工地材料管理制度

1、 PAGE PAGE 8工地现场材料管理新制度.1、材料进库及验收管理械或成品材料亦要入库。,杜绝垃圾场堆放现象。重要材料及简洁被窃，简洁流失的材料，所存放仓库均应密封。,过磅进库,以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工,肯定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作.库.包装水泥肯定点数入库；散装水泥要过磅抽验;同时应有施工员.同时做好防潮、防雨工作。, 按实际到场方量进行收货,同时要支配好堆放场点。,砖到现场后要收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。2、水电材料进库验收: 员、材料员到场参与,对排水材料进行质量、数量严格监控。 料防护工作. ,同时工作。3、其它材料

2、、油漆、防水材料进场入库验收:磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、选购员到场参与,对所进场材料品种、 质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并依据材料性能做好各种材料防护工作. 材料员、选购员参与，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料：,均应有各项施工员参与，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后,按材料规格品种分类入库，并依据材料性能做好 各类材料的防护工作。,对 格、品种分类入库,并据材料性能做好材料

3、防护工作。5、机电设备、五金工具：机电设备、五金工具入库,均应选购员参与清点入库，同时应由施工员及机电班组进步行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。6、材料出库管理：钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它 管理人员,应依据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案,对各施工班组实行定量定批的出库使用，对,应回收入库,;对于各类钢筋,施工班组制作好后,应当天进行入库，到使用时再进行铺张材料处理。,由施工员、施工班组长签名后,按当天或分部单位用量发放出库， 予材料发放。模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员依据 施

4、工现场材料预算及实际用量材料报写申请表 ,由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线依据施工 现场实际使用，每天分两次发放出库 ;出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库,否则一律按铺张材料处理。,由水电施工班组长,填写使用申请表， 施工员签名后才能出库，做到定人定机管理 ,专人保管修理。用,(线、电缆出库时量好数量,用完后按出库量入库，否则一切由）顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库,由施工员填写好登记， 使用完后应准时入库，如有损坏应以旧换新 ,漏失者一律由使用的施工班组负责.二、实行材料出入仓库、场审批制度。1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表,由

5、 公司老总审批后，方能进行选购进料,未经审批一律无效。2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电材料的要有水电班长).保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量,实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必需作出相应的处理措施.凡是入场库的原材料，必需要进行计量验收，验收人员必需具有保管员、施工员和材料选购员三方签名才能生效, （一式三份公司各一份.3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场.保管员严格把好材料出库出场关.审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。

6、出库的材料,肯定要实行计量手续，否则以作弊行为论处.施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为,按偷窃论处，必需追究当事人的责任。三、例行出入库登记制度。1、凡出入仓库的原材料(或出入场的材料)均应依据公司出入库登记表进行登记,登记程序按要求分行分类照实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发觉严峻惩罚。2字体要清楚，并要严格保管，不能遗失。四、 例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度.1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用状况进行本层的盘点，并要做好报表上报公司。230 2 5 日前做出盘点结果报表送公司领导审批。3、盘点人员：公司财务、选购员、施工员、保管员共

7、同对各类材料照实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责.4、工地完工后，以上人员均要参与工地的工料总结并报公司领导及公司财务。五、材料专人领取制度。,保管员可以拒绝发放材料（特急状况可由施工员另行处理).1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度.否则保管员可以拒发，除非有特殊的理由及有公司领导批准。2,当事人要负责按价50费用.七、 材料选购制度。1、肯定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必需先进行汇总分析。2、肯定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行

8、调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。3、主要材料必需要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的选购必需订立选购合同.4,关键的材料要进行质量性能检验,并要留肯定的质保金。5、肯定要把好材料的数量关和计量关。1、木工每使用铁钉 0。3两2、木工每使用铁线材料0。1两3、铁工每使用铁丝 0.4两4、木工每100 使用水泥钉 1盒5、水电工每人使用工具件6、主体砼施工必需严格按协作比下料。7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。九、 实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。1,必需要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关

9、材料，必需在当天收工后按要求入库.否则要按原价赔偿损失费用。十、 报表及成本核算和成本把握制度。11 份。21 份。十一、工地现场人员材料管理的职责。1、保管员,施工员要依据工地现场的材料使用状况准时跟踪及把握 ,将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。2、保管员在做好本职工作时必需定期组织人员巡查工地回收全部施工时剩余的有用物资,并做好处理.3、工地现场鼓舞推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出嘉奖。4、如发觉现场材料堆放无序,垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组责任并赐予罚款。十二、凡发觉工地材料铺张现象,当事人按材料价双倍