《论建筑工程施工工序的质量控制》

1、论建筑工程施工工序的质量控制TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc22334 引言： PAGEREF _Toc22334 3 HYPERLINK l _Toc11451 一、相关理论概述 PAGEREF _Toc11451 4 HYPERLINK l _Toc11416 （一）工程质量管理 PAGEREF _Toc11416 4 HYPERLINK l _Toc27061 （二）施工工序质量控制 PAGEREF _Toc27061 4 HYPERLINK l _Toc815 二、施工工序质量控制要点 PAGEREF _Toc815 5 HYPERLINK l _Toc28

2、542 三、施工工序中常见的问题 PAGEREF _Toc28542 5 HYPERLINK l _Toc16074 （一）施工管理技术人员质量和法律意识淡漠 PAGEREF _Toc16074 5 HYPERLINK l _Toc6377 （二）分包单位选择不当且大多实行以包代管 PAGEREF _Toc6377 6 HYPERLINK l _Toc25714 （三）材料质量把关不严 PAGEREF _Toc25714 6 HYPERLINK l _Toc7770 （四）质量控制流于形式 PAGEREF _Toc7770 7 HYPERLINK l _Toc23693 （五）质量评价方法有缺

3、陷 PAGEREF _Toc23693 7 HYPERLINK l _Toc23008 四、解决策略 PAGEREF _Toc23008 8 HYPERLINK l _Toc1804 （一）施工人员方面 PAGEREF _Toc1804 8 HYPERLINK l _Toc26956 （二）材料质量管理方面 PAGEREF _Toc26956 8 HYPERLINK l _Toc14773 （三）施工设备选择方面 PAGEREF _Toc14773 9 HYPERLINK l _Toc1455 （四）承包商加监控方面 PAGEREF _Toc1455 9 HYPERLINK l _Toc169

4、12 （五）相关制度建议 PAGEREF _Toc16912 9 HYPERLINK l _Toc25644 参考文献 PAGEREF _Toc25644 10摘要：建筑工程施工工序是建筑工程质量管理活动，包括生产、检验材料等等环节。工程施工工序的质量高低对于整个工程的影响非常大，因此这是非常关键的一节，而基于当前我国建筑工程质量管理不成熟的特点，本文针对施工人员、材料质量等方面的问题进行论述，并提出相关措施，望能对建筑工程施工工序的质量控制方面有一定的参考意义。关键词：建筑工程；施工工序；质量控制引言：建筑行业可以说是与我们生活密切相关的重要行业之一。由于生活质量不断提高，人们对居住、学习、

5、活动和工作环境的质量要求也越来越高，建筑质量是建筑工程整体水平的关键测量。近几年，由于建筑行业的投资家、投资企业、投资机构都进入了这个行业。新兴建筑企业雨后像竹笋一样突然出现。在感叹建筑行业发展速度的同时，过分追求高效率，担心能否保证高品质。新兴建筑企业能承受市场的考验吗？当建筑热潮平息下来的时候，是否会留在有限的建筑物市场上。工程质量是建筑企业的重要竞争力，是建筑企业长期发展的基础，必须提高建筑工程的施工工程质量管理水平，充分保障建筑工程整体质量，因此对于施工工序的质量控制研究就显得十分必要。一、相关理论概述（一）工程质量管理建设工程项目质量的完整概念包括三重含义：工程质量、工序质量以及工作

6、质量这三方面内涵：（1）工程质量指的是施工产品以及施工过程中的各项分部分项工程的质量满足设计文件、相关标准、规范以及客户要求的程度；（2）工序质量指的是施工过程的工作环节或工序步骤的合规程度；（3）工作质量指的是相关的工作对工程质量的作用程度，工作质量确保前二者顺利实施的基础。只有全面理解工程质量的含义，以工作质量为重点，综合考虑三方面内涵，才可以使质量管控具备预防性、主动性、和稳定性。而工程质量管理主要是指工程建设中利用明确的工程质量方针，确定某一工程阶段的施工目标和责任限制，根据实际工程的具体环节，通过构建质量管理标准对项目的操作和运行进行质量的控制，保证工程质量符合相关标准和要求，同时实

7、现质量改进工作，改善不合时宜和不利发展的质量控制措施，从而使质量管理的目标得到有效落实。工程质量管理的核心环节包括：落实质量控制的方针和目标，明确质量控制管理工作的目的；明确项目实施中，各职能部门的权利和义务，采取岗位责任制，以确保质量控制过程中，各过程和环节的质量控制目标的实现；构建质量标准体系，即实现质量控制的系统化、规范化发展，施工过程按照质量体系标准展开质量管理工作，并且有效的运行质量控制系统，丰富质量控制理论，不断创新质量控制系统。（二）施工工序质量控制建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制。前者指对影响建筑工程施工工序质量的各

