电厂设备检修管理办法

1、 布连电厂厂设备检检修管理理办法1 范范围 本本办法规规定了国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂（以以下简称称布连电电厂）生生产设备备检修管管理的基基本内容容、要求求、程序序和统计计考核办办法。 本办法法适用于于布连电电厂发电电部、设设备管理理部、物物资部、综合管管理部、计划部部等部门门。 本办法法适用于于布连电电厂的设设备检修修管理工工作和有有关人员员。2 规规范性引引用文件件下列文件件对于本本文件的应应用是必必不可少少的。凡凡是注日日期的引引用文件件，仅所所注日期期的版本本适用于于本文件件。凡是是不注日日期的引引用文件件，其最最新版本本（包括括所有的的修改单单）适用用于本文文件。

2、发电企业业设备检检修导则则 DDL/TT8388-20003中国国电电集团公公司发电电设备管管理办法法（试行行）国电电力力发展股股份有限限公司设设备检修修管理办办法国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂设备备分工管管理办法法3 术术语和定定义 无4 职职责4.1 厂领导导生产副厂厂长在厂厂长领导导下，直直接负责责布连电电厂设备备检修管管理和技技术管理理，是提提高检修修管理水水平，保保证设备备健康水水平和良良好运行行的主要要责任者者和领导导者，要要加强对对检修工工作的全全面领导导，主要要负责以以下工作作：4.1.1 贯贯彻电力力工业“以安全全为基础础，经济济效益为为中心，质量第第一为宗宗旨

3、，市市场需求求为导向向”的工作作方针，遵守电电力行业业的标准准制度和和上级主主管部门门颁发的的规章制制度，对对电厂设设备的安安全、经经济、环环保运行行负全部部责任，并有权权采取必必要的技技术措施施和组织织措施，使设备备的安全全性、可可靠性、经济性性和可调调性符合合电网的的要求。4.1.2 强强化岗位位责任制制和项目目负责人人制度，建立各各级检修修管理和和质量保保证体系系。建立立以生产产副厂长长为首的的各级技技术负责责制，明明确各岗岗位人员员在分管管范围内内对技术术决策、质量监监督和保保证设备备经常处处于良好好状态下下应负的的技术责责任。4.1.3 批批准公司司三年设设备检修修滚动规规划和年年度

4、、月月度、节节日、临临时检修修计划，以及主主设备大大修计划划，重大大非标项项目及技技术措施施。4.1.4 组织开开展各项项检修工工作，确确保检修修任务的的全面完完成。在在机组AA级检修修前六个个月，BB、C级检修修前三个个月，组组织召开开准备工工作会议议，布置置落实机机组检修修的各项项准备工工作，并并在开工工前进行行全面复复查。机机组检修修期间，组织召召开每周周检修调调度会，经常了了解机组组检修的的质量、进度、安健环环情况，对发现现的重大大缺陷及及时组织织力量进进行分析析研究，采取相相应对策策，确保保检修工工作的顺顺利进行行。机组组检修结结束后，主持召召开设备备检修的的冷、热热态验评评会。4.

5、1.5 分管检检修的副副总工程程师在生生产副厂厂长的领领导下，负责分分管有关关的检修修管理工工作。4.1.6 生生产副厂厂长可授授权项目目负责人人或监理理负责人人具体组组织、协协调、监监督机组组检修工工作。4.2设设备管理理部设备管理理部是电电厂设备备（包括括生产建建筑物、非生产产设施、消防设设施）的的归口管管理部门门，是电电厂设备备管理的的职能部部门，是是生产副副厂长、检修副副总工程程师在生生产、技技术管理理上的参参谋和助助手，根根据生产产副厂长长的授权权，代行行其指定定的具体体职责，主要负负责以下下工作：4.2.1负责责制订并并督促有有关部门门贯彻执执行设备备检修管管理标准准。4.2.2

6、负责拟拟定检修修、改造造改进工工程及技技术革新新的目标标、要求求和方向向。负责责编制和和审核公公司各种种检修计计划，组组织编制制机组检检修工期期和项目目计划，组织编编制重大大特殊项项目方案案及其技技术措施施，组织织编制公公司检修修技术文文件。4.2.3 负负责编制制和审核核公司三三年检修修工程滚滚动规划划、年度度检修（工期、项目、费用）计划、月度检检修计划划，负责责编制检检修费用用的预算算工作。4.2.4 组组织检查查重大非非标项目目的技术术方案和和技术措措施的落落实，协协助各检检修部门门解决技技术问题题。搞好好技术管管理工作作，开展展各项技技术监督督工作。4.2.5 负负责机组组检修的的策划

7、工工作，并并根据机机组检修修工期和和项目的的要求，编制检检修计划划进度和和网络图图。4.2.6 负负责审定定机组计计划检修修和月度度检修计计划中的的外委项项目，会会同计划划营销部部确定外外委队伍伍，并参参加外委委合同洽洽谈，做做好修前前技术、安全交交底工作作。4.2.7 负负责检修修全过程程中的质质量管理理工作，组织编编制和审审核检修修作业标标准，组组织编制制设备检检修质量量监督计计划，并并组织实实施。4.2.8 负负责机组组检修前前后效率率试验，提出试试验分析析报告。4.2.9建立立健全所所辖设备备的台帐帐、检修修技术记记录及各各项试验验报告等等技术档档案，做做好设备备检修过过程中图图纸资料

