浙江省人民大会堂迁建工程

1、中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传11浙江省人人民大会会堂迁建建工程施工组织织设计中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传22目录设计之一一第1章建建筑概况况第2章总总承包组组织模式式第3章施施工部署署第4章确确保工程程优良，争创“鲁班奖奖”的措施施第5章确确保浙江江省“双标化化”现场的的措施第6章新新技术在在工程中中的应用用附图设计之二二第1章打打桩工程程施工方方案第2章土土建施工工主要技技术方案案第3章装装修工程程施工方方案第4章点点图施工工方案设计之三三第1章钢钢结构及及网架制制作方案案第2章钢钢结构及

2、及网架吊吊装方案案第3章屋屋面板安安装中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传33浙江省人人民大会会堂迁建建工程施施工组织织设计之之一（工程管管理篇）第一章建建筑概况况1.1 工程位位置浙江省人人民大会会堂迁建建工程位位于杭州州市宝石石山下，省行政政中心规规划区内。东东为古新新河，河河东为环环城西路路，道路路红线宽宽40mm；西靠靠省电力力设计院办公公楼；南南临市中中级法院院和规划划中的凤凤起路延延伸段，道路红红线宽24m，路南为为杭州市市青海年年活动中中心；北北倚省老老年活动动中心和和新省府府路，道路红线线宽300m，路路北为省省府大院院。地势势平坦，

3、地面标标高为黄黄海高程程5.6665.999m，总用地地面积55.9hhm2，建筑筑红线内内面积44.911hm22。1.2 工程特特点经过认真真学习，分析研研究招标标文件及及设计图图纸，我我们认为为本工程程具有以下几几大特点点:1.2.1 社社会影响响大。本本工程作作为浙江江省重大大工程，建筑占占地面积积达1.58万余m22，主楼楼建筑面面积达55.855 万余余m2，是浙浙江省221 世世纪的标标志性工工程，浙江人民民和社会会各界时时刻关心心着工程程的进展展和质量量状况。1.2.2 定定位标准准高。基基于本工工程的重重要性，工程质质量目标标必须定定位在高高起点上，必必须创精精品工程程。同样

4、样，施工工过程中中的安全全生产和和文明施施工也必必须达到一一流水平平。1.2.3 施施工进度度紧。在在不到一一年半的的时间内内要完成成如此大大规模的的工程建建设，除投投入充足足的机械械、材料料、劳动动力这三三大硬件件外，需需要充分分利用工工程单体多多的特点点，合理理而周密密地进行行施工部部署，同同时提高高施工中中的科技技含量。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传441.2.4 专专业分包包单位多多。除贯贯穿于施施工全过过程的水水、电、风、消消防等安安装工种外，还涉及及钢结构构、玻璃璃幕墙和和铝板、各弱电电系统、以及有有关装饰饰专业分包包单位。总承包包

5、与各专专业分包包单位之之间的配配合要求求非常密密切，要要求项目管管理人员员要具备备很强的的综合协协调，善善于管理理的能力力。1.2.5 工工程造型型复杂。本工程程设计新新颖，将将大会堂堂与大会会堂前的的市人民民广场和省府府大院有有机结合合起来。大会堂堂屋面由由高度不不一、大大小不等等的曲面面体构成，与宝石石山浑然然于一体体。南楼楼前厅屋屋盖为曲曲面组合合型钢结结构，观观众厅屋盖盖为上弦弦支承的的正方四四角锥栓栓球网架架结构；主舞台台屋盖为为正方四四角锥网架架，周边边休息厅厅及后台台部分为为钢筋混混凝土框框架结构构。中楼楼底层有有两大空间间，即国国际会议议厅与休休息厅，二层为为宴会厅厅，均为为2

6、7mm 的大大跨度梁，采采用后张张法预应应力混凝凝土梁结结构。北北楼为钢钢筋混凝凝土框架架结构。局部大跨跨度处采采用后张张法预应应力混凝凝土梁结结构。1.3 施工要要点、难难点基坑开挖挖及桩基基的施工工；超长混凝凝土底板板和墙板板的浇捣捣抗裂；预应力大大跨梁的的施工；钢屋架及及网架的的吊拼装装技术；场地回填填及地下下管线施施工。1.4 编制依依据浙江省人人民大会会堂迁建建工程施施工招标标文件。浙江省人人民大会会堂迁建建工程施施工扩建建设计图图(土建、水电暖暖等).国家颁发发的有关关规范、规程和和标准。现场客观观条件浙江省人人民大会会堂迁建建工程办办公室220000.4.10 提供的的答疑纪纪要

7、。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传55第二章总总承包组组织模式式2.1 施工组组织总体体设想为了履行行总承包包的职责责，实行行国际上上通行的的cm 管理模模式，实实施具有综合意意义，独独立内涵涵覆盖全全过程并并实现总总承包对对所有分分承包管管理的功功能，我们们对总承承包的组组织模式式作了研研究和规规范。目的:认认真达到到我集团团对建设设单位、监理、设计所所承诺的的目标，组织构架能履履盖其质质量、工工期、安安全、成成本的管管理点上上，使之之指令能能及时、高效地落落实到各各施工面面和所有有的管理理点上，减少失失误，减减少其中中间管理理环节，真真正达到

