春河里工程管理策划书改

1、万科春河河里项目目工程管理理策划书书赤峰宏基基建筑（集团）有限公公司 20011年4月2日一、项目目管理策策划1. 简介工工程及规规划1.1 序言建设单位位：沈阳阳万科春春河里置置地有限限公司设计单位位：中国国中建设设计集团团有限公公司施工单位位：赤峰峰宏基建建筑（集集团）有有限公司司监理单位位：沈阳阳市建筑筑研究院院工程师事事务所1.2 工程概概况本工程为为沈阳万万科春河河里1.1期工工程，位位于沈阳阳市沈河河区文艺艺路与三三好街交交汇处。总建筑筑面积为为8万平平方米，其中地地下室22层，地下室室面积为为65000平方方米，地地上框架架剪力墙墙结构115-118层，地上部部分建筑筑面积为为7

2、35500平平方米；地下一、二层为为汽车库库和设备用用房，113层层为商业业用房；4118层为为公寓和和住宅，层高33.0m；建筑总总高度660m。 屋面面为平屋屋面，防防水为SSBS卷卷材防水水。 电气气工程地地埋管采采用镀锌锌钢管，其他部部分采用用PVCC阻燃管管。 给水水采用内内筋嵌入入式衬塑塑钢管、PPRR管、铝铝塑复合合管，排排水采用用UPVVC塑料料管、铸铸铁管，雨水采采用内外外热浸镀镀锌钢管管、UPPVC塑塑料管，消防采采用焊接接钢管,采暖管管道采用用无缝钢钢管、PPPR管管、 PPE-RRT管，铝合金金散热器器。1.3 项目规规划沈阳万科科春河里里1.11期工程程开工时时间为2

3、20111年2月10日，竣工备备案时间间为20013年年10月月1日。1.4、项目部部管理组组织机构构岗位现有人员员姓名具体楼号号项目经理理王永利技术负责责人王松洲施工队长长王瑞景示范楼施工队长长唐汉忠回迁楼现场工程程师杨春雷示范楼22#、33#楼现场工程程师王瑞印回迁楼11#、22#楼现场工程程师王书洋回迁楼33#、44#楼现场工程程师张亚东示范楼117#楼楼质检员蔡贺放线员叶宏斌示范楼22#、33#、117#楼楼放线员吴锡全回迁楼11#、22#、33#、44#楼材料员孙福建保管员李国臣安全员李哲成本核算算常颖档案管理理李艳杰放线员张学臣2、质量量标准及及控制措措施2.1 质量保保证体系系负

4、责工程程的全过过程质量量管理。主要是是项目实实施过程程中的质质量控制制、及相相关的合合同管理理并协调调公司内内各相关关部门。图纸会审审和技术术交底的的组织。材料设备备计划的的提供及及材料设设备进场场日期的的确定。施工现场场勘探及及测量放放线的组组织实施施。施工过程程中的质质量预测测和动态态控制。各项工程程的验收收工作。施工过程程中的相相关信息息及资料料管理。2.2 质量组组织架构构组长:王王书奎副组长：王永利利组员:王王松洲 、杨春春雷、王王瑞印、张亚东东、王书书洋、徐徐向东、王赤岩岩、蔡贺贺2.3 主要岗岗位职责责2.3.1 组组长项目目经理负责万科科春河里里一期项项目现场场总指挥挥，对工工

5、程的进进度和质质量全面面负责。2.3.2副组组长项目目副经理理 负责责整个施施工过程程中的质质量控制制及产品品验收，结果对对项目经经理负责责2.3.3技术术负责对工程的的技术质质量工作作负领导导责任，项目技技术负责责人对本本现场的的技术质质量工作作负全面面责任（包括测测量放线线、质量量检查、档案管管理、签签证变更更等等）结果对对项目副副经理负负责。2.3.4组员员栋号工工程师及及质量检检查员负责各栋栋号的技技术质量量领导工工作，参参与制定定各项方方案、各各项工程程的质量量目标及及各项工工程施工工过程中中的质量量监控和和检查。结果对对技术总总工负责责。2.3.5组员专专业工程程师负责本专专业的技

6、技术质量量领导工工作，对对本专业业工程过过程的质质量控制制及产品品验收。2.3.6本项目目的质量量目标项目的质质量目标标由公司司制定出出本工程程的质量量目标、质量计计划总经理理审批项目部部执行（落实到到技术负负责人、质量检检查员执执行反馈总总结分析原原因改进进继续执执行总结）总工程程师组织织检查评评定质量量目标、计划执执行结果果年终总总结考核核。确保工程程质量达达到国家家现行标标准之合合格品，争创“辽宁省省世纪杯杯”工程；2.3.7 技术术质量部部门的责责任制度度技术质量量管理责责任分配配图总工程师师技术负责责人质量检查查员放线员档案员质量目标标、计划划制定实施实施实施实施质量制度度制定实施实

7、施实施质量检查查监督、抽抽查主持实施参与归档质量奖罚罚监督、抽抽查主持实施参与质量评比比主持参与参与参与施工组织织设计、方案编编制审核主持参与参与报验、归归档技术交底底审核、决决策主持参与参与报验、归归档图纸会审审组织、定定稿主持参与参与报验、归归档技术联系系单审核、定定稿主持现场签证证检查主持归档工程定位位复查主持复查实施报验、归归档楼层放线线监督、抽抽查主持复查实施材料检测测监督主持实施档案编制制监督主持实施公司培训训主持参与参与参与参与工人培训训监督主持参与参与材料计划划主持技术革新新组织、决决策主持参与参与参与绩效考核核主持实施施2.3.8质量管管理负责责人日常常工作流流程早晨参加加晨

