医院整合规划方案课件

1、2005-2006年度云南省医疗行业规范行动医院整合运营规划方案规范医疗体系 整合行业资源融洽医患关系 共创美好明天二五年七月十八日医院整合运营规划方案 整体架构一、总体目标二、全方位的医院核心优势整合模型三、战略性建设、构筑、沉淀医院文化四、系统性修正、优化、规范管理体系五、整体性设计、传播、提升医院形象六、发散性整合、联接、拓展外部资源七、持续性推动、建立、完善医院信息系统八、前瞻性规划、熔铸、奠定医院产业体系九、时间规划十、合作方式一、完成对医院的全方位、结构性整体包装，塑造医院品牌形象。二、完成医院的阶段性改革和调整，强力驱动医院在现代管理体制 轨道上的战略性冲刺。三、广泛扩散医院品牌

2、及其认知度，强化品牌深度和认知内涵，实 现医院在知名度、美誉度、忠诚度方面的全面同步提升。四、以技术和服务形象为突破，构筑立体营销系统，树立行业典范。五、在医院战略框架指引下，构建充分符合市场需求的全新医疗服 务体系和医院运营模式。六、构建、夯实企业化医院管理体制，以医院本位为中心，借力资 本运营等手段，为实现医院的集团化运营打下坚实基础。医院整合运营规划方案一、目 标医院形象体系医院文化系统医院管理体制医院核心优势医院信息系统医院服务团队医院产业链医院资源平台医院整合运营规划方案二、全方位的医院核心优势整合模型 医院精神 经营理念 医院宗旨 发展战略 医院作风 医院特征 医院口号内 容 医院

3、使命 文化内涵 核心价值观 医院人才观 医院资源观 医院服务观 医院创新观医院整合运营规划方案三、战略性建设、构筑、沉淀医院文化管理体制和组织机构信息管理人力资源管理行政管理财务管理业务运作流程管理服务标准化管理内 容医院整合运营规划方案四、系统性修正、优化、规范管理体系 通过与医院管理层的深入沟通，以提升效益为核心目的和根本出发点，全面构建符合医院核心文化的人性化、网络化、弹性化、科学性、严谨性的全新管理组织体系，强力驱动医院在现代管理体制轨道上的战略性冲刺。目标及实现途径医院整合运营规划方案 把医院的发展战略、核心文化等内容以可接收的感观表现形式充分展露。依托医院在文化方面的准确定位，在行

4、动方面实现一致，在视觉展示方面实现符号化、标准化。 对内部而言，打通医院文化传播通道，提升员工的凝聚力和荣誉感，实现全员文化取向、目标、行动等的一致；对外部而言，通过采用常规媒体与非常规传播手段相结合的方式，使医院品牌及形象得到充分认可，为医院营造出和谐、融洽、宽松的外围运营环境。目标及实现途径医院整合运营规划方案科研机构政府部门金融机构企业关系集媒 体策略顾问医院资源集群医院整合运营规划方案六、发散性整合、联接、拓展外部资源 信息与合作是这个时代的关键词，只有疏通信息通道、加强广泛合作，充分整合和利用外部资源，企业才得以获得丰厚的效益和长远发展的动力。为此，在医院现有资源的基础上，借助尚策广

5、告的策略优势，充分发掘、拓展多方资源，构建助推医院长远发展的综合性资源平台。目标及实现途径医院整合运营规划方案目标及实现途径 在信息技术高度发达的今天，企业信息化是潮流所趋。信息化不是一个独立的工程，而是实现高效管理的工具。医院信息管理系统的构建能有效缩短就诊时间、减少就诊环节、提高医疗服务水平、改善就诊环境、构建信息共享平台 按照医院远期发展战略，引入适应医院发展的信息管理系统，并根据医院发展情况，适时更新和升级。医院整合运营规划方案产业背景区域环境竞争策略集团化、连锁化发展战略规划产业链整合及资本助力内 容医院整合运营规划方案八、前瞻性规划、熔铸、奠定医院产业体系 在一年的时间内，以尚策广告为主导，双方紧密配合，协同作业，对整合规划内容按阶段分步实施。医院整合运营规划方案九、时间规划 以一年度为一个服务周期，费用按年度服务费方式收取，年度服务费分三个阶段付清。