8、因素进行控制，又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环5方面因素进行控制。例如，监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施;对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其他相关方面控制。后者的主要实施步骤有:实测分析判断纠正或认可。实测:也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过实验室测定其质量特性指标。分析:根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断:与标准对比判断该建筑工程施工工序产

9、品是否达到规定质量标准。纠正或认可:若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改;若符合给予认可签认。二、施工工序质量控制要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。首先要确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难易程度而定。建筑工程施工工序是生产和检验材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制是企业中经常、大量存在的质量管理活动，是企业实现质

10、量目标的基本保证。而这些要点的控制，则受到施工单位与施工管理技术人员的影响，但我国大部分建筑在施工管理、技术人员方面都是重视技术的运用，其余的职业素养、法律意识、质量控制等方面并不重视，往往只是流于形式，因此从根源上提高工程质量，需要从这些方面入手。三、施工工序中常见的问题（一）施工管理技术人员质量和法律意识淡漠建筑工程项目施工过程中，施工管理技术人员作为施工质量管理和控制的主要因素，其质量管理和控制意识可直接或间接的决定施工质量行为和施工质量的结果。建筑行业相关法律法规及条例中有明确的规定，建筑工程项目中所选用的建筑材料要经过检验才能够进场使用，若检验不合格则不得应用于工程项目中，同样也明确

11、指出建设施工企业的施工质量责任和义务以及应遵循的操作规范和操作程序。一些企业管理人员和技术人员对工程质量的管理和控制认识不到位，法律意识淡薄、法制观念差，在施工过程中存在违反相关法规的行为，不按设计方案施工、不按设计图纸施工、没有合法手续、技术掌握不足，导致建筑工程项目质量不佳，不能满足业主的质量要求。（二）分包单位选择不当且大多实行以包代管总承包单位在选择分包单位或招投标过程中，会将人际关系、施工周期、经济效益等因素考虑在内，使得分包过程存在一定的问题，缺乏审查分包单位的方法和对分包方进行全面评价的方法。在质量管理过程中，一方面是总承包方在总体质量管理和控制阶段对专业分包单位缺乏成熟的饿管理

12、和控制方法；另一方面是总承包单位的质量管理人员对分包项目的材料钢筋、工艺技术缺乏相应的认识，不具备专业技术性人员，导致总承包方不能很好的把控分包单位的施工和管理，这两方面原因使得以包代管的现象出现。在此种现象下一般会出现以下问题：一是总承包方对各个分包单位的管理和控制力度减弱，使得各个阶段的连接性下降，协调整合难度加大；二是由于招标投标过程中各种因素的存在使得一些资质尚浅，没有施工经验的企业中标，进入施工现场施工；三是分包单位只负责承接项目的施工管理，以自我为中心，不考虑前期和后期的施工状况，施工管理和控制较单一，忽略了建筑工程项目的整体性和系统性。（三）材料质量把关不严建筑工程材料是工程建设

13、过程中的基础，其质量的优劣直接决定建筑工程项目质量的好坏。有些建设单位对建筑材料的把关不严，在施工阶段因为追求利益、工期紧张、供应不足等原因，材料的进厂验收程序和中间检测程序执行力度不足，在材料质量管理和把控不严格、存在以次充好、偷工减料的现象。例如在给排水管道施工过程中，采用劣质管材使得管道使用年限减短、老化严重、爆管。在道路施工过程中，回填路基处理以其他材料代替石灰或降低石灰参比来进行施工，使得后期过早出现路面塌陷、裂痕、渗水等问题。（四）质量控制流于形式建筑行业随着我国经济的发展也有了较大的改观并取得一定的成效，但建筑工程质量的通病依然存在，没有从根本上消除。工程质量控制流于形式在建筑工

14、程项目质量提升的过程中具有较大的阻碍作用，产生这种状况的原因有如下几点：1.质量管理控制施工单位质量管理控制力度小、施工技术水平低下、监理单位的监督检查不到位，由于我国建筑行业发展模式还是粗放式的模式，一些施工资质水平低的团队质量管理和控制还处于低级管理的水平阶段。2.施工方式目前建筑工程在施工阶段主要的施工方式还是以半手工半机械为主，仍处于劳动密集型阶段，材料品种多样，自动化程度较低，这些原因使得建筑工程质量与工业化的质量标准还存在一定的差距。3.成本控制过度压缩成本，一些建筑单位在分包施工阶段，选择一些资质低、经验不足的施工单位承包分部项目，在采购材料和监理招标阶段都是以成本控制为基础，最