8、例会会做相应应发言（针对施工工方案质质量过程程控制要要点、质质量标准准、如何何检查验验收等）晚下班班前完成成所有作作业面的的巡视检检查，并并整理发发现的问问题参加晚碰碰头会（对一日中中产生的的质量缺缺陷和隐隐患指正正、强调调控制要要点、公公布检查查结果主主持奖罚罚）。整理明明天晨例例会的事事项。在以上每每个必完完的环节节间，处处理日常常事务。3、施工工过程质质量控制制措施3.1样样板引路路制度3.1.1样板板引路制制度的目目的样板引路路制度的的目的是是加强事事前控制制，杜绝绝大面积积施工后后形成大大量质量量缺陷造造成工期期延误及及经济损损失。3.12、样样板引路路制涉及及的分项项工程涉及主体体

9、、装修修等全部部分项工工程，包包括钢筋筋、模板板、混凝凝土、砌砌筑、抹抹灰、楼楼地面、防水、大白、外墙装装饰等所所有分项项工程。3.1.3、样样板引路路制度的的流程每个分项项工程施施工前（包括每每个施工工队伍），跨年工工程重新新开工，均做样样板工程程。样板板工程施施工前，提前上上报公司司，样板板工程完完成后，由项目目楼号工工程师、技术负负责人、项目经经理共同同验收，验收合合格后，报公司司验收，公司验验收合格格后，并并在样板板工程验验收卡（见附附件2）上签字字后，方方可大面面积施工工，样板板工程验验收卡在在项目部部保存备备查。3.1.4、样样板工程程的施工工段样板工程程的施工工段按层层或户划划分

10、。钢钢筋、模模板、混混凝土等等工程按按层划分分，地梁梁、首层层墙柱、梁板各做做一次样样板。砌砌筑、抹抹灰、楼楼地面、室内防防水、大大白、水水电安装装等按户户，施工工前做一一户样板板。外墙墙按单元元层做样样板。屋屋面防水水做一户户样板。其他分分项工程程参照本本原则。3.1.5、样样板引路路制度的的执行负负责人样板引路路制度由由项目经经理牵头头执行，技术负负责人及及工程师师负责验验收，公公司生产产副总监监督执行行。3.2分分项工程程验收卡卡制度3.2.1、验验收卡流流程各分包班班组必须须设置质质检员，分项工工程在施施工过程程中由施施工班组组质检员员进行自自检，当当每一检检验批施施工完成成并自检检合

11、格后后，由班班组质检检员报楼楼号工程程师验收收，验收收合格后后由楼号号工程师师在验收收卡上签签字、并并盖项目目部公章章。每月月付工程程进度款款时及工工程竣工工结算时时，项目目经理按按全部检检验批验验收卡（验收合合格的）进行结结算、付付款，没没有验收收卡或验验收不合合格的部部位不予予结算付付款。模板工工程在首首次支付付进度款款时，考考虑未拆拆模部分分不能验验收，可可根据本本月完成成量，预预付一部部分，下下月按验验收卡支支付。3.2.2、检检验批的的划分检验批划划分原则则是主体体结构按按层、单单元；装装修工程程按户划划分。3.2.3、验验收卡格格式(验收卡卡格式见见附件11），原原则上包包括检查查

12、项目、检查验验收标准准，验收收卡内一一般包括括第一次次验收和和第二次次验收，第一次次验收不不合格，给予一一次整改改机会，第二次次验收仍仍不合格格，将按按公司的的奖罚制制度进行行罚款。3.2.4、验验收卡制制度的监监督公司检查查小组随随时监督督检查验验收卡及及验收标标准执行行情况。每个分分项工程程的完工工结算单单必须附附有该分分项工程程的全部部检验批批验收卡卡（验收收合格的的），如如没有或或不全，公司将将调查原原因，追追究相关关人员的的责任（包括班班组长、工程师师、技术术负责人人、项目目经理）。月底支付付工程进进度款（竣工结结算）时时，由项项目经理理根据验验收卡结结算并填填写月产产值报表表（结算

13、算时使用用结算单单）（见见附件）。然后后在网上上申请资资金，批批复后。财务付付款时，必须在在月产值值报表（或结算算单）后后附验收收卡。3.2.5、验验收卡制制度应在在分包合合同中予予以明确确。验收收卡一式式三份，分包负负责人一一份，项项目部两两份分别别用于进进度款支支付和竣竣工结算算。3.3晨晨例会、晚碰头头会制度度项目部应应建立严严格的晨晨例会、晚碰头头会制度度。晨例例会必须须每天执执行。会议须按按时开始始，按时时完成。发言要要精简，不要重重复讨论论，拖延延时间。3.3.1、晨例例会晨例会由由项目经经理主持持，项目目部所有有管理人人员及各各工种（包括分分包队伍伍）均必必须参加加。晨例会时时间

14、为早早晨上班班前100分钟，会议时时间不能能超过110分钟钟。会议程序序：eq oac(,1)施工工队长查查点各工工种人数数，（各各分包负负责人解解释本班班组人员员缺席原原因）eq oac(,2)施工工队长讲讲评昨天天各班组组完成任任务的情情况（包包括材料料使用、进度、安全情情况），今天应应完成的的任务和和注意事事项eq oac(,3)技术术负责人人讲评昨昨天各班班组完成成任务的的技术质质量情况况，今天天应完成成任务的的注意事事项eq oac(,4)项目目经理下下达需要要完成的的任务，重要问问题特殊殊强调eq oac(,5)各班班组负责责人安排排本班组组工作。3.3.2、晚碰碰头会晚碰头会会由

15、项目目经理主主持，参参加人员员由项目目经理确确定。晚碰头会会时间为为晚上下下班后11小时，会议时时间不能能超过330分钟钟。会议程序序：eq oac(,1)工长长汇报今今天施工工任务的的完成情情况，包包括进度度、安全全、材料料使用eq oac(,2)技术术负责人人汇报今今天施工工任务的的完成情情况的技技术质量量、材料料使用问问题eq oac(,3)项目目经理总总结，安安排明天天的工作作，注意意事项eq oac(,4)会后后工长、技术负负责人整整理明天天发言内内容。3.4质质量奖罚罚检查过程程中发现现质量问问题质量检检查员报报技术负负责人技术负负责人下下罚款通通知单张贴通报报并报项项目经理理知会

