生产绩效管理制度

1、一、目的1.1建立生产绩效考评、回馈和改善系统；1.2通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；1.3为公公司成本本控制、绩绩效考核核提供依依据。二、范围生产部、生生管部、技技术部、设设备部、供供应部、绩绩效部、财财务部。三、权责3.1数据据收集：生产车车间、品品管部等等相关部部门；3.2数据据统计：绩效部部；3.2绩效效分析：绩效部部、生技技副总；3.2绩效效改善：责任部部门、生生技副总总；3.2管理理稽核：绩效部部、常务务副总；3.2制度度修订：绩效部部、常务务副总。四、规定4.1每年年1月份份由绩效效部组织织讨论一一次，必必要时修修订换版版；4.2本规规定由常常务副总总核准后后实施。五、绩效考考

2、核5.1产值值达成率率：5.1.11统计时时机：每每月4日日前统计计上个月月产值达达成率；5.1.22数据来来源：月月生产计计划表、临临时追加加计划表表、成品品入库统统计表；5.1.33计算公公式： 100%车间按时入库批数计划总批数产值达成率率= 100%车间按时入库批数计划总批数5.1.44异常处处理：因部门原因因造成计计划延误误，由生生管部计计划员填填写计划划登记表表，重新新确认交交生技副副总核准准，车间间按新确确认的交交期安排排生产。具具体按照照“生产管管理程序序”执行5.1.55考核基基准：生管部、绩绩效部依依据前一一年的产产值、公公司的经经营目标标、拟定定出该年年度每月月的目标标产

3、值。产值统计时时只统计计当月车车间入库库成品产产值，不不统计半半成品。产值达成率率每高出出1%，奖奖10分，每每降低11%，扣扣10分。5.2异常常工时损损失率：.六、绩效回回馈与改改善6.1月经经营绩效效会6.1.11由绩效效部负责责制作经营营绩效报报告，经常常务副总总核准后后，主送送总公司司财务部部，抄送送总经理理； 6.1.22每月55日召开开会议，按按照“月经营营绩效会会议制度度”执行。6.2周生生产绩效效管理6.2.11由绩效效部负责责制作周生生产绩效效报告，经经常生技技副总核核准后，主主送常务务副总，抄抄送相关关部门；6.2.22每周一一召开会会议，参参照照“月经营营绩效会会议制度

4、度”执行。七、附表7.1技术术部工作作报表7.2供应应部工作作报表7.3生产产部工作作报表7.4品管管部工作作报表7.5设备备部工作作报表7.6人力力部工作作报表7.7 生生管部工工作报表表 月（周周）份生生管部工工作报表表一、本月（周周）订单单状况 1总总体状况况项目明细客户月初订单余余额 本月（周周）接单总量 本月（周周）出货总量月（周）末末订单余额数量金额数量金额数量金额数量金额A 组B 组阳 和合 计2年度（当当月）累累计状况况（金额额）项目年度目标 本月（周周）出货货状况累计出货状状况 下月（周周）出货目标金额年度比例金额达成率金额年度比例内容3销售指指标月推推移图 数量 金额 2

5、44 6 8 100 12 月份份 注注： 数量 金额二、协调事事项1本月（周周）主要要客诉状状况：2需其他他单位配配合事项项：三、工作重重点 1本本月（周周）主要要工作报报告： 2下下月（周周）工作作重点： 制制表： 审核核： 月（周周）品管管部工作作报表一、厂商进进料品质质状况厂 商交验批交验量不合格批不合批量品 质达成率主 要 问问 题 点二、制程主主要品质质问题产品名称/规格品质问题原因分析建议对策担 当 者三、各车间间品质达达成状况况车 间间交验批交验量不合格批不合格量品 质达成率重 检 原原 因四、客户抱抱怨状况况抱怨件数一一览表上月未结件件数 本月（周周）抱怨件数 本月（周周）处

6、理件数尚未处理件件数年度（当月月）累计抱怨件件数主要抱怨事事项产品名称/规格客 户抱怨内容原因分析对 策担当者五、本月（周周）工作作报告及及下月（周周）工作作重点 审核： 制成： 月（周周）份技技术部工工作报表表一、模具开开发进度度表新产品名称称模具名称预计进度实际进度预计试模实际试模确认状况二、生产工工艺问题题整改事事项产品名称问题点及分分析改善对策担当者结果追踪三、本月（周周）工作作报告及及下月（周周）工作作重点 审核核： 制成成： 月月（周）供供应部工工作报表表一、物料状状况 1主主要采购购材料用用料状况况项次材料名称本月（周）进进料本月（周）使使用量月末结存2主要超超领状况况一览表表车

7、 间生产订单号号生产产品名名称规格格超领物料超领数量超领率3库存状状况 项 数 仓库 目 量量上月结存本月（周）入入库本月（周）出出库本月（周）结结存4主要呆呆滞物料料状况仓库别产品名称库存数量金 额最后异动日日备 注 5主要要断料状状况一览览表序号订单号产品名称断料原因断料时间责任者6供应商商主要品品质状况况供应商主要采购材材料品质达成率率主要品质问问题对策7外发主主要品质质状况外发厂商外发种类品质达成率率主要品质问问题对策二、本月（周周）工作作报告及及下月（周周）工作作重点 制成成： 审核： 月（周周）生产产部工作作报告一、人力状状况项目成型车间表面车间装配车间其 他他合 计计上月本月（周

8、）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直接人数出勤工时间接人数出勤工时总 人 数数总 工 时时二、生产指指标状况况 1生生产指标标一览表表车间月别良品数不良品异常时间良品率生产效率系统效率品质达成率率成型车间上月实绩本月（周）目目标本月（周）实实绩下月（周）目目标表面车间上月实绩本月（周）目目标本月（周）实实绩下月（周）目目标装配车间上月实绩本月（周）目目标本月（周）实实绩下月（周）目目标 2目目标未达达成说明明 3下下月（周周）目标标预估说说明 4本本月（周周）主要要工作改改善三、下月（周周）工作作重点 制成成： 审核： 月份份人力部部工作报报表一、人力资资源状况况项次上月本月（周）项次上月本月（周）公司总人数数离职人员直接人员数数新进人员间接人员数数直接人