8、料的收集集、整理理、修改改及归档档工作。4.3 检修承承包单位位4.3.1 根根据授权权范围，在保证证质量的的前提下下，完成成设备的的维护、检修、改造和和管理工工作，认认真贯彻彻执行检检修方面面的规章章制度和和工艺标标准。4.3.2 根据公公司安排排，编制制管辖设设备的三三年检修修工程滚滚动规划划、年度度检修计计划和月月度检修修计划。根据公公司月度度检修计计划的安安排，编编制部门门计划，并认真真组织实实施，确确保月度度检修计计划的完完成。4.3.3 建建立并健健全所辖辖设备的的台帐、检修记记录以及及各项试试验报告告等技术术资料，并及时时归档。4.3.4 根根据质质量监督督点（HH、W）点管管理

9、程序序的要要求，认认真做好好检修质质量自检检和验收收工作。4.3.5 做做好检修修工器具具的管理理工作，确保使使用安全全和测量量准确。4.4 发电部部4.4.1 负负责认真真执行工工作票、操作票票制度和和设备停停复役制制度，做做好安全全隔离措措施，严严格许可可手续，确保检检修工作作安全。4.4.2负责责机组或或设备检检修的调调度申请请。4.4.3 负责编编写修前前“机组设设备运行行评估报报告”，提交交设备管管理部门门。4.4.4负责责编制试试验操作作方案，组织实实施试验验工作，包括设设备和系系统联锁锁试验、分部试试运转、机组启启动试验验等，做做好调试试记录。4.4.5参与与重大非非标项目目和标

10、准准项目的的检修质质量验收收工作。4.4.6参与与检修现现场文明明生产的的验收工工作。4.5安安健环部部4.5.1负责责设备检检修工作作现场的的质量、安健环环的监督督工作。4.5.2 根据质质量保证证体系，负责检检修作业业过程的的质量监监督，审审核检修修作业标标准中安安健环相相关内容容。4.5.3 协协助计划划部，做做好外委委检修单单位的安安全资质质审查工工作。4.6计计划部4.6.1负责责落实检检修费用用，并监监督其使使用情况况。4.6.2应会会同设备备管理部部门确定定外委检检修单位位，并洽洽谈和签签订检修修合同，及时反反馈检修修合同的的签订情情况和实实际发生生的检修修费用。4.7 物资资部

11、4.7.1 物物资部按按照检修修物资需需用计划划，负责责备品配配件、材材料、工工器具的的准备、采购和和储存，并负责责检修物物资的发发放工作作。4.8综综合管理理部4.8.1 负责机机组检修修和抢修修期间的的宣传报报道工作作，大力力弘扬先先进事迹迹。4.8.2 组组织检修修劳动竞竞赛，发发挥职工工群众的的积极性性和创造造性。4.8.3 负责落落实机组组或设备备检修期期间的食食宿、交交通、医医疗、办办公等后后勤保障障工作，要努力力为检修修工作提提供优质质服务。5管理内内容与方方法5.1 总则则5.1.1为加加强和规规范布连连电厂设设备检修修管理工工作，依依据中中国国电电集团公公司设备备检修管管理办

12、法法（国国电集生生200106744号），制定本本办法。5.1.2设备备检修管管理贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”和“应修必必修、修修必修好好”的工作作方针，贯彻GGB/TT190001质质量管理理标准，实行全全过程管管理，推推行标准准化作业业。以实实现机组组修后长长周期安安全、稳稳定、经经济、环环保运行行。5.1.3设备备检修实实行计划划管理，定额控控制，以以节约生生产成本本。电厂厂设备管管理部是是公司系系统设备备检修管管理工作作归口管管理部门门，负责责贯彻落落实电厂厂检修工工作任务务及要求求。公司司安生部部负责制制定电厂厂设备检检修与质质量的目目标和要要求，确确定年度度检

13、修费费用，负负责审批批电厂的的检修滚滚动规划划、检修修工期计计划、检检修项目目计划，负责对对直属单单位检修修工作及及检修质质量的检检查考核核。5.1.4 本办法法适用于于电厂发发电主辅辅设备、公用系系统、生生产建筑筑物和非非生产设设施的检检修管理理工作。5.2 组织织机构5.2.1 为了保保证检修修工作如如期完成成，确保保检修工工作顺利利进行，在A级检修修开始前前6个月，C级检修修开始前前3个月成成立检修修准备工工作组。检修准准备工作作组是检检修准备备工作的的领导核核心，负负责检修修准备所所有工作作的计划划安排、组织协协调、进进度控制制，以及及重大问问题的确确定和组组织处理理。准备备工作组组成

14、员及及职责如如下。5.2.2组长长：由分分管生产产副厂长长担任，其职责责：审查确定定A级、B级、C级检修修及临时时检修准准备计划划或检修修准备管管理程序序，跟踪踪指导AA级、B级、C级检修修及临时时检修准准备计划划的执行行情况。根据五年年滚动检检修计划划、年度度检修计计划以及及设备健健康状况况和趋势势分析等等，确定定本年度度A级、B级、C级检修修及临时时检修项项目。定期组织织召开AA级、B级、C级检修修及临时时检修准准备工作作会议，了解AA级、B级、C级检修修及临时时检修准准备工作作的进展展情况，协调解解决工作作中的难难点问题题。审查确定定A级、B级、C级检修修及临时时检修重重点项目目、A级级

15、检修工工期、开开工日期期等。跟踪协调调重大项项目和改改造项目目的准备备情况。组织编制制、审查查A级、B级、C级检修修及临时时检修网网络图和和进度计计划。审查A级级、B级、C级检修修及临时时检修项项目变更更。组织进行行A级、B级、C级检修修及临时时检修前前的动员员。5.2.3 成员：设备管管理部门门、安全全管理部部门、人人力资源源管理部部门、运运行管理理部门、物资管管理部门门、检修修承包单单位及监监理组等等相关人人员为工工作组成成员。设备管理理部是设设备检修修管理的的组织实实施部门门，是设设备检修修的责任任者、组组织者和和管理者者，负责责设备管管理、起起草相关关标准、编制检检修及更更新改造造计划