16、报公司司财务财务在在当月计计入责任任人帐户户。检查质量量达到奖奖励标准准技术负负责人下下奖励通通知单张贴通报报并报项项目经理理知会报公司司财务财务在在当月计计入责任任人帐户户。项目部建建立奖罚罚帐，年年底与财财务确认认。3.5 质量评评比制度度按月或不不定期由由总工组组织进行行质量评评比（与与安全联联合检查查），各各项目部部技术负负责人均均参加（安全员员参加），在所所有项目目部巡回回检查，并技术术质量由由总工程程师按检检查结果果做出质质量评比比结果（安全由由安全员员做出评评比结果果），在在全公司司通报。质量评评比活动动为期11天，每每月底周周六，在在公司例例会之前前完成。公司例例会一个个月一次

17、次，月底底周日召召开。3.6技技术质量量交底制制度各分项工工程开工工前，项项目经理理组织项项目技术术负责人人及水电电技术负负责人向向班组工工人进行行交底。分项工工程技术术交底要要形成书书面文字字，工序序可口头头交底。交底必必须包括括技术要要求、质质量标准准、材料料节约、成品保保护、安安全生产产等内容容。3.7培培训制度度培训分为为两个部部分：3.7.1技术术质量管管理人员员培训：每年不不少于一一次培训训，培训训内容为为技术质质量方面面，培训训完成后后，进行行考试，考试不不及格补补考，补补考不及及格到公公司学习习一天。考试成成绩列入入年终考考核。培培训主讲讲由总工工程师或或聘请外外部人员员。年底

18、必须须组织一一次内部部交流活活动（交交流座谈谈会），每个项项目技术术负责人人必须在在年底将将自己在在本年度度工作中中的一些些心得、经验写写出（有针对对性的专专题内容容），然然后在交交流会上上主讲。3.7.2职工工培训（技术交交底）：每个分分项工程程不少于于一次培培训，由由项目技技术负责责人组织织并主讲讲。每次次培训必必须通知知总工、项目经经理参加加。3.8业业绩考核核制度年底由项项目经理理对本项项目技术术质量管管理人员员进行年年终绩效效考核。考核根根据本年年度工作作质量进进行。考考核内容容包括：质量目目标完成成情况，各次质质量评比比结果，培训考考试成绩绩，职工工培训完完成情况况，技术术革新情情

19、况。考考核报告告报总经经理。4、工程程计划4.1 工程进进度计划划（见后后面附表表）5、总包包对甲委委分包的的管理和和配合5.1 总包单单位对甲甲委分包包单位的的配合5.1.1 本本工程的的按合同同约定的的甲委分分包工程程门窗工程程进户门、车库门门、单元元门阳台栏杆杆电梯工程程消防工程程有线电视视系统及及宽带网网络智能化工工程配套工程程外饰精装装修工程程燃气工程程电话工程程景观园林林工程5.1.1总包包单位与与分包单单位的配配合本工程相相关单位位众多，建设单单位甲委委工程较较多，作作为施工工总承包包单位，本着团团结合作作，共同同发展的的目的，我公司司将制定定详密的的配合措措施。积积极参加加建设

20、单单位组织织的各种种协调会会议，做做好各种种配合工工作。及及时与各各单位交交流、探探讨以求求达成共共识。1、与窗窗施工单单位配合合的措施施及时与窗窗施工单单位沟通通，索取取相应技技术资料料，按照照窗安装装的要求求提前做做好预埋埋工作。在窗安安装前做做好三线线测设工工作，为为窗施工工单位提提供书面面交底。在施工工过程中中指导检检查施工工质量，避免返返工。与与窗施工工单位，建设单单位、监监理单位位研究解解决窗边边漏水等等重要防防治措施施。2、与门门安装单单位配合合的措施施做好预埋埋工作。在门安安装前提提供标高高和中线线等控制制线，并并为门施施工单位位提供书书面交底底。在施施工过程程中指导导检查施施

21、工质量量，避免免返工。3、与电电梯安装装单位的的配合电梯井内内搭设脚脚手架，以供电电梯安装装使用；为电梯梯安装单单位提供供控制标标高等控控制线。4、与阳阳台栏杆杆施工单单位的配配合做好预埋埋工作，做好修修补抹灰灰层。尤尤其是洋洋房露台台防水工工程施工工与栏杆杆安装的的协调和和成品保保护工作作要由专专人负责责。与以上单单位的配配合与协协调本着着平等互互利的原原则，积积极为工工程施工工的顺利利进行做做贡献。总包可可为上述述单位提提供库房房、临时时办公场场所等。5.2 总包单单位对甲甲委分包包单位的的管理总包方根根据合同同对分包包方进行行管理，按照工工程总体体进度计计划和工工程质量量总体要要求对分分

22、包单位位的进度度计划和和工程质质量进行行控制，将各分分包方的的进度计计划和工工程质量量纳入总总体进度度计划和和工程质质量控制制中去，对各分分包方施施工计划划、施工工质量、文明施施工等有有关事项项进行专专人管理理、专项项负责、统一调调配，按按业主要要求完成成工程施施工。详详细管理理如下：5.2.1施工工进度计计划控制制总包包安排相相关职能能部门参参与各分分包队伍伍施工计计划的编编制并集集中深入入讨论，汇总后后列入总总体进度度计划，总体进进度计划划一经确确立任何何单位不不得擅自自变更或或影响其其执行。总体控控制计划划制定后后，各分分包队伍伍再逐日日、逐周周、逐月月排订各各自计划划，并于于每月228

23、日向总总包提供供下月进进度计划划及本月月进度小小结，每每周六向向总包交交付下周周工作计计划及本本周工作作总结，以便周周一例会会上通过过执行。5.2.2、建立例例会制度度总包每周周定期召召开计划划会议，会议由由结合本本工程已已有实际际情况，拟与星星期一甲甲方进度度协调会会统一举举行，会会议由总总包、各各分包方方主管生生产的负负责人。主要是是检查计计划的落落实情况况，提出出存在的的问题，分析原原因，研研究对策策，采取取措施。5.2.3下达施施工任务务指令施工任务务指令原原则上由由总包经经理协助助甲方签签发，主主要是针针对一些些新出现现的施工工项目，利用签签发指令令的形式式，取得得短平快快的效果果，