8、到总承包包管理的的统一性性和权威威性。特点:（1）承承包商受受建设单单位委托托，对工工程施工工实施全全过程管管理，属属管理型承包包；（2）承承包商工工作重点点是协调调设计与与施工的的关系，以及对对分包商商和施工现场场进行管管理，边边设计、边施工工，缩短短建设周周期；（3）ccm 管管理模式式采用“成本加加利润”方式，能有效效控制成成本；（4）由由于设计计与施工工的早期期结合，即可优优化设计计，推广广应用新新技术，减少少设计变变更，确确保工程程质量；（5）承承包商的的早期介介入，承承担建设设单位前前期工程程的部分分工作，又便于统筹筹规划，通盘考考虑，提提高工程程建设的的综合效效率；（6）ccm

9、管管理承包包商的资资格:具有cmm 管理理的成功功经历；掌握ccm 模模式的管理理操作，拥有从从事工程程技术、质量、工期和和成本控控制、合合同管理理、现场管理理和有组组织指挥挥能力的的富有经经验的管管理人员员。为充分发发挥集团团的技术术、管理理、要素素等整体体优势，大胆尝尝试cmm 管理的路子子，打破破过去传传统管理理中出现现的包而而不管、以包代代管和“两层皮皮”的现象，减少管管理链，决定由由集团公公司副总总经理陈陈天民同同志任项项目经理理，中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传66组建与总总承包职职能要求求相匹配配、具有有完整功功能，涵涵盖工程程全过

10、程程的总承承包项目经经理部，真正实实行建设设部推行行的工程程建设项项目管理理和集团团领导下下的一级项项目管理理；项目目部人员员从集团团内的土土建、安安装、基基础等专专业公司司抽调，人人数在440 人人左右，在项目目实施全全过程中中，其人人事关系系保持不不变；但责任、管理、岗位和和分配等等往上挪挪归属项项目部，实行动动态管理理，由项项目经理统统一指挥挥和管理理。作业业层集全全集团优优势，根根据工程程特点和和进展分分别择优选选择。2.2 组织管管理（1）我我公司将将选派骨骨干力量量立即进进了主现现场，全全面负责责协调工工程质量进度，安全及及文明施施工等工工作。（2）我我们集团团上至领领导，下下至基

11、层层施工人人员，都都对建好好浙江人人民大会堂迁建建工程具具有各方方面的信信心和决决心，随随时服从从建设单单位和项项目部的的择优上岗岗，认真真完成该该任务的的实施。（3）集集团高层层和中层层领导十十分关注注工程项项目的建建设，除除在对项项目部赋于人、财、物物管理和和使用权权益，还还将在关关键部位位、关键键时刻亲亲临现场场召开办公公会议，解决、协调、平衡工工程进展展中有关关技术、资金、劳动力力、机械等问问题，确确保人民民大会堂堂工程施施工快速速、优质质、顺利利进行。（4）进进入项目目部全体体管理人人员将实实行动态态管理，并对分分管内容容作责任风险承承包，责责任、管管理、岗岗位和分分配挂钩钩，和风风

12、险挂钩钩，项目目经理随时可以以根据建建设单位位、监理理提出的的理由进进行处分分，调离离和奖励励；并将将随工程施施工的不不同步位位进行增增派和调调整管理理人员和和部门；集团范范围内管管理人员和和班组将将随时按按工程需需要进行行调配。2.3 项目部部管理职职责（1）项项目经理理主要职职责项目经理理是企业业法定代代表，是是在工程程项目的的代理人人，受法法定代表表人中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传77的委托，对项目目的施工工全过程程、全方方位负责责，其主主要职责责是:1)负责责组织指指挥本工工程项目目的实施施，行使使cm 管理的的职能，对建设设单位负责责

13、；2)负责责组建项项目经理理部，调调配并管管理项目目所需的的人才、资金、物资、设备等生生产要素素；3)负责责工程合合同的起起草、洽洽淡、签签约和管管理；4)负责责处理与与本项目目有关的的外部联联系；5)负责责协调总总、分包包之间的的配合协协作工作作；6)对工工程项目目质量、安全、工期、成本和和现场文文明施工工负全责责；7)有权权决定项项目内部部具体的的分配方方案和分分承包形形式。（2）项项目副经经理项目副经经理是项项目经理理的有力力助手，在项目目经理的的负责下下，认真真做好其本身身的工作作，协调调各部门门和分承承包方的的关系，实施工工程建设设，对工工程进度、工程成成本、工工程安全全、创标标化负

14、主主要责任任，工程程设副经经理二名名，其主要职职责是:1)根据据生产要要求，认认真调配配落实项项目所需需的人力力、资金金、物资资、设备等生产产要素，严格履履行合同同施工的的节奏工工期要求求，协调调好分承承包方的的关系，每每月召开开生产、安全、质量、协调等等生产例例会。2)认真真协调建建设单位位、监理理、设计计等关系系，并及及时提供供工程进进度所需解决的的材料、设计图图纸等需需解决的的问题，接受建建设单位位监理、设计的的要求，调调整好施施工速率率。3)做好好标化管管理等工工作，对对现场标标化、卫卫生、文文明负责责，督促促各部门履行岗岗位职责责，注意意职工饮饮食卫生生、个人人劳动保保护用品品使用得

15、得当，做做好职工的的文明施施工的教教育，达达到省级级双标化化工程。4)根据据分管的的工作，向项目目经理建建议内部部分配方方案和奖奖励或处处罚违中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传88规人员。5)对工工程项目目管理中中出现的的问题及及时向项项目经理理要求修修改有关关制度。（3）项项目总工工程师项目总工工程师对对工程建建设过程程中的技技术和质质量负责责。并对对新技术术的运用，项项目关键键技术进进行研究究和采用用。其主要职职责是:1)审核核工程施施工方案案和关键键部位交交底工作作，并对对主要施施工技术术负主要责任，对工程程项目中中特殊技技术组织织技术人人员

