关于工程项目风险性成本管理

1、工程项目风险性成本管理 【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。 【关键键词】工工程项目目 成成本风险险 简简化分布布 蒙蒙特卡罗罗法 控制措措施工程项目目的成本本预测及及投标报报价都是是基于对对将来情情况包括括政治、经济、社会、自然界界等各个个方面的的预测之之上的，是基于于正常的的、理想想的技术术、管理理和组织织之上的的。然而而在实际际实施某某一项目目的过程程中，这这些因素素都有可可能会产产生变化化，各个个方面都都存在不不确定性性，这些些变化会会

2、使原订订的计划划、方案案受到干干扰，使使原订的的目标不不能实现现。这些些事先不不能确定定的内部部和外部部的干扰扰因素，人们将将它称之之为风险险。对于于具体的的工程项项目而言言，风险险会造成成工程项项目实施施的失控控现象，如工期期延长，计划修修改，质质量降低低，人力力、材料料、设备备消耗量量增加等等，最终终导致工工程成本本增加、经济效效益降低低。1工程项项目成本本风险事事件识别别 进行项项目成本本风险管管理的第第一步，必须首首先对造造成成本本风险的的风险事事件进行行识别，而识别别项目成成本风险险的第一一步便是是找出风风险可能能存在之之处及产产生的原原因。在在工程项项目的实实施过程程中，一一方面，

3、各种个个人意志志、人为为因素的的影响会会改变这这些活动动的内容容、程序序和做法法，从而而使工程程项且成成本出现现不确定定性；项项目所处处的环境境、条件件也都会会发生变变化，这这也会使使工程项项目成本本出现不不确定性性，风险险性事件件完全不不确定性性是项目目成本风风险产生生的根源源，是造造成项目目成本变变化的根根源。另另一方面面，工程程项目的的成本风风险是由由于信息息的不完完备性造造成的，而这种种信息的的不完备备性既有有人们在在信息收收集与信信息加工工方面的的问题，也有信信息本身身具有滞滞后性的的原因。总之，由于人人们认识识事物的的局限性性、人们们行为的的主观随随意性和和客观环环境与条条件的不不

4、断变动动性所造造成工程程成本不不确定性性。根据上述述的风险险定义，可将项项目成本本风险主主要分为为以下几几类因素素：11内内部管理理带来的的风险 (1)项目规规划、设设计深度度不够的的风险。在目标标设计中中，可能能存在构构思的错错误，规规划设计计深度不不够；设设计内容容不全；重要边边界条件件的遗漏漏；采用用规范不不恰当；设计参参数选用用不合理理；未考考虑当地地工程地地质水文文地质条条件；未未考虑施施工可行行性等。究其原原因主要要表现为为承包商商受经济济利益驱驱动，在在设计图图纸未达达到一定定深度要要求时就就进行工工程项目目施工，这样会会造成工工程的实实体消耗耗量难以以估计，成本难难以确定定。

5、(2)招投标标报价风风险。投投标报价价大有技技巧。报报价即使使没有失失误，仍仍然有很很大的不不中标的的可能性性；即使使中标，如果价价格偏低低，也会会使自身身成本和和收益受受损。 (3)施工措措施方案案陈旧，目标优优化错误误或未进进行优化化优选。未采用用现代优优化设计计方法，如价值值工程、最优化化方法，对施工工方案未未进行优优化优选选等。(4)承承发包方方式选择择不当；合同类类型选择择有误；合同条条款遗漏漏，表达达有误，不严谨谨；合同同管理不不力，引引起大量量索赔。目前最最为典型型的合同同形式有有三种：即固定定总价合合同、成成本加酬酬金合同同、单价价合同，采用何何种形式式的合同同对成本本的构成成

6、影响很很大。1.2 外部条条件变化化带来的的风险 (1)恶劣天天气条件件。主要要反映的的是自然然条件中中天气方方面的因因素。对对于上海海地区，具体而而言，恶恶劣天气气条件主主要是指指台风和和高温。台风会会造成材材料的损损失、现现场设施施的破坏坏，甚至至人员伤伤亡：而而高温往往往给施施工造成成一定困困难，造造成停工工，拖延延工期，增加施施工成本本。(2)建建筑材料料涨价。项目施施工往往往是一个个长期的的过程，如果在在项目进进行过程程中，材材料价格格出现了了较大的的涨幅，无疑将将增加施施工承包包商成本本。尤其其是在事事先未预预料到，未做预预防措施施时，会会遭到较较大损失失，将会会增加成成本支出出。

