梅湖大道质量策划书

1、中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTIONENGINEERING CORPORATION惠州市惠新新大道及及梅湖大大道建设设工程004标质量策划书书中国建筑股股份有限限公司惠州市惠新新大道及及梅湖大大道建设设工程004标项目经经理部二零一七年年三月目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23132 1.工程概概况 PAGEREF _Toc23132 8 HYPERLINK l _Toc20349 2.质量目目标及要要求 PAGEREF _Toc20349 8 HYPERLINK l _Toc20961 2.1管理理方针 PAGEREF _Toc

2、20961 8 HYPERLINK l _Toc7054 2.2质量量目标 PAGEREF _Toc7054 8 HYPERLINK l _Toc10604 2.3质量量计划编编制说明明 PAGEREF _Toc10604 9 HYPERLINK l _Toc26319 2.3.11适用范范围 PAGEREF _Toc26319 9 HYPERLINK l _Toc17055 2.3.33工程质质量验收收标准 PAGEREF _Toc17055 9 HYPERLINK l _Toc22649 2.3.44质量计计划的管管理 PAGEREF _Toc22649 10 HYPERLINK l _T

3、oc11134 3.组织机机构与职职责 PAGEREF _Toc11134 10 HYPERLINK l _Toc868 3.1项目目部组织织机构 PAGEREF _Toc868 10 HYPERLINK l _Toc7366 3.2项目目部管理理人员组组成 PAGEREF _Toc7366 11 HYPERLINK l _Toc29077 3.3质量量职责 PAGEREF _Toc29077 11 HYPERLINK l _Toc17332 3.4项目目部质量量管理体体系 PAGEREF _Toc17332 18 HYPERLINK l _Toc350 3.4.11项目总总要求 PAGERE

4、F _Toc350 18 HYPERLINK l _Toc31547 4.文件和和资料的的控制 PAGEREF _Toc31547 19 HYPERLINK l _Toc18499 4.1控制制程序和和支持性性文件 PAGEREF _Toc18499 19 HYPERLINK l _Toc30655 4.2 项项目所需需控制的的文件 PAGEREF _Toc30655 19 HYPERLINK l _Toc4673 4.3 文文件控制制要求 PAGEREF _Toc4673 19 HYPERLINK l _Toc16842 4.4记录录要求 PAGEREF _Toc16842 20 HYPER

5、LINK l _Toc2099 5.质量记记录的控控制 PAGEREF _Toc2099 20 HYPERLINK l _Toc32605 5.1控制制程序 PAGEREF _Toc32605 20 HYPERLINK l _Toc7776 5.2质量量记录的的范围 PAGEREF _Toc7776 20 HYPERLINK l _Toc18629 5.2.11工程质质量记录录 PAGEREF _Toc18629 20 HYPERLINK l _Toc13434 5.2.22质量体体系运行行记录 PAGEREF _Toc13434 20 HYPERLINK l _Toc27935 5.3质量量

6、记录控控制要求求 PAGEREF _Toc27935 21 HYPERLINK l _Toc23189 5.3.11质量记记录的编编制与收收集 PAGEREF _Toc23189 21 HYPERLINK l _Toc27630 5.3.22质量记记录的标标识、储储存与保保管 PAGEREF _Toc27630 21 HYPERLINK l _Toc2788 5.3.33质量记记录的查查阅和保保存 PAGEREF _Toc2788 22 HYPERLINK l _Toc21616 5.3.44质量记记录的处处置 PAGEREF _Toc21616 22 HYPERLINK l _Toc2616

7、5 5.3.55供方的的记录 PAGEREF _Toc26165 22 HYPERLINK l _Toc151 5.4记录录要求 PAGEREF _Toc151 22 HYPERLINK l _Toc12683 6.资源管管理 PAGEREF _Toc12683 22 HYPERLINK l _Toc4307 6.1资源源提供 PAGEREF _Toc4307 22 HYPERLINK l _Toc1347 6.2人力力资源 PAGEREF _Toc1347 22 HYPERLINK l _Toc30472 6.2.11控制程程序和支支持性文文件 PAGEREF _Toc30472 22 HY

8、PERLINK l _Toc25256 6.2.22人员配配置 PAGEREF _Toc25256 22 HYPERLINK l _Toc4716 6.2.33培训 PAGEREF _Toc4716 22 HYPERLINK l _Toc19172 6.2.44记录要要求 PAGEREF _Toc19172 23 HYPERLINK l _Toc11041 6.3基础础设施 PAGEREF _Toc11041 23 HYPERLINK l _Toc2730 6.4工作作环境 PAGEREF _Toc2730 24 HYPERLINK l _Toc21442 7.产品实实现的策策划 PAGERE

9、F _Toc21442 24 HYPERLINK l _Toc18451 7.1控制制程序 PAGEREF _Toc18451 24 HYPERLINK l _Toc10305 7. 2产产品实现现过程的的策划 PAGEREF _Toc10305 24 HYPERLINK l _Toc3205 7.2.11合同交交底 PAGEREF _Toc3205 24 HYPERLINK l _Toc23747 7.2.22图纸会会审 PAGEREF _Toc23747 24 HYPERLINK l _Toc4758 7.2.33项目质质量计划划 PAGEREF _Toc4758 24 HYPERLINK