16、进行行攻关。2)本着着对建设设单位负负责的态态度，除除负责施施工图会会审外，还应对对图纸设计的合合理性，施工节节奏的可可靠性和和工程设设计的经经济性，提供必必要的技技术建议，节省投投资。3)积极极解决工工程建设设中的技技术难题题，参加加重点部部位的技技术复核核工作，解决已经经发生的的技术难难题。认认真实施施十项新新技术，确保工工程达到到全国新新技术示范范工程金金奖。4)对工工程质量量负责，认真对对建设单单位承诺诺，争创创鲁班奖奖目标，展开进行管理理，对工工程质量量通病等等认真防防治。做做好精品品，做出出精品。管理部部门职责责本工程项项目经理理部的组组建本着着“精干高高效、结结构合理理、团结结协

17、作”的原则进进行，在在项目经经理的直直接领导导下，运运用现代代化管理理方法、手段及及先进科学学技术对对项目进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、管理理，实现现工程目标标，其各各部门的的主要职职责是:1）技术术部负责责编制审审核工程程方案和和技术交交底工作作；负责责施工图图会审和和竣工图图编制工工作；中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传99负责责处理工工程技术术问题、参加重重点部位位的技术术复核工工作。2）质量量部负责责工程全全过程的的质量管管理工作作、组织织质量交交底工作作；负责责隐蔽工工程验收收和技术术复核工工作及分分部、分分项工程程的质量

18、量评定工作；负责责做好工工程技术术资料的的收集、整理、归档和和项目计计量管理理与试验工作作。3）工程程部负责责编制工工程总进进度计划划和月、旬施工工计划及及统计工工作；负责责分包商商的考察察、选择择、协调调和管理理；负责责项目实实施过程程中的安安全交底底和管理理工作。4）采购购部负责责编制项项目的采采购计划划并组织织实施；负责责材料供供应商的的考察、选择、采购、管理工工作；负责责采购物物资的进进货检验验、入库库、保管管和验证证工作；负责责施工机机具设备备的调度度、使用用、管理理工作。5）合约约部负责责编制工工程预、决算和和合同交交底管理理工作；负责责工程分分包合同同的起草草、洽淡淡、签约约工作

19、；负责责分包商商的工作作量和预预、决算算复核与与审计工工作。6）财务务部负责责项目资资金管理理；负责责工程款款的收支支工作；负责责项目成成本预测测、核算算和管理理。7）综合合部中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传110负责责现场标标化管理理和治安安保卫工工作；负责责接待和和后勤生生活保障障工作；对外外负责与与市容、环卫、环保、公安、消防等等部门的的协调联联络工作；负责责新闻单单位的接接待、联联系工作作，负责责对省、市领导导视察的的准备工作。8）安全全管理部部负责责现场设设备、设设施、施施工条件件的安全全；负责责教育各各分承包包方的安安全意识识，监督督

20、安全工工作的落落实；负责责对重大大构件、关键部部位、主主要施工工方案中中安全措措施的落落实等。2.4 质量管管理（1）牢牢固树立立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的精神神，正确处理好好“质量、工期、成本、安全”四者关关系。（2）坚坚持“三级监监理，五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以工工作质量量保证产产品质量量。三级监监理各分包商商技术监监理总承包包部的质质量监理理建设设单位委委托的社会监理理。五步到到位在分项工工程施工工中，施施工管理理人员要要做到:操作要点点交底到到位；上、下工工序交接接到位；上、下班班交接到到位；关键部位位的检查查、验收收到位；中国建筑筑工业

21、出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传111各种材料料设备和和加工构构件进场场验收到到位。（3）树树立精品品观念，发扬传传统工艺艺，做出出浙江特特色的精精品。装饰工工程在油油漆，石石作上下下功夫，不光具具有高质质量，而而应成为为艺术品品。结构工工程要面面光角明明、线条条分明，管线埋埋设整齐齐简洁，封墙、混凝土土和砖交接接清晰美美观；超长地地下室不不裂、不不漏。2.5 技术管管理（1）项项目选派派总工程程师为主主的班子子，认真真编写施施工组织织设计和和各单项施工工方案，并经参参加工程程建设的的东方建建信、交交通银行行、铁路路新客站站的骨干进进行讨论论研究后后，达到到科

22、学合合理。（2）重重要部位位实行总总工程师师批准令令，对主主要混凝凝土浇捣捣、主要要部位吊装、主要设设备安装装等必须须经过工工程师签签署批准准后方可可进行。（3）依依靠和运运用我公公司在高高层建筑筑和大型型建筑施施工中的的成熟经经验，充分分发挥广广大工程程技术人人员及施施工管理理人员的的聪明才才智，不不断运用用新工艺、新技术术优化施施工方案案，对各各种经过过讨论确确定的施施工方案案严格执执行，充分分发挥技技术工作作在施工工管理中中的领先先和指导导作用。（4）积积极开展展科研攻攻关活动动，对诸诸如“长距离离土坡平平面失稳稳”、“超长混凝土土底板浇浇捣防裂裂”、“超长地地下室墙墙板抗裂裂”、“大跨

23、钢钢屋架外外侧吊拼装技术术”、“长距离离平面曲曲梁施工工技术”关键课课题进行行科研攻攻关。2.6 经济责责任制管管理落实各项项经济责责任制，对工程程管理人人员加强强定岗、定职教教育，制制定严格的奖奖罚制度度，加强强每个管管理人员员的工作作责任感感，消除除各种可可能导致致不良后果果的隐患患。2.7 计划管管理以总承包包合同确确认的总总工期及及总承包包部控制制计划为为依据，做好各各种中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传112工作及各各工序间间施工搭搭接的协协调工作作，加强强动态控控制和计计划调整整。2.8 现场管管理我公司在在众多工工程项目目的施工工中，