16、，是设备备验收的的责任部部门及组组织部门门，对检检修过程程的安全全、质量量、进度度、费用用负责。安健环部部是布连连电厂安安全管理理职能部部门，具具体负责责全厂安安全监察察和文明明检修。综合管理理部负责责电厂人人力资源源配置和和培训。发电部负负责检修修期间设设备、系系统隔离离，设备备再鉴定定、试运运等工作作。物资部负负责检修修物资的的采购、验收、入库保保管、发发放等工工作。检修承包包单位是是设备检检修的具具体实施施单位，负责设设备检修修的组织织、实施施。监理组负负责检修修过程安安全、质质量、工工期监督督检查工工作。5.3按按检修时时间分为为：三年年检修工工程滚动动规划，年度、月度计计划。5.4按

17、按检修规规模分： A级、B级、C级检修修及D级维修修、节假假日检修修、临修修。5.5按按检修项项目性质质分：标标准、特特殊项目目两类。5.6检检修计划划的编制制程序和和时间规规定三年检修修工程滚滚动规划划和年度度检修工工程计划划每年编编制一次次。每年年六月初初由设备备管理部部提出电电厂后三三年和下下年度检检修工作作的基本本要求，包括主主要目标标和重点点问题，经生产产副厂长长同意批批准后，下达各各设备检检修管理理单位（专业）。各设备检检修单位位（专业业）组织织本单位位（专业业）技术术、检修修人员对对管辖设设备进行行调查研研究，由由各专业业编制所所辖设备备三年滚滚动计划划和年度度检修计计划，经经部

18、门主主管领导导审核，在6月底前前报设备备管理部部汇总和和审核，设备管管理部在在初审的的基础上上召集有有关部门门和专业业人员进进行研究究和讨论论，提出出修改补补充意见见，经厂厂部组织织审定，定稿后后由生产产副厂长长批准工工期、项项目、费费用计划划，检修修副总工工程师批批准技术术方案和和措施，并由设设备管理理部负责责按上级级时间要要求报上上级国电电电力公公司、国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司。月度检修修计划各设备检检修单位位（专业业）依据据年度检检修计划划，技改改项目计计划，节节能项目目计划，“两措”计划，设备缺缺陷报告告及运行行状况，提出下下个月的的检修项项目计划划，于每每月200日前由由设

19、备管管理部组组织有关关部门、专业进进行审定定，定稿稿后由生生产副厂厂长批准准，下达达月度生生产检修修计划后后执行。项目一一经确定定，一般般情况下下不予更更改，否否则需履履行项目目变更审审批手续续。节日检修修计划当主设备备需要利利用节日日进行停停机消缺缺时，各各设备管管理单位位（专业业）应于于节日前前30天提提出检修修项目计计划、进进度、技技术措施施和工作作要求报报设备管管理部，由设备备管理部部组织协协调、讨讨论和审审定，并并经生产产副厂长长批准后后由设备备管理部部报上级级单位，抄送发发电部，并由发发电部报报中调。临时检修修计划当设备发发生必须须停机才才能处理理的故障障或缺陷陷时，由由设备管管理

20、部门门提出临临修申请请，设备备管理部部核实后后报生产产副厂长长批准。由发电电部向中中调申请请临修，经批复复后报告告生产副副厂长和和设备管管理部。在紧急急情况下下，经生生产副厂厂长同意意，可由由值长直直接向中中调申请请临修。机组检修修计划机组检修修计划应应根据年年度检修修计划的的安排，由各设设备管理理单位（专业）编制初初稿，由由设备管管理部汇汇总审核核并组织织讨论，经公司司组织审审定、生生产副厂厂长批准准。检修修项目计计划无特特殊理由由不允许许任意变变更，确确需变更更的须办办理变更更审批手手续。设备管理理部在机机组检修修前155天，按按设备备停复役役管理标准填填写机组组停役申申请单，由发电电部向

21、中中调提出出检修申申请。机组检修修中的技技改、科科技、两两措等项项目按特特殊项目目的分类类列入机机组检修修项目计计划内，项目性性质分别别填“技改”、“科技”、“两措”等，辅辅助设备备检修项项目按标标准项目目的分类类列入机机组检修修项目计计划内。凡属蒙西西总调和和华北网网调管辖辖和调度度许可的的设备，需停止止其运行行或备用用而进行行检修（试验）时，虽虽已有批批准的检检修计划划，发电电部应按按内蒙古古自治区区电力系系统调度度规程规规定的条条款和时时间，向向中调提提出申请请，经中中调批复复后，报报告生产产副厂长长，并通通知有关关部门。5.6 检修修管理内内容和要要求5.6.1 三年检检修项目目滚动规

22、规划的编编制5.6.1.11三年检检修项目目滚动规规划主要要是对后后三年需需要在AA、B级检修修中安排排的重大大特殊项项目进行行预安排排。5.6.1.22 三年年检修项项目滚动动规划的的格式见见附录BB。5.6.2 年度检检修工期期计划的的编制5.6.2.11机组检检修工期期计划汇汇总表格格式见附附录C。5.6.2.22 每年年6月中旬旬由设备备管理部部根据机机组检修修间隔和和滚动计计划，编编制下年年度机组组检修工工期计划划，经电电厂组织织有关部部门讨论论和审定定后，由由生产副副厂长批批准。在在8月15日前前上报内内蒙古自自治区电电力公司司，经内内蒙古自自治区电电力公司司和上级级公司批批复后执