10、 l _Toc25702 7.2.44施工组组织设计计和施工工方案 PAGEREF _Toc25702 24 HYPERLINK l _Toc8269 7.2.55技术交交底 PAGEREF _Toc8269 25 HYPERLINK l _Toc30473 7.2.66检验与与试验计计划 PAGEREF _Toc30473 26 HYPERLINK l _Toc14385 8.与顾客客有关的的过程 PAGEREF _Toc14385 26 HYPERLINK l _Toc13973 8.1合同同评审 PAGEREF _Toc13973 26 HYPERLINK l _Toc3 8.1.11控

11、制程程序 PAGEREF _Toc3 26 HYPERLINK l _Toc30555 8.1.22合同评评审 PAGEREF _Toc30555 26 HYPERLINK l _Toc29209 8.1.33合同变变更修订订评审 PAGEREF _Toc29209 26 HYPERLINK l _Toc3196 8.1.44合同交交底 PAGEREF _Toc3196 26 HYPERLINK l _Toc22191 8.1.55合同履履行过程程控制 PAGEREF _Toc22191 27 HYPERLINK l _Toc16503 8.1.66记录要要求 PAGEREF _Toc1650

12、3 27 HYPERLINK l _Toc11435 8.2 顾顾客沟通通 PAGEREF _Toc11435 27 HYPERLINK l _Toc9046 9.采购 PAGEREF _Toc9046 27 HYPERLINK l _Toc9646 9.1控制制程序 PAGEREF _Toc9646 27 HYPERLINK l _Toc25358 9.2物资资采购计计划的编编制 PAGEREF _Toc25358 27 HYPERLINK l _Toc14174 9.3物资资的采购购 PAGEREF _Toc14174 27 HYPERLINK l _Toc18447 9.3.11本项目目

13、需采购购的主要要物资 PAGEREF _Toc18447 27 HYPERLINK l _Toc5198 9.3.22物资采采购的分分工 PAGEREF _Toc5198 28 HYPERLINK l _Toc32529 9.3.33物资采采购要求求 PAGEREF _Toc32529 28 HYPERLINK l _Toc12535 9.4合格格供应商商的管理理 PAGEREF _Toc12535 28 HYPERLINK l _Toc23960 9.5物资资合同的的管理 PAGEREF _Toc23960 28 HYPERLINK l _Toc18987 9.6物资资的进场场与验收收 PA

14、GEREF _Toc18987 28 HYPERLINK l _Toc1020 9.7物资资的存放放、使用用与管理理 PAGEREF _Toc1020 28 HYPERLINK l _Toc20702 9.8甲供供材的管管理 PAGEREF _Toc20702 28 HYPERLINK l _Toc20589 10.工程程分包 PAGEREF _Toc20589 28 HYPERLINK l _Toc24463 10.1控控制程序序和支持持性文件件 PAGEREF _Toc24463 29 HYPERLINK l _Toc1898 10.2分分包方的的选择、使使用 PAGEREF _Toc18

15、98 29 HYPERLINK l _Toc21510 10.3对对分包方方的管理理 PAGEREF _Toc21510 29 HYPERLINK l _Toc5589 11.生产产和服务务的提供供 PAGEREF _Toc5589 29 HYPERLINK l _Toc15603 11.1控控制程序序 PAGEREF _Toc15603 29 HYPERLINK l _Toc6058 11.2施施工准备备 PAGEREF _Toc6058 29 HYPERLINK l _Toc5692 11.3 生产过过程运行行控制 PAGEREF _Toc5692 30 HYPERLINK l _Toc1

16、2691 11.3.1质量量管理控控制 PAGEREF _Toc12691 30 HYPERLINK l _Toc4316 11.3.2生产产进度控控制 PAGEREF _Toc4316 30 HYPERLINK l _Toc15298 11.3.3施工工用机械械设备的的使用、管管理和维维护 PAGEREF _Toc15298 30 HYPERLINK l _Toc2748 11.3.4物资资采购与与供应 PAGEREF _Toc2748 31 HYPERLINK l _Toc28925 11.3.5过程程运行检检查、监监测和测测量过程程控制 PAGEREF _Toc28925 31 HYPE

17、RLINK l _Toc15901 11.3.6生产产过程的的环境和和职业健健康安全全管理 PAGEREF _Toc15901 31 HYPERLINK l _Toc10953 11.3.7项目目合约管管理 PAGEREF _Toc10953 31 HYPERLINK l _Toc11664 11.4过过程运行行的不合合格控制制 PAGEREF _Toc11664 31 HYPERLINK l _Toc15370 11.5项项目的纠纠正和预预防工作作 PAGEREF _Toc15370 31 HYPERLINK l _Toc14490 11.6产产品防护护 PAGEREF _Toc14490

