管理会计在我国的应用

1、管理睬计在我国的应用管理睬计在我国的应用近年来，管理睬计的开展和广泛运用使越来越多的企业开场逐渐关注管理睬计在公司中的应用状况。但目前，管理睬计在我国的经营管理中并没有充分发挥作用，而随着我国的改革开放后经济的迅猛开展，它将是经济开展的趋势和必要条件。一、管理睬计的工作内容管理睬计的主要任务是根据企业的实际经营状况来确定其开展方向，经营目的，并且进展一些预算决策，预算编制，为企业提供有用的会计信息保证其稳定的开展。详细而言，包括以下几方面的内容：一预测前景。预测分析在企业中有很广泛的应用，近年来，企业之间的竞争日益加剧，为了掌握第一手资料，更多企业开场对产品的本钱、利润、数量等各方面因素进展考

2、虑，以获得更高的企业利润。管理睬计中，本钱费用预测和市场需求预测的应用较多。我国的上市公司和外资企业应用标准本钱法的较多，例如科龙集团就运用例外管理原那么，将本钱中超过标准的差异部分进展分析研究，作为例外事件处理，然后再进展一些专门的调整，对于一些日常的一般工作，那么通过分权的原那么，授予下属去自行处理解决。二参与经济决策。决策是管理当局的主要职责，它是指为了实现一定的目的从假设干备选方案中选择一个最优方案的过程。决策最主要分为短期决策和长期决策，短期的经营决策主要包括消费决策和定价决策本文由搜集尤其是定价决策，科学的定价可以使企业适应不断变化的市场环境，特别是在大型企业或者是外商企业中尤为显

3、著。长期投资决策的主要目的是为了进步企业的经营消费才能。三规划经营目的。合理地进展预算，可以有效地降低企业的经营本钱，进步企业的经济效益全面预算。全面预算可以使企业管理更加规划、协调、沟通、鼓励和控制。例如，在山东航空集团就成功地推行了全面预算管理，通过全面预算管理，山航集团对本单位的消费经营活动有了全方面的理解，实现了集体对下属二三级单位的全方位管理监控，在企业内部形成一种合力，从而进步了企业的工作效率。四考核经营业绩。业绩评价是管理睬计中的重要组成部分，有效的业绩评价可以促进企业管理效率的进步，也是施行奖惩和其他鼓励手段的根据。责任会计作为管理睬计的重要组成实际上是一种强化企业内部控制的制

4、度，通过设立本钱中心、利润中心、投资中心有效地管理企业庞大的经济组织，同时进展了明确的分工。企业做好责任会计的工作有利于建立、完善企业的经济责任制。二、我国管理睬计应用现状和存在的问题一应用现状。管理睬计目前只在我国的小部分地区得到应用，但还有相当数量的地区并没有充分运用管理睬计，所以其应用范围不广泛。另外，大多数企业对管理睬计的应用只是外表层面的东西，其许多深层次的部分还没有实在落到企业中。即使有部分企业应用了管理睬计的理论，但大多数还未成系统，应用的较为分散，每部分之间不能有机地得到联络。二经济体制。由于我国在建国以来很长一段时间里实行的方案经济，企业没有太多的自主选择权，不能独立进展投资

5、决策，主要是靠政府进展决策，所以管理睬计虽然在我国开展时间并不长，但是责任会计却在一些企业中已经有一定的应用。企业的指导者无需再对决策的信息进展必要的搜集，而主要是对决策进展施行执行，这就使得责任会计进一步得到推广，而管理睬计在企业中不能得到普遍的应用。三法律环境。总体来说，我国的法律体系还并不是非常健全，市场上仍然存在着许多不公平的现象，执法不严的现象也经常发生，金融体制和价格体制也尚不完善，仍然存在缺陷，管理层更多地注重的是一些社会因素和行政因素，对于管理睬计提供的各项信息并没有充分重视，使得管理睬计的真正作用无法在企业中充分发挥。四会计人员。传统的会计人员从事的会计工作主要是进展企业经济

6、活动的事后核算，并且主要是以货币计量的，所以要求的才能相对较低，但是管理睬计人员的工作不仅仅是对经济活动的事后核算，还包括事前和事中核算，需要全面理解企业的消费经营状况，所以管理睬计人员要具备较高的素质，人才的紧缺一定程度上制约了管理睬计在企业中的应用。五企业决策者。决策者作为信息的使用者就一定程度上决定了管理睬计的应用。大多数的企业决策者无法认识到管理睬计对决策制定的重要性，无法正确地对方案进展分析、评价、比较，尤其是对于一些中小型企业来说，其资源有限，即使可以给企业带来一定的经济利益，管理者也不愿尝试管理睬计理论，使管理睬计在管理层中并未得到有效应用。六管理睬计体系自身的问题。相比财务会计

