建筑工程质量创优策划书

1、浙江八达建设集团有限公司第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。第一节：管理目标的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关

2、键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。第三节：组织架构架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求：1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙；3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。

3、及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：砌体与混凝土交接部位、构造柱、楼板厚度、楼面平整、预留洞口和预埋件、钢筋位置固定、水电管线预埋等部位。第二节：结构质量管理书，项目部施工员、班组长要认真学习，严格按照作业指导书内容，规范施工，严格管理，确保结构优良。同时，各分项工程需特别注意以下几点质量控制内容：一、钢筋工程1、剪力墙、框架柱钢筋施工剪力墙、框架柱钢筋安装时，采用弹控制线、设混凝土对撑条、塑料垫块等措施进行控位，间距要求均匀、位置正确，保护层厚度符合设计和规范要求。2、板钢筋施工脚要落在下层钢筋上，切忌落在模板面上

4、，马凳间距约1米一道，其中施工缝（后浇带）附近，板盖铁端头处必须加设马凳，并在凳脚处板筋下加垫块，且高度要准确。二、模板工程最上面一排螺杆距顶板500mm；墙柱侧模选用200mm，利用下层对拉螺栓加固，控制外墙三、混凝土工程1、严格控制墙、柱砼浇筑高度，一次浇筑高度应控制在10001500mm；梁柱交接处钢筋过密时，应留置振捣孔，便于振捣密实。2、梁、板砼施工用棕刷带出毛面。3、楼梯砼施工楼梯段砼自下而上浇筑，先振实踏步底板砼，达到踏步位置时表面抹平。质量要求：楼梯踏步宽度尺寸准确，高度一致，踏步表面平整，线条顺直。4、在混凝土接近终凝的时间前，进行二次压光，表面用胶扫把或海绵条拉毛成型。5、

5、墙、柱砼施工35cm与砼同等强度等级的砂浆。6、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，强度达楼梯拆模后阳角用胶合板边角条加以保护，防止施工中磕碰。7、后浇带上口两侧各放宽50mm进行弹线切割，切割深度并修凿平整。后浇带砼浇捣中，控制面标高比两边原有砼面标高低2mm，使后浇带纹理清晰、顺畅。预期达到效果：砼面层平整光洁、纹理顺畅、均匀、边口清晰，并达到了较好的防水效果。三、砌体工程1、加气块、二次结构构件将采用车间集中加工方式，标准层按排砖图集中配送；2、墙面横平竖直、砌块无破损、色泽均匀、灰缝饱满、分色清200mm高混凝土导200mm，有效的控制加气混凝土砌块吸水反潮问题。3、构造柱支

6、模时，槎口贴发泡塑料条，防止混凝土浇注时漏浆。4、为配合水电安装的施工，现场预制穿墙孔洞混凝土块。5、实测实量数据上墙，数据真实，标杆工程要求实测实量成绩大于8530cm控制线和建筑1米标高线设置的要求。四、抹灰工程1、抹灰分两遍完成，把握收光时间，毛坯表面无搓痕、无色差，符合设计尺寸。边3mm，开间进深平整度、垂直度、阴阳角偏差不超过3mm。粘贴与墙面，可视化管理方式。同户型、同位置厨房卫生间、烟道部位尺寸偏差不超过3mm寸，门窗洞高宽偏差不超过1cm，厚度偏差不超过3、抹灰完成后，阳角采用PVC保护条，严禁磕碰阳角。五、实测实量名实测实量专职人员和2录，数据上墙；六、质量通病预防措施践，编制了质量通病防治手册，在每个项目部执行。七、屋面工程1、屋面女儿墙装饰施工时，应做成向内的排水坡（涂料面层、45角对角镶贴。2、屋面排水梁内形成积水槽，留置的过水孔高度不应小于15cm，宽度不应小于25cm，当采用预埋管做过水孔时，管径不得小于。3、屋面防水度应大于4、屋面落水管泛水口定制水簸箕，要求造型美观。4、细石混凝土保护层屋面分块合理、大面平整。屋面采用地砖的，排列整齐，嵌缝均匀密实。球形保温