24、其次次是针对对有些在在穿插施施工时必必须在规规定的时时间内完完成、否否则影响响下道工工序的施施工项目目（关键键工序）。对不不能按照照总包指指令完成成施工任任务的分分包方，所造成成的一切切损失由由分包方方承担。5.2.4工程进进度分析析总包方计计划管理理人员定定（总工工办、工工程部）定期进进行进度度分析，掌握指指标的完完成情况况是否影影响目标标实现要要求、劳劳动力和和机械设设备的投投入是否否满足施施工进度度的要求求等，通通过分析析不同的的施工阶阶段，确确定不同同的施工工重点，对关键键工序进进行优先先协调，积极创创造施工工工作面面，确保保各专业业工程的的顺利进进行。5.2.5技术、资料管管理工作作

25、 总总包方及及各分包包队伍均均应设立立专职内内业资料料人员，各专业业工程资资料，包包括质保保资料、质评资资料、设设计文件件、往来来文件等等均应按按照天津津市统一一表格、统一格格式进行行记录、收集、整理、归档，并在各各自施工工段内留留足图片片资料和和音像资资料。总总包方将将根据现现场工程程的分部部分项部部位进行行检查，并与每每月月末末进行定定期的资资料检查查，发现现问题及及时整改改。各专专业队伍伍工程完完工离场场前应按按照市档档案馆要要求将各各自资料料原件一一份报总总包归档档。对不不能按时时提供工工程资料料或资料料不合格格而又不不能及时时整改的的，总包包方有权权建议业业主停付付该专业业队伍的的工

26、程款款。建立立收发文文记录档档案，业业主对分分包队伍伍的来往往文件应应由总包包单位做做统一发发放、收收集登记记，以备备查考。协调调、指导导、监督督各分包包方的技技术资料料、档案案管理工工作，力力保工程程各方面面资料动动态齐整整。5.2.6、 质量量管理制制度工程程质量是是工程之之本，总总包方将将积极配配合现场场监理进进行各项项工程质质量的控控制。牢牢固树立立“质量量第一”的管理理思想，坚持“样板引引路”的的制度，重点突突出“精精”、“细”和和“严”，点点点处处按按规范、标准要要求。强强调内部部质量，突出感感观效果果，通过过方案予予控，样样板先行行，过程程监督，严格验验收等手手段，最最终实现现合

27、同规规定的质质量标准准。A质量预预控质量量管理以以预控为为重点，确保整整个施工工过程受受控。1、各分包包方应建建立完善善的质量量管理体体系，以以确保工工程质量量在各个个环节受受控。进进场后，五日内内向总包包提交质质量保证证计划书书，计划划书包括括质量目目标、质质量管理理保证措措施、关关键部位位质量的的跟踪控控制、质质量通病病的防治治等内容容。2、在每个个分部分分项施工工前五日日内，分分包方上上报给总总包合理理的施工工方案，经监理理及业主主认可后后，方可可实施，并向施施工班组组做好技技术交底底。B、过程程控制 1、总包设设专职质质量工程程师，跟跟踪检查查监督施施工质量量，发现现问题后后及时向向分

28、包单单位下发发工程程质量整整改通知知单，必要时时下发停停工/罚罚款通知知单，直直至问题题改正为为止。2、总包专专职质量量工程师师对分包包的隐、预检及及各项施施工试验验进行核核查，如如发现不不合格，责令其其整改。分包方方向总包包提出验验收申请请，验收收合格后后，方可可向业主主（监理理）报验验。3、结合合以往工工程的成成功经验验，针对对现场实实际进展展情况，配合监监理组织织好分部部、分项项工程的的质量专专题会议议。4、总包包专职质质量工程程师检查查施工方方案、技技术交底底等的落落实情况况，并根根据国家家规范配配合现场场监理、甲方进进行验收收。5.2.7、安全管管理制度度安全全生产是是总包在在整个施

29、施工过程程中管理理工作的的关键环环节，总总包承担担着从始始至终的的安全管管理责任任。总包及及各分包包方的项项目经理理为安全全生产的的第一责责任人，有组织织、有领领导地、开展安安全生产产活动。根据项项目管理理的要求求，总包包经理与与各分包包单位经经理签订订安全生生产责任任书，确确定安全全生产中中的责任任和奖罚罚指标。从项目目经理到到生产班班组层层层签订安安全生产产责任书书，做到到横向到到边、纵纵向到底底。各级人人员的安安全责任任书签订订后，项项目经理理、安全全工程师师负责监监督、检检查责任任书的落落实情况况，确保保安全指指标的完完成。5.2.8、文明施施工措施施文明明施工工工作由总总包统一一组织

30、、统一管管理，各各分包单单位必须须遵守总总包文明明施工规规章制度度。5.2.9、机具设设备管理理制度机具具设备管管理工作作由总包包负责，所有进进入施工工现场的的机械设设备都必必须服从从总包的的统一安安排，有有计划地地进退场场。机具具设备的的使用必必须遵循循以下几几点：分包单单位所有有进场的的施工机机具必须须提前申申报。工工程设备备申报单单必须注注明进场场机具的的型号、数量及及有关参参数。在在进场时时做好登登记，将将登记表表上报总总包，并并随表附附上进场场机具的的合格证证。总包包将对进进场机具具随时检检查。凡凡是没有有进场登登记的机机具一律律拒绝进进场。总总包对进进场机具具进行检检查时，若发现现