24、获获得了建建设单位位及社会会的好评评，树立了良良好的企企业形象象。同样样，在本本施工过过程中，我们将将继承发发扬以前前的良好传传统，在在确保质质量、安安全及进进度的同同时，认认真执行行有关施施工现场场标准化管管理规定定，文明明施工，处理协协调好各各方面关关系，真真正做到到“场内优质工程程，场外外民心工工程”。2.9 工程成成本控制制管理本工程在在实施的的全过程程中，以以搞好工工程管理理为基础础，确保保工程质质量为根本，坚持企企业是利利润中心心、项目目是成本本中心的的原则，进一步步完善项项目成本核核算制度度和责任任会计制制，加强强成本管管理，减减少浪费费，降低低消耗，不断创新新，对工工程成本本的

25、控制制依据设设计概算算，实行行切块包包干，动动态管理理，并着重控控制四个个环节:（1）工工程报价价的单位位与总价价控制；（2）工工程款支支付的数数量与质质量控制制；（3）工工程款使使用的流流向与计计划的控控制；（4）工工程决算算与产品品交付的的控制。2.100 分承承包管理理2.111 劳动动力管理理择优选用用劳动力力队伍，加强劳劳动纪律律及劳动动技能的的教育和和培训，充分发挥劳劳动力的的潜在力力量，确确保工程程正常顺顺利进行行。2.122 总承承包管理理的义务务和协调调措施（1）施施工电梯梯各分包单单位应每每周一次次以书面面方式向向总承包包提供其其下一周周每幢楼楼的材料运运输量，以便于于总承

26、包包合理调调配安排排各施工工电梯的的运输工工作。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传113（2）塔塔吊1)塔吊吊未拆除除时，总总承包应应主动了了解各分分包单位位物资、设备、构件的质量，吊运时时间，以以便于总总承包合合理安排排塔吊工工作量，充分利利用塔吊吊及悬挑钢钢平台的的吊运，周转能能力，及及时将各各分包单单位的物物资、设设备、构构件运往所所在楼层层。2)塔吊吊拆除后后，各分分包单位位若要吊吊运物资资、构件件，总承承包应帮帮助各分包单位位共同协协商，考考虑合适适的吊装装方案。（3）施施工脚手手架1)在施施工脚手手尚未拆拆除前，总承包包有义务务为各分分

27、包单位位提供施施工脚手。2)在施施工脚手手拆除后后，各分分包单位位若要求求总承包包帮助搭搭设脚手手应在一周前以以书面方方式向总总承包提提出申请请，以便便于总承承包提前前调配脚脚手材料料进场塔设设。（4）施施工场地地各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提供其施施工及构构件堆放放所需场地面面积、部部位，以以便于总总承包合合理安排排施工场场地。（5）施施工道路路总承包有有义务合合理安排排各分包包单位（特别是是总体管管道分包包单位）的施工顺序序、设备备、材料料进场时时间，车车辆流量量控制，以确保保现场施施工道路路畅通。（6）施施工用水水1)总承承包在每每个施工工楼层设设供水龙龙头，以以便于

28、各各分包单单位用水水方便。2)总承承包有义义务为安安装水泵泵工作提提供高压压水泵，高压水水泵有专专人管理。（7）施施工用电电中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传1141)从现现场箱式式变电箱箱接至各各分电箱箱的接电电工作，由总承承包直接接管理，各分包单单位不得得私自接接电。2)各分分电箱内内总包应应考虑各各分包单单位的用用电插座座，确保保正常供供电。3)总承承包在各各楼层均均安设分分电箱，以确保保各分包包单位用用电方便便。（8）垃垃圾清理理各分包单单位应做做好各自自的落手手清工作作，做到到工完料料尽场地地清。废废弃物与垃圾圾的处理理按总承承包的场场地

29、要求求集中到到指定地地点统一一处理，否则由由总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。（9）办办公用品品和设施施进入项目目后各分分承包提提出必备备的办公公用房和和办公用用品，并并应服从从总承包管理理方的配配备，办办公用房房按配备备的管理理人员人人均3.5m22，并配配备电话一台（电话费费用自负负）办公公用品应应自负责责。（10）生活用用房和设设施根据标化化工地要要求，项项目内配配备淋浴浴、卫生生间，并并配备热热、冷生生活用水，可可免费使使用，但但应教育育职工节节约用水水，生活活宿舍设设高底床床铺，按按每人1.5m22 用房房考虑，室内照照明按33W/mm2 考虑虑，生活活用水、用

30、电按按人进行收费，个人不不得乱按按电源，若需可可提出申申请由综综合部派派员接装装。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传115第三章施施工部署署3.1 施工准准备(1)根根据现场场环境和和施工实实际需要要，布设设临时施施工用电电、用水水线路、搭设各类类临时设设施，现现场施工工办公室室，职工工临设及及相配套套的生活活设施。(2)根根据施工工总平面面图，做做好测量量定位工工作，以以便灰线线弹出后后，及时时放出工程程桩桩位位，平整整地面，浇作混混凝土地地坪，实实行硬地地施工。(3)项项目部组组织现场场施工管管理人员员熟悉施施工图，并进行行图纸会会审，为为分阶