15、终使得施工质量不佳甚至不达标；另外一些开发商为了减少成本的开支，在设计方面，选择一些资质低无经验的设计单位，大大缩短设计周期的同时也出现许多问题，设计方案漏电和错误多，专业图纸与现场实际状况不匹配，导致工程项目质量通病频发。（五）质量评价方法有缺陷建筑工程施工质量评定是依据有关建筑工程质量的验收标准和检验标准对项目的单位工程、分项、分布工程和检验批的质量进行检验，根据检验结果对建筑工程项目质量进行评定。主要是针对施工工序实施过程中的中间产品和最终产品进行质量鉴定，对过程和最终产品的进行质量管理和控制，减少建筑物的隐蔽性，使其发挥最大效益，但我国的建筑工程质量评价方法也存在一定的问题，具体如下：

16、1.验收标准现有的验收标准存在一定的缺陷，对建筑工程相关的影响因素规定不够全面，没有考虑建筑材料质量、机械设备施工质量以及环境对建筑工程项目质量的影响；2.资料检查分部分项检验和资料的检查没有做定量细化，只规定了定性要求，使得这两方面在质量检验过程中主观随意性大。由于每个人的评判标准不同，对同一份资料的检查结果也不尽相同，故而影响整个项目质量的验收；3.评定方式验收标准中明确规定，建筑工程项目质量需同时满足标准中规定的四个条件才能达到验收要求。若有一条不符合规定，则质量就判断不合格，这样的评定不合理。四、解决策略（一）施工人员方面在进行施工之前首先要对施工进行交底和操作规范进行培训，必须严格执

17、行，这是保重施工质量的重点工作。工程质量管理和控制人员根据工程特点制定相应的管理体系，实行动态化和信息集成化管理且文件具有一定的可追溯性和实效性，对施工过程进行不断调整，创建科学合理的施工条件。根据不同的施工条件，技术问题的解决途径不相同，技术人员需针对不同的施工环境来编制相对应的施工技术方案并进行实时调整，保证施工技术方案的实施在可以控制的范围内。同时在施工过程中要对相关技术材料的审查做好记录，建筑工程资料及数据采用动态管理模式来进行管理，确保施工技术、方案、工艺流程具有较强的可操作性和合理性。此外还要熟悉施工工序的操作要点，比如砂浆的饱和度、混凝土浇铸的振捣插点和时间、灰缝水平度及厚度等。

18、这样以来，保证质量控制从业人员可以明确控制目标与方向，为后期工作打下坚实的基础。（二）材料质量管理方面建筑工程项目中建筑材料是整个项目实施过程的物质保障。在建筑工程项目施工阶段，材料的质量管理和控制关系到整个工程项目的质量和全寿命使用周期的年限，所以在材料进场前要对材料进行严格的检查。采购材料时，需选择“三证“齐全的生产厂家的材料，在进场前需对材料进行进厂检测，对各种建筑材料质量进行严格的管理和把控，材料的质量如不符合建筑行业的建设的相关技术标准和设计要求时，该批材料不得进入现场使用56。建筑工程项目实施过程中材料质量的管理和控制更注重进场后的储存管理工作，避免在存储过程中材料发生质的变化。对

19、于建筑材料一般都是较易损坏的，而且大多为一次性消耗品，所以要加强材料的防护和合理性存储工作，一旦破损会失去材料的原有使用价值造成经济的损失，尤其是施工过程中的半成品和成品，其价值除材料使用价值外还含有一定的经济成本，一旦材料没有防护好不能使用将会造成巨大的经济损失，例如水泥和钢材的放水、防潮等工作。（三）施工设备选择方面机械设备的选型一般按照原设计方案中的设计要求并结合本地的实际状况进行选购，其参数要求必须满足使用功能，购置的流程必须通过申报和审批两个阶段后才能够订货，且这一过程要求项目工程质量监督管理和控制人员全程参与，机械设备经质监部门验收审核通过后才可进行采购。机械设备的购置要对多家企业

20、的产品进行对比，对设备的类型和型号等相关数据进行仔细的对比和检查，机械设备的选取先进行质量的综合评定看是否达标在确定厂家，确保产品质量且具有一定的经济性。（四）承包商加监控方面对承包商的建筑过程施工工序的实施情况进行全面监控，比如质量管理体系、奖惩制度、样品制度。一般来说，承包商都有完善的质量控制制度，但是从不贯彻执行，这就使得这些制度起不到任何作用，而且会对后期施工工序带来严重的影响。因此质量控制管理人员要对承包商的质量控制体系的实施情况进行全面的监控，确保建筑工程施工工序的质量。在施工后期，要对施工工序的最终质量进行评测，从而来减少建筑工程的安全隐患。通常在后期检查时采用多级检查/交叉检查两种办法，可以从多角度、多个视点来检查问题。（五）相关制度建议此外，为达到全方位、全过程、各环节的质量控制要求，项目管理部可拟定相关制度，在施工过程中在各个环节对质量控制的采取相关措施。主要有以下几种：1.项目经理负责制度建筑工程项目实行项目经理负责制，受项目管理单位的委托，对项目整个建设过程进行质量管理和控制，承担管理合同中规定项目管理单位的责任和义务。2.企业质量保证体系及项目质量保证体系