31、没有做做登记的的机具，将停止止其使用用，并有有权调查查其来历历直至没没收。施工机机具的使使用必须须符合有有关的施施工机具具安全操操作规程程及安全全用电要要求。施施工机具具不得带带病作业业。所有检检验、测测量及试试验设备备经检验验合格后后方准使使用，并并在施工工中随时时抽验。所有机机具必须须做到一一机一闸闸，一漏漏一箱。三级配配电箱的的配置必必须符合合要求，漏电保保护开关关漏电动动作电流流应小于于35毫毫安，漏漏电动作作时间应应小于00.100秒；进入现现场的施施工机具具必须自自觉接受受总包机机械管理理员的检检查，对对检查中中发现的的不符合合要求的的施工机机具必须须立即停停止使用用。否则则，总包

32、包有权予予以处罚罚。施工机机具在使使用时严严禁带电电移动，接、拆拆线路必必须由专专业电工工负责。专业电电工必须须持证上上岗，并并将上岗岗证复印印件报总总包机械械管理员员备案。5.2.10、材料管管理制度度为加加强材料料管理工工作，切切实保证证施工过过程受控控。各分分包单位位必须执执行以下下规定：各分包包必须设设专人负负责材料料设备的的报样、定货、采购。正式定定货前应应向甲方方、监理理及总包包提供样样品和技技术资料料，待几几方认可可后方可可订货。材料报报验：各各分包单单位的材材料在进进场以后后24小小时内统统一格式式，提出出报验。成品品半成品品/设备备进场后后，244小时内内必须向向总包申申请报

33、验验，由总总包向监监理报验验。成品品半成品品/设备备报验前前不得分分散到施施工现场场。没有有报验或或报验没没通过的的成品半半成品/设备不不得使用用。5.2.11、材料堆堆放管理理总包对对整个现现场的材材料堆放放场地进进行统一一划分，指定各各分包的的材料堆堆放区域域。分包包的材料料设备等等必须在在指定区区域分门门别类堆堆放，堆堆码整齐齐。易燃、易爆物物品一律律不准在在施工场场地内储储存，必必须在总总包指定定的位置置搭设符符合要求求的库房房或者随随进随用用。所堆放放的材料料必须有有明显标标识，标标识牌的的制作必必须按总总包统一一的格式式制作。剩余材材料、设设备、机机具出场场时，必必须到总总包处开开

34、具出门门证。出出门证上上注明运运出材料料（设备备、机具具）的规规格、型型号、数数量。否否则，一一律不得得运出场场外。 5.2.12、现场水水电管理理制度总包包对现场场内所有有水电实实行统一一管理，为达到到合理调调度、节节约使用用的目的的，特制制定如下下规定：总包将将按服务务承诺布布设主干干管及相相应接口口。各分包包单位进进入施工工现场后后，在施施工之前前应将用用水申请请以书面面形式报报总包，批准后后，在指指定时间间内按指指定线路路接水。用水使使用申请请应包括括使用地地点、使使用期限限、使用用量。接接水必须须由专业业人员完完成。 违章用用水造成成浪费或或用水时时跑冒滴滴漏损坏坏物品的的，要负负全

35、部责责任。各分包包单位进进入施工工现场后后，在施施工之前前应将用用电申请请以书面面形式报报总包，批准后后，在指指定时间间内按指指定的配配电箱接接电。各分包包单位必必须设专专职电工工，负责责其施工工范围内内的用电电管理及及安全。现场电电工必须须持证上上岗，必必须执行行用电安安全操作作规程，值班期期间不得得擅自脱脱岗，处处理故障障迅速果果断，不不得有意意拖延时时间。值值班电工工须作好好值班记记录，交交接班时时作好交交接记录录。现场场临电设设施必须须由专职职电工进进行维护护，严禁禁非电工工接、拆拆线路及及操作开开关，如如因非电电工操作作造成人人员伤害害及设备备财产损损失，由由其本人人所在单单位负责责

36、。需要正正常维护护时，值值班电工工有权对对指定分分包单位位的用电电线路及及设备进进行安全全检查，提出的的问题必必须限时时整改，否则因因此造成成的一切切后果由由相应分分包单位位负责。现场临临时用电电严格执执行现场场临时用用电安全全技术规规范，施施工用电电采用TTNSS接零的的三相五五线制供供电系统统。所有有机具必必须达到到三级控控制两级级漏电保保护，实实行“一一机一闸闸，一漏漏一箱”制，每每台设备备应有各各自的开开关箱，严禁用用一台电电气开关关控制两两台及以以上用电电设备，其设备备开关箱箱内的漏漏电保护护器额定定动作电电流不得得大于335毫安安，额定定漏电动动作时间间不大于于0.110秒。分包单

37、单位有责责任对现现场的临临时用电电设施进进行保护护，如因因使用不不当或私私自拆改改造成破破坏，须须承担经经济责任任。安全检检查人员员有权依依沈阳市及及本公司司的有关关规定对对现场用用电及用用电设备备、电动动工具进进行检查查，下达达整改和和处罚，情节严严重的可可要求其其停工整整顿，因因此造成成的一切切损失及及后果由由责任方方自行负负责。5.2.13、安全保保卫、消消防管理理制度安全全保卫和和消防管管理由总总包统一一组织，统一按按照沈阳阳市消消防管理理条例的有关关规定执执行。总总包与各各分包必必须落实实如下措措施：编制保保卫工作作方案，消防方方案。所有进进入施工工现场的的施工管管理人员员及施工工人

38、员必必须戴好好安全帽帽，否则则拒绝其其进场，并处以以50元元/人次次的罚款款。携带带物品离离开施工工现场的的人员必必须到总总包处办办理出入入证，否否则，携携带的物物品将被被扣留。分包单单位的外外来人员员必须由由本单位位来人在在门卫处处登记，戴好安安全帽后后，方可可进入。从进出出人员专专用门以以外的地地方（如如围墙、进料门门等）出出入的人人员将被被视为非非正当出出入，其其相应的的分包单单位将受受到处罚罚。所有进进出施工工现场的的车辆必必须经过过总包门门卫登记记同意后后才能放放行，未未经登记记的车辆辆出工地地时将被被扣留。凡带料料进出施施工现场场的车辆辆必须经经总包有有关领导导批准，否则，车内物物