18、31 HYPERLINK l _Toc17821 11.6.1搬运运 PAGEREF _Toc17821 31 HYPERLINK l _Toc26220 11.6.1贮存存 PAGEREF _Toc26220 31 HYPERLINK l _Toc31917 11.6.3施工工半成品品保护 PAGEREF _Toc31917 32 HYPERLINK l _Toc8018 11.6.4竣工工验收期期保护 PAGEREF _Toc8018 32 HYPERLINK l _Toc22744 11.7运运行记录录 PAGEREF _Toc22744 32 HYPERLINK l _Toc4822

19、11.8竣竣工验收收和保修修期管理理 PAGEREF _Toc4822 32 HYPERLINK l _Toc4193 11.9运运行过程程中的信信息交流流 PAGEREF _Toc4193 32 HYPERLINK l _Toc14237 11.100产品的的标识和和可追溯溯性 PAGEREF _Toc14237 33 HYPERLINK l _Toc15103 11.100.1标标识形式式和状态态 PAGEREF _Toc15103 33 HYPERLINK l _Toc31625 11.100.2物物资标识识 PAGEREF _Toc31625 33 HYPERLINK l _Toc30

20、725 11.100.3工工序标识识 PAGEREF _Toc30725 33 HYPERLINK l _Toc11697 11.100.4 可追溯溯性 PAGEREF _Toc11697 33 HYPERLINK l _Toc6909 11.111顾客财财产 PAGEREF _Toc6909 34 HYPERLINK l _Toc14620 12.特殊殊过程与与关键工工序 PAGEREF _Toc14620 34 HYPERLINK l _Toc14827 12.1控控制程序序 PAGEREF _Toc14827 34 HYPERLINK l _Toc15979 12.2特特殊过程程与关键键

21、工序的的确认 PAGEREF _Toc15979 34 HYPERLINK l _Toc4816 12.2.1本工工程的关关键过程程 PAGEREF _Toc4816 34 HYPERLINK l _Toc19423 12.3关关键过程程及特殊殊过程的的施工控控制 PAGEREF _Toc19423 34 HYPERLINK l _Toc10796 12.3.1关键键过程的的施工控控制 PAGEREF _Toc10796 34 HYPERLINK l _Toc11853 12.3.2特殊殊过程的施工控控制 PAGEREF _Toc11853 35 HYPERLINK l _Toc21123 1

22、3.监视视和测量量装置控控制 PAGEREF _Toc21123 35 HYPERLINK l _Toc27398 13.1控控制程序序 PAGEREF _Toc27398 35 HYPERLINK l _Toc3390 13.2控控制要求求 PAGEREF _Toc3390 35 HYPERLINK l _Toc12739 13.3记记录要求求 PAGEREF _Toc12739 36 HYPERLINK l _Toc30556 14.检验验和试验验 PAGEREF _Toc30556 36 HYPERLINK l _Toc20233 14.1控控制程序序 PAGEREF _Toc20233

23、 36 HYPERLINK l _Toc18632 14.2检检验和试试验的准准备 PAGEREF _Toc18632 36 HYPERLINK l _Toc10922 14.3进进货物资资的检验验和试验验 PAGEREF _Toc10922 36 HYPERLINK l _Toc25430 14.4紧紧急放行行的物资资 PAGEREF _Toc25430 37 HYPERLINK l _Toc31562 14.5过过程检验验和试验验 PAGEREF _Toc31562 37 HYPERLINK l _Toc5812 14.5.1验收收标准 PAGEREF _Toc5812 37 HYPERL

24、INK l _Toc24338 14.5.2验收收程序及及要求 PAGEREF _Toc24338 37 HYPERLINK l _Toc10449 14.6特特殊过程程的监视视 PAGEREF _Toc10449 38 HYPERLINK l _Toc19193 14.7单单位工程程质量最最终检验验和试验验 PAGEREF _Toc19193 38 HYPERLINK l _Toc28294 14.7.1单位位工程交交付前准准备 PAGEREF _Toc28294 38 HYPERLINK l _Toc3395 14.7.2工程项项目预验验 PAGEREF _Toc3395 39 HYPER

25、LINK l _Toc24201 14.8 保修项项目的检检验和试试验 PAGEREF _Toc24201 39 HYPERLINK l _Toc17716 14.9 记录要要求 PAGEREF _Toc17716 39 HYPERLINK l _Toc6381 15.不合合格品的的控制 PAGEREF _Toc6381 39 HYPERLINK l _Toc255 15.1控控制程序序 PAGEREF _Toc255 39 HYPERLINK l _Toc28613 15.2不不合格品品的标识识、记录录： PAGEREF _Toc28613 40 HYPERLINK l _Toc31859

26、15.2.1进场场材料、半半成品中中出现的的不合格格品 PAGEREF _Toc31859 40 HYPERLINK l _Toc8600 15.2.2施工工过程中中出现的的不合格格品 PAGEREF _Toc8600 40 HYPERLINK l _Toc3591 15.2.3 施施工过程程中由于于设计造造成的不不合格品品 PAGEREF _Toc3591 40 HYPERLINK l _Toc15569 15.2.4工程程交付顾顾客后出出现的不不合格 PAGEREF _Toc15569 40 HYPERLINK l _Toc32036 15.2.5工作作检查和和管理体体系运行行的不合合格，

