开挖后，坑内大量土方挖去，土体平衡发生很大变化，基坑开挖时必 须加强观察，当

6、位移或沉降值到达警戒线时，应采取措施，有效减少基坑变形，使相 邻的建筑物、道路和管线等的沉降减少。.对建筑物的沉降控制一般采取用跟踪注浆的方法，根据基坑开挖进程，连续跟 踪注浆。注浆量可根据土体位移及土的孔隙率确定，采用跟踪注浆时，应严密观察建 筑的沉降，防止注浆引起土体搅动而加剧建筑物的沉降或建筑物抬起。.在相邻道路上作好沉降变形控制点，经常进行监测，防止出现开裂变形。（四）总承包管理措施.我公司作为总承包商要合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施 工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境， 提供任何可用施工设备、脚手架木以及水电接驳源等，并及时解决

7、他们施工中遇到的 矛盾，确保施工顺利进行。.通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管 理体系，完善的管理措施和制度，来提高总承包管理水平.积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时 性，实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制，确保业主的工程建设目标顺 利实现。.全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务队伍提供合同范围之内的服务， 由工程经理负责按总体施工进度计划统筹安排劳务人员进出场。协调各交叉施工的工 序搭接，调配各劳务人员垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供 的库房、临建、堆场及各种工具等。.对施工质量，设专职管理

8、小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责各 分包专业施工的技术方案进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保到达 目标质量的实现。.各劳务人员按照工程总体施工进度计划，提出进退场时间并提供详细的分包工 程工作量、施工周期，由工程经理审核后签定承包合同，服从统一管理。.设立专职质量抽验人员，对进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报 监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。.劳务人员进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落 实到实处。对于外分包单位，有责任、有义务切实落实好施工的各项管理规定，防止 发生安全事故，从根本上杜绝安全隐患。.加大各劳务队伍的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方 位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安 排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。（五）建筑垃圾处理楼层施工过程中，禁止垃圾向下倾倒，同时禁止向电梯井等孔洞随意倾倒。根据 我公司以往施工经验，特拟定以下方法处理高层垃圾：.借楼层的预留洞，比方：烟道、通风道、管井等，凡上下贯通大小能容下垃圾 直径的都可，用旧的多层板在洞口做一个井筒，使上下形成一个封闭的简易的管道井, 但是在每层的井根部，留一个进垃圾的洞，便于本层的垃圾扫入井中。最底部设易于 开关的门，井内存有一些垃圾后，翻开该门