39、品将被被扣留。建立消消防保卫卫机构，列明现现场保卫卫员、警警卫护场场人员名名单，注注明负责责人姓名名、职务务、通讯讯地址、电话号号码。布置消消防设备备，配足足灭火器器材。各分包包必须加加强消防防意识的的宣传教教育，积积极培训训义务消消防队员员。落实实各项制制度，实实施各项项措施，加强动动态管理理。各分包包必须加加强防火火检查，禁止违违章作业业。明火火作业时时，必须须建立224小时时值班巡巡查制度度；一查查是否有有“焊工工证”与与“动火火证”；二查用用火地点点、时间间、看火火人、作作业对象象是否相相符；三三查有无无灭火用用具；四四查易燃燃易爆品品操作是是否符合合规范要要求。否否则，将将根据情情节

40、轻重重，给予予严厉处处罚。动动火证的的审批程程序为:各分包包填写动动火申请请单总总包专业业工程师师签字总包安安全工程程师审批批。把好易易燃易爆爆物品进进场关。工程进进入装修修阶段，大量油油漆、稀稀料、胶胶水类等等易燃易易爆物品品进入现现场。进进场时采采用申报报制度。分包应应派专人人看管，并按使使用的时时间和部部位分次次进场。生活区区规划应应留有防防火间距距与消防防通道。及时处处理各种种违章事事件，一一般违章章以教育育为主，对无证证操作或或持伪冒冒证、假假证从事事危险性性作业，以及屡屡教不改改等严重重违章行行为实行行重罚。5.3、总承包包服务承承诺及保保证措施施严格遵遵守“服服务业主主，无份份外

41、之事事；管理理分包，无不管管之事”的工程程总承包包管理理理念，按按照承诺诺的服务务范围和和服务内内容，向向各分包包提供各各项服务务。协调各各分包之之间的关关系，提提供生产产、生活活、办公公用地。根据总总承包管管理规定定和各项项管理和和服务承承诺，对对各分包包进行管管理和服服务。设置分分包工作作要求联联系单，以便于于及时解解决分包包所需的的各项服服务。总总包将在在48小小时或要要求时间间内予以以答复。为保证证总包方方对专业业分包队队伍管理理措施的的有效落落实，创创建一个个协调、有序、文明的的现场环环境，顺顺利完成成本工程程的进度度、质量量目标，总包方方有权控控制业主主对各分分包方的的进度款款支付

42、，只有在在各分包包方完成成工程的的各项指指标后，经总包包方项目目经理签签字认可可，业主主方支付付各家进进度款。对严重重影响工工程正常常工作开开展，经经规劝又又不能积积极改正正的专业业队伍，总包有有权建议议甲方将将其清除除现场。5.3 总包单单位与分分包单位位产品移移交和成成品、半半成品保保护管理理5.3.1总则则承包单位位对建设设单位承承担本工工程（包包括甲委委工程）的成品品保护负负总管理理职责，工程竣竣工移交交前后，形成的的成品损损坏或半半成品以以及功能能破坏的的修复职职责及成成本分摊摊，由总总承包单单位总负负责。对对于甲委委工程由由其自己己工作范范围内的的厂家负负责维修修，维修修费用由由责

43、任方方负担。5.3.2、成品保保护的具具体责任任界定产品进进场后未未进行安安装阶段段有损坏坏和丢失失的情况况由分包包单位自自行承担担；产品安安装完成成，但未未进行正正式移交交阶段发发生损坏坏情况的的由分包包单位承承担产品品本身的的损失，总包单单位负责责承担重重新施工工或更换换的收边边收口工工作；产品正正式移交交后，由由总包单单位负责责全部成成品保护护责任。5.3.3、实施细细则、流流程总包必必须负责责本施工工区域内内一切移移交完成成的成品品、半成成品的保保护，设设专人负负责管理理。任何责责任落实实不清的的成品、半成品品损坏、丢失由由总包单单位负责责全部责责任（其其它相关关甲委单单位负连连带责任

44、任，成本本均分），并按按照损失失部分总总造价向向建设单单位赔偿偿经济损损失（合合同规定定总包报报价中甲甲委工程程配合及及管理费费最低不不得少于于5元/平方米米）。进场分分包单位位必须提提前向总总包单位位提供详详细的成成品保护护方案（不低于于本细则则标准），其内内容必须须包括施施工范围围内各种种工序的的工艺内内容及相相互制约约的影响响因素及及与其他他专业工工序的施施工交叉叉先后顺顺序；必必须包括括相关工工序的具具体成品品、半成成品保护护措施及及移交标标准。各甲委委甲供材材料进入入现场应应配备其其管理人人员进行行管理与与调控，同总包包单位、监理单单位进行行随时沟沟通（材材料在现现场堆放放位置保保护

45、措施施，以避避免发生生不必要要的材料料损坏和和责任纠纠纷）。各各分包队队伍进场场施工必必须要有有成品保保护的交交底记录录，并上上交总包包单位，未交底底不得进进行施工工。凡凡现场施施工的分分包单位位，现场场必须设设一名成成品保护护人员，各分包包单位成成品保护护人员统统一由总总包单位位进行协协调管理理，组织织成品保保护人员员对整个个施工现现场的巡巡视和检检查，防防止成品品、半成成品被破破坏。前前道工序序施工的的单位必必须与后后续施工工的单位位办理书书面交接接验收手手续，双双方签字字认可后后，交总总包方存存底，后后道工序序施工单单位（主主要指大大量作业业面的分分包单位位）即应应对施工工区域内内的所有

46、有成品、半成品品履行保保护的责责任和义义务，总总包单位位负责全全部现场场成品保保护管理理及责任任。甲甲委分包包单位对对本单位位施工的的成品、半成品品负责保保护，在在安装过过程中负负责看管管，如因因看管不不利造成成的材料料、设备备、产品品造成损损坏、丢丢失等一一切经济济损失均均由该分分包单位位自行负负责更换换。在工工程施工工过程中中，必须须分阶段段由甲委委工程专专职监理理工程师师组织向向总包单单位进行行移交，经三方方签字确确认后由由总包进进行成品品（半成成品）保保护管理理，移交交后的产产品由总总包看管管，发生生损失由由总包承承担；各甲委委甲供材材料安装装过程中中，应根根据各楼楼实际工工作情况况和

