电厂安全管理制度

1、 18 73 -电厂安全管理制度第一节 总 则第一条：安安全生产产水平是是企业各各项工作作的综合合表现，不不断开展展反事故故斗争是是经常性性的中心心工作，因因此，我我们必须须坚决贯贯彻执行行“安全第第一、预预防第一一”的方针针。全厂厂的各项项工作都都要围绕绕安全生生产这个个中心工工作，同同时制定定安全计计划，布布置安全全任务，检检查安全全措施的的落实情情况，总总结安全全工作。第二条：安安全生产产必须实实行“专管”和“群管”相结合合的办法法建立厂厂、值长长组、班班组三级级安全责责任制和和安全网网，全厂厂成立安安委会，值值长组成成立安全全领导小小组，班班组设立立安全员员。第三条：反反事故斗斗争要贯

2、贯彻“预防为为主”的方针针，定期期开展群群众性的的安全大大检查，全全厂性的的安全大大检查，每每年进行行两次节节“春安”和“秋安”。值长长组和维维护班还还要进行行节日前前的安全全检查（元元旦、春春节、五五一、七七一、国国庆），查查思想、查查纪律、查查制度、查查领导、查查设备、查查季节性性预防事事故措施施。领导导动手发发动群众众，边查查边改，堵堵塞漏洞洞、防患患未然。第四条：反反事故斗斗争的目目的是减减少和消消灭事故故。其重重点是：杜绝五五种重大大事故，消消灭两种种电气误误操作事事故（带带负荷拉拉刀闸，带带电合闸闸），防防止频发发性事故故，减少少一般性性设备事事故。第五条：发发生事故故和不安安全事

3、件件，要按按事故调调查统计计规程，认认真调查查、分析析、统计计、报告告。坚持持“三不放放过”的原则则，即：事故原原因分析析不清不不放过：事故责责任者和和应受到到教育而而没有受受到教育育不放过过；没有有防范措措施不放放过。对对一切不不安全事事件都要要“小题大大做”这是反反事故教教育的重重要手段段。对于在安全全生产中中有突出出成绩者者要及时时表扬和和奖励。对于不负责责任，玩玩忽职守守违犯纪纪律造成成事故者者要严肃肃处理或或者处分分（包括括追究法法律责任任）。第二节 组组织及职职权第六条：全全厂安全全委员会会1、厂安委委是一个个群众性性的安全全监督机机构，受受董事会会领导。2、厂安委委会主任任：由主

4、主管生产产的董事事长或总总工程师师担任。3、厂安委委会委员员：由安安委会主主任提名名交董事事会批准准（委员员组成应应考虑到到生产、生生活、人人保、工工会等方方面）4、厂安委委会职权权：1）有权参参加新建建、改建建或扩建建工程的的设计审审查和投投产验收收，对是是否做到到“三同时时”和是否否达到安安全运行行所必需需的基本本条件进进行监察察，具有有安全“一票否否决权”。2）有权进进入生产产区域，施施工现场场，控制制室、调调度室检检查和了了解安全全情况。3）有权制制止违章章指挥、违违章作业业（或操操作），并并有权对对违章人人员进行行处罚。4）在发生生事故后后，有权权要求保保护事故故现场，调调查和了了解

5、事故故有关情情况，索索取、查查阅有关关资料，有有权对事事故现场场进行照照像、录录像等。5）对事故故认定、调调查分析析结合和和处理有有不同意意见时，有有权提出出个人意意见，并并向上级级安全监监督机构构反映，对对违反（电电业生产产事故调调查规程程）决定定，隐瞒瞒事故或或阻碍事事故调查查的行为为有权制制止。必必要时有有权越级级反映。6）对安全全生产有有功人员员和部门门有权给给予表扬扬和奖励励。7）每月上上旬，定定期召开开一次会会议，总总结、检检查、分分析全厂厂上月的的安全生生产形势势，研究究讨论当当月的安安全生产产任务。8）组织学学习厂内内及上级级有关安安全的文文件、指指示、学学习事故故通报、安安全

6、简报报、学习习兄弟单单位的安安全生产产先进经经验，结结合本厂厂提出落落实安全全措施具具体办法法。9）组织节节日前的的安全检检查，并并认真落落实厂安安委会在在“春安”和“秋安”检查提提出的问问题。10）认真真组织与与安全的的各项规规章制度度。11）认真真组织贯贯彻落实实安全技技术措施施和反事事故措施施。12）组织织调查和和分析本本单位发发生的事事故障碍碍和异常常。13）有权权督促班班组及时时处理设设备缺陷陷。第三节 安全全责任制制第七条：领领导人员员的安全全职责（指指班长以以上的所所有领导导）。1、各单位位领导在在领导和和组织生生产中，必必须严格格贯彻党党和国家家有关安安全生产产的政策策指示，坚