27、 PAGEREF _Toc32036 40 HYPERLINK l _Toc6987 15.2.6标识识和记录录要求 PAGEREF _Toc6987 40 HYPERLINK l _Toc5089 15.3不不合格品品的评审审 PAGEREF _Toc5089 40 HYPERLINK l _Toc8109 15.4不不合格品品的处置置 PAGEREF _Toc8109 41 HYPERLINK l _Toc3986 15.4.1 不不合格品品的处置置方式 PAGEREF _Toc3986 41 HYPERLINK l _Toc27186 15.4.2 处处置的组组织实施施 PAGEREF

28、_Toc27186 41 HYPERLINK l _Toc28375 15.4.3 质质量事故故的处置置 PAGEREF _Toc28375 41 HYPERLINK l _Toc10503 15.5处处置后产产品检验验 PAGEREF _Toc10503 41 HYPERLINK l _Toc20747 15.6记记录要求求 PAGEREF _Toc20747 42 HYPERLINK l _Toc2165 16.数据据分析 PAGEREF _Toc2165 42 HYPERLINK l _Toc31299 16.1支支持性文文件 PAGEREF _Toc31299 42 HYPERLINK

29、 l _Toc10599 16.2数数据分析析要求 PAGEREF _Toc10599 42 HYPERLINK l _Toc26690 16.2.1数据据的收集集和整理理 PAGEREF _Toc26690 42 HYPERLINK l _Toc30988 16.2.2数据据分析 PAGEREF _Toc30988 42 HYPERLINK l _Toc2058 17.纠正正和预防防 PAGEREF _Toc2058 43 HYPERLINK l _Toc23210 17.1控控制程序序 PAGEREF _Toc23210 43 HYPERLINK l _Toc22770 17.2纠纠正、预

30、预防措施施信息来来源及原原因分析析 PAGEREF _Toc22770 43 HYPERLINK l _Toc23765 17.2.1信息息来源 PAGEREF _Toc23765 43 HYPERLINK l _Toc29031 17.2.2原因因分析 PAGEREF _Toc29031 43 HYPERLINK l _Toc15793 17.3纠纠正、预预防措施施的制定定与审批批 PAGEREF _Toc15793 43 HYPERLINK l _Toc15044 17.4纠纠正、预预防措施施的实施施 PAGEREF _Toc15044 43 HYPERLINK l _Toc24036 1

31、7.4.1不合合格物资资的纠正正措施 PAGEREF _Toc24036 43 HYPERLINK l _Toc9450 17.4.2不合格格工序产产品的纠纠正措施施 PAGEREF _Toc9450 44 HYPERLINK l _Toc90 17.4.3产品品质量预预防措施施 PAGEREF _Toc90 44 HYPERLINK l _Toc22387 17.4.4 “四四新”技技术预防防措施 PAGEREF _Toc22387 44 HYPERLINK l _Toc25882 17.4.5顾客客投诉的的纠正措措施 PAGEREF _Toc25882 44 HYPERLINK l _To

32、c21952 17.4.6内部部审核不不合格 PAGEREF _Toc21952 44 HYPERLINK l _Toc32687 17.4.7实施施纠正和和预防措措施引起起文件更更改 PAGEREF _Toc32687 44 HYPERLINK l _Toc29742 17.5纠纠正、预预防措施施实施效效果的验验证 PAGEREF _Toc29742 44 HYPERLINK l _Toc19961 17.6记记录要求求 PAGEREF _Toc19961 44 HYPERLINK l _Toc12340 18.工程程创优 PAGEREF _Toc12340 45 HYPERLINK l _

33、Toc14942 附表：质量量管理体体系要求求分配表表 PAGEREF _Toc14942 451.工程概概况惠新大道及及梅湖大大道建设设工程起起点位于于惠州市市污水处处理厂附附近终于于惠新大大道。内内含梅湖湖大道（主主干路）4.33km，二号路（支路）0.667km。本段共设箱涵2座，盖板涵6座，圆管涵1座。梅湖大道（主主干路）里里程为：MK00+0000MK44+3330，其其中新建建段：MMK0+0000MK11+9660，扩扩建段：MK11+9660MK44+3330。二号路（支支路）里里程为：M2KK0+0000M2KK0+6667。工期8066 天。计计划开工工日期220166年4

34、月20日，竣工工日期220188年7月4日。本项目的参参建单位位：建设单位：惠州中中建市政政五路投投资有限限公司；设计单位：惠州市市道路桥桥梁勘察察设计院院；监理单位：惠州市市工程建建设监理理有限公公司；施工单位：中国建建筑股份份有限公公司。本项目工程程类别为为：市政政道路2.质量目目标及要要求2.1管理理方针科学管理，安安全生产产，绿色色施工，铸铸造精品品，不断断实现和和超越我我们的承承诺。2.2质量量目标本项目确定定的质量量等级 。质量创优奖奖项：争争创广东东省建设设工程优优质奖质量目标分分解；详详见质量量目标分分解表。质量目标分分解表序号分部工程质量目标分项工程目目标要求求1道路工程合格