47、安装装能力合合理的安安排当天天工作，尽可能能进场材材料不在在楼内外外设置过过夜，并并应工完完场清。在施工工过程中中（未办办理移交交手续前前）存在在交叉施施工作业业，分包包单位应应及时与与总包单单位现场场负责人人及各标标段监理理工程师师进行沟沟通，以以避免盲盲目施工工现象出出现，同同时无论论是总包包或分包包，在其其各自工工种施工工过程中中，污染染和损坏坏其它在在建分项项工程时时，由造造成污染染和损坏坏的施工工方承担担和负责责（如责责任不清清时，应应由当时时所有在在该工作作面施工工的各施施工单位位共同承承担其损损失）各甲委委甲供材材料应按按照各自自的成品品保护方方案和施施工组织织设计内内容执行行，

48、如有有违背者者，除负负责损坏坏部位和和材料外外，建设设单位及及监理单单位，有有权给以合同额额30%以内的的经济处处罚。工程交交接验收收单（经经监理、总包、分包三三方签字字后生效效）：各各甲委甲甲供材料料安装成成活后，应严格格按照其其“成品保保护细则则”各项条条款进行行实施和和执行，移交手手续齐全全，以单单据作为为依据。无正式式工程交交接验收收单，成成品或半半成品损损坏丢失失由分包包单位自自行承担担。成品移移交以监监理确认认签字为为准，出出现损坏坏按总包包合同约约定，由由总包负负责赔偿偿，相关关土建拆拆改费用用由总包包自理。施工过程程中，如如发生责责任明确确的成品品破坏（含移交交前），经监理理拍

49、照并并签字确确认，由由责任方方负责赔赔偿或甲甲方通过过负签证证形式按按价扣罚罚责任单单位并补补偿受损损单位。5.3.4、会议制制度及配配合协议议标准会议制制度总包单位位（土建建、造园园）：考考虑成品品保护费费用支出出情况，列出详详细成品品保护方方案。开开工前监监理召集集三方人人员（甲甲方、监监理、总总包）召召开成品品保护强强调会议议，明确确工作标标准，形形成会议议纪要。各甲委单单位：进进场前，由监理理牵头，与总包包单位签签订配合合协议，约定进进场时间间，成品品保护程程序，交交接标准准。配合协协议标准准1）、明确确交接标标准、范范围、时时间；2）、明明确交接接组织、参与人人员；3）、明明确总包包

50、、甲供供方各自自保护标标准、及及规范动动作。罚则：1）、在在成品保保护管理理过程中中，如任任何一方方未按合合同约定定达到成成品保护护标准，对成品品保护责责任单位位罚款一一次一千千元。2）、如如任何一一个第三三方分包包单位破破坏成品品或半成成品，一一旦能够够落实具具体责任任人员和和单位（要求由由人证或或物证），由责责任单位位负责对对损坏或或丢失部部分的损损失按价价进行双双倍处罚罚，态度度恶劣者者将处以以三倍以以上处罚罚，不缴缴纳罚款款者由建建设单位位进行工工程扣款款，严重重者给予予终止合合同的处处理。3）、成成品、半半成品受受破坏，但无法法分清责责任，按按双方或或三方相相关联方方分摊罚罚款。4）

51、、由由监理工工程师组组织移交交，任何何单位不不得拒绝绝接收，否则，经建设设单位批批准，将将对责任任单位处处以5000220000元罚款款，同时时，视为为合格产产品移交交完成。5）各保保护实施施单位须须每日安安排专人人对已完完成成品品保护进进行检查查，如发发现丢失失或破坏坏，须在在一天完完成二次次保护，迟保一一次罚款款5000元。5.3.5、具体要要求5.3.5.11防水工工程已施工工好的防防水层需需及时采采取保护护措施，不得损损坏，操操作人员员不得穿穿带钉子子的鞋作作业。穿过地地面，墙墙面等处处的管根根，地漏漏等不得得碰损、变位。地漏、排水口口等处要要保持畅畅通，施施工中需需采取保保护措施施。

52、涂膜防防水层施施工后，固化前前不允许许上人行行走踩踏踏，以防防止破坏坏涂膜防防水层，造成渗渗漏，防防水施工工单位需需要制作作明显标标识牌和和防护措措施。防水层层施工时时，要注注意保护护门窗口口、墙等等成品，防止污污染。5.3.5.22屋面工工程在找平平层、保保温层上上推小车车时，要要铺设木木模板，防止破破坏找平平层、保保温层。防水层层施工中中，操作作人员不不得穿带带钉子的的鞋作业业。防水水层上推推小车时时，支腿腿要用麻麻袋包扎扎，防止止将防水水层刮破破。穿过屋屋面、地地面、墙墙面等处处的管根根，要加加强保护护，防止止移位。地漏排排水口等等处保持持畅通，施工中中加强保保护。水落斗斗、水落落管要轻

53、轻拿轻放放，防止止损坏。5.3.5.33楼地面面工程施工操操作时要要保护已已做完的的工程项项目，有有条件的的建议门门框要加加防护，避免推推车时损损坏门框框及墙面面口角。施工时时保护好好各种管管线（浇浇筑砼前前用12钢钢筋做支支架保护护管线），设备备及预埋埋件不得得损坏。施工时时保护好好地漏，出水口口等部位位，需做做好临时时堵口，以免灌灌入砂浆浆造成堵堵塞。施工后后的地面面不准再再剔凿孔孔洞、禁禁止在地地面上和和灰等有有污染性性的施工工，必须须施工的的要有相相应的防防护措施施。楼梯踏踏步施工工完后，要加防防护，不不得在满满足强度度前出现现人员通通行，以以保护棱棱角不被被损坏。地面完完成后，总包单