7、坚持“安全第第一”的方针针对所领领导的单单位安全全生产全全面负责责。2、安全生生产应贯贯彻“预防为为主” 的方方针，通通过加强强安全教教育，开开展职工工培训，提提高设备备健康水水平，严严格执行行各项规规章制度度，贯彻彻安全技技术措施施，以及及实行各各种奖励励办法等等，保证证安全生生产。上上述工作作领导亲亲自组织织措施。3、值长组组、设备备维修组组人员要要经常了了解分析析安全生生产情况况，及时时解决问问题，并并应每月月到基层层组织听听取一次次安全生生产情况况的分析析汇报，每每周至少少一次夜夜间巡岗岗。4、要按照照“三不放放过”的原则则，严格格对待事事故。重重大事故故的分析析，董事事长组织织调查分

8、分析和处处理，一一般事故故由总工工程师负负责组织织调查分分析。同同时，无无论任何何事故，事事故发生生单位的的领导要要亲自组组织分析析和调查查。无论论任何事事故都要要实事求求事。5、按事故故调查统统计规程程要求，由由事故发发生单位位及时向向有关单单位填报报事故报报告。6、对于不不严格执执行安全全生产方方针，不不贯彻执执行各项项规章制制度，瞎瞎指挥，不不抓安全全管理和和设备管管理，以以致发生生重大事事故或频频发性事事故的科科室和有有关单位位负责人人，要追追究有关关领导的的责任。7、对明显显危及安安全生产产的上级级指示和和决定应应立即向向上级反反映，同同时暂停停执行。第八条：安安全监察察机构职职责。

9、1、安全监监察机构构职责是是本单位位安全监监察归口口部门，代代表上级级行使安安全监察察职能。定定期向行行政正职职和分管管副职报报告本单单位安全全情况。2、负责检检查本单单位各级级人员安安全责任任制的落落实，监监督各项项安全生生产规章章制度，反反事故技技术措施施和上级级有关安安全生产产指标的的贯彻执执行。3、负责监监督涉及及设备（设设施）安安全的技技术状况况，涉及及人身安安全的防防护设施施状况；负责重重点监督督安全工工器具，起起重机具具，登高高用具及及厂内运运输设备备的管理理和定期期试验工工作。4、协助领领导组织织安全检检查；监监督整改改措施的的落实。5、参加或或协助领领导组织织调查、监监督“三

10、不放放过”原则的的贯彻落落实。6、负责组组织安全全技术劳劳动保护护措施计计划的制制定；监监督安全全技术劳劳动保护护措施费费用的提提取；监监督安全全技术计计划和反反事故措措施计划划的落实实。7、定期和和不定期期总结分分析安全全生产中中的薄弱弱环节和和带倾向向性问题题提出改改进意见见。8、对监督督检查中中发现的的重大问问题和隐隐患及时时提出整整改要求求，必要要时应向向有关单单位，部部门发出出“安全监监察通知知书”限期解解决。9、归口管管理事故故统计招招待工作作，做到到及时、准准确、完完整，并并按规定定审查上上报。10、及时时应用通通报，快快报等形形式进行行事故反反馈，配配合有关关部门应应用各种种形

11、式和和手段对对职工进进行教育育。11、监督督现场培培训计划划的执行行，并协协助搞好好这项工工作规程程的学习习考试和和反事故故演习。第九条：安安监人员员的权限限1、有权督督促基层层限期消消除影响响安全生生产的设设备缺陷陷。2、有权停停止危急急设备和和人身安安全的违违章作业业（在有有关部门门处理，方方可恢复复作业）。3、有权随随时进入入生产现现场，主主控室，了了解并检检查工作作。4、有权向向发生事事故的单单位和人人索取事事故原始始资料，并并有权制制止破坏坏事故现现场的行行为。5、有权对对事故过过失人提提出处理理意见。有有权以安安全生产产做出优优异成绩绩的单位位和个人人，提出出表扬和和奖励。6、对事

12、故故的分析析和处理理，与领领导意见见不一致致的，有有权直接接向上级级单位反反映。7、有权将将隐瞒事事故或阻阻碍事故故调查的的行为，向向本单位位领导或或上级单单位报告告。第四节 反事故故措施计计划第十条：反反事故措措施，是是把安全全生产纳纳入科学学管理的的手段，各各单位都都要认真真编制好好。第十一条：反事故故措施的的内容：1、凡有关关事故、障障碍、异异常情况况的防止止对策。2、上级机机关颁发发的反事事故措施施。3、需要消消除的影影响安全全生产的的重大设设备缺陷陷。4、提高安安全性能能的重大大技术改改造措施施。5、需要编编制、修修订贯彻彻的有关关生产的的规章制制度。6、全厂性性的培训训活动，年年度