31、段进进行图纸纸会审作作好准备备。首先先应进行行工程桩桩的图纸纸会审。以便工工程桩及时时施工。(4)收收集各类类技术资资料，根根据ISSO90002 质量体体系要求求，列出出本工程程有效文件清清单，编编写施工工组织设设计，现现场临时时用电、外架、井架、塔机安安拆等专项项方案。各类施施工方案案经逐级级报批后后实施。(5)根根据各阶阶段需要要，劳动动力分批批调集进进场，做做好进场场人员的的三级安安全教育。(6)做做好周边边围护，确保施施工安全全，现场场入口处处，做好好车辆冲冲洗槽和和沉淀池，以免现现场泥砂砂带出场场外，污污染环境境。3.2 施工区区域的划划分根据本工工程各单单体的实实际情况况，将本本

32、工程划划分为两两个施工工区域:南楼为一一个施工工区域，中楼和和北楼为为另一施施工区域域。3.3 施工总总体安排排由于南楼楼面积较较大，地地下室施施工中有有局部深深坑需要要围护，其施工工进度对本工工程的总总工期起起到决定定性的作作用。开工后，先进行行南楼桩桩基施工工，然后后在南楼楼地下室室土方开开挖的同同时进行中北北楼的桩桩基施工工。南楼楼地下室室土方开开挖施工工中，先先进行大大面积的的土方开挖挖，挖至至-4.20mm 后,在挖-111.440m 及-9.60mm 深坑坑时边挖挖土边进进行土中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传116钉墙施工工。南楼楼整

33、体地地下室底底板在深深坑结构构完成后后一次性性浇捣。地下室完成后后，依次次对外墙墙板作防防水处理理和土方方回填。南楼完成成13 层结结构后即即开始砌砌体施工工，在结结构结顶顶后，在在45层砌体和和6 层外外墙砌筑筑的同时时进行钢钢网架和和钢屋架架安装，安装完完毕后进进行6 层层内墙砌砌筑和66 层和和观众厅厅内粉。中北楼在在完成112 层结结构后，即开始始北楼砌砌体施工工，中楼楼在2 层结构完成成，混凝凝土强度度达到1100%后进行行预应力力张拉，张拉完完成后进进行砌体施工工。在结结构结顶顶后，在在4 层外外墙砌筑筑的同时时进行钢钢屋架安安装，安安装完毕后后进行44 层内内墙砌筑筑。各楼分阶阶

34、段进行行结构中中间验收收，为室室内粗装装饰提早早插入创创造条件件。南楼13 层，中北楼楼12 层粗粗装饰完完成后，二次装装饰也可可开始施施工。广场在地地下室开开挖的同同时，就就地进行行土方回回填和地地下管线线的铺设设；在南楼外外墙装饰饰完成，外架拆拆除后，进行室室外台阶阶道路施施工及广广场花岗岩板铺铺设，同同时进行行喷水池池景墙施施工及绿绿化旗杆架架设。3.4 施工进进度计划划施工总进进度网络络计划总工期:5100d。其中:南南楼桩基基25dd，土方方28dd，地下下室522d，南南楼上部部结构1105dd，南楼二次次装饰不不少于1180dd；中、北楼桩桩基255d，土土方200d，地地下室4

35、40d，南楼上部部结构880d，中、北北楼二次次装饰不不少于1160dd。3.5 专业分分包单位位进度控控制各分包单单位均应应根据施施工总进进度网络络计划编编制分级级网络计计划，与与总进度计划划衔接，并受总总进度计计划的控控制。根据施工工总进度度计划，安装工工程应在在工程开开工后550d 后进场场，进行行地下室底底板及基基础的防防雷接地地工作，此后，随着结结构的进进度进行行各类管管中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传117线、管道道、预埋埋件的预预埋预留留。结构构工程结结束后，与装饰饰工程同同时开始始供电及照照明、空空调、上上下水卫卫、消防防系统及及

36、机房设设备的安安装。钢网架和和钢屋架架在主楼楼地下室室结束后后即开始始在工厂厂制作。南楼舞舞台及观众厅厅网架在在南楼结结顶后开开始施工工，计划划30dd 完成成；南楼楼钢屋架架在结构结顶后后计划660d 完成；屋面在在钢屋架架安装完完一部分分后开始始施工，计划40d 完成。本工程的的弱电系系统在结结构阶段段配合土土建预留留预埋，在装饰饰阶段与与土建穿插进进行安装装。需由专业业分包单单位施工工的二次次装饰，在内粉粉刷及地地坪完成成若干层层数后即可插插入施工工，留给给南楼二二次装饰饰总的时时间不少少于1880d，给中楼楼和北楼二次装装饰的时时间不少少于1660d。3.6 施工机机械投入入计划(见表

37、3-1 和和表3-2)施工机械械投入计计划（一一）表3-11序号机械或设设备名称称型号规规格数量功率kW 备备注1 塔式式起重机机QT880A 4 2240 固定式式，R=500m2 施工工电梯SSC8000 11 2223 卷扬扬机100 3004 混凝凝土输送送泵HBBT500 4 75 50mm3/h，上上部2 台5 钢筋筋对焊机机UN11-1000 33 3000 330t /d6 钢筋筋弯曲机机GW-40AA 2 6 220t /d7 钢筋筋切断机机GQ-40BB 2 11 25tt /dd8 钢筋筋调直机机2 119 414，5t/d9 木工工圆锯MMJ-1105 4 11210

