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文档简介

1、现场组织管理机构设置原那么根据雇主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原那么，选择综合 素质高、具有丰富同类工程施工经验的工程班子组成工程工程经理部，实行工程经理 负责制，工程班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表 法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。拟采用工程管理的模式：结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任 工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的工程管理制度，完善从质量、技术、计划 乃至本钱和合约方面的管理程序，实现对工程管理人的承诺。同时，根据工程的特点 和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供

2、货或 施工，以确保工程的实施质量到达一流标准。1、总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对工程进行全方 位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使工程管理规范化。2、工程授权管理。企业法人对工程实行授权管理，工程经理作为企业法人代表 在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对工程公管理人的合约承诺。3、专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为工程施 工和总承包管理提供专业化保障。4、社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务 队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程工程的综 合目标。(二)现场组织管理机构特

3、点1、工程班子素质高(1)选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家注册一级建造师担任本工程的 工程经理，确保该工程的各工程标的实现。(2)选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的工程总工程 师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指 导性、针对性和可操作性。2、质量、安全垂直管理公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻工程，代表公司对本工程的安全、质 量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予 制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。(三)公司与工程部关系将本工程列为公司重点工程和直管工程，由公司对工程质量、安全以及本钱等方 面负总体履约责任。为了确保工程各工程标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全 文明施工、本钱等方面对工程进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1、按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建工程经理部，调动全公司 范围内的人、财、物等资源为工程服务，并对工程经理部授权。2、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。3、指导工程经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系,制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。4、公司将在各个职能方面对工程进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每 月将现场进

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