13、的规规程学习习考试。7、季节性性的安全全检查。8、加强群群众性安安全网活活动的措措施。9、反事故故措施计计划的各各个项目目，应分分别列大大修，改改造工程程，培训训及规程程修编等等计划之之中加以以优先安安装。第十二条：总工程程师要对对全厂的的反事故故措施计计划的实实施负责责。第五节 安全技技术管理理1、正常情情况下的的程序操操作，必必须执行行操作票票。2、正常情情况下的的大修、小小修、临临修及重重要辅助助设备的的缺陷处处理，必必须执行行工作票票。3、各项规规章制度度必须一一至二年年修订一一次。4、加强四四项监督督工作。1）化学分分析和水水处理，必必须严格格按规程程要求进进行，“监督”上狠下下功夫

14、，保保证做到到设备不不腐蚀、不不结垢、油油质不劣劣化。2）电气设设备的绝绝缘从事事预防性性试验和和测量，必必须按部部颁发规规程进行行，做好好绝缘监监督。3）电气仪仪表和热热工仪表表是运行行人员的的耳目，必必须始终终保持其其准确性性和灵敏敏性。4）金属监监督按部部规程进进行。第十三条：生产现现场应经经常抓好好安全培培训活动动。1、运行班班：必须须班班进进事故预预想。2、运行班班由运行行值长组组织每月月进行一一次反事事故演习习，全厂厂性反事事故演习习，全厂厂性反事事故演习习每年进进行一次次，由安安监人员员负责组组织。3、每年五五月份进进行一次次安规考考试，考考试不合合格者不不得上岗岗。4、每年九九

15、月份进进行一次次运行和和检修规规程考试试，考试试成绩进进职工档档案。第十四条：严禁不不熟悉设设备系统统的人员员和酗酒酒病态的的人员独独立值班班，岗位位值班员员离岗位位较长，重重新值班班时要经经过短时时间实习习。1、离岗一一个月者者，实习习期不少少于一天天。2、离岗两两个月者者，实习习期不少少于两天天。3、离岗三三个月者者，实习习期不少少于三天天。4、离岗四四个月以以上者，实实习期不不少于七七天。经考试合格格后方可可顶班第十五条：新设备备的投运运和检修修后设备备的恢复复运行和和备用，都都必须按按有关规规定进行行试运（试试验）和和验收，否否则禁止止运行和和备用。厂长岗位职职责一、在董事事会的领领导

16、下负负责本企企业的安安全生产产和经营营管理工工作。二、有权决决定本企企业的机机构设置置，明确确各级行行政领导导干部职职能科室室的职权权范围，建建立严格格的岗位位责任制制和经济济责任制制。三、推行现现代化管管理，全全面提高高企业素素质。四、主持制制订企业业发展远远景规划划、年度度、季度度工作计计划和其其它重要要的工作作计划，主主持组织织重大事事故分析析。五、深入现现场，进进行调查查研究，倾倾听群众众意见，及及时发现现和处理理问题。六、注意改改善职工工劳动条条件，改改善职工工生活和和集体福福利。七、厂长有有对中层层干部的的任免权权，有权权合理调调动本企企业管理理范围内内的干部部和工人人。八、厂长有

17、有权决定定对职工工的奖惩惩。九、积极支支持工会会、共青青团等团团组织的的工作和和活动，充充分发挥挥他们的的积极作作用。十、定期听听取下级级的工作作汇报，督督促检查查下级的的工作。十一、负责责完成董董事会交交给的其其它任务务。厂长考核办办法厂长是企业业法人代代表，对对企业全全面负责责，是体体现企业业形象，树树立企业业风范的的一支航航标，为为了规范范厂长日日常行为为，体现现价值，故故制定本本考核办办法。一、厂长在在董事会会领导下下，负责责本企业业的安全全生产和和经营管管理工作作，占220分。厂厂长不能能带动全全厂经济济效益的的增长，不不能维护护企业利利益，考考核-110分/次-500分/次次。二、

18、厂长有有权决定定本企业业的机构构设置，明明确各级级行政领领导干部部，职能能科室的的职权范范围，建建立严格格的岗位位责任制制和经济济责任制制，占110分。如如不能明明确各级级行政领领导的职职能和科科室的职职责范围围，建立立严格的的岗位经经济责任任制，导导致生产产混乱，一一盘散沙沙的局面面者，考考核-110分/次-500分/次次。三、推行现现代化管管理，全全面提高高企业素素质，占占5分。如如发现不不能推行行现代化化管理，使使企业缺缺乏生机机，体现现不出一一种蓬勃勃朝气的的精神面面貌者，考考核-55分/次次-220分/次。四、主持制制定企业业发展远远景规划划、年度度、季度度工作计计划和其其它重要要工