38、木木工刨床床MBFF-5113C 2 4411 电电焊机BBX-6600 4 112012 电电焊机BBX-5500 2 33013 砂砂浆搅拌拌机UJJ2-2200 4 11214 插插入式振振捣器ZZX500 200 22215 平平板式振振捣器ZZW5 2 55.616 砂砂轮切割割机J33G3-4000 4 417 蛙蛙式打夯夯机2 318 污污水泵88 12219 挖挖掘机3320 推推土机33中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传118施工机械械投入计计划序号机械或设设备名称称型号规规格数量功率kW 备备注21 氩氩弧焊机机NSAA4-33

39、00 222 电电焊机BBX3000-11 6 156623 电电动切割割机6 1224 电电动套丝丝机Z33T-RR4 66 4.525 液液压弯管管机PDDS-44 3 2.22526 台台钻Z5512BB 3 2.22527 电电锤TEE-155 122 628 角角向磨光光机122 1.829 电电动试压压泵DSSZY 3 22.25530 空空压机VV-0.67/7 22 831 焊焊条烘箱箱1011A-11 1 632 千千斤顶8833 火火焊工具具1234 电电气测试试仪表1135 管管道测试试仪表1136 柴柴油发电电机1 2000kVAA37 汽汽车吊NNK-4400ZZ 1

40、 8T38 工工具车11 4TT39 叉叉车CPPCD55T 11 755 马力力中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传1193.7 劳动力力投入计计划及动动态分布布(见表3-3 及及图3-1)劳动力投投入计划划工种人数数计划进进场时间间计划退退场时间间钢筋工1100 地下室室开始结结构完成成结构木工工1500 地下下室开始始结构完完成混凝土工工60 地下室室开始室室外工程程完成架子工330 地地下室开开始外装装修完成成砌墙泥工工80 砌墙开开始砌墙墙结束粉刷泥工工1600 装修修开始工工程结束束装修木工工100 装修开开始工程程结束油漆工880 装装

41、修过半半工程结结束普工600 工程程开工工工程结束束机电工220 工工程开工工工程结结束安装施工工人员1100 按进度度要求按按进度要要求合计9440图3-11 劳动动力资源源动态分分布3.8 主要周周转材料料投入计计划（见见表3-4）表3-44材料名称称单位计计划投入入量九夹板mm2 300000048 钢管t 12000各种方木木料m3 5000月度200300400500600350400人数1 2 3 44 5 6 77 8 10 9 111 112 113 11410015 116 117中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传2203.9 施

42、工总总平面布布置3.9.1 总总平面布布置原则则（1）将将办公、生活区区与生产产区尽可可能分开开布置，以便于于管理；（2）沿沿场地周周边设置置临时围围墙，形形成一个个封闭的的施工区区域；（3）沿沿建筑物物周边设设置一条条环道，便于材材料运输输通行；（4）材材料堆场场尽可能能布置在在塔吊的的作用半半径之内内。（5）现现场设置置钢筋加加工场。3.9.2 施施工总平平面布置置地下室施施工平面面布置图图详见附附图1。3.9.3 临临时设施施上部结构构施工平平面布置置图详见见附图22。现场办公公区设置置在场地地南侧。办公楼楼为三层层活动房房,一层为为土建施施工办公室及及医务室室，二层层为建设设单位及及监

43、理办办公室、会议室室，三层层为安装装及其他配配合单位位办公室室；另外外，在办办公楼附附近设置置小食堂堂、卫生生间、及及停车场。生活区设设置在场场地的东东侧，宿宿舍采用用二层活活动房；食堂采采用钢结结构屋架，石石棉瓦。办公区区配备一一个厕所所，生活活区配两两个厕所所，生产产区配四四个厕所；在生活活区设置置两个浴浴室，厕厕所和浴浴室均采采用砖混混结构。为了丰富富工人的的业余生生活，在在生活区区内设置置活动室室（配备备电视机机等必要的娱娱乐设施施）、阅阅览室。在进门门处设置置宣传橱橱窗。施施工人员员的被褥褥定期统一一清洗，设置专专门的洗洗衣房。办公室及及另外临临设均抬抬高1mm，以利利于广场场的土方

44、方回填。办公区和和生活区区均安排排专人进进行卫生生的打扫扫。设置置袋装垃垃圾房。现场实行全全封闭管管理。在在靠道路路一侧设设置三个个出入口口，配备备纠察室室，安排排保安人员员24hh 值班班。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传221生活区平平面布置置详见附附图4。临时设施施配置见见表3-5 表表3-55序号名称面积积（m2）备注1 办公公室8000 一一幢，三三层活动动房2 宿舍舍15000 一一幢，二二层活动动房，高高低铺3 食堂堂3000 钢结结构屋架架、石棉棉瓦4 活动动、阅览览室600 设在在生活区区内5 工具具间4000 二二幢，单单层活

45、动动房，用用于工人人存放工工具、更衣，包包括机修修、电工工间，设设在生产产区内6 厕所所90 七只，其中生生活、办办公区三三只；生生产区四四只，砖混混结构7 浴室室1200 二只只，设在在生活区区，砖混混结构8 袋装装垃圾房房20 二只，生活、办公区区各一只只9 仓库库6000 单层层砖混结结构10 钢钢筋加工工棚6000 钢钢管、石石棉瓦11 木木工加工工棚3000 钢钢管、石石棉瓦3.9.4 施施工用电电施工用电电已经接接通，现现有变压压器为3350kkVA。对施工工机械的的运行进进行合理安安排，必必要时错错开使用用，可以以满足施施工高峰峰期现场场用电的的需要。施工用电电布置时时，将生生活