23、执行。5.6.3 年度检检修项目目计划的的编制5.6.3.11 检修修项目计计划申报报汇总表表的格式式见附录录D。5.6.3.22锅炉、汽轮机机、发电电机-变压器器组、控控制系统统等主设设备作为为独立单单元列入入年度检检修计划划。5.6.3.33 公用用系统及及单元辅辅助设备备作为独独立项目目列入年年度检修修计划。公用系系统一般般指高压压配电系系统、启启备变、公用厂厂用电系系统、输输煤系统统、压缩缩空气系系统、除除灰、化化水、制制氢、消消防、空空调等。辅助设设备一般般指凝结结水、给给水、制制粉、循循环水、单元厂厂用电及及脱硫等等系统或或设备。5.6.3.44生产建建筑物(厂房、建筑物物、构筑筑

24、物、灰灰坝、水水工建筑筑物等)按照独独立的建建筑物列列入年度度检修项项目计划划，500万元以以上的重重大或特特殊项目目应说明明原因，制订技技术措施施，列出出材料名名称、材材料和人人工费用用。5.6.3.55 非生生产设施施(主要生生活设施施、道路路、护坝坝等)应逐项项列入年年度检修修项目计计划。550万元元以上的的重大或或特殊项项目应说说明原因因，制订订技术措措施，列列出材料料名称、材料和和人工费费用。5.6.3.66特殊项项目应逐逐项列入入年度检检修项目目计划，并说明明主要技技术措施施，其中中重大特特殊项目目要附专专题技术术报告。5.6.4 月度检检修计划划的主要要内容年检检修技改改项目计计

25、划汇总总表的格格式见附附录E。项目目内容主主要有以以下组成成：除机组检检修、日日常维护护外的主主、辅设设备检修修项目；重点消缺缺项目、技改、科技和和两措等等项目；机组或设设备试验验项目；备品配件件测绘制制作、修修复项目目；设备油漆漆、清扫扫和生产产建筑物物、非生生产设施施的维修修项目等等；电气设备备的预试试、清扫扫项目和和其他技技术监督督要求的的项目。5.6.5 节日检检修、临临时检修修计划的的主要内内容节日检修修、临时时检修项项目计划划（见附附录F）的主主要内容容由以下下组成：年度检修修计划安安排的公公用系统统检修项项目；年度计划划外要求求节日停停机检修修的项目目。其中中，重大大特殊项项目还

26、应应提出技技术措施施，备品品配件和和人工费费用等；月度检修修计划安安排的有有关项目目；消缺项目目；机组A级级、B级、C级检修修计划内内容：1）检修修项目。按标准准项目和和特殊项项目分列列，内容容包括主主设备AA级、B级、C级检修修项目；辅助设设备A级、B级、C级检修修项目或或维修项项目；定定检项目目；消缺缺项目；两措项项目；技技改科技技项目、节能和和环保项项目；电电气设备备的预试试项目、机组或或设备试试验项目目、其他他技术监监督要求求的项目目；规范范性检验验项目；设备油油漆和土土建项目目等。2）检修修项目计计划的格格式见附附录F。5.7 机组组检修施施工管理理5.7.1 搞好机机组检修修工程开

27、开工准备备，加强强施工阶阶段的组组织管理理，严格格执行质质量验收收制度并并做好检检修总结结，是确确保检修修质量、安全、进度和和降低检检修费用用的的三三个重要要环节。应根据据“设备检检修质量量全过程程管理控控制表”（附录录G）做好好机组检检修的管管理工作作。5.7.2 机组检检修开工工前的准准备在机组检检修开工工前半年年，由检检修领导导小组任任命和授授权，明明确机组组检修质质量监理理负责人人和机组组检修项项目负责责人。机机组检修修质量监监理负责责人和检检修项目目负责人人应根据据 “机组组检修组组织管理理程序”（附录录H）的要要求，策策划机组组检修全全过程的的各项准准备工作作，落实实负责人人和完成

28、成日期，并在检检修前十十五天完完成检修修指导手手册的编编制。准准备工作作的主要要项目必必须包括括以下一一些内容容：建立检修修管理组组织体系系，成立立各专责责小组并并明确职职责和分分工。根据设备备运行情情况，设设备存在在的缺陷陷和薄弱弱环节，制定检检修总目目标。编编制机组组检修的的标准项项目和特特殊项目目，确定定项目负负责人。要求项项目计划划具有可可操作性性，有审审批手续续。建立机组组检修质质量监督督管理体体系，落落实检修修监理组组人员。编制质质量监督督计划，确定HH、W验收点点，要求求H、W点设置置合理，无漏项项，并有有工艺要要求和质质量标准准，有审审批手续续。制定特殊殊项目技技术方案案，立项

29、项依据充充分，有有安全措措施和质质量标准准，并经经专题讨讨论后完完成审批批手续。按照检检修作业业标准管管理标标准要求求，编制制标准项项目检修修作业标标准，要要求作业业标准内内容完整整，格式式规范，审批手手续齐全全。根据需要要进行机机组修前前效率试试验，进进行设备备状态分分析，提提出分析析报告。要求运运行人员员、点检检人员对对机组或或设备进进行一次次全面的的检查，在检修修前一个个月提出出各专业业机组修修前评估估，并完完善和增增补检修修项目。机组修修前评估估主要包包括以下下内容：存在问问题、原原因分析析、处理理方法、责任人人、需要要其他专专业配合合情况、设备异异动申请请情况等等。编制材料料、备品品

