成本控制计划书

1、成本控制计划书河北汇工机械设备有限公司成本控制计划书2010年度编制：审核：批准：二0 0年一月-一日为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成， 提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/ 单位认真执行。一、工作流程在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目 标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理 下发给各个责任部门。各责任部门主要负责的生产成本费用如下：设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用 等设计类成本等；设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定

2、位要全面、1准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避 免在生产中的重大设计调整；供应部:负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等；营销部:负责控制项目营销类成本等；成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度 款、现场签证的管理；审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设 备的验收和付款；在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支 出。二、生产过程成本动态控制在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品供应材料 设备供应计划；供应部根据供应计划按照材料设备采购管理流程按期完成提供材料设备

3、 的准备工作，按需供应；供应部、审计部按照相关材料设备验收资料并按照公司责权手册-资金管 理办理提供材料设备款支付手续；供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关报表；引起生产量变更的流程范围、成本变化估价，由生产部、审计部门在短期内 对产品成本申报的内容进行审核签字；在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由审计部、2质检部对生产的质量、工期的增减变化进行审查签字；相关部门/项目部支出成本可能超出目标控制成本时，成本管理部及时要求 提出改进措施。三、项目工程目标成本调整审计部在产品开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出 相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审

4、批后，作为新的生产目 标成本控制考核目标下发执行。外界影响在生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本管理部进 行审核，由公司总经理审核批准。未经目标成本调整的无补充预算的生产又未在工程量清单中列出的其他发生 生产成本在生产结算中不予考虑。在流程内经常整合作业程序，控制用量、利用率降低成本。篇二:成本控制计划书合肥美菱恒通玻璃制品有限公司成本控制计划书（2010年）为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升 业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门认真执 行。一、工作流程在产品设计结束后，财务部成本管理组根据以审定批准的3产品初步目标

5、成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任 书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。各责任部门主要责任的 生产成本费用如下：设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用 等设计类成本等;生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变 更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整；供应部:负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等;营销部:负责控制项目营销类成本等；生产部：负责对产品的生产进行前瞻性和生产成本的控制、在不影响产品 使用和客户要求的前提下对产品研发提出更适合规模、低成本生产的建议;对生产 环节的物耗部分进行严格控

6、制。二、生产过程成本动态控制在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品供应材料设备供应计划；供应部根据供应计划按照材料设备采购管理流程按期完成提供材料设 备的准备工作，按需供应；供应部按照相关材料设备验收资料并按照公司责权手册一资金管理办 理提供材料设备款支付手续；供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关4报表；引起生产量变更的流程范围、成本变化评估，由生产部在短期内对产品成 本申报的内容进行审核签字；在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由品质部对生产的质量、工 期的增减变化进行审查签字；相关部门/项目部支出成本可能超出目标控制成本时，财务部成本管理组及 时要求提出改

7、进措施。三、产品成本控制调整流程.1.财务部成本管理组在产品生产的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据 实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作 为新的生产目标成本控制考核目标下发执行。外界影响在生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本管理部进 行审核，由公司总经理审核批准。未经目标成本调整的无补充预算的生产又未在工程量清单中列出的其他发生 生产成本在生产结算中不予考虑。在流程内经常整合作业程序，控制用量、利用率降低成本。篇三:成本控制计划书成本控制计划书为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升 业务流程质量，降低产品成本，

8、特制定5成本控制流程计划书。一工作流程在产品设计结束后，成本管理根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标 成本并与相关责任部门签订目标控制责任书，经公司审批后，由总经理下发给各个 责任部门各责任部门主要负责的生产成本费用如下：1、研发部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费 用等设计类成本等：2、设计变更环节、变更评估，替代物料规划、定位要全面、准确，在大批量 生产前，必须对变更后的产品进行小批量验证生产，为审批提供参考依据，尽量避免在批量 生产中的重大设计调整;3、物流部:负责控制材料供应商、材料设备类采购成本，对一些高价值物料 需多方询价，考量价格和交期后，确定最终供

9、应商；4、及时跟踪高价值物料及交期紧张的物料，及时和供应商沟通交流，保证物 料足量及时交货；5、市场部:负责控制项目营销类成本，优化商务条款等；6、财务部负责成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核，物料及设备 的验收和付款；67、在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支 出。8、每个季度总经理根据责任书完成情况对相关部门进行考核，根据考核结果 进行奖罚。二、生产过程成本动态控制1、在市场部提交客户PO后，生产部及时通知物流部组织物料；2、物流部根据生产部的生产计划，按照采购成本控制流程，按期完成提 供物料的准备工作，按需供应；，、物流部、财务部按照物料验收资料及相应

10、的商务条款，办理物料款支付手 续；，、物流部每月向财务部提供物料及设备相关报表；，、引起生产量变更的流程范围、成本变化估价，由生产部、财务部在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字；6、生产部及时通知代工合作公司，做好生产前的准备工作，并合理安排产线，确保产线的生产能力及交期；7、在生产准备期及生产期间，市场部跟线工程师需长据工厂，协助工厂处理产前及产中发现的问题，如需公司其他 部门协助，需及时向生产部经理汇报并上报总经理，由总经理安排相关部门协助解 决问题；三、目标成本调整，、物流部在产品开发的主要阶段审核目标成本的执行情7况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限

11、 经审批后，作为新的产品目标成本控制考核目标下发执行。，、外界影响在采购及生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经财务 部进行审核，由公司总经理审核批准。，、未经目标成本调整的无补充预算的产品成本，在季度考核时计入部门考核 成绩；，、在流程内经常整合物料价格，跟踪供应商交期、优化付款条款等手段降 低成本。篇四:办公室成本控制计划书办公室成本节约计划书具体可从以下几方面控制：一、建立办公设备管理制度，公司所有电脑、空调、打印（复印）、传真等公 用设备相关资料统一由办公室造册存档，实行谁使用谁保管的制度。因打印复印耗 材及机器保养维修费较高，考虑租赁打印机方案。二、制定日常办公用品的管理制度，

12、办公用品由办公室统一计划、统一购买； 由办公室和财务部共同负责，要货比三家，做到物美价廉，使用材料要节约，减少 浪费，打印文件尽量采用两面使用。三、监督水电的管理，让节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。四、合理制定电话使用的管理制度。让公电公用，合理使8用电话，节约通讯费。五、完善车辆管理制度，公车共用，审批手续、流程严格执行。办公室成本 节约条款1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保 存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费 现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排 版就打印等等，这些大家不经

13、意的小动作，都造成了公司资源的浪费。2、遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量减少办公用纸;需要打印的 时候，请先查看你的文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过 以下几个小动作来减少纸张数量:排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩 小字号;尽可能正、反两面使用。3、节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷 方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。4、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电 话不打，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。5、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用 车，可上高速可不上高速的不上高速。同9时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程