46、、办办公用电电与生产产用电分分开。主主要施工工机械设置专专用配电电箱。各各楼层设设两只配配电箱。为防止突突然停电电造成施施工隐患患，现场场配备一一台备用用发电机机，可在在紧急时刻提提供2000kVVA 电电量，以以确保施施工顺利利进行。施工用电电线路采采用三相相五线制制。工程程开工前前编制详详细的专专题施工工用电方案。施工用电电通过总总电箱，用700mm22 铜线线引到配配电箱。电线根根据现场场具体情情况，采用用排列电电杆架空空和埋地地相结合合的形式式进行敷敷设。施工用电电平面布布置图见见附图33。3.9.5 施施工用水水现场已配配备了DDN2550 管管径水源源供水，能满足足施工高高峰期现现

47、场用水水的需要。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传222沿场地周周边敷设设1000 水管管，并使使之形成成环网，便于管管网修理理。生活区根根据厕所所、浴室室、食堂堂的位置置设置水水龙头；生产区区每隔550m左右设一一个水龙龙头。上上部结构构施工时时，每层层设置水水龙头，设管附附在主体体结构上垂垂直向上上敷设。施工用水水平面布布置图见见附图33。3.9.6 场场地排水水在场地周周边设置置排水明明沟网，排水沟沟坡度为为0.22%，沟沟底和侧侧壁用水水泥砂浆粉粉平，排排水沟穿穿过施工工道路时时在路下下埋设6000 瓦筒筒。在场场地角部部设置砖砌砌集水井井

48、，中间间设置过过渡井，内外用用水泥砂砂浆粉光光，井底底标高根根据实际情情况确定定。在混混凝土搅搅拌机和和砂浆机机附近设设置沉淀淀池，施施工污水水经沉淀后后排放。保持排排水通畅畅，做到到场内无无积水。3.9.7 施施工道路路沿场地周周边设置置施工道道路。道道路面标标高比今今后广场场标高低低20ccm 以以利土方回回填，道道路基层层铺设3300mmm 厚厚道渣，面层浇浇捣1550mmm 厚C200 混凝土。场场内成品品、半成成品、砂砂、石堆堆场采用用硬地坪坪，既利利于场地地的文明明、整洁，又又可以减减少施工工损耗。为了营营造一个个文明、舒适的的工作和和生活环境，在施工工现场内内沿施工工道路进进行绿

49、化化，并配配备一定定的盆景景。3.9.8 施施工机械械布置在建筑物物的四角角各设置置一台QQT800A 塔塔吊，起起重臂长长50mm，可覆覆盖全部建筑筑物。在南楼的的西面设设置一台台施工电电梯，方方便施工工人员的的上下和和有关方方面的检查。在建筑筑物的周周边设制制10 台井架架，辅助助结构阶阶段的垂垂直运输输及承担装饰饰阶段的的垂直运运输。现场配备备混凝土土输送泵泵，地下下室施工工阶段配配备4 台，上上部结构构施工阶段配备备2 台。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传223施工场地地根据不不同的施施工阶段段进行调调整。第四章确确保工程程优良，争创“鲁

50、班奖奖”的措施施4.1 建立工工程质量量保证体体系4.1.1 建建立工程程质量保保证体系系本工程严严格按国国家有关关施工和和验收规规范、规规程及设设计图纸纸组织施施工，施工工全过程程的质量量控制按按照我集集团公司司的质量量手册、程序文文件和作作业指导书书进行。建立工工程质量量保证体体系，落落实各级级人员的的质量责责任制，实行“创创优夺杯杯”目标管管理，签签订多项项责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。从项目经经理、生生产指挥挥系统到到生产班班组均有有创优目目标和实实际计划划，做到到责任到人人，措施施落实。4.1.2 IISO990022 标准准的应用用我公司于于19997 年年通过的的认证。并

51、按IISO990022 质量量保证体体系的要要求建立了相相应的质质量保证证体系。质量体体系要素素对照表表4-11表4-11序号标题GGB/TT19000044 中的的章号或条条号ISO9900112 中中的章节号或或分章节节号1 管理理职责44 4.12质量体系系原则质量体系系评审（内部）55.44.24.1663 经济济性-质量成成本的考考虑6 -4 营销销质量（合同评评审）77 4.35 采购购质量99 4.66 生产产质量（工序控控制）110 44.87生产过程程的控制制物资控制制及其可可追溯性性验证状状况的控制制（检验验、试验验）1111.2211.774.84.74.1228 产品品

52、验证（检查、验证）12 4.1129 测量量和试验验设备的的控制113 44.111中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传22410 不不合格的的控制114 44.13311 纠纠正措施施15 4.11412 搬搬运和生生产后职职能售后服务务1616.224.1554-19913 质质量文件件和记录录质量记录录1717.334.44.15514 人人员（培培训）118 44.18815 产产品安全全和责任任19 -16统计方法法的运用用买方供应应的产品品20 4.2204.6根据质量量保证体体系的要要求，将将其具体体落实到到工程项项目中，施工项项目的质

53、量控控制是从从工序质质量到分分项工程程、分部部工程质质量、单单位工程程质量的的系统控制制过程；也是一一个由对对投入原原材料的的质量控控制开始始，直到到完成工工程质量检检验为止止的全过过程的系系统过程程。(见图4-1、图图4-22)中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传225图4-11现场应就就影响施施工项目目质量的的五大因因素，即即4M11E，事事前对这这五个方方面的因素严严加控制制，这是是保证施施工项目目质量的的关键。图4-224.2 围绕创创“鲁班奖奖”开展质质量活动动本工程是是浙江省省的重点点项目，是一幢幢功能齐齐全的跨跨世纪建建筑，也也是我集团