30、配件、专用工工具、安安全工器器具计划划，经审审批后报报供应部部门落实实采购和和加工。要求供供应部门门在机组组检修前前，主要要备品到到厂，并并编制详详细的备备品供货货计划。根据检修修项目计计划，编编制机组组检修工工时、材材料和费费用预算算。根据机组组检修工工期，编编制检修修计划进进度表和和网络图图，各检检修单位位（专业业）、作作业班组组、外委委单位应应根据总总体检修修计划进进度表和和网络图图编制项项目实施施进度。落实检修修力量，确定外外委项目目，落实实外委队队伍。要要求外委委单位资资质符合合要求，外委合合同价格格合理，工期、质量、安全符符合要求求，并及及时签订订合同。按规定对对检修专专用工具具、

31、电源源、起重重设备、电动工工器具、电梯等等进行检检查试验验并合格格，满足足检修需需要。对检测仪仪器仪表表、量具具、试验验设备进进行标定定检查和和试验并并合格，确认在在有效期期内，满满足检修修需要。对安全工工器具进进行试验验和检查查并合格格，确认认在有效效期内，检查和和试验不不合格的的安全工工器具应应进行更更换或处处理。组织检修修作业人人员、特特殊工种种人员包包括外借借、外包包人员进进行技术术培训和和安规考考试。特特殊工种种人员如如高压焊焊工、热热处理人人员、起起重工、驾驶员员等应持持证上岗岗，外委委队伍焊焊工在施施工前必必须通过过公司的的考试。组织检修修作业人人员包括括外委人人员进行行修前技技

32、术、安安全交底底工作，标准项项目按作作业标准准进行，特殊项项目按技技术方案案和作业业指导书书进行，使参加加检修的的作业人人员明确确检修项项目、任任务、技技术措施施和工艺艺要求、质量标标准、安安全措施施和注意意事项、工期要要求等具具体事项项。对设备异异动项目目按设设备异动动管理标标准办办理异动动申请和和审批手手续。安排落实实检修期期间检修修人员包包括外委委人员的的食宿、交通、医疗、现场供供水等生生活后勤勤工作。做好现场场检修施施工的场场地布置置工作。检查现场场照明充充足，安安全、保保卫、消消防措施施切实可可靠。机组检修修开工前前15天，检修项项目负责责人应组组织有关关部门和和检修专专责小组组对上

33、述述准备工工作的落落实情况况进行检检查和确确认，确确保检修修工作能能顺利展展开。检修开工工前准备备工作确确认表格格式见附附录J5.8检检修施工工过程的的管理检修施工工过程要要严格按按各级检检修人员员的岗位位职责开开展工作作。要严严格执行行安全规规程、作作业标准准和质量量标准、技术方方案、技技术措施施，以保保证检修修质量、安健环环要求。检修施施工阶段段要着重重抓好设设备解体体、修理理和装复复三个过过程。A级检修修开工后后应按检检修计划划进度要要求进行行设备解解体，检检查、分分析设备备技术状状况的变变化。解解体检查查要认真真、仔细细、全面面、不能能漏查，发现问问题要查查明原因因并认真真作好原原始记

34、录录，对重重大问题题应及时时逐级报报告有关关领导。解体重点点设备或或发现有有严重问问题的设设备时，设备管管理部的的领导、专业主主管、点点检员应应在现场场掌握第第一手资资料，抓抓住关键键问题，指导检检修工作作。设备解体体后，各各专业要要写出解解体报告告，由设设备管理理部牵头头组织召召开解体体会议。会议要要检查检检修过程程中发现现的问题题，并落落实对策策和措施施，必要要时要调调整项目目和进度度。对于于发现的的重大问问题，由由生产副副厂长组组织有关关人员进进行现场场检查，决定对对策。对对重大项项目和进进度的调调整，由由设备管管理部专专题报告告国电建建投内蒙蒙古能源源有限公公司和国国电电力力。设备解体

35、体检查后后，要做做好安全全措施。对某些些设备要要做好封封堵、挂挂牌等措措施。设备解体体后，如如需配合合备品测测绘或校校对的，应及时时通知有有关部门门进行。属于技技术监督督内容的的（如化化学对结结垢的取取样，焊焊口拍片片复查等等），应应及时通通知技术术监督专专职工程程师严格格按有关关监督条条例对设设备状况况进行监监督检验验，并出出具正式式报告。设备解体体检查要要做到查查早、查查深、查查全、查查细，要要做好清清理工作作，及时时测量各各项技术术数据，做好记记录。技技术记录录要做到到“表格化化、图表表化”和“及时、正确、齐全”。需要要试验鉴鉴定的项项目，及及时安排排。设备解体体检查、修理，应严格格按照

36、工工艺要求求，质量量标准和和技术措措施进行行。坚持持“质量第第一”的方针针，坚持持严、细细、实的的工艺作作风，精精心修理理。设备经过过修理，符合工工艺要求求和质量量标准，缺陷确确已消除除，经验验收合格格，才可可进行装装复。装装复时应应做到：不损坏坏设备，不装错错零部件件，不将将杂物遗遗留在设设备内。重要工工序由检检修班长长、点检检人员到到现场严严格把关关。检修要做做到文明明施工，做到三三无（无无油迹、无水、无灰），三齐齐（拆下下零部件件放整齐齐、检修修机具放放整齐、材料备备品放整整齐），三不乱乱（电线线不乱拉拉，管路路不乱放放，垃圾圾不乱丢丢）。机组检修修项目负负责人在在检修期期间定期期召开检

37、检修调度度会（节节假日视视具体情情况确定定），重重点协调调专业之之间相互互配合情情况，材材料、备备品配件件、修配配加工的的落实情情况，项项目的进进度，检检修工作作的质量量、安健健环情况况，解决决检修中中出现的的问题，抓住检检修的关关键项目目和主要要矛盾线线，保证证检修工工作的顺顺利完成成。各检修单单位（专专业）应应定期召召开检修修协调会会，重点点掌握各各专业、各班组组的施工工质量、进度及及安健环环状况，做好班班组之间间劳动力力的调配配。机组检修修期间要要自始至至终加强强安健环环管理。电厂与与部门要要定期召召开安全全分析会会，加强强安健环环教育，确保检检修过程程中的人人身、设设备安全全及环境境保