54、单位需铺铺设密目目安全网网浇水养养生，同同时设专专人看护护，如发发现其他他单位人人员破坏坏成品，由监理理进行处处罚5.3.5.44、装饰饰工程产品保保护应遵遵循谁施施工谁保保护的原原则。装饰总包包单位有有责任做做好产品品保护的的后续检检查和维维护工作作，并在在有必要要的情况况下做好好二次保保护工作作。产品保保护应遵遵循先检检查后保保护的原原则。所有工序序必须施施工单位位自检、监理验验收、项项目部专专业工程程师抽检检合格，并做好好产品清清洁后方方可进行行保护。产品保保护应遵遵循持续续保护原原则。施工中及及物业细细部检查查阶段，装饰总总包单位位有责任任做好产产品保护护的后续续检查和和维护工工作，对

55、对于产品品保护措措施被损损坏、拆拆除的，必须在在恢复保保护措施施后方可可进行施施工。施工过过程中材材料运输输原则：、材料运运输使用用电梯时时，应对对电梯采采取保护护措施。、材料搬搬运时要要避免损损坏楼道道内顶、墙、扶扶手、楼楼道窗户户及楼道道门。施工过过程中的的成品保保护原则则：、各工种种在施工工中不得得污染、损坏其其他工种种的半成成品、成成品。、材料表表面保护护膜应在在工程竣竣工时撤撤除。、对邮箱箱、消防防、供电电、报警警、网络络等公共共设施应应采取保保护措施施。5.3.6、成成品保护护标准作作法：（一）土土建：铝包木窗窗：1、门窗窗在安装装过程中中，对于于外露装装饰面进进行贴膜膜保护：立面

56、整整体塑料料薄膜保保护，窗窗框贴膜膜标准，粘力成成品保护护贴膜0.5MMM。（框框膜1个个月内取取下）；玻璃贴膜膜标准：材料规规格：00.5MMM、白白色透明明、防静静电、进进口保护护膜整体塑料料薄膜：材料规规格：普普通塑料料布2、禁止止将窗框框及散件件使用吊吊车吊运运；3、门窗窗存放于于干燥、平整的的地方，按品种种规格放放置整齐齐，注意意防潮，并禁止止与水泥泥等对铝铝合金有有腐蚀性性的物品品堆放在在一起，门窗堆堆放时，底部放放置宽于于1000MM的的垫木；4、设立立专用库库房，禁禁止与其其它物品品堆积，以免使使门窗产产生变形形；5、在与与土建交交叉作业业，严禁禁土建施施工对门门窗造成成污染磕

57、磕碰，并并禁止水水泥与铝铝合金框框直接接接触；6、门窗窗应靠墙墙码放，码放角角度与地地面不小小于700度；7、门窗窗执手上上不得悬悬挂物品品；以上保护护责任单单位：窗窗厂；8、窗框框：保护方式式：用细细木工板板做成“U”型槽，扣在窗窗底框等等容易破破损部位位（见下下图）。保护实施施时间：窗框安安装后即即时保护护。保护拆除除时间：玻璃安安装前拆拆除。保护部位位：门连连窗下框框处。实施责任任单位：总包单单位。产品保护护：各窗窗框安装装过程中中应避免免损伤保保护膜，确保保保护膜完完整、无无裸露。窗框安安装完成成后，及及时用“U”型槽扣扣在容易易破损的的窗框上上，确保保窗框无无破损。9、保护护膜取下下

58、时间：入住当当日；10、保保洁注意意事项：严禁使使用油漆漆稀释剂剂、脱漆漆松香水水、二甲甲苯等溶溶液擦拭拭型材表表面。不不得用金金属工具具铲擦型型材表面面，防止止表面产产生划痕痕。入户门、防火门门、车库库门：保护方式式：成品品瓦楞纸纸板满贴贴（见下下图）。保护实施施时间：各门扇扇安装后后即时保保护。保护拆除除时间：细部整整改后拆拆除。实施责任任单位：入户门门单位。产品保护护：各门门扇安装装过程中中应避免免损伤保保护膜，确保保保护膜完完整、无无裸露。门扇安安装完成成并验收收合格后后，及时时用成品品瓦楞纸纸板满贴贴在进户户门表面面，用胶胶带固定定，确保保整体平平整，无无破损、翘角现现象。保洁注意意

59、事项：严禁使使用油漆漆稀释剂剂、脱漆漆松香水水、二甲甲苯等溶溶液擦拭拭油漆表表面。不不得用金金属工具具铲擦门门扇表面面，防止止表面产产生划痕痕，用干干布擦拭拭灰尘即即可。栏杆、百百叶：保护方式式：用塑塑料布满满包栏杆杆、百叶叶（见下下图）。保护实施施时间：栏杆、百叶安安装后即即时保护护。保护拆除除时间：整改完完成后拆拆除。实施责任任单位：栏杆、百叶施施工单位位。产品保护护：施工工安装过过程中应应避免损损伤保护护塑料布布，确保保完整、无裸露露。f)保洁洁注意事事项：严严禁使用用油漆稀稀释剂、脱漆松松香水、二甲苯苯、草酸酸等溶液液擦拭金金属表面面；严禁禁上述易易腐蚀溶溶液接触触金属表表面。不不得用

60、金金属工具具铲擦喷喷塑表面面，防止止表面产产生划痕痕。涂料：涂料施工工时必须须从上至至下进行行，并且且地面要要垫上木木版或彩彩条布，这样可可以避免免涂料下下坠时污污染工作作面，在在喷涂施施工时要要用彩条条布盖住住其他已已完工的的工作面面，包括括瓦面，窗户，栏杆、木窗件件、门、窗、屋屋面瓦、文化石石、造园园铺装、乔灌木木等全部部部品；对于靠近近路边或或容易接接近的墙墙面，涂涂料完工工干透后后，用塑塑料薄膜膜遮挡，避免人人为污染染，下雨雨时必须须用雨部部遮盖涂涂装面。保护方式式：大面面保护用用五彩布布粘贴。窗、外外墙边角角须贴分分色纸后后涂刷。与造园交交叉部位位，禁止止破坏任任何已完完成成品品，须