35、所有分项工工程质量量必须满满足CJJJ1-20008质量量验收规规范的规规定； 2桥涵工程合格分部所含分分项工程程必须符符合GBB502204-20115系列列标准要要求;主体结构合合格;3交叉工程合格所有分项工工程必须须全部合合格；。4排水工程合格所有分项工工程必须须符合GGB5002688-20008质质量验收收规范的的规定；5管线工程合格所有分项工工程必须须符合GGB5002688-20008质质量验收收规范的的规定。6照明工程合格所有分项工工程必须须符合CCJJ 89-20112质量量验收规规范的规规定；7交通工程合格所有分项工工程必须须符合JJTJ0034-20000质量量验收规规范

36、规定定的合格格要求；8绿化工程合格所有分项工工程质量量必须满满足CJJJ1-20008质量量验收规规范的规规定2.3质量量计划编编制说明明2.3.11适用范范围本计划适用用于惠新新大道及及梅湖大大道建设设工程004标的的质量管管理和质质量控制制，有效效期自220166年4月20号起起至工程程竣工时时止。2.3.22编制依依据 与业主主签订的的工程承承包合同同。 施工图图纸及其其它设计计文件，标标准图集集。 有限公公司D版质质量管理理体系文文件，中中建股份份公司项项目管理理手册。 现行建建筑施工工规范，建建筑法规规，局施施工技术术标准等等 施工工组织设设计等等2.3.33工程质质量验收收标准 国

37、家质质量验收收标准建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB500300020001建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB50220220002城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CJJ1-2008公路工程程质量检检验评定定标准JTJ034-2000混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50204-2015建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB500209920110 给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB50268-2008城市道路路照明工工程施工工及验收收规程CJJ 89-2012 地方及及行业质质量验收收标准 业主方方对质量量的特别别要求 质量创创优标准准（广东东

38、省惠州市质质量创优优标准）2.3.44质量计计划的管管理 本项目目质量计计划作为为内部受受控文件件，除非非监理、业业主要求求，经项项目经理理批准方方可作为为非受控控文件予予以提供供； 本项目目质量量计划由由技术质质量部组组织，项项目总工工程师编编制和修修改，项项目各部部门均应应根据总总工安排排，编制制和提供供相关内内容和资资料； 本项目目质量量计划经经项目经经理、南南方公司司技术质质量部经经理、工工程部经经理、安安全环境境部经理理、法务务合约部部经理、人人力资源源部经理理、南方方公司总总工程师师审核后后，报有有限公司司总工程程师批准准后生效效。 项目质质量计划划作为受受控文件件，由项项目综合合

39、办公室室统一保保管并发发放到项项目经理理、项目目总工、项项目副经经理、项项目各职职能部门门。 修改程程序同编编制程序序，并执执行原审审核审批批程序。3.组织机机构与职职责3.1项目目部组织织机构项目经理、书记项目经理、书记生产经理商务经理安全总监总工程师技术质量部综合办公室安全环保部工程部物资部合约商务部施工班组图3.1 项目目部组织织机构图图3.2项目目部管理理人员组组成表3.2 项目目部管理理人员一一览表部门岗位名称人数备注项目领导层项目经理1执行经理1总工程师1生产经理1商务经理1经理1测量员（测测量工程程师）4质量员（质质量工程程师）3试验员（试试验工程程师）2资料员2安全环境部安全总

40、监1专职安全员员3工程部经理1施工员6物资部经理1机械设备管管理1材料管理2合约商务部部经理1财务管理1劳资管理1预算合约管管理3综合办公室主任1文员13.3质量量职责项目经理： 是工程程项目施施工的直直接组织织者和领领导者，对对本项目目施工的的工程质质量负直直接责任任； 认真贯贯彻执行行中建股股份有限限公司项项目管理理手册、国国家和上上级有关关建筑安安装工程程质量的的方针政政策、质质量标准准、规范范规程，保保证质量量的各项项制度和和措施，随随时督促促检查实实施情况况； 定期组组织工程程质量大大检查，负负责主持持分析会会，随时时掌握工工程质量量情况，并并以书面面形式将将质量检检查情况况上报有有

41、限公司司技术质质量部； 积极推推行全面面质量管管理活动动，组织织建立QQC小组组，并积积极开展展攻关活活动； 开展经经常性的的质量意意识教育育，严格格执行奖奖惩制度度； 积极开开展创优优质工程程活动，要要组织制制定具体体的创优优质工程程措施，确确保实现现创优目目标； 组织对对工程质质量事故故的调查查处理工工作，提提出改进进和预防防措施。参参与工程程质量回回访，解解决回访访质量上上存在的的问题。项目执行经经理：项目执行经经理在项项目经理理领导下下，具体体负责组组织实施施施工现现场各项项管理活活动。项目总工程程师： 在项目目经理领领导下，对对本项目目工程质质量全面面负责； 组织本本单位职职工认真真