7、，管理睬计没有成熟的理论体系，其应用与否不具有强迫性，在技术层面来说，管理睬计缺少一定的信息来源，需要的信息是多领域的，并且信息应该是及时的。而获取这些信息的本钱将会进步，同时技术性要求也会有所上升，而应用软件的匮乏是制约管理睬计在这方面开展的重要瓶颈。三、解决管理睬计应用的对策因为管理睬计是我国由西方国家引进，所以在运用上就与我国的实际国情存在着差异，我们应该坚持开展富有中国特色的管理睬计。针对不能有效开展管理睬计的原因，我们应采取措施促进管理睬计在企业将来中的运用。一企业加强重视度。企业应该设立专门的机构运用管理睬计的理论，管理睬计人员通过对公司整体财务信息的分析，给管理层提供有效的经济信

8、息，进而增加公司的效益。只有管理层可以真正认识到管理睬计对整个企业的重要作用，并给予一定的支持，管理睬计才能在企业中充分应用；其次，企业还应加强对管理睬计人员的培训，不断进步管理睬计人员的业务素质，同时采用有效的鼓励机制和业绩考核方法，进步员工的积极性和主动性。注重管理睬计的理论教育，进步专业化知识程度。通过案例教学等方法加强会计人员在管理睬计工作上的实际操作才能；最后，注重会计电算化的应用，目前企业只是简单的利用计算机代替手工记账，而没有充分利用计算机的财务管理才能。管理者应充分运用计算机的管理才能核算资产负债率、盈利才能等财务信息，同时积极研究新的财务软件，将会计电算化与管理睬计相交融，使

9、企业经营效率有显著进步。二完善管理睬计体系。由于中国国情与西方的国情存在着很大的差异，我国的管理睬计体系应该建立在中国特色的社会主义市场经济体制下，不能生搬硬套西方体系，做好管理睬计的定位。另外，应有一定的创新，根据实际问题，把研究方法和理论有机地结合起来，通过案例分析把管理睬计充分应用到实际生活中；其次，要为管理睬计的应用制造一个公平、自由的市场竞争环境，这样管理睬计就能为企业的管理者和经营者提供更加准确的市场信息。政府应该不断完善法律体系，为市场中的各个企业提供良好的竞争环境。同时，应建立一个现代的企业制度，明晰产权，取消企业的高层指导享受的级别待遇，改进奖惩制度；最后，理论与实际相结合，

10、我国的管理睬计应立足于自身的经济条件和社会环境，建立科学的预测、反响信息系统，不断根据实际情况进展调整、分析、完善。这并不是一朝一夕所能到达的，它需要大量的人力、物力、财力的支持，也需要国家的重视，各方面只有充分发挥其优势，才能在将来阶段进步我国的管理睬计程度。四、管理睬计应用前景我国的管理睬计是由西方国家引入，存在着应用上的差异问题，传统的管理睬计理论已经多多少少的暴露出自身的缺陷，例如大多数国内外企业重视短期的经营决策和盈利，但是管理睬计可能在这方面比较欠缺。另外，就是对企业内部环境和外部环境相结合的较少，缺乏对外部环境分析，面对新时代宏大的危机和挑战，管理睬计也应为自身创造良好的开展环境

11、。现代的企业制度为管理睬计的开展提供时机。现代企业最典型的形式就是股份制，在股份制企业中，所有权和经营权一般是别离的，多元的委托关系是现代企业的特征，但是现代企业的委托代理双方经常存在着信息不对称的现象，并且所有者的监视也并缺乏，而管理睬计的适当应用可以理顺一系列的代理契约关系，进步企业所有者的监视才能。应用管理睬计中的决策方法，从各自的利益出发，获取相关的信息，尤其是管理层需要对企业大的方针政策进展审核、决策，在进展决策中，他们不仅会用到财务会计的相关内容，而且还会应用到管理睬计处理一些非财务信息和决策。同样，管理睬计中的鼓励机制可以克制企业在信息不对称的条件下出现的道德风险和逆向选择。我国