38、护。安健环环部要组组织安全全员对检检修现场场进行安安健环检检查。对对不符合合安健环环规定的的，要及及时指出出限期改改正。对对重大特特殊项目目的安健健环措施施，各项项目负责责人在施施工前应应对检修修人员进进行现场场安健环环技术交交底。各各项目工工作负责责人应检检查各安安健环措措施确已已落实，方可允允许进行行工作。对外委委施工单单位进入入现场前前，应由由安健环环部进行行安健环环管理交交底和安安规考试试。机组检修修期间，各检修修部门应应按照检检修计划划进度检检查检修修项目的的执行情情况，不不得漏项项。如确确有项目目变更情情况，应应及时办办理变更更审批手手续。机组检修修工期计计划一般般情况下下不作调调

39、整。若若在机组组检修开开工后，发现重重大设备备缺陷和和备品未未到等意意外原因因需要增增加停运运时间的的，应在在机组计计划停运运时间过过半前，向内蒙蒙古自治治区电力力公司（生产部部、通调调中心）提出申申请，并并报告国国电电力力公司，经批准准后方可可实施。5.9 设备备检修后后的分步步试运转转可以单独独进行分分步试运运转的检检修设备备在检修修后均应应进行分分步试运运转。分步试运运转必须须在分段段试验合合格，并并核查有有关项目目无遗漏漏，检修修质量合合格，技技术记录录及有关关资料齐齐全无误误后方可可进行。分步试运运转由检检修负责责人申请请，在设设备试转转前要终终结或押押回有关关的工作作票，检检修现场

40、场做到工工完场清清。设备备分步试试转要按按规定办办理试运运行手续续后方可可进行，并运行行人员负负责操作作，有关关检修人人员，验验收人员员、运行行人员参参加。分步试运运转的具具体要求求按颁发发的设设备停复复役管理理标准规定执执行。5.100机组检检修后启启动及运运行机组修后后启动前前，由设设备管理理部组织织各有关关部门人人员，由由生产副副厂长主主持召开开机组整整体冷态态验评会会议。各专业冷冷态验评评报告主主要包括括以下内内容：项项目执行行；检修修工期；安全；验收评评价；分分部试转转和联锁锁、联调调；现场场检修管管理；设设备异动动；技术术管理；修前评评估回复复；检修修尚存在在问题；总体评评价等。总

41、体评评价分为为优、良良、合格格及不合合格四个个等级。机组整体体冷态验验评结束束，机组组具备启启动试验验条件，由发电电部按运运行规程程进行机机组启动动及试运运转工作作，设备备和系统统的联锁锁试验、机组启启动试验验、存在在缺陷等等要做好好记录，便于及及时处理理。机组组启动复复役后半半个月内内，发电电部应编编写机组组运行调调试报告告。机组整套套启动带带至满负负荷过程程中，运运行人员员、点检检人员要要对设备备作全面面检查。机组带带满负荷荷后并运运行正常常后要按按规定手手续报复复役。机组修后后投运220天内内，由设设备管理理部负责责完成机机组修后后效率试试验，并并与修前前进行比比较，提提出试验验分析报报

42、告。机组启动动后一个个月，由由设备管管理部组组织各有有关部门门人员，由生产产副厂长长主持召召开机组组整体热热态验评评会议，机组整整体热态态评价分分为优、良、合合格及不不合格四四个等级级。各专业热热态验评评报告主主要包括括以下内内容：概概况（包包括人工工和费用用）；机机组启动动过程中中设备情情况；机机组启动动后发生生的缺陷陷和泄漏漏分析；机组尚尚存问题题和解决决办法；工时、材料费费用管理理情况；技术经经济指标标情况；技术管管理工作作；对设设备检修修周期的的评价；重大改改造项目目情况；对本次次检修的的体会和和建议等等。5.111 机机组检修修总结机组检修修结束后后，应对对检修情情况进行行全面总总结

43、。各各设备管管理单位位（专业业）最迟迟在修后后二十天天内完成成以下检检修总结结和资料料汇编，并按专专业将机机组检修修资料分分类汇编编成册，送档案案室归档档。检修修项目负负责人在在三十天天内完成成检修总总结报告告：机组检修修总结报报告；检修项目目进度表表（计划划与实际际）；重大特殊殊项目的的技术措措施及施施工总结结；改变系统统和设备备结构的的设计资资料及图图纸；检修项目目完工报报告单；机组检修修技术记记录和技技术经验验专题总总结；机组检修修工时，材料消消耗统计计分析报报告；机组检修修前后机机组热效效率试验验报告（设备管管理部热热试组）；机、电、炉、仪仪等专业业的有关关试验报报告；技术监督督的检查

44、查试验报报告和总总结（设设备管理理部、发发电部监监督专职职）；重要部件件材料的的焊接试试验鉴定定报告（设备管管理部金金属监督督专职）；全面质量量管理总总结（设设备管理理部）；检修安全全管理总总结（安安健环部部）；运行调试试报告（发电部部）；机组检修修费用报报告（计计划部）；质量监理理报告（质量监监理组）；A级、BB级检修修冷、热热态评价价和主要要设备检检修总结结报告。5.122 检检修质量量管理5.122.1机机组检修修实施全全过程监监理制。质量监监理人员员应保证证检修作作业标准准的执行行，尤其其是工艺艺标准、质量要要求、技技术措施施及质量量管理制制度的贯贯彻落实实，指导导QC人员员进行各各阶

