企业流程型备件采购管理决策(DOC10)_第1页
企业流程型备件采购管理决策(DOC10)_第2页
企业流程型备件采购管理决策(DOC10)_第3页
企业流程型备件采购管理决策(DOC10)_第4页
企业流程型备件采购管理决策(DOC10)_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 HYPERLINK . . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密流程型企业业备件的的采购决决策备件库存管管理存在在的问题题 1.对备件件需求缺缺乏有效效的预测测与分析析机制。 备件需求与多种因素有关,需求带有很强的随机性。在进行备件管理时,大部分企业的备件需求都是靠生产作业人员根据多年的经验 上报需求计划,然后物资供应部门根据需求计划以及自己的经验来进行采购。这就造成对很多备件,如阀门预测的准确性不高,缺乏有效的需求预测及分析机制。 2.备件管理存在牛鞭效应。 由于备件需求的不确定性,

2、生产作业部门为了保障设备正常运行,上报的需求计划往往是放大了的计划,而物资供应部门进行采购时,根据上报的需求计划与自己的经验进行判断,需求可能进一步放大,造成大量的备件库存积压,库存周转慢。 3.缺乏有效的备件库存管理方法 现有的库存管理方法以经验管理为主导,没有合理地设定安全库存、订购点、订购批量等参数,缺乏有效的备件管理措施。因而,企业需要建立一套科学完整的备件库存管理系统,在科学预测的基础上,既能保证供应,又不会沉淀大量的流动资金负担沉重的库存维持费用。 备件库存管理体系原理 首先从需求预测的角度对备件进行分类,然后针对分类备件进行需求预测,最后结合需求预测的结果进行库存管理。 1.需求

3、预测方法。 预测方法有很多种,一般而为统计预测。预测方法有很多种,一般而言,按照预测方法的特征分类,可分为定性预测和定量预测两类。定性预测是指依靠人的观察分析能力进行预测的方法;定量预测是指依靠历史统计数据,运用数学方法建立数学模型进行预测的方法,也称为统计预测。 定量预测中,按照需求的连续性划分,可以划分成连续需求和间断需求两类。连续需求指需求序列是连续的,每一期都有需求;间断需求是指需求序列中有很多零,需求是间隔开的。间断需求在现实生活中出现的较少,已有的研究成果不多,预测方法较少,目前只有指数平滑、加权移动平均、Croston、Bootstrap和IFM法等。笔者重点介绍间断需求预测方法

4、。 Croston法是用来预测间断需求的常用方法,适用于需求量服从正态分布、需求间隔比较稳定(如服从泊松分布)的需求序列。该方法是在指数平滑的基础上发展起来的,主要针对指数平滑预测周期性的间断需求时过高估计需求的情况发展的一种算法。该方法采用对需求间隔和需求量进行分开估计,然后采用平均需求率来预测未来的需求。JohnstonR则采用多种算例,说明了只要需求间隔大于1.25,Croston法就比指数加权移动平均法有优势。但该方法对于非正态分布的需求,间隔变化大的情况不适用。 Bootstrap法是2004年由Willemain提出的间断需求预测方法,主要针对需求序列中有大量的零、提前期固定的需求

5、序列。Willemain用了9个工业数据库来计算,发现Bootstrap法比Croston法和指数平滑法更精确。该方法是根据需求历史数据统计需求发生的概率和前后需求发生与否的相关性,然后利用需求发生的概率结合需求量随机抽样的方法来产生未来需求的预测,重复多次能够得到预测的提前期需求分布。该方法不能考虑需求的影响因素预测,且可能过低估计提前期需求变异,尤其是当需求样本比较少时,准确性不高。 IFM法将多种影响备件需求发生的因素考虑进备件需求预测中,如装置检修安排、设备大修安排等(这些因素中很多是可以提前预测的),并且同时考虑需求自身数据的特点(如相关性)来预测,相对于只考虑需求数据自身特性的Bo

6、otstrap法相比,在预测专用或者通用性不强的物资需求规律时,预测的准确性要高很多。用IFM法预测通用类物资以及与影响因素关系不显著的物资需求时,预测的准确性不高。 综上所述,各种预测方法有一定的使用范围,在相应的范围内预测的准确性较高,而脱离使用范围则预测的准确性不够高。因此,我们要针对每种备件的具体特征来选择合适的预测方法,建立备件分类预测方法体系。 2.备件分类体系。 流程型企业往往会按设备备件的功能、物理特征或性能参数对备件进行分类。本文的备件分类与企业的这种分类不同,因为本文进行备件分类的目的是为了更好地预测其需求并进行库存决策。从备件需求预测的角度看,分类的目的是要将有相同或相似

7、的需求规律的备件分在一类,然后研究这一类备件的需求规律。这种分类的作用是,一方面,由于流程型企业的备件种类很多,很难同时也没有必要对每一种备件建立其需求预测和库存管理模型;另一方面,有助于克服部分备件需求的历史数据少而难以估计其订购提前期内需求的困难。从备件库存决策的角度看,由于确定库存的订购点和订购批量一般都需要缺货成本参数,而设备备件的缺货成本往往估计困难,因而需要确定设备备件需求的服务水平。当备件的种类很多时,对每一种备件都确定其服务水平也是困难而没有必要的。 下面,笔者在典型的流程型企业(石化企业)中选取典型备件-阀门进行分析,建立阀门分类预测方法体系。 石化企业使用阀门种类繁多,按照

