工程质量、安全生产管理制度

1、质量、平安生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度准，坚固树立“百年大计,质量第一”的思想，宗旨是优质、平安、高效至上.2符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量学问教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票拒绝制。格后准时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工.6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需获得职能工

2、程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依据级部门的检查.并追究其责任。不达标不予签证、付款.对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必需对设计供应的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织和有关各方一道查阅生疏图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计行后续实施。较大的,必需由公司审批后报送相关主管部门核准。入工程档案。三、岗位培训制度职工应按时参

3、与培训.3作中进行随机考核。将视状况予以嘉奖。四、工程技术复检制度技术复核是保障，依据单位工程具体状况，下列必需复核：1、放线、定位、基槽（坑、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、 阴极爱护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。都要符合行业规范，有关附件必需齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆协作比（作为计量资料）要符合标准。4、关系到结构平安和使用功能的项目。技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复意见,关键部位要拍照，报监理（建设)单位复核认可、要经分管副总核实.五、技术交底制度节、每个结构施工前，项目部（分公司)必需进行技术交底。2、项目工程师或技术负责

4、人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人接受技术文件、检测要求以及平安技术要点。方法要点,技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。六、 隐蔽工程验收制度特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行（建设）单位、设计单位签具验收意见.3、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工，若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。工地资料员保管，竣工整理成

5、册，纳入工程档案。七、 材料选购、检验、管理制度1货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应准时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。字，仓库保管员方可发放有关材料。材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。51、自检:长验收后,方可连续进行施工.检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查.2、互检：填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任.3、专检：进行质量检验评定。九、管沟开挖回填、管道试压制度1、管沟开挖、回填必需按指定专人负责指导，严格按图纸和

6、规程要求执行.的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道爱护。（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责,收集资料精确无误。（建设）单位和设计单位,现场共同进行,并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用.负责人签字汇合技术资料汇总成册.十、分项、分部（子分部)工程验收评定制度质检员、班组长参与验收评定,并做好记录签字。不合格者应予返工。2检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理（建设）单位验收评定。3、基础工程、主体结构工程（可分层段)经项目部（分公司)验收评定后，经公司质量科验收签章后,报监理（建设）单位验收评定。4（分公司定并签章后报监理(建设)单位

7、核查。施工现场平安管理制度1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危急地点应设有明显标志，夜间设红灯。2、施工现场必需悬挂平安标志牌和警告标志，进入施工现场人员必需戴好进入现场，严禁酒后工作.3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具,架上作业人员禁止打闹.严禁各种施工作业人员登窗作业.4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡,严防片帮、坍塌事故.掉人.人员安装.电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。7、运输机械必需有平安限位器，制动装置,严禁职工乘坐运输吊盘。8、各种机械设备、机具不得带病运行,必需设置有效的防护，保险装置,非专业人员禁止操作。910、对于违反平安规

8、定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改,必要时实行肯定的经济惩罚。11、分包人对施工现场平安工作负责认真履行分包合同规定的平安生产责部报告工伤事故并参与调查,处理善后事宜.卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。排列整齐,无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配,全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。位；图纸翻阅完后准时整理;废弃纸张统一摆放，定位。施工成本管理制度1、通过工程成本核算，将各项施工费用依据它的用途和肯定程序

9、,直接计入或安排计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较,准时反馈到各相关部门，实现全过程把握。 2、准时精确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用状况和执行状况,挖、准时精确记录现场施工（ 依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节省成本。5 把握施工状况，随时指消灭场施工内容。 6、 准时登记出、入库票。准时分析37、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节省成本。 8、工程竣工，相关资料齐全，5 天内核算出实际成本. 9、在项目预控工作。 岗位职责制度 项目经理工作职责 1、 遵守国家政策、

10、法令、法规2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同 3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用方案. 5、帮忙公司机关组织做好工程索78、负责依据施工状况(方案完成状况与进度部位）调配劳动力。 9、参与甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 11、对所管的项目施工现场、环境、平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。 12、在施工生产活动中，必需把平安工作同时贯穿到具体环节、班组中1理工作,贯彻执行有关工

11、程造价的政策规定，加强业务学习。 2、负责建立健全4、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责5、负责向因甲方缘由给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。 6、负责施工成本、人7、审核分包单位施工队伍的资质，严格把握不具备专业素养的外包人员施工。 8、运用质量拒绝权,对不合格的项目准时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的把握力度，防止质量1设计交底，把图纸问题解决在施工之前 2、参与施工组织设计(方案）及项目其（方案及项目其他管理措施。 3、生疏施工图纸，把握施工工艺，抓好工艺搭接,依据施工生产方案支配，按项目质量方案规定的活动挨次，向作业班组或包工队下达施工任务,进行

12、书面技术交底、质量交底和平安交底，必要时进行操作交底. 4、指导书进行具体交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关,作好施5、严格依据质量标准施工，准时验收工序质量，发觉质量不符合要求6种标识. 8、准时按工程进度报送材料订购单，协作材料选购。 9、组织和参与10、负责编制施工技交底（包括施工、质量、平安施工方法,要求合符平安质量标准，并 在每一分项工程施工前组织贯彻落实。 11、准时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的消退质量通病，确保工程平安生产无事故。 13、要对施工现场机械的平安运行运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查,发觉故障要准时进行排解。并监督检查各类机械设备的

13、修理、保养状况,确保施工现场的机械技术状况处于14发觉违章作业应马上订正。对新的操作手要进行指导挂念并定期进行考核,严禁的机械设备要进行有效地管理.要对所租赁的机械设备认真进行检查验收，确保16、施工过程督促检查作业班组（自检、互检、工序交接检1、具有较强的市场，懂得行业特点，擅长对外经营,了解材料性能，务实精明。 2、依据施工任务支配，会同有关人员编制月、季、年度工程材料选购方案，报领导审批后确定材料供货单位，签订选购合同，严禁不合格材料进入施工现场. 3、生疏材料品种、规格、性能及用途，把握材料的预算价格和市场价，依据工程需要和选购方案,保质保量按时完成选购任务。 4、坚持勤俭办企业，精打

14、细算,工程材料的选购必需做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本,准时办理托运，验5、选购工作必需按选购把握程序的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗; 6、深化现场把握材料、设备、构配件7、经常深化施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必需8、定期组织材料清库盘点，发觉变质、变形、过期等问1续，确认无误后准时登记。 2、材料必需严格依据施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件. 3、遵守工作纪律，不得擅离工作岗位，有事请假。 4、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区四周是否有担忧全因素存在,门窗是否完好，如有特别应实行必

15、要措施并准时向平安员反映. 5、收料时必需严格执行做好帐、册、单据等的日清月结,并装订成册，妥当保管。 7、娴熟把握使用防火防盗设施和器材,保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的爱护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应马上锁门，不得擅离职守。 10、领料人员和其它人员不得任凭进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以1112、发料时，必需核对限额数量，严格依据预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数场门前三包责任制。 2、严格履行警卫职责，遵守职业道德。 3、生疏消防器材 4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置, 会报火警、匪警。 5、严格执行项目部平安管理部门制定6、8、对进场行为可疑人员,主动上前询问,落实来访登记制度。 9、严格执行持物出门条检查制度，防止国家及个人财产丢失。 施工班（组)长工作职责 1、施工班(组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组)的施工质量负直接责任。