业务提成管理制度

1、销售人员薪水及提成奖罚标准一、目的重申以业绩为导向，按劳分派为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调换销售踊跃性，创建更大的业绩。二、合用范围本制度合用于本企业全部产品计算提成，不属提成范围的产品企业另外拟订奖赏。三、销售人员薪水组成、销售人员的薪水由底薪、话费补助、提成及其余组成。、发放月薪=底薪+话费补助+提成+其余。四、销售人员底薪设定销售人员试用期薪水设定为2000元，依据新进人员的工作经历及行业经验可适合上调200-500元。、不一样级别岗位人员基本薪水设定以下：级别试用期试用期底薪转正底薪初、中级业务人员（应届本科3个月2000元2200-2300及1-3年工作经验）元高级业务

2、人员2个月2300元2500-3000（3-5年以上工作经验）元2、试用期时期提成正常计算，月销售金额达到6万元(RMB)，当月立刻转正，按正式职工薪水计算。3、话费补助：工作时间低于1年每个月补助60元,满1年手机话费每月补助100元。4、提成：按销售额收益的1%计算(详细见本制度下方内容)。、其余：依据当月工作表现，工作突出、起到好的领头作用及对企业有好的献策者将酌情奖赏。、其余收入：年关奖，视年销售总数而定。五、详细提成准则1、业务人员的提成是成立在当月销售回款总数基础上（可累计订单），计算提成的日期为资本回款当月，详细提成以下：1）销售总数低于3万不计提成；2）销售总数大于3万同时小于

3、5万，赐予100元奖赏；3）销售总数大于等于5万，可按当月总业绩金额的1%进行提成；）销售人员所销售的产品单价低于企业产品报价表最低档的报价，同时报价经企业赞同履行，提成基点将从1%降为%。2、销售人员在企业空白地域开发的经销商，企业将赐予8000元的奖赏，全部经销商的提成基点为%。、每个月评选销售冠军，销售冠军是指当月正常拿到提成的职工，奖赏200-500元（销售额大于5万小于10万奖赏200元，大于等于10万小于20万奖赏300元，大于20万奖赏500元）。六、业绩处分1）转正职工，连续两个月销售额均达不到4万元，将减薪200元，直至当月销售额达到5万元再次调整为正常薪水。2）试用期业务人

4、员，三个月累计销售额未达到3万元，依据状况考虑赐予解雇办理。七、年关奖规定：年关企业将依据业务人员的整年销售额赐予以下此外的奖赏1、超出200万至300万元的，年关奖赏2000元。2、超出300万至400万元的，年关奖赏4000元。3、超出500万元及以上的，年关奖赏5000元。八、支付方式：、职工薪水以现金方式直接在企业规定的发薪日支付给职工自己或存入职工的银行帐户。职工薪水以月为单位计算（考勤计算期为本月1日至本月31日），薪水正常支付日为次月15日，遇节假日或公休日提早至近来的工作日发放。、财务部门一定严格依据上述奖、罚规定，每个月一定严格进行统计和登记，并依据当月的财务报表数据，保证奖、罚计算的正确性。、销售提成以收到全款后次月计算（即每个月15号全额发放上个月提成）。、对奖金和提成计算有异议的人员，可在当月薪水发放后一周内向所在部门领导或财务部反应，如出现少发的，可在下月薪水中补发，如在薪水发放后一周内没有提出视为认可，企业不再赐予补发。、半途辞职：若职工因各样原由半途走开企业，未付的花费(包含薪水、提成，奖金等)薪水发放日一同发，不做提早发放。九、依据国家以及企业相关规定，以下花费从每个月薪水中扣除。、个人所得税。2、社会保险费中个人负担的部分。职工可依据自己状况，申明放弃此项保险。十、以上规定自