标准工时控制程序

1、1.0目目的为了有效效掌控生生产线产产能效率率,合理理核算人人工成本本通过标标准时间间的制定定.应用用.让参参与工作作的所有有人都可可以客观观准确的的计划.实施并并评价工工作结果果.以达达到提高高效率,降低成成本,减减少浪费费.2.0使使用范围围适用于所所有需用用标准工工时的产产品.职职位.工工作点(站)的的作业方方法.作作业标准准.生产产计划,日程进进度.计计算产品品标准成成本和计计划定员员.评价价、考核核生产成成果.分分配生产产奖金等等3.0标标准工时时的测试试时机3.1新新产品试试产时.3.2新新产品量量产时3.3产产品变更更.革新新或出现现重大异异常.工装改改进.工工艺改善善.新设设备

2、引进进.员工工的熟练练程度大大幅度提提升时4.0名名词解释释4.1标标准工时时:熟练练工人是是在正常常的操作作条件下下.以标标准的作作业方法法及合理理的劳动动强度和和速度完完成符合合质量要要求的工工作所需需的时间间4.1.1熟练练工人:大多数数中等偏偏上水平平工作者者的熟练练度.最最低作业业者要了了解作业业流程.懂得机机器和工工具的操操作和使使用流程图相关内容容责任单位位相关表单单量产通知测试审核相关部门实施NG归档资料分发核准NG试产通知变更通知1、接到到相关部部门通知知制订产产品的测测定工时时及标准准工时计计件单价价表。研发、工工程、生生管联络单2、IEE人员对对资料的的建立工程标准工时时

3、计件单单价表产品标准准工时观观测表3、部门门主管对对相关资资料进行行审核。工程4、总经经理对相相关资料料进行核核准总经理5、文控控中心对对资料的的分发文控中心心资料分发发登记表表6、相关关部门对对标准工工时计件件单价表表、产品品标准工工时观测测表运行行并实施施。相关部门门7、相关关部门归归档相关部门门5.0施施行细则则5.1当当新产品品试产或或小批量量量产.不在生生产线完完成.工工程专案案负责人人需通知知IE人人员,运运用标准准工时的的测量方方法,作作出产品品的预估估工时.作为最最初成本本考量的的依据5.2当当新产品品第一次次量产时时.生管管需通知知IE人人员,IIE需立立足于现现场, 运用秒

4、秒表对加加工工序序进行测测量. IE测测试时机机须为正正常加工工时的数数据.一一般要求求数据至至少5次次.并对对其熟练练度,工工作难度度,努力力程度,一致性性作出评评定系数数.并对对实际观观测时间间进行评评比,并并参照公公司的现现状.以以及有关关标准对对其进行行合理的的宽放.得出标标准工时时由标准工工时得出出的标准准计件单单价需经经必要的的审核.批准程程序.方方可成为为标准计计件的依依据5.3当当IE接接到产品品的变更更通知单单.或者者工装改改进.工工艺改善善.新设设备.厂厂房重新新规划时时.员工工的熟练练程度提提高时.均应重重新评估估.并制制定符合合现状的的标准工工时.参参照5.25.4 当

5、小批批量多样样化生产产时.实实行秒表表实际观观测有一一定难度度时.IIE可以以运用标标准工时时测算的的其它方方法(如如经验估估算法)得出标标准工时时.5.5 IE必必须分类类.完整整的保存存好标准准工时的的原始测测量记录录.以及及相关原原始资料料,以减减少争议议5.6 IE应应在条件件需可的的条件下下.尽可可能的保保存现场场员工的的作业动动作影片片.以追追求标准准工时的的科学性性和完整整性5.7当当产品标标准工时时涉计到到员工工工资、产产品报价价,工程程应每三三个月对对有争议议的产品品和工序序进行测测量调整整,以力力求工时时的公平平性. 工程每每六个月月对标准准工时计计件单价价表进行行更新,以力求求工时的的公平性性.5.8经经总经理理核准后后标准工工时计件件单价表表,由文文控中心心分发给给财务部部、生产产部、物物控及工工程部各各一份.5.9经经过调整整改进标标准工时时计件单单价表,依文文件管理理程序进行分分发回收收.5.100当生产产部在实实施过程程当中有有争议时时,参照照5.77来执行行.6.0标标准工时时的改进进与一致致性6.1 IE应应不定期期的对现现场员工工的作业业动作进进行优化化.提出出标准动动作以及及手型.手法和和作业技技巧.以以供现场场培训和和员工熟熟练动作作提高.6.2各各单位在在实际生