42、学习质质量标准准、规范范规程、工工艺标准准、操作作要领等等，督促促在施工工中严格格遵守执执行； 组织制制订施工工方案和和保证工工程质量量的技术术措施，经经常深入入现场指指导施工工，发现现问题立立即解决决； 负责组组织按分分项工程程进行书书面技术术交底，重重要部位位要亲自自进行技技术交底底，并督督促实施施； 负责组组织有关关人员做做好技术术档案、资资料的收收集整理理和汇总总存档工工作，组组织有关关人员进进行分部部工程验验收工作作，及时时向上级级主管部部门申报报单位工工程验收收； 负责开开展创优优质工程程活动，协协助项目目经理严严格管理理，严格格要求，采采取有力力措施，确确保实现现创优目目标； 积

43、极组组织全面面质量管管理活动动，指导导QC小组组开展攻攻关活动动； 协助项项目经理理组织工工程质量量大检查查，解决决工程质质量中的的技术问问题； 协助项项目经理理组织质质量事故故的调查查处理，提提出质量量返修加加固处理理方案，经经上级有有关部门门同意后后，组织织实施。项目商务经经理： 参与工工程定标标、价本本分离和和成本策策划工作作，掌握握中标工工程的背背景和费费用组成成情况； 负责贯贯彻执行行有限公公司的有有关规定定，负责责草拟各各类分包包合同及及合同的的洽谈、评评审等工工作，负负责项目目竣工后后的总包包合同履履约总结结； 接受公公司主管管部门对对项目部部的一级级合同书书面交底底，并负负责向

44、项项目部各各类人员员进行二二级合同同书面交交底； 规定时时间完成成工程总总分包预预结算工工作，负负责工程程经济指指标的收收集和归归档； 负责收收集、整整理索赔赔资料，提提供索赔赔依据，拟拟写索赔赔报告，牵牵头办理理索赔事事宜； 按公司司合同档档案要求求，及时时收集、记记录、整整理、保保存与合合同有关关的协议议、函件件等资料料； 负责履履约过程程中重大大风险防防范，协协助做好好工程竣竣工后法法律纠纷纷的应对对工作； 监管所所在项目目各类合合同的履履约情况况，发现现问题及及时向项项目经理理和公司司法务合合约部报报告，并并按要求求向公司司法务合合约部统统计上报报各类商商务报表表； 参与劳劳务和专专业

45、分包包单位物物资采购购、设备备租赁的的招标工工作，负负责提交交工程项项目分包包招标计计划表，参参与对劳劳务和专专业分包包单位的的考核工工作；负负责物资资采购、设设备租赁赁的招标标工作和和合同的的签订工工作； 负责建建立各类类合同、分分包结算算等与商商务工作作相关的的台账。项目生产经经理： 在项目目经理的的领导下下，对保保证施工工进度和和安全文文明生产产负责，通通过对施施工人员员和机械械进行合合理调配配，保障障施工生生产顺利利进行； 参与选选择工程程分包单单位和劳劳务队，负负责对分分包方的的全面管管理； 认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，制制定总进进度计划划和月进进度计划划，安排排每周每每日的工工作

46、，科科学组织织生产，保保证工程程进度； 主持工工程例会会，检查查生产任任务完成成情况，对对于存在在问题布布置责任任人员落落实整改改措施； 负责协协调好各各班组的的关系，解解决施工工过程中中的矛盾盾； 负责施施工现场场的平面面布置和和场容管管理； 建立工工程施工工日志。综合办公室室： 负责往往来信件件的处理理工作； 负责项项目部职职工培训训的计划划和组织织实施； 负责公公司或地地方文件件、资料料的传递递和处理理工作； 项目部部领导交交办的其其它工作作。工程部： 在项目目经理、生生产经理理领导下下，负责责项目部部的生产产安排调调度工作作，做好好各个工工种之间间的协调调； 做好施施工过程程中的顾顾客

47、满意意度调查查，并及及时上报报； 参与对对分包队队伍的考考察和合合同签订订。技术质量部部： 贯彻执执行国家家和上级级有关工工程技术术质量、安安全的法法令、法法规、指指示、办办法、质质量、安安全标准准以及各各项规章章制度； 及时组组织进行行施工图图纸会审审，根据据设计图图和会审审记要，编编制切实实可行的的施工组组织设计计或施工工方案； 管好各各种原材材料、半半成品、构构配件、非非标加工工件的技技术鉴定定，把住住计量、试试验检验验关； 对各工工序进行行书面技技术交底底，并作作好交底底签字手手续； 组织资资料员作作好技术术档案的的收集、整整理、归归档工作作； 组织项项目部的的质量分分析会议议和定期期

