工程项目管理试卷B答案

1、。20052006。 工程项目管理 课程考试试卷（B）留意：1、本试卷共页；2、考试时间:分钟题号一二三四题号一二三四五总分得分姓阅卷人 得分阅卷人 得分号封学级班密 。院 院学 卷。试学大 江 长 线一、单项选择题： （20）1、对工程项目实施全过程管理的管理主体是(B）.A总承包单位B项目业主C设计单位D施工单位2项目可行性争辩要为项目决策部门的最终决策供应（A)。A科学依据B建设方案C审查意见D财务报告3、在业主方的项目管理工作中,以下（ A)是项目管理中的最重要的任务.A。平安管理B.合同管理C.信息管理D。质量把握4、EPC 承包模式下的项目管理属于（ C )的项目管理.A。施工总承

2、包B。投资方C。建设项目总承包方D。施工联合体5、项目管理的核心任务是项目的( C 。A。目标管理B.目标规划C.目标把握D。目标比较6C ）是管理的核心。A。设计方的项目管理B。施工方的项目管理C.业主方的项目管理D。供货方的项目管理7、反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（B ).A.项目结构图B。合同结构图 C.管理任务分工表D。工作流程图8、项目结构图描述的是（C ）之间的关系。A.工作部门B。工作人员 C.工作对象D工作单位9工程项目施工应建立以(D ）为首的生产经营管理系统.A。总承包商B。项目总工程师 C.业主D.项目经理10、施工成本管理过程中的( A ）是其他各类措施

3、的前提和保障.A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施11、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行（C 。A全部检验B免去检验C功能性抽样检测D抽样检验12、通过施工成本猜测得到的工程成本是施工项目（A ）的依据。A成本方案B成本把握C成本核算D成本考核 13、编制施工成本方案时接受（B)等作为编制依据.A资源指令价格B资源内部价格C资源预算价格D资源方案价格14、设计方进度把握的任务是依据（C )对设计工作进度的要求,把握设计工作进度.A可行性争辩报告B设计标准和规范C设计任务托付合同D设计总进度纲要15、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度把握必需是一个（B ）的管

4、理过程。A反复B动态C经常D主动16、在工程网络方案的执行过程中，发觉某工作的实际进度比其方案进度拖后 5 天，影2 天，则该工作原来的总时差为（B 。A2 天B3 天C5 天D7 天17、在建设工程常用网络方案表示方法中C)工作之间规律关系的网络图。A双代号网络图 B双代号时标网络图C单代号网络图 D随机网络图18、已知某工作i-j 4 天，其i 18 天，最迟开头时21天，则该工作的最早完成的时间为（C 。A18 天B21 天C22 天D25 天19、信息技术的应用对进度把握而言是一种(A)。A管理手段B组织手段C技术手段D经济手段20、进行作业技术交底的内容有（B ).A施工总体流程和具

5、体施工作业的先后挨次 B作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等 C每道工序的施工条件 D施工人员的操作程序、操作质量的有关要求阅卷人 得分二、多选题 (30分)阅卷人 得分1,在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力(A、B、D、E）.A.选择施工作业队伍B。进行合理的经济安排C。签署合同D。指挥施工生产活动E。调配进入项目上的人、财、物2、施工成本方案是确定和编制施工项目在方案期内的(A、D）等的书面方案.A生产费用B预算成本C固定成本D成本水平E可变成本 3、施工成本分析的基本方法包括(A、B、E)等。 A比较法B因素分析法C推断法D偏差分析法E比率法4、施工成本方案主要依

6、据（A、C、D、E）等内容进行编制。 A施工预算B施工图预算C签订的工程合同D资源市场价格E分包合同 5、资金供应条件包括、。A可能的资金供应总量 B资金来源（自有资金和外来资金）C资金供应的速度D资金供应的时间 E资金供应的对象6、在项目的实施阶段,项目的总进度包括(B、C、D、E）.编制可行性争辩报告的进度B设计工作进度C招标工作进度D施工前预备工作进度E工程施工和设备安装进度7,主要体现在（B、C、D ）几个环节. A原材料、构配件及相关工程用品的生产过程正确合理地选择材料 C把握材料、构配件及工程用品的质量规格D其性能、特性是否符合设计规定标准 E原材料、构配件及相关工程用品的使用过程

7、8、施工预备质量把握指的是（A、B、C 。A全面施工预备B施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工预备C季节性的特殊施工预备D工程产品的质量把握 E施工作业技术活动的投入与产出过程的质量把握9（B、 CD。A供应方B业主 C监理单位 D设计单位 E10、以下关于施工质量方案的说法正确的是（B、C、D、E）.A总包与分包的施工质量方案是独立的，没有联系B必需全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求C结合具体工程特点,编写专项管理要求 D包括施工质量把握点的设置E编制完毕后，应经企业技术领导审核批准，交监理单位批精确认后执行阅卷人 得分三、简答题： （10分）阅卷人 得分1、施工项目管理组织机构的

8、主要形式有哪些？ （5 分)2、项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面？(5 分)3、一个成功的项目至少应满足哪些基本条件才能猎取项目管理的成功?(5 分）阅卷人 得分四、分析题： （20分）阅卷人 得分34某化工管道工程建设项目,在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位依据业主的建议在某销售单位订购了一批钢管。钢管运抵施工现场后，经监理人员检验发觉，钢管质量存在下列问题：1、施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检验证明材料；2、钢管外观粗糙、标识不清，并且存在锈斑。3.问题：1、对上述问题应如何处理？2、假如管材不合格进行退场等损失如何处理？ 试题解析:解: 1标识不清,且无产品合格

9、证等资料.故监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用 于本工程项目，并抄送业主备案.2、监理工程师应要求施工单位提交该批钢管的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家许可证等资料 ,以备监理工程对生产厂家和材料保证等方面进行书面资料的审查。3、假如施工单位提交了上述资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有见证员签证的取样送检，自行取样送检是无效的。监理工程师不 能同意使用该批钢材。假如经见证抽样并检测后，证明材料质量符合技术规范、设计文 件和工程承包合同要求，则监理工程师方可进行质量签证，并书面通知施工单位。4、假如施工单位不能供应其次条所

10、述的资料,或虽供应了上述资料，但经见证抽样检测后质量不符合技术规范、设计文件或工程承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本项工程，并要求施工单位将该批钢管运出施工现场。5、监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位担当。6、在购买过程中、业主只是建议某单位买钢管，并没有直接参与买卖,因此，购买、运们双方依据供货合同解决。阅卷人 得分四、计算题: （10分）阅卷人 得分某项目紧急到21周后，对前20周的工作进行了统计检查,有关状况见下表:工作代号工作代号已完成工作量（）实际发生费用挣值BCWPBCWS（万元）ACWP（万元）（万元）A200100190B24090250C32010032