19、作计计划占110分。厂厂长是企企业生产产的领跑跑人，如如不能年年初做好好生产计计划，完完成年、季季、月度度生产目目标而影影响生产产效益者者，考核核-100分/次次-330分/次。五、深入现现场进行行调查研研究，倾倾听群众众意见，及及时发现现和处理理问题，占占5分。如如不能经经常深入入现场调调研，倾倾听群众众声音和和及时排排忧解难难者，考考核-55分/次次-55分/次次。六、注意改改善职工工劳动条条件，改改善职工工生活和和集体福福利，占占10分分。如不不能根据据实际情情况，改改善职工工劳动条条件和生生活福利利者，考考核-110分/次-200分/次次。七、厂长对对中层干干部的任任免有权权合理调调动

20、本企企业管理理范围内内的干部部和工人人，占110分。厂厂长应为为生产需需求选拔拔人才，如如不能唯唯才是用用，礼贤贤下士者者考核其其-5分分/次-110分/次。八、厂长有有权决定定职工的的奖惩，占占5分。如如发现无无奖惩制制度或奖奖惩不明明，使员员工闹情情绪，有有士气不不足现象象者，考考核-55分/次次。九、积极支支持工会会，共青青团等群群众组织织的工作作和活动动，充分分发挥他他们的积积极作用用，占55分。如如不能给给予及时时支持和和帮助，使使其活动动与工作作不能正正常顺利利的开展展，不能能积极为为生产服服务者，考考核-55分/次次。十、定期听听取下级级的工作作汇报，督督促检查查下级的的工作，占

21、占10分分。如发发现不能能认真听听取汇报报，督促促检查工工作，对对工作存存在的问问题不能能及时解解决者，考考核-110分/次。十一、负责责完成董董事会交交给的其其它任务务，占110分。如如不能完完成者，考考核-110分/次-200分/次次。副厂长（总总工程师师）岗位位职责一、在厂长长的领导导下，负负责全厂厂安全生生产和技技术管理理工作，直直接指挥挥有关职职能部门门完成各各项任务务。二、领导全全长的生生产技术术和科室室实验工工作，全全面提高高企业素素质。三、保证安安全、经经济、稳稳定的全全面完成成公司规规定的生生产计划划，不断断提高生生产技术术水平。四、重点抓抓好运行行管理水水平，要要加强对对运

22、行工工作的全全面领导导。五、根据下下达的生生产任务务，结合合本厂实实际，主主持编制制全厂年年、季、月月度，生生产计划划和保证证完成生生产计划划的技术术组织措措施，检检查和总总结计划划进度的的运行情情况。六、组织全全厂安全全生产，开开展季节节性的安安全大检检查，组组织反事事故措施施计划及及安全技技术措施施计划的的实施，以以保证人人身、设设备的安安全。七、抓好设设备管理理和检修修管理工工作，主主持编制制全厂检检修计划划。八、组织全全厂生产产设备和和生产设设施的定定期检修修和日常常维护工工作。九、加强技技术管理理工作，负负责制订订、修改改和批准准以生产产岗位责责任制为为主要内内容的各各项规章章制度，

23、并并检查和和监督执执行。十、抓好全全厂生产产工人、值值长和工工程技术术人员的的在职培培训工作作，主持持技术考考核。十一、经常常深入现现场，深深入群众众，听取取有效办办法及时时检查、了了解人员员思想情情况，设设备技术术状况，安安全经济济运行情情况及各各项生产产计划执执行情况况，及时时解决出出现的问问题。十二、组织织领导技技术资料料及技术术档案的的收集、整整理、存存档和使使用工作作。十三、负责责完成厂厂长及其其它上级级领导交交给的任任务。副厂长考核核办法副厂长是在在厂长全全面领导导下，负负责全厂厂安全生生产和技技术管理理工作，直直接指挥挥有关职职能部门门完成各各项任务务，地位位举足轻轻重，故故为规

24、范范副厂长长日常行行为，体体现企业业形象，特特制订如如下考核核办法：一、辅助厂厂长，负负责全厂厂安全生生产和技技术管理理工作，直直接指挥挥有关职职能部门门完成各各项任务务，占220分。如如发现不不能有力力的辅助助厂长抓抓好各项项工作，纰纰漏百出出，造成成生产车车间混乱乱，一盘盘散沙局局面者，考考核其-10分分/次-1100分分/次。二、领导全全厂的生生产技术术和科学学实验工工作，全全面提高高企业素素质为已已任，占占10分分。如发发现不能能推行现现代化管管理，使使企业缺缺发生机机，体现现不出一一种朝气气蓬勃的的精神面面貌者，考考核其-5分/次-200分/次次。三、促证安安全、经经济、稳稳定的完完