45、段的的质量检检查和验验收工作作，对不不符合项项提出处处理方法法和意见见，保证证H点和W点的验验收率达达到规定定要求，确保检检修质量量。5.122.2 QCC、QA人员员必须经经过培训训考试合合格，并并经电厂厂授权。5.122.3检检修项目目按班组组、QCC二级规规定的验验收级别别进行验验收。重重大项目目由专业业主管参参加验收收。验收收项目、验收点点类别、验收人人员应在在质量监监督计划划表中列列出。5.122.4 按照检检修进度度进行HH、W点检验验和冷态态项目质质量验收收。验收收要按计计划进行行，严格格按作业业标准和和质量标标准进行行检查和和验收，做到上上道工序序验收不不合格，不能进进行下道道

46、工序工工作，发发现不合合格情况况严格按按不合合格控制制管理程程序处处理。达达不到标标准和工工艺要求求的，要要行使质质量“否决权权”或办理理让步接接受手续续。验收收记录要要完整，准确，符合要要求。5.122.5检检修作业业标准或或技术方方案在执执行过程程中如发发现问题题，应及及时向分分管点检检员提出出，点检检员应及及时对作作业标准准进行补补充、修修改。按按照文文件控制制管理标准并并填写“文件更更改单”，并在在事后进进行作业业标准的的完善。5.122.6 检修修技术记记录5.122.6.1各检检修班组组必须按按作业标标准和技技术方案案要求认认真做好好技术记记录工作作。做到到正确、齐全、及时，字迹清

47、清楚，如如实反映映情况。记录内内容应包包括设备备技术状状况，系系统或结结构改变变，测量量和测试试的数据据等。记记录要有有有关人人员的签签名。一一般原始始记录由由检修人人员和项项目负责责人（或或班长）签名，重要记记录还应应有点检检员会签签。5.122.6.2各部部门的点点检员、班组工工程师（技术员员）应经经常督促促检查技技术记录录，防止止错漏，随时分分析数据据反映的的情况，以便发发现异常常情况，及时安安排处理理。5.122.6.3对每每个检修修项目的的工时、材料、备品配配件的实实际消耗耗数，检检修班组组应按有有关规定定作好原原始记录录，认真真填报。5.122.6.4 设设备检修修后的重重要检修修

48、记录，试验报报告和有有关技术术文件，各部门门、专业业、班组组的专业业人员应应按科技技档案有有关规定定整理归归档。5.133 检检修费用用的管理理5.133.1 A级级、B级、C级检修修及临时时检修费费用的管管理5.133.1.1 厂厂长是AA级、B级、C级检修修及临时时检修费费用管理理的第一一负责人人，生产产副厂长长协助厂厂长管理理A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用。设设备管理理部是AA级、B级、C级检修修及临时时检修费费用的直直接管理理部门，计划、财务部部门负责责监督。5.133.1.2各部部门要加加强A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用的管管理，在在设备管管理部门门应明确确专人负

49、负责。对对公司下下达的AA级、B级、C级检修修及临时时检修项项目和费费用要按按预算指指标从严严控制，加强预预算管理理。各相相关管理理部门应应加强对对各部门门A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用的使使用情况况进行监监督检查查。5.133.1.3各部部门应严严格控制制A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用使用用额度，制定相相应管理理制度和和考核办办法，严严格考核核。提高高A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用的使使用效益益，确保保A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用不超超支。5.133.1.4A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用禁止止挪作它它用，杜杜绝节余余资金转转移现象象的发生生

50、。严格格执行专专项资金金专款专专用的费费用管理理制度。5.133.1.5 从从严控制制外委项项目，严严格执行行工程外外委管理理办法。5.133.1.6公司司各相关关部门定定期对AA级、B级、C级检修修及临时时检修费费用执行行情况进进行审查查，对属属于管理理不善造造成超支支的，公公司将追追究相关关人员的的责任。5.133.2 检修修费用的的核定5.133.2.1检修修费用分分维修费费、A级、B级、C级检修修及临时时检修费费及其它它专项费费，其中中A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用包括括机组主主、辅设设备的AA级、B级、C级检修修及临时时检修费费用、公公用系统统A级、B级、C级检修修及临时时

51、检修费费用、生生产及非非生产建建构筑物物等A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用。各各部门应应严格执执行费用用审批制制度和费费用管理理专款专专用的原原则。非非生产设设施A级、B级、C级检修修及临时时检修费费用不得得与其它它各项费费用互相相调剂使使用。5.133.2.2 各各部门AA级、B级、C级检修修及临时时检修标标准项目目费用定定额，由由公司按按规定的的检修间间隔核定定A级、B级、C级检修修及临时时检修定定额费用用要相对对固定，B级检修修修费用用在A级级检修费费中列支支；C级级检修修修费用在在维修费费中列支支，对个个别投资资额比较较大的特特殊项目目，如需需增加费费用，由由各部门门提交申申请

52、报设设备管理理部审核核，公司司审批。5.133.2.3 机机组修后后投运220天内内，由计计划部编编制机组组检修实实际发生生的费用用报告，内容包包括机组组检修实实耗工时时、检修修总费用用、实际际外委项项目、外外委队伍伍及实际际外委费费用等。5.144检修材材料、备备品配件件管理和和要求5.144.1各各部门应应加强备备品配件件管理，制订检检修材料料、备品品配件管管理制度度，内容容应包括括定额标标准、计计划编报报和审批批、定货货采购、运输、验收和和保管、不符合合项处理理、记录录与信息息处理等等。5.144.2 物资资需用计计划由各各部门设设备点检检员编制制，并附附技术要要求和质质量保证证要求。特