7、13不不可抗力力的风险险不可抗力力是指不不能预见见、不能能避免，并且不不能克服服的客观观情况。不可抗抗力包括括自然现现象，例例如地震震、火山山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、飓风、洪水、泥石流流等；也也包括某某些社会会现象，如政府府禁令、战争、爆炸、火灾等等。由不不可抗力力引起的的风险，如洪水水、地震震、泥石石流等灾灾害虽然然出现的的机会较较低，但但是一旦旦出现，造成的的危害是是相当严严重的。2工程项项目风险险性成本本分布 工程项项目成本本风险的的理论分分布是指指工程项项目各种种风险理理论上概概率分布布情况，这可以以通过理理论推导导和使用用风险事事件的模模拟仿真真等方法法去获得得。从理理论上来来说，不

8、不同种类类风险所所形成的的风险性性成本的的概率分分布都是是不同的的，因此此如果一一个一个个地将每每个具体体活动的的具体分分布找出出来，并并且使用用这些分分布去计计算求得得一项具具体活动动的风险险性成本本是不现现实的。因此人人们开始始研究如如何通过过简化来来使这一一问题能能够采用用统一而而又相对对简单的的办法。英国的的Steepheen GGreyy等人研研究发现现，这些些各不相相同的风风险性成成本分布布最可行行的简化化办法，也是人人们最能能够接受受的方法法是将它它们统一一简化成成一种三三角分布布，通过过三角型型分布，可从中中预测最最大、最最小及最最可能的的值，靠靠近最大大值和最最小值的的值出现

9、现的可能能性要小小于靠近近最可能能值的值值，由于于其应用用方便，三角型型分布得得到广泛泛的应用用(图11)。图1风险险性成本本分布 这种种对于项项目具体体活动风风险性成成本的简简化，把把各种复复杂的分分布，简简化成了了非常简简单而又又统一的的三角分分布。这这种分布布的数据据量大大大减少，主要需需要“最小值值”、“最可能能值”和“最大值值”三组数数据，而而且这些些数据易易于通过过分析判判断来确确定。这这样项目目具体活活动风险险性成本本的确定定者们只只要根据据现有的的信息或或自己的的经验判判断，去去给出项项目具体体活动的的“最小值值”、“最可能能值”和“最大值值”以及“最可能能值”的概率率，就可可

10、以通过过简单计计算或借借助于计计算机仿仿真，得得到各个个项目具具体活动动的风险险性成本本期望值值了。项项目具体体活动风风险性成成本的三三角分布布虽然是是一种对对于实际际情况的的简化，但是这这种简化化所损失失的信息息量较小小，而且且由此所所得到的的结果与与真实情情况相差差不大。它不但但可以用用于各种种项目具具体活动动风险性性成本的的分析与与计算，而且也也可以用用于对项项目具体体活动确确定性成成本的分分析与计计算。因因为当确确认某项项具体活活动的成成本是确确定要发发生的时时候，此此时该活活动的最最小、最最大和最最可能成成本都聚聚集到一一点，变变成了同同一数值值，而且且这一数数值的发发生概率率为1。

11、因此，三角分分布简化化模型可可以同时时用于对对于项目目具体活活动的确确定性成成本和风风险性成成本两种种成本的的全面计计算。对对于工程程项目风风险性成成本的确确定而言言，其总总成本的的分布也也得以简简化，由由图2可可以看出出。 工程成成本的组组成部分分一各项项具体活活动的风风险性成成本都是是独立的的、离散散的。其其中“1”、“2”、“33”、“4”、“5”、三角角形所代代表的是是通过三三角分布布简化以以后的项项目具体体活动风风险性成成本的分分布，而而“2”那那条直线线所表示示的是某某项目具具体活动动的确定定性成本本。由于于同时存存在有三三角形和和直线段段表示的的两种成成本，所所以采用用简单的的加

12、总的的方式去去计算得得出的工工程项目目总成本本不科学学的。但但是根据据概率的的分布理理论，这这些不同同概率的的三角分分布仍然然具有明明显的正正态分布布特性，同样可可以按照照正态分分布的规规律进行行计算或或模拟。所以，由于对对项目具具体活动动风险性性成本的的三角分分布简化化，对于于一个工工程项目目全风险险成本的的计算就就可以简简化成对对于期望望值的计计算，这这将大大大简化项项目总成成本的计计算。3工程项项目风险险性成本本的确定定在对承担担的风险险事件进进行识别别的基础础上，简简化风险险事件形形成的成成本风险险概率分分布，即即可对风风险性成成本进行行分析评评估，即即使不能能得到定定量化的的结果，但