48、的质量量大检查查； 参与项项目部质质量、环环境与职职业健康康安全目目标制定定，编写写项目部部的质量量、环境境与职业业健康安安全管理理方案，并并监督实实施； 积极开开展从施施工准备备、图纸纸会审、材材料进场场和检验验、定位位放线、施施工生产产、隐蔽蔽验收、分分部分项项验收到到交工验验收整个个施工全全过程的的检查工工作； 协助领领导积极极开展创创优质工工程活动动，负责责制定创创优工程程计划并并组织实实施。组组织对优优质工程程实施过过程进行行检查，负负责向上上级申报报优质工工程；经协助领领导组织织质量、安安全事故故的调查查处理，对对有关责责任者提提出处理理意见并并及时向向上级报报告； 负责项项目部的

49、的质量体体系运行行，制定定质量创创优策划划； 负责施施工过程程中的质质量控制制，对发发现的质质量问题题及时提提出并监监督改正正； 做好质质量管理理资料的的填写申申报工作作。 按时填填报各种种专业报报表。物资部： 必须按按设计和和施工规规范要求求采购合合格的材材料、半半成品和和成品，及及时提供供材料证证明或合合格证； 保证按按施工生生产计划划提出的的要求(数量、品品种、半半成品、成成品、规规格、时时间等)供应原原材料半半成品和和成品，严严防混装装、混供供； 凡发生生材料借借用，必必须经设设计单位位、技术术部门同同意并签签发技术术核定单单后才能能采购供供应； 建立材材料台帐帐，妥善善储存、保保管各

50、种种原材料料、半成成品和成成品，一一旦发现现变质材材料，立立即停止止供应，经经技术部部门鉴定定后再作作处理； 做好机机械设备备的管理理和维修修保养工工作，收收集保存存设备运运行记录录，维修修保养记记录，不不断提高高机械设设备的完完好程度度，做到到正常运运转； 提供机机械设备备性能和和技术指指标，便便于现场场施工人人员正确确使用； 由于机机械原因因造成的的工程质质量事故故，应负负直接责责任。合约商务部部： 认真执执行各项项法务制制度，严严格遵守守纪律，对对违反有有关制度度的事项项要及时时提出，并并向上级级领导或或上级部部门反映映； 负责项项目部经经济核算算、会计计核算、成成本核算算，按时时召开经

51、经济活动动分析会会，积极极组织催催收工程程款，统统筹安排排使用资资金； 参加项项目部召召开的生生产经营营会议，对对各项财财务指标标进行分分析预测测； 积极配配合上级级财务部部门及审审计部门门对本单单位财务务核算情情况的检检查及经经济效益益的审计计兑现工工作，为为有关部部门提供供准确、完完整、合合法、及及时的会会计核算算资料； 负责保保存合同同评审资资料和工工程合同同文件； 在项目目经理领领导下，编编制项目目预算，参参与工程程结算、投投标、报报价工作作；搞好好结算工工作； 完成项项目领导导交给的的其他事事项工作作。施工员： 对本工工段的工工程质量量负责； 组织班班组严格格按图、按按方案、规规范和

52、技技术交底底施工，认认真执行行工程质质量保证证措施，施施工现场场做到文文明施工工； 组织人人员对分分项工程程进行质质量检验验，奖优优罚劣； 及时上上报质量量事故，不不得隐瞒瞒，不得得擅自处处理； 积极组组织全面面质量管管理活动动，认真真组建QQC小组组并开展展活动，取取得成果果积极上上报参加加发布； 对指挥挥错误造造成事故故或施工工质量不不合格，应应负直接接责任； 开展其其它相关关的质量量活动。技术员：在项目部总总工程师师、技术术质量部部经理的的领导下下开展工工作： 参与施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书的编写写，具体体办理项项目技术术管理事事务。如如技术交交底、技技术复核核、隐蔽

53、蔽工程验验收、“三三令”施施工、级级配管理理等； 负责项项目技术术基础管管理台帐帐和工程程技术资资料的收收集、整整理和检检查，绘绘制竣工工图； 负责项项目施工工技术措措施的具具体实施施工作，克克服质量量通病； 具体负负责项目目计量管管理工作作； 参与、开开展其它它相关的的质量活活动。资料员： 负责做做好项目目部的工工程技术术档案的的收集、整整理、归归档、立立卷工作作；负责责做好施施工组织织设计、作作业指导导书、质质量记录录的收集集发放、登登记、归归档工作作； 要认真真学习资资料管理理规范，提提高工作作能力，指指导有关关人员做做好工程程资料，按按时收集集并检查查资料是是否齐全全，前后后有无矛矛盾

54、，然然后分类类装订，做做好卷内内目录； 经常对对所收集集的技术术资料进进行自查查，对存存在的问问题若自自己解决决不了，要要及时向向工程科科长、技技术负责责人汇报报； 在分部部工程和和单位工工程验收收前，要要认真填填写分部部工程、单单位工程程验收单单； 工程竣竣工后，按按照施工工技术资资料管理理的有关关规定装装订成册册，配合合有限公公司工程程技术人人员对工工程资料料的检查查验收，及及时将竣竣工资料料交有限限公司档档案室或或公司档档案室； 参与、开开展其它它相关的的质量活活动。测量员： 测量人人员在项项目部总总工程师师、技术术质量部部经理的的领导下下，负责责全现场场施工测测量工作作，测设设完毕后后