25、成国家家规定的的生产计计划的前前提下，不不断的提提高生产产技术水水平，占占10分分。如发发现不能能正常的的完成所所规定的的各项生生产计划划或有安安于现状状，止步步不前者者，考核核其-55分/次次-220分/次。四、重点抓抓好运行行管理工工作，要要加强对对运行工工作的全全面领导导，占110分。如如不能带带动全厂厂的经济济效益的的增长，不不能维护护企业利利益者，考考核其-10分分/次-220分/次。五、根据下下达的生生产任务务，结合合本厂生生产实际际，主持持编制年年度生产产计划和和保证完完成生产产计划的的技术，组组织措施施，占110分。如如不能做做好生产产计划，完完成各项项生产计计划的目目标，影影

26、响到效效益者，考考核其-5分/次-200分/次次。六、定期有有效的组组织全厂厂的安全全生产，开开展季节节性的安安全大检检查，组组织反事事故设备备的安全全，占110分。凡凡无计划划、无目目标、盲盲目工作作者，考考核其-5分/次-500分/次次。七、组织全全厂生产产设备和和生产设设施的定定期检修修和加强强技术管管理工作作，检查查和督促促，以生生产岗位位责任制制为主要要内容的的各项规规章制度度，占110分。如如不能建建立严格格的岗位位，经济济责任制制，影响响到正常常生产运运行者，考考核其-10分分/次-550分/次。八、抓好全全厂生产产工人，值值长和技技术人员员的在职职培训工工作，主主持技术术考核，

27、占占5分。如如对思想想教育、业业务技术术培训、理理论考核核等方面面管理，动动态反馈馈工作不不到位者者，考核核其-55分/次次-110分/次。九、经常深深入现场场，深入入群众，采采取有效效办法处处理所存存在的问问题，占占10分分。如发发现不能能认真听听取汇报报，督促促检查工工作，对对工作存存在的问问题，不不能及时时解决者者，考核核其-55分/次次-220分/次。十、组织技技术资料料及技术术档案的的收集、整整理、存存档和使使用工作作，占55分。如如组织不不到位者者，考核核其-55分/次次-110分/次。车间主任岗岗位职责责一、车间主主任在总总工的直直接领导导下进行行工作，全全面负责责所属企企业分管

28、管专业的的专业生生产技术术工作。二、负责收收集、整整理、分分析运行行资料和和有关试试验报告告，研究究和推广广先进操操作方法法，总结结交流各各运行班班值的先先进经验验，负责责对自己己所管专专业的技技术革新新和技术术改造工工作。三、负责向向运行人人员讲解解规程、设设备构造造、操作作技术和和理论知知识。四、审核分分析运行行日志、日日报、化化验、试试验报告告，检查查运行记记录和各各种表记记，随时时纠正和和调整不不合理的的运行参参数和操操作方法法，并进进行指导导。五、参与反反事故演演习，在在发生事事故时，应应到现场场协助处处理，参参加各种种不安全全情况和和事故的的调查与与分析。六、经常了了解和掌掌握运行

29、行情况和和设备状状态，督督促、检检查、指指导设备备缺陷的的消除工工作。七、有权制制止危害害人身和和设备安安全的一一切违章章操作。八、有权处处理运行行中的技技术问题题。九、积极完完成所属属企业生生产部交交办的其其他任务务。车间主任考考核办法法一、车间主主任在总总工的直直接领导导下进行行工作，全全面负责责专业生生产技术术工作。占占20分分。在工工作过程程中如不不认真负负责，影影响生产产进程，每每发现一一次，考考核-110分-220分。二、负责收收集整理理分析运运行资料料和有关关试验报报告，研研究和推推广先进进操作方方法，总总结交流流各运行行班值的的先进经经验。对对所管专专业设备备进行技技术革新新和

30、技术术改造，占占10分分。如达达不到者者，每发发现一次次，考核核-3分分-55分。三、负责向向运行人人员讲解解规程、设设备构造造、操作作技术和和理论知知识。占占15分分。凡因因工作拖拖拉、耽耽误工作作，不能能及时、准准确的向向运行人人员讲解解，每发发现一次次，考核核-2分分-115分。四、审核分分析运行行日志、日日报、化化验、试试验报告告，检查查运行记记录和各各种表记记，随时时纠正和和调整不不合理的的运行参参数操作作方法，并并进行指指导。占占5分。若若工作不不认真，不不能及时时发现错错误参数数的，考考核-22分-3分分。五、参与反反事故演演习。在在发生事事故时，应应到现场场协助处处理，参参加各

31、种种不安全全情况和和事故的的调查并并作出分分析。占占15分分。凡因因工作不不认真，考考虑不全全面，弄弄虚作假假，导致致事故者者，考核核其-110分-115分，并并按事故故性质及及程度处处罚当事事人3000元15500元元。六、经常了了解和掌掌握运行行情况和和设备状状态，督督促、检检查、指指导设备备缺陷的的消除工工作。占占5分。若若工作懒懒散，检检查不仔仔细、不不到位，未未能及时时消除设设备中的的缺陷，每每发现一一次，考考核其-1分-33分。七、严格制制止危害害人身和和设备安安全的一一切违章章操作。占占20分分。若出出现违章章操作，不不予制止止，造成成危及人人身和设设备安全全事故的的，每发发现一