13、是把把项目成成本风险险分解成成不同风风险来源源的过程程以及对对它们系系统的研研究，也也会得出出风险性性成本可可能的结结果范围围。目前前对风险险性成本本进行分分析评估估的方法法很多，如：调调查打分分法、层层次分析析法、蒙蒙特卡洛洛模拟、敏感性性分析、模糊数数学及影影响图等等，本文文以蒙特特卡洛模模拟法为为例对风风险性成成本做分分析评估估。31蒙蒙特卡罗罗法的概概念蒙特卡罗罗法是一一种以概概率和数数理统计计原理为为基础，模拟事事物的形形成过程程，以达达到认识识事物特特征和变变化规律律的方法法。蒙特特卡罗模模拟作为为随机模模拟中的的一种，可能是是概率分分析最简简单的一一种应用用形式。其前提提假设是是

14、风险和和不确定定性参数数可以用用概率分分布来描描述。蒙蒙特卡罗罗技术利利用这些些参数的的概率分分布来得得出对工工程项目目成本预预测的一一系列模模拟。该该方法利利用随机机数发生生器产生生符合风风险因素素概率分分布的数数值，模模拟实际际风险事事件可能能的后果果，将这这些模拟拟数值赋赋给各个个变量，以其作作为确定定值计算算出开发发目标值值(如建建设工程程项目成成本)，这对应应于实际际可能发发生的一一种结果果。如果果重复进进行K次次，得出出K组结结果，由由这K组组数值，便可求求出目标标值的概概率分布布，从而而反映项项目的风风险情况况。32蒙蒙特卡罗罗法分析析程序 分析析程序见见图3。33案案例分析析

15、某建筑筑施2221-程程公司承承包了224层商商务楼，经过专专家预测测的分部部分项工工程费用用、措施施项目费费用、其其他项目目费用及及其概率率，见表表。表1工程程项目费费用名称分布形状状最小值(元)可能值(元)最大值(元)土石方工工程费三角形 2550000 3000000地基与桩桩基工程程费梯形 25500000 30000000 38000000砌筑工程程赞三角形 8000000 10000000 11550000混凝土与与钢筋混混凝土工工程费三角形 45500000 50000000 60000000屋面及防防水工程程费三角形 2550000 280000 450000保温隔热热工程费费

16、三角形 4220000 500000 580000楼地面工工程费三角形 2550000 275500 325500墙柱面工工程费三角形 1550000 200000天棚工程程费三角形 50000 250000 350000门窗工程程费三角形 1004000 107700 112200油漆、涂涂料工程程费三角形 25500 200000 275500措施项目目费用费费三角形 8550000 925500 11550000其他项目目费用费费三角形 80000 1110000 1880000 经蒙特特卡罗法法模拟计计算后，得出其其模拟结结果为：以上总总风险性性成本的的最大值值为1 4700 5000

17、元，最小值值为1 2155 2000元，总成本本的分布布均值为为l 3321 7000元，总总成本不不超过11 3443 1100元元的概率率为755。4工程项项目风险险性成本本的控制制措施 对工程程成本风风险的处处理主要要通过对对工程项项目风险险事件的的控制来来实现的的，对分分析出来来的风险险可以接接受，或或想办法法消除、减少或或转移。任何项项目在实实施时，都必须须对承担担的风险险(明确确规定的的或隐含含的)应应有准备备和对策策，应有有计划，应充分分利用管管理者自自己的技技术、管管理、组组织的优优势和过过去的经经验。由由于工程程成本风风险来源源于具体体活动的的风险事事件，因因此对于于工程成成

18、本风险险处理也也应转化化为对工工程成本本的风险险事件的的控制和和处理，而不是是直接的的对工程程成本进进行控制制，对于于工程项项目的风风险事件件的主要要处理对对策： (11)技术术措施。如选择择有弹性性的，抗抗风险能能力强的的技术方方案，而而不用不不成熟的的施工方方案。 (22)组织织措施。对风险险很大的的项目加加强计划划工作，选派最最得力的的技术和和管理人人员，特特别是项项目经理理；将责责任落实实到各个个组织单单元，使使大家有有风险意意识；在在资金、材料、设备、人力上上对项目目予以保保证，并并在实施施过程中中严密的的监控。 (33)保险险。对于于一些无无法排除除的风险险，例如如常见的的工程损损坏、第第三方责责任、人人身伤亡亡、机械械设备的的损坏等等可以通通过购买买保