VTSJWI007《施工图设计管理指导书》

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 设计管理指导书 施工图设计管理指导书编号：VT/SJ/WI007版号：A0PAGE 文件页码：第7页 共7页施工图设计计管理指指导书编辑 马宁宁 日期20007-111-228 审核 于琛琛、杨毅毅清 日日期20007-111-228 批批准 许许立 日期20007-111-228 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 为规范公司司项目施施工图阶阶段的设设计工作作，加强强对设计计公司的的监控，确确保设计计质量、进进度和控控制成本本符合项项目要求求，特制制定本操操作指导导。本文文件适用用于公司司项目设设计流程程中方案案阶段的的设计管管理。本本阶

2、段全全过程中中还应执执行VTTSJWWI0116各设设计阶段段成本控控制指导导书、VTSJWI017设计合同管理指导书、VTSJWI018设计会议管理指导书、VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书、VTSJWI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书的规定。职责总部设计中中心根据项目设设计工作作的总体体计划确确定该阶阶段设计计工作的的质量和和进度。组织相关设设计单位位进行施施工图设设计。组织各相关关部门审审图。提交景观和和室内设设计所需需的图纸纸和资料料；向成本部提提交有效效的设计计技术经经济指标标和图纸纸；配合前期部部完成本本项目的的报批报报建工作作。向销售部提提供销售售所需资资料

3、资料料。总部成本管管理中心心：审核施工图图，与目目标成本本进行比比照，给给出修正正意见。参加设计讨讨论，及及时提出出与成本本相关的的意见。项目公司：审核施工图图，提出出与现场场施工相相关意见见。牵头进行各各项报建建工作。提供地质质详勘报报告等等资料。总部工程管管理中/心采购中中心：审核施工图图，提出出与现场场施工/采购相相关意见见。总部主管副副总经理理协调各部门门解决疑疑难问题题。工作程序 初步设设计审核核通过后后，设计计经理编编写施工图图设计任任务书及施工图图设计标标准提交设设计总监监、总部部工程管管理中心心、总部部成本管管理中心心、项目目公司审审核，通通过后发发给设计计公司，并并书面通通知

4、设计计公司开开始进行行施工图图设计（如如果初步步设计与与施工图图分开设设计，设设计经理理组织方方案及初初步设计计的设计计公司与与施工图图设计公公司进行行交底）。设设计公司司根据已已确认的的初步设设计、施工图图设计任任务书、施工图图设计标标准、设计计进度计计划进行行施工图图设计。 设计过过程中设设计经理理应与设设计公司司进行密密切的沟沟通和配配合，建建立例会会制度，认真填写设计会议记录单，按设计进度计划和 施工图设计标准示范文本严格把控设计时间及质量，同时将设计过程中发现的问题及时向设计总监汇报，并与相关部门及时沟通，确定解决办法。在遇到有关成本、材料、施工重要问题需确定时，设计经理应邀请相关部

5、门参加设计例会协商解决该问题，并将结论写入设计会议记录单交各方签认。设计经理负责监督设计单位落实该决定，并将落实结果通报各相关部门。 进度计划方方面，设设计经理理应编制制设计进进度月报报，纳入入项目工工程月报报。具体体参见施工过过程管理理规程中VT-GC-WI0012开开发商内内部例会会、报告告制度指指导书。成本控控制方面面具体参参见成本管理理规程中VT-CB-WI0002-三阶段段设计成成本控制制操作指指导书。本阶段控制制重点为为：建筑筑平面布布置细节节、外檐檐节点做做法、各各种材料料选择及及做法、结构计算及构造的合理性、用钢量指标、各种机房布置的合理性、各种机电设备参数的合理性、各专业之间

6、的协调、施工的可操作性以及各种错、漏、碰、缺的细节问题。总部成本管管理中心心、总部部工程管理理中心、项项目公司司应积极极配合设设计经理理工作，派相关人员参加设计例会，对设计经理提出的相关问题和要求及时反馈，并监督问题落实情况。-项目公司司应就项项目现场场具体情情况、施施工的可可操作性性等问题题提供相应解答。 -总部成本本管理中中心按照照限额设设计要求求，对设设计过程程中重要要节点进进行成本本把控，特别是是对各种贵贵重材料料的使用用、用钢钢量、各机电系统统的档次次等重要要方面给给与成本本控制意意见。-总部工程程管理中中心对设设计过程程中需解解决的重重要施工工问题进进行解答答。 设计公公司完成成施

7、工图图设计后后提交正正式文本本（包括括成本预预算等相相关资料料），设设计经理理按施工图图评审要要点示范范文本的要求求审阅初初步设计计并提出出审核意意见，填填写设计审审图意见见表，并将施工工图呈送送设计总总监、工工程总监监、成本本管理总总监、项项目公司司总经理理；同时时提交给给总部设计计中心结结构、机机电经理理，设计计中心外外聘顾问问团等。各各相关部部门领导导应在规规定时间间内（暂暂定五个个工作日日）填写写设计审审图意见见表反馈给给设计经经理。-项目公司司就项目目当地政政府报批批、现场场具体情情况及施施工提出出意见。 -总部成本本管理中中心审核核施工图图及成本本预算书书，核实其其是否满满足目标标

8、成本的的要求，提提出成本本控制意意见。-总部工程程管理中中心提出出施工相相关意见见。-总部采购购中心就就各种材材料设备备如：涂料料、墙砖砖、屋面面瓦等室室外装饰饰材料，石石材、木木材、瓷瓷砖等室室内装修修材料，电梯、空空调等各各种机电电设备提提出采购购相关意意见。如遇意见不不能统一一，应上上报总部部主管副副总经理理进行协调调形成结结论。设计经理收收集归纳纳各方意意见，形形成综合合审图意意见发送送设计单单位，督督促设计计单位按按照审图图意见进进行修改改，审核核通过后后完成最最终设计计成果。 设计经经理牵头头组织施施工图外外审，项项目公司司前期经经理配合合。设计计经理应应组织设设计公司司提前与与外

9、审单位进进行接触触和沟通通，缩短短审批时时间。 项目公公司前期期经理牵牵头进行行各项政政府相关关部门的的报批，设设计经理理协调设设计公司司提供相相关图纸资料。 将最终终施工图图下发项项目公司司。支持性文件件： 相关操操作指引引 VTSJWWI0116 各各设计阶阶段成本本控制指指导书VTSJWWI0117 设设计合同同管理指指导书VTSJWWI0118 设设计会议议管理指指导书VTSJWWI0119 设计资资料、图图纸管理理指导书书VTSJWWI0220 设计计中心例例会设计计周报及及设计月月报管理理指导书书施工过程程管理规规程中VT-GC-WI0012开开发商内内部例会会、报告告制度指指导书成本管理理规程中VT-CB-WI0002-三阶段段设计成成本控制制操作指指导书 示范文文本VTSJQQR0112施工图图设计标