32、次次，考核核-155分-200分。八、认真处处理运行行中的技技术问题题。占55分。对对工作不不认真，未未能及时时发现有有关运行行中违规规或不合合理的技技术问题题，每发发现一次次，考核核-1分分-33分。九、积极完完成生产产部交办办的其他他任务。占占5分。凡凡不服从从领导指指挥，不不领排能配导者核分3统计管理员员岗位职职责一、在生产产部的直直接领导导下开展展工作。二、负责生生产报表表的统计计、整理理、上报报、存档档工作。三、负责统统计、整整理、月月、季、年年度大、小小修情况况，材料料计划汇汇总上报报，考勤勤汇总上上报等工工作。四、负责全全厂的技技术档案案和技术术资料保保管工作作，并组组织全厂厂生

33、产所所需规程程，记录录本、汇汇录表的的复印供供应工作作。五、根据生生产计划划完成情情况，向向有关单单位和厂厂领导提提供统计计资料。六、完成生生产部的的其它任任务。统计管理员员考核人人法为了规范统统计管理理人员的的日常行行为，和和遵守职职业道德德，同时时提高自自身素质质，特制制定此考考核办法法。一、统计管管理人员员隶属生生产部直直接领导导，占220分。如如发现不不服从领领导安排排，不能能顾全大大局，顶顶撞领导导者，考考核其-20分分/次-550分/次。二、认真搞搞好本职职工作范范围内的的统计、管管理、上上报和存存档工作作，占220分。1、如发现现统计严严重出错错，或不不能按时时完成统统计上报报者

34、，考考核其-10分分/次-220分/次。2、如发现现整理不不完善，上上报不及及时者，考考核其-10分分/次。三、统计管管理工作作是生产产需求的的一道保保障，占占15分分。1、如发现现有思想想懈怠，工工作拖拉拉者，考考核其-10分分/次-220分/次。2、如统计计管理出出现纰漏漏，而误误导生产产甚至造造成损失失者，考考核其-5分/次-300分/次次。四、统计管管理人员员负责全全厂技术术档案和和技术资资料保管管工作，并并且要严严格保密密，占225分。1、如发现现弄虚作作假，外外泄公司司技术机机密者，考考核其-10分分/次-220分/次，直直到撤职职、解雇雇等处分分。2、如不能能及时提提供生产产需求

35、的的规程、记记录本、记记录表等等者，考考核其-5分/次-100分/次次。五、凡不能能按时向向有关单单位和厂厂领导提提供统计计材料者者，考核核其-55分/次次-110分/次。六、在生产产部安排排有其它它任务时时，发现现思想消消极、散散慢、拖拖拉等现现象者，考考核其-5分/次-200分/次次。七、如发现现践踏公公司制度度，不爱爱护公物物，损坏坏公司财财产，诋诋毁公司司形象者者，考核核其-220分/次-500分/次次，直至至撤职、解解雇等处处分。 府谷谷县宇超超煤电化化有限责责任公司司212MMW发电电项目生产管理考考核制度度（试行）为了全面提提高全厂厂职工素素质，增增强全厂厂职工的的战斗力力，实现

36、现发电公公司稳发发、多供供、增效效，特制制定本办办法。一、文明管管理1环境卫卫生：应经常保持持现场和和设备的的干净、整整洁，每每发现一一次主设设备（锅锅炉、汽汽轮机、发发电机、）考考核-11分/台台次，辅辅助设备备-1分分/台次次，现场场-1分分/处次次。2、着装形形象：必须穿厂内内规定服服装进入入工作岗岗位，每每发现违违章一项项考核-1分/项项次。3、违法违违纪：（1）所有有值班人人员不准准吸烟，每每发现一一次考核核-1分/人人次。（2）所有有人员不不准乱扔扔废弃物物，每发发现一次次考核-1分/人人次。（3）值班班人员严严禁玩手手機，每每发现一一次考核核-3分/人人次。（4）值班班人员严严禁

37、在工工作岗位位搞娱乐乐（象棋棋、打扑扑克、听听音乐、唱唱歌等）活活动，每每发现一一次考核核-2分/人人次。（5）值班班人员严严禁在工工作岗位位干私活活，每发发现一次次考核-1分/人人次。（6）值班班人员严严禁在工工作岗位位看与工工作无关关的书藉藉，每发发现一次次考核-2分/人次。（7）严禁禁打架斗斗殴，在在工作岗岗位发现现一次双双方各考考核-110分/人次，在在岗位外外发现一一次双方方各考核核-5分分/人次次。（8）遵守守国家法法律和厂厂内制度度，若违违犯一次次，根据据情节轻轻重考核核-100分/次次 -1000分/人人次，直直至警告告、处分分、开除除等。（9）坚守守工作岗岗位，做做到精力力集

