2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一含答案2

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一(含答案）一.综合考核题库(共40题)1.领导与管理的关系为（ ）。(章节：第十章 难度：4)A、管理影响领导B、领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C、领导工作是管理工作的一部分D、管理的对象是物，领导的对象是人正确答案:C2.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在 哪件事上：( )(章节：第四章 难度：5)A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定正确答案:C3.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（ ）（章节

2、：第十章，难度：4）A、关怀维度B、定规维度C、员工导向D、生产导向正确答案:A,B4.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处的经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）(章节：第九章 难度：2)A、权责对等原则B、命令统一原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则正确答案:B5.组织结构（章节：第四章难度：3）正确答案:组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方

3、式和相互关系。6.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（章节：第八章难度：4）正确答案:正确7.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（章节：第七章难度：2）正确答案:正确8.“知人善任”体现了人员配备的（ ）原理。(章节：第八章 难度：5)A、职务要求明确B、公开竞争C、用人所长D、不断培养正确答案:C9.（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。(章节：第四章 难度：4)A、战略决策B、战术决策C、管理决策D、业务决策正确答案:D10.管理审核（章节：第十三章难度：3）正确答案:指系统地评价鉴定全

4、部管理工作绩效的一种控制方法。11.美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。（章节：第十章，难度：2）A、员工素质B、职位权力C、任务结构D、上下级关系正确答案:B,C,D12.管理跨度（章节：第九章难度：3）正确答案:一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。13.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（章节：第七章难度：3）正确答案:错误14.有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况？（ ）(章节：第十章 难度：3)A、组

5、织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生B、找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流C、设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解D、任何事情都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求正确答案:C15.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司自成立以来，为了保证行动的一致性，一直实行较强的集权。请问下列哪一种情况出现时，公司有可能改变过强的集权倾向？（ ）(章节：第九章 难度：3)A、宏观经济增长速度加快B、公司经营业务范围拓展C、市场对企业产品的需求下降D、国家发布了新的技术标准。正确答案:B16.马斯洛认为：任

6、何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。（章节：第十一章难度：3）正确答案:错误17.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）(章节：第一章 难度：5)A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也

7、应有所分工D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度正确答案:C18.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心是管理原理中的（ ）的最主要的观点之一？（章节：第十三章 难度：3）正确答案:人本原理19.统一命令原则是指（ ）。(章节：第九章 难度：5)A、每个人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的相互关系正确答案:A20.对于基层管理而言，最重要的是( )。(章节：第一章 难度：3)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:A21.决策树法是属于（ ）决策方法。（章节：第六章 难度：3）正确答案:风险型22.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作

8、，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（ ）(章节：第九章 难度：4)A、分公司经理B、总公司财务经理C、总公司总经理D、上述三人都是正确答案:A23.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（ ）(章节：第九章 难度：3)A、非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响B、非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C、非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔D、非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性正确答案:C24.根据赫茨伯格的双因素理论

9、，以下属于激励因素的有哪些（ ）（章节：第十一章，难度：5）A、受尊重的程度B、提升C、个人发展的可能性D、工资正确答案:A,B,C25.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ ）(章节：第四章 难度：5)A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。正确答案:D26.在（ ）中,管理者处理信息并得出结论。(章节：第一章 难度

10、：4)A、人际角色B、信息角色C、决策角色正确答案:C27.对主管人员考评最常见的方式是（ ）。(章节：第八章 难度：2)A、自我考评B、群众考评C、上级考评D、同事考评正确答案:C28.当代管理机构变革的一大趋势是（ ）(章节：第七章 难度：5)A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎正确答案:B29.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ ）(章节：第十三章 难度：3)A、沟通的全过程B、信息传递过程C、信息解码过程D、信息编码过程正确答案:A30.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理

11、工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（ ）(章节：第一章 难度：3)A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论正确答案:A31.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系数值将以（ ）(章节：第七章 难度：3)A、等比级数增加B、等比级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少正确答案:A32.设置目

12、标一般要求（ ）（章节：第八章，难度：3）A、目标的数量不宜太大B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C、能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性D、适时地向员工反馈目标完成情况正确答案:A,B,C,D33.某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产 生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书 向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的 毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒 服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个 教员家中。此后，不知

13、不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认 为是由于（ ）(章节：第十三章 难度：5)A、职权系统的改变B、双方态度的改变C、人际关系的改变D、沟通渠道的改变正确答案:D34.合理地进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。（章节：第八章，难度：3）A、因事择人B、人事动态平衡C、量才使用D、程序化、规范化正确答案:A,B,C,D35.管理的四大基本原理包括（ ）、人本原理、责任原理和效益原理。（章节：第十三章 难度：3）正确答案:系统原理36.部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（ ）(章节：第七章 难度：5)A、整体目标B、纵向组织结构C、横向组织结构D、分权正确答案:C37.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ ）。(章节：第十章 难度：2)A、职权B、专家权C、个人影响权（模范权）D、强制权正确答案:B38.