53、殊检检修项目目所需的的大宗材材料、特特殊材料料、机电电产品和和高值备备品配件件，宜由由设备管管理部有有关专业业编制专专门计划划，并制制定技术术规范书书，由物物资部组组织招投投标采购购。5.144.3 为保保证检修修任务的的顺利完完成，对对影响检检修总体体进度的的、在三三年滚动动计划中中提出并并批准后后已确定定技术方方案的交交货期较较长的备备品设备备，应及及早进行行订货等等工作。5.144.4为为保证采采购材料料和备品品设备质质量优良良、价格格合理、交货及及时，供供应部门门应制定定并执行行供应商商入厂认认证制度度、设备备购置招招（议）标制度度和采购购过程中中的责任任追究制制度等。5.144.5标

54、标准项目目的消耗耗材料和和备品，应按制制定好的的备品配配件定额额标准定定购和储储备。5.144.6 机组检检修结束束，运行行20天内内，物资资部应提提交本次次检修的的备品、材料供供应分析析报告。5.155 外外委工程程管理和和要求5.155.1 发电设设备检修修力量或或技术水水平确不不能满足足检修要要求时，可选择择外委。5.155.2 承包方方应具有有与承包包工程相相适应的的资质、业绩，有完善善的质量量保证体体系和质质量监督督体系，各部门门在选择择时应按按招投投标管理理办法、工工程（项项目）对对外发包包管理标准规规定择优优确定。5.155.3 各部门门应加强强对外委委工程的的合同管管理。合合同

55、中应应明确项项目、安安全、质质量、进进度、付付款方式式、违约约责任等等条款，并应预预留适当当的质量量、安全全保证金金。具体体执行合同管管理标标准。5.155.4 各部门门应从项项目立项项开始，明确对对外委工工程管理理的项目目负责人人、技术术负责人人和质量量验收人人，对项项目实行行全过程程质量、安健环环管理。5.155.5 检修修作业标标准应作作为招、议标的的技术文文件。5.155.6 对外外委工程程安全管管理的基基本要求求5.155.6.1 外委工工程应订订立“外委工工程安健健环协议议”，应有有明确的的安健环环技术措措施，并并明确双双方责任任，实行行双方共共同监督督验收制制。5.155.6.2

56、 承承包单位位进入施施工现场场前，安安健环部部应对参参与施工工的所有有人员进进行安全全知识教教育，并并对其进进行考试试，合格格后方可可允许其其进入生生产现场场。5.155.6.3 承承包方在在现场进进行特殊殊作业（如起重重、电焊焊、脚手手等）时时，有关关人员应应持有劳劳动部门门颁发的的合格证证书；其其使用的的工具、仪器应应符合有有关安全全、技术术规定，并有校校验合格格证书。5.155.6.4 各各部门在在提交年年度检修修工作总总结时，应同时时提交年年度外委委工程总总结，内内容包括括：外包包项目、工时、费用、承包商商及效果果评价等等。5.166检查与与考核A级、BB级、C级检修修及临时时检修考考

57、核和奖奖励办法法参照公公司企业业标准安全生生产日常常管理、安安全生产产现场管管理、安全全生产奖奖惩规定定实施细细则的的相关规规定。6 附附录 附录AA（规范范性附录录）：机机组检修修管理流流程 附录BB（规范范性附录录）：中中国国电电集团公公司机组组检修定定检（三三年）滚滚动计划划表 附录CC（规范范性附录录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂机组组检修工工期计划划汇总表表 附录DD（规范范性附录录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂检修修项目计计划申报报汇总表表 附录EE（规范范性附录录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂年检修修技改项项目计划划汇总

58、表表 附录FF（规范范性附录录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂机组年修（月日月 日）项项目计划划表附录G（资料性性附录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂年度资资本性项项目计划划申报汇汇总表附录H（资料性性附录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂年度技技改项目目建议表表附录I（资料性性附录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂年度重重大非标标项目建建议表附录J（规范性性附录）：国电电建投内内蒙古能能源有限限公司布布连电厂厂年度度节能、环保技技改项目目指标统统计表附录K （规范范性附录录）：国国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂除

59、尘尘、脱硫硫、脱硝硝设备改改造规划划表附录L（规范性性附录）： 设设备检修修质量全全过程管管理控制制表附录M（规范性性附录）：机组组检修组组织管理理程序附录N（规范性性附录）：辅助助设备、公用系系统、生生产建筑筑物与非非生产设设施A级级检修项项目分类类及立项项管理附录O（规范性性附录）：检修修开工前前准备工工作确认认表格式式见附录A（规范性性附录）：机组组检修管管理流程程附录 B（规范性性附录）国电建投投内蒙古古能源有有限公司司布连电电厂 机组检检修定检检（三年年）滚动动计划表表检修机组组上次A修修时间上次B修修时间检修类别别检修 工工期技改项目目名称列入计划划的原因因和措施施主要材料料和备件

60、件计划费用用（万元元）备注年度度电厂厂1、2、3、1、2、3、1、2、3、年度度年度度附录 C（规范性性附录） 国电建建投内蒙蒙古能源源有限公公司布连连电厂 机组组检修工工期计划划汇总表表 序号电厂名称称机组编号号机组 类别机组容量量(MWW)上次A修修(年月月日)上次B修修(年月月日)上次C修修(年月月日)申请开工工日期申请完工工日期申请天数数 (天天)检修类别别间隔周期期(月)进行的主主要项目目附录 D（规范性性附录） 国电电建投内内蒙古能能源有限限公司布布连电厂厂 检检修项目目计划申申报汇总总表企业名称称：xxx发电厂厂（公司司）单位：万万元序号项目名称称费用备注建议书页页码一主、辅设设