8、维修时处理方式不同,可把阀门分成设备型阀门(可维修阀门)和普通阀门(不可维修阀门)两类。普通阀门通常是小阀门,如常规阀门以及部分特殊阀门,出故障只能更换,与备件相似;可维修阀门通常是大阀门,如滑阀、安全阀等,出故障只更换其内部备件,可以看成设备。本文重点分析备件的库存采购决策,因此,在分类时只考虑普通阀门。 普通阀门的压力参数对其需求规律影响很大,本文首先按阀门的压力参数将普通阀门分为高压、中压、低压和其他阀门4类。 各种压力参数的普通阀门的需求与装置检修计划有关,因此装置检修计划是阀门需求的一个影响因素。需求预测过程中,我们一方面要尽可能周全地考虑这样的影响因素;另一方面,要考虑间断需求预测

9、方法的特殊性。综合上述思路,面向需求预测的阀门分类结果如图1所示。图1普通阀阀门分类类 表表1 分分类阀门门的需求求预测方方法 图图1将普普通阀门门分为110类。其其中,间间断需求求的判别别标准是是给定时时间段上上非零需需求的比比重(如如非零需需求小于于70的归为为间断需需求)。图图1中阀阀门的分分类预测测方法如如表1所所示。从从理论上上讲,连连续需求求也可以以按其需需求的影影响因素素(如装装置检修修)进行行分类,但但考虑到到连续需需求已有有很多有有效的预预测方法法(如指指数平滑滑等),本本文就不不对其进进行进一一步的细细分。第第10类类其他阀阀门为需需求确定定类的阀阀门,无无需进行行预测。3

10、.库存控控制方法法。 建建立了备备件分类类与预测测方法体体系之后后,我们们能够得得到预测测的需求求分布,然然后根据据预测的的需求分分布来进进行库存存管理。所所谓库存存管理策策略就是是在种种种条件下下决定何何时订货货、订购购多少数数量的办办法。实实际中经经常使用用的有AABC策策略(一一种以价价值为基基础的库库存分析析方法)、(TT,R)策策略、(QQ,R)策策略、(TT,R,RR)策略略以及JJIT策策略。 ABCC策略:是一种种粗放式式的库存存管理策策略,可可以采用用ABCC 分类类法,把把物资按按价值分分布将任任何库存存区分为为三个不不同部份份:A类类物资、类物资资和类类物资。对对A类严严

11、加控制制,类类正常控控制,类最简简便控制制。 (TT,R)策策略:每每隔T期期检查库库存水平平,低于于R就订订货,保保证库存存水平达达到R。这这种策略略的成本本较高,服服务较好好。 (QQ,R)策策略:RR表示库库存下界界,Q表表示固定定订货量量,如果果库存水水平等于于或者小小于R就就订货固固定的批批量Q。 (T,r,R)策略:T表示订货周期,每次检查库存水平,如果库存水平等于或者小于r,就订货,保证库存水平达到R。 JIT策略:JIT的关键在于按时供给,从协作方面获利以弥补成本方面的损失。 根据石化企业的实际情况,我们采用连续检查的(Q,R)策略。我们能够得到单位备件的采购成本,库存成本采用

12、银行利率(即库存资金占用成本)。由于缺货成本没法估计,所以我们采用指定不同服务水平的方法来确定再订货点,订货批量通过优化成本来计算,也可以通过计算预测的平均需求量来得到。计算方法简要说明如下: 根据企业对备件的重要程度分为高、中、低三种,我们分别设定对应的服务水平为:95、85和70。 根据上述设定的服务水平SL,由预测方法得到提前期需求分布F(x),在上面寻找一点,满足F(r)SL,即可得到再订货点r。 通过优化成本,得出订货批量Q的计算公式为: 任任何时候候只要实际库库存在途途量r,且且没有发发出订单单,则按按照固定定的订货货批量QQ进行订订货。 阀门门库存决决策 我我们选择择石化企企业典

13、型型的普通通阀门-中压压闸阀ZZ41HH-255 Dgg15为为例,通通过对该该阀门的的消耗数数据进行行分析,我我们认为为其需求求是间断断需求。通通过采用用IFMM法进行行预测,得得到该阀阀门的需需求分布布(见图图2),图图2中纵纵坐标为为阀门数数量,横横坐标为为服务水水平。 图2闸阀ZZ41HH-255 Dgg15采采购提前前期需求求分布 根根据需求求分布,在在85的服务务水平下下,我们们得到再再订货点点和定货货批量(见见表2)。表2阀门门再订货货点和订订货批量量表 由由上表可可知,该该型号阀阀门的再再订货点点数量为为71只只,订货货批量为为9只,这这表示在在企业的的物资供供应管理理中,当当该阀门门的实实际库存存在途库库存小小于或等等于711只时,我我们应该该立即采采购该型型号阀门门,采购购数量为为9只(或或9的倍倍数,满满足实实际库存存在途库库存71只只)。按按照上述述策略进进行库存存与采购购管理,可可以在885的的服务水水平上保保证企业业的物资资需求,并并使该阀阀门的库库存和采采

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论