38、中，每每发现一一次睡觉觉、脱岗岗、离岗岗、窜岗岗考核-3分/人人次。（10）爱爱护公共共设施，严严禁在公公共场所所乱写乱乱画、损损坏公物物每发现现一次考考核-33分/人人次，并并清理干干净，赔赔偿损失失。二、基础管管理1、交接班班：所有交接班班人员必必须进行行正点交交接，接接班人员员正点未未到者考考核-22分/人人次，正正点后每每延长11分钟考考核-11分/人人次，直直至-330分/为止；交班人人员必须须正点交交接后离离开，每每提前11分钟考考核-11分/人人次，直直至-330分为为止。2、表报记记录：表报记录是是设备运运行分析析的依据据，各岗岗人员必必须用“仿宋”体正点点认真地地如实填填写，

39、每每发现一一人次未未正点填填写考核核-1分分/人次次；每弄弄虚作假假一次考考核-55分/人人次；每每乱涂乱乱写一次次考核-1分/张次；每丢失失一张考考核-22分/张张次。3、定期切切换试验验：定期切换试试验是能能否保证证机组安安全完好好的有力力手段，因因此运行行人员必必须严格格执行。（1）锅炉炉副司炉炉每星期期一9：00对对主汽门门应关开开2-33圈，否否则考核核-1分分/次；锅炉主主汽门、给给水旁路路门每星星期三99：000应关开开2-33圈，否否则考核核-1分分/次；定期排排污每天天8：000进行行一次，不不按操作作规程考考核-22分/次次，引起起设备损损坏，每每次考核核-200分/次次；

40、每班班校对水水位一次次，否则则考核-2分/次；冲冲洗水位位一次，否否则考核核-2分分/次。（2）汽机机司机每每星期二二9：000对汽汽轮机自自动主汽汽门关开开2-33圈，否否则考核核-1分分/次；指挥信信号每班班接班33分钟后后进行试试验，否否则考核核-1分分/次，每每月155日对汽汽轮油泵泵进行试试验。汽机副司机机每星期期二9：30对对截汽门门、主蒸蒸汽母管管联络门门（未并并汽不准准）进行行关开22-3圈圈，否则则考核-1分/次，冷冷凝器进进出口门门每星期期三上午午同司泵泵共同关关开8-10圈圈，否则则考核-1分/次。司泵每星期期一上午午切换备备用给水水泵，凝凝结水泵泵、除盐盐水泵、电电动油

41、泵泵（试验验）、交交流油泵泵、直流流油泵、射射水泵、疏疏水泵、反反冲洗水水泵、原原水泵、生生产生活活泵、消消防泵（试试验），否否则考核核-5分分/台次次。（3）电气气：电气主值每每班接班班3分钟钟后对指指挥信号号、指示示信号、试试验信号号进行一一次试验验，否则则考核-1分/项次。（4）水化化司泵每每星期一一上午对对集中水水泵房备备用水泵泵进行切切换进行行，否则则考核-5分/次。（5）由值值长主持持，每班班接班55分钟后后对生产产岗位电电话进行行一次试试验，否否则考核核-1分分/次。4、巡回检检查：巡回检查是是发现事事故隐患患的主要要手段，各各工种、各各岗位都都有义务务和责任任认真搞搞好此项项工

42、作。根据巡回检检查制度度和巡回回检查路路线，各各级人员员每少一一次考核核-1分分/次，发发生设备备缺陷和和事故隐隐患而未未发现考考核责任任人-110分/项，发发生事故故按事故故处理考考核。5、工作票票、操作作票：工作票和操操作票是是安全管管理保证证的一项项内容，也也是防止止事故出出现的手手段，因因此要求求工作人人员、工工作负责责人、操操作人员员、监护护人员和和批准人人、负责责人要认认真把关关和严格格执行，因因此凡不不严格执执行两票票者考核核-5分分/次；凡丢失失两票者者考核-20分分/次；发生事事故者按按事故处处理考核核。6、请销假假：没有一支整整齐上岗岗的队伍伍，很难难有安全全、稳发发、效益

43、益的成绩绩，因此此严格请请销假制制度是非非常必要要的，职职工因事事、因病病请假必必须提前前一天办办理请销销假手续续，私自自不到岗岗位上班班，除不不记出勤勤外，考考核-55分/次次天，凡凡请假者者到岗不不销假，考考核-11分/次次，出勤勤不够220天/月者发发一半工工资。7、领发材材料配件件：严格材料领领发是节节能降耗耗的手段段之一，因因此必须须严格审审批，严严格领发发数量，该该领则领领，不该该领坚决决不批、不不出库，凡凡私领、冒冒领者，一一经发现现除追回回原领数数量外，再再考核-20/次-300分/次次；凡超超领者除除追回超超领数量量外，再再考核-10分分/次 -20分分/次。三、安全管管理1