55、及时向向技术质质量部经经理、主主管工程程师汇报报测设情情况； 测量人人员必须须熟悉施施工图纸纸，测量量规范，对对建设单单位移交交的控制制点做好好坐标、高高程验证证工作，发发现问题题及时向向建设单单位及有有关职能能部门提提出，待待问题解解决校验验无误后后方可制制定施测测方案，测测设施工工控制网网； 沉降观观测水准准基点埋埋设、观观测次数数应符合合规范和和设计要要求； 测量人人员应经经常对施施工控制制点、线线进行复复核，对对所用仪仪器定期期进行检检验校核核、保管管，确保保仪器应应有的精精确度； 测量人人员必须须绘制观观测点平平面布置置图及沉沉降曲线线图，认认真作好好测量记记录； 参与、开开展其它它

56、相关的的质量活活动； 负责测测量仪器器的送检检和自检检。试验员：在总工、技技术质量量部经理理领导下下开展现现场施工工试验工工作： 负责砼砼搅拌和和砂浆的的计量级级配管理理； 负责原原材料（钢钢材、水水泥、砂砂、石）取取样送检检； 负责砼砼、砂浆浆配合比比的调整整； 负责砼砼、砂浆浆拌制和和浇灌中中坍落度度的抽检检； 负责试试验资料料的收集集，并送送交资料料员统一一保管； 参与、开开展其它它相关的的质量活活动。质量员： 熟悉掌掌握质量量验收标标准、技技术规范范规程、有有关政策策法令，不不断提高高自己的的业务能能力； 协助领领导分析析本单位位的质量量动态，研研究提高高工程质质量的办办法，发发生质量

57、量事故要要逐级及及时上报报； 协助领领导组织织本单位位的质量量检查、总总结评比比，负责责整理检检查评比比资料，开开好质量量分析会会； 督促和和协助有有关部门门严格控控制砼、砂砂浆、配配合比、复复查测量量定位，参参加隐蔽蔽工程的的检查验验收； 协助施施工队和和施工班班组坚持持搞好自自检、互互检和交交接检； 深入现现场随时时检查操操作人员员的工序序质量和和操作质质量，发发现问题题及时纠纠正； 坚持原原则，如如实反映映本单位位的质量量情况，发发现有不不符合质质量标准准、违犯犯操作规规程的现现象，有有权提出出处理意意见，严严重者有有权指令令停工整整顿学习习，并报报告有关关部门和和领导； 负责不不合格品

58、品的评定定记录； 要履行行质检员员的三项项权力：停工权权、返工工权、奖奖惩权； 参与、开开展其它它相关的的质量活活动。采购员： 在项目目经理的的领导和和上级有有关部门门的指导导下，负负责本项项目施工工中的物物资采购购工作； 按照本本项目物物资需用用计划，实实施授权权范围内内的采购购工作； 会同项项目部有有关人员员，做好好物资进进场的检检查、验验收工作作； 参与、开开展其它它相关的的质量活活动。材料员： 负责编编制材料料采购计计划； 负责对对所进物物资进行行外观检检验、样样品核对对、数量量检验，并并作好记记录。并并注意原原材料、半半成品的的出厂合合格证及及准用证证的收集集； 参与原原材料和和半成

59、品品标识工工作； 参与对对供应商商的评估估，编制制合格的的供应商商名册； 负责进进货物资资的搬运运、贮存存和保护护等工作作； 参与、开开展其它它相关的的质量活活动。预算员： 了解工工程实际际情况，掌掌握好合合同条款款； 编制各各分部分分项工程程的预算算费用，参参与成本本控制； 加强与与业主的的联系，对对现场通通知单、会会议记要要、设计计变更等等进行分分析和处处理，并并保存好好各种资资料； 配合领领导做好好合同变变更的评评审工作作，认真真执行有有限公司司合同同评审工工作程序序； 参与材材料计划划的编制制； 完成项项目部领领导交办办的其它它工作； 参与、开开展其它它相关的的质量活活动。3.4项目目

60、部质量量管理体体系3.4.11项目总总要求根据有限公公司质质量管理理手册和和项目目管理手手册，建建立符合合项目部部实际的的质量管管理体系系，并覆覆盖手册册的要求求，以形形成文件件化的质质量管理理体系，通通过项目目质量管管理体系系的实施施，做到到持续改改进，并并达到下下列要求求： 项目部部的各级级管理人人员要认认真学习习公司质质量管理理体系所所规定的的过程，达达到全面面落实和和理解； 各部门门要充分分明确过过程的顺顺序和相相互之间间的关系系，对各各项质量量活动规规定准则则和程序序进行全全面的运运行； 加强内内外信息息的传递递，保证证相关人人员得到到必要的的信息（项项目部与与外部、项项目部的的相关