54、公公司在杭杭州的窗窗口工程程，要工工程争创创“鲁班奖奖”质量目目标的实实现，除了要有有切实可可行的质质量保证证体系及及质量保保证措施施外，要要着重做做好如下下工序质量量控制分项工程程质量控控制分部工程程质量控控制单位工程程整个建设设项目质质量控制制施工项目目质量控制制建筑工程程质量安装工程程质量设备本身身质量控制施工项目目质量控控制对投入产产品质量控制制施工及安安装工艺艺过程质量量控制对产出品品的质量控制制施工项目目质量控控制因素素对参与施施工人员的质量量控制对原材料料的质量控制制件的质量量控对所用施施工机械械设备的质质量控制制对施工方方法、检检验方法的质量量控制对生产、技术、劳动、管管理环境

55、境的质量控控制中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传226几方面的的工作。4.2.1 成成立创“鲁班奖奖”领导小小组为了加强强对本工工程创优优夺杯工工作的进进行，集集团公司司决定成成立工程程创优夺杯领领导小组组。领导导小组由由集团公公司副总总经理、总工程程师、本本工程总总指挥陈天天民同志志担任组组长，领领导小组组成员由由公司职职能部门门负责人人和项目目管理班子子主要成成员共同同组成。4.2.2 制制定创“鲁班奖奖”实施计计划公司将结结合本工工程的实实际，从从目标管管理、宣宣传教育育、实施施步骤、措施与对策策、奖罚罚办法、阶段总总结等方方面制定定详细的的

56、创“鲁班奖奖”计划。4.2.3 建建立“鲁班奖奖”专项奖奖励基金金良好的激激励机制制，是提提高工作作成效的的重要保保证。为为此，我我公司将将从公司专项项奖励基基金中划划出一定定基金，专门用用于奖励励对本工工程创优优夺杯工工作作出贡贡献的管管理人员员及操作作班组。4.2.4 层层层签订订创“鲁班奖奖”责任状状本工程是是公司直直管项目目，由公公司总经经理与项项目经理理签订创创“鲁班奖奖”责任状，明确项项目经理理责、权权、利、以及奖奖罚措施施；项目目经理与与班组签签订质量责责任状，明确职职责及奖奖罚措施施。同时时，对分分包单位位的工程程质量也也用合同形形式严格格明确奖奖罚措施施。4.2.5 实实行创

57、“鲁班奖奖”风险抵抵压本工程项项目经理理及项目目管理班班子成员员根据其其承担责责任的大大小，向向公司预先提提交总额额为122 万元元的风险险抵押金金。4.2.6 取取得权威威机构的的关注与与支持将我公司司创“鲁班奖奖”工程的的计划承承诺书，质量保保证体系系及措施施一并呈送“鲁班奖奖”评委下下的常设设工作机机构备案案，以取取得评定定权威机机械对该工程的的关注与与支持。中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传227积极、主主动邀请请部、省省有关专专家、领领导来现现场视察察、检查查、指导导工作，既扩扩大该工工程创“鲁班奖奖”的影响响，又从从中得到到专家们们的宝

58、贵贵建议和意见，为最终终获得“鲁班奖奖”工程打打下良好好的基础础。4.2.7 聘聘请省质质协专家家担任创创杯顾问问开工后即即与浙江江省工程程质量协协会沟通通，表明明我公司司确保“鲁班奖奖”的决心和和信心，并与之之签订协协议，聘聘请浙江江省工程程质量协协会的专专家、“鲁班奖”评评委担任任本工程程创优夺夺杯的顾顾问，请请其定期期对工程程质量进进行指导导，及时通报报全国施施工质量量的最新新动态。4.2.8 重重视施工工过程动动态资料料的搜集集工程实际际施工中中的操作作录像资资料在最最终评审审中的作作用相当当大，所所以我们对重重要的结结构、装装饰、新新工艺、新技术术等工程程特色方方面，跟跟踪搜集集实况

59、录像像资料，并妥善善保管。4.3 加强施施工过程程质量管管理4.3.1 施施工图纸纸会审管管理办法法（1）进进场后，即由项项目技术术负责人人组织现现场管理理人员学学习、熟熟悉施工图纸，了解设设计意图图，同时时找出问问题与矛矛盾。（2）由由集团公公司技术术部门组组织图纸纸会审，组织各各专业共共同核对对图纸，提出问题题及不详详处，协协商施工工配合事事宜，形形成会审审纪要后后提交设设计、监监理和建设设单位。（3）在在图纸会会审的基基础上组组织设计计交底及及图纸会会审。图图纸会审审时会同总承包包、设计计单位、监理及及分包单单位有关关人员共共同进行行。形成成纪要后后经各方确确认并盖盖章后组组织实施施。（

60、4）根根据工程程施工的的具体情情况，图图纸会审审可分阶阶段进行行。4.3.2 设设计变更更管理办办法（1）设设计变更更应由提提出单位位办理技技术核定定单，并并经设计计单位、总承中国建筑筑工业出出版社筑筑龙网合合力打造造版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传228包、监理理和建设设单位共共同签字字认可。（2）施施工过程程中发生生的材料料代用，施工作作法改变变或施工工条件变变化而需要修改改，提出出单位应应办理技技术核定定单。（3）对对发生的的设计变变更，要要及时传传达到项项目部有有关专业业技术管管理人员手中。4.3.3 施施工组织织设计管管理办法法（1）施施工组织织设计由由项目技技术负责责人主持持