44、、运行参参数管理理：各级岗位人人员必须须了解自自己所管管辖设备备的性能能、构造造、技术术参数，凡凡在运行行中不达达运行参参数超过过额定值值10%以上，而而不采取取果断措措施恢复复，按照照设备技技术要求求，考核核设备负负责人-1分/人次 -10分分/人次次。2、热工仪仪表准确确率达997%以以上，每每降低11%考核核-2分分/次；合格率率达988%以上上，每降降低1%考核-2分/次；引引起停炉炉、停机机事故每每次考核核-100分/次次 -1000分/次次。3、事故考考核：（1）锅炉炉满水、缺缺水、汽汽水共腾腾查清原原因考核核-500分/次次 -1000分/次次，损失失较大者者，由厂厂部根据据电业

45、业安全事事故调查查规程和和“四不放放过”的原则则决定处处理。（2）锅炉炉全部灭灭火考核核-200分/次次 -1000分/次次，事故故较大、停停运较长长同样由由厂部根根据国家家规定处处理。（3）汽轮轮机缺油油烧瓦等等，电气气带负荷荷拉闸、水水化送不不合格除除盐水考考核-330分/次- -1000分/次次，并根根据电电业安全全事故调调查规程程和“四不放放过”的原则则，由厂厂部决定定处理。（4）除氧氧器缺水水，除盐盐水罐缺缺水，考考核-220分/次 -1100分分/次，情情节严重重者厂部部再进行行处理。（5）非外外界引起起的电气气设备跳跳闸考核核-100分/次次 -1000分/次次，情节节严重者者厂

46、部处处理。（6）大面面积停电电，考核核-1000分/次，厂厂部另外外再处理理。4、七漏：凡在所管设设备上，每每次检查查漏风、漏漏烟、漏漏汽、漏漏水、漏漏电、漏漏灰、漏漏油单台台设备每每超过（炉炉机3点点其它22点）一一点考核核-1分分/点。（单单指不汇汇报者）5、设备运运行周期期：设备能否达达到运转转周期是是检查检检修人员员能否达达到检修修设备质质量要求求的唯一一依据，因因此考核核设备运运转周期期是检验验检修人人员是否否真正做做到了“应修必必修，修修必修好好”的原则则，凡达达不到运运转周期期，每降降低1%考核-5分炉、机、发发电机、励励磁机，主主变压器器，厂变变压器，110KVV、355KV、

47、1110KKV，励励磁屏，直直流屏，脱脱硫塔， DCSS系统、综综合自动动化系统统（ECCS）、软软化器等等为一年年。引风机，送送风机，给给水泵，循循环水泵泵为6个个月。其其它为33个月。四、考试管管理为了提高职职工技术术素质，必必须加强强学习和和考试，根根据电业业行业规规定五一一“安规”“十一一运规考考试，凡凡在考试试中作弊弊者，取取消考试试资格，并并考核-20分分/次，给给一次补补考机会会；凡考考试不及及格者，考考核-110分，允允许补考考一次，补补考仍不不及格者者降级三三月，考考核-220分/次。 五、班长管管理：1、班长要要严格服服从上级级领导，坚坚决执行行上级命命令，并并全权管管理本

48、级级人员的的劳动纪纪律、工工作操作作、学习习技术、事事故预想想、文明明教育和和班前、班班后总结结。2、班长自自己要以以身作责责，绝不不能等同同一般员员工进行行工作，不不仅要管管好自己己，更要要管理好好本班人人员。3、班长自自身违纪纪，按照照生产产管理考考核制度度加倍倍处罚。4、本班人人员违纪纪，班长不闻闻不问、不不管，跟跟违纪人人员一道道按照生生产管理理考核制制度进进行同样样处罚，若若包庇坏坏事，欺欺上满下下者第一一次处罚罚50元元，警告告一次；第二次次处罚2200元元工资，降降一级三三月，第第三次处处罚5000元，降降一级使使用；若若班长管理理本班人员，部部分员工工不听指指挥，不不服从安安排

49、、说说服、教教育仍不不听者，有有权处罚罚本班人人员，甚甚至交安安全生产产技术科科和厂部部，建议议对本班班员工处处罚。六、考核办办法1、每人每每月应得得1000分，每每人每月月实得分分为：1100分分-每人人各项考考核。2、值长、班长所得分为：值长（班长）各项考核+当值（班）人员实得分/当值（班）人员。3、严格实实行未位位淘汰制制，凡在在全厂同同级同岗岗中所得得考核分分为最后后一位，再再对其考考核-110分，连连续三月月考核均均为末位位，或者者半年累累计四次次末位，降降一级使使用。4、本人当当月考核核分超过过-1000分，下下月补扣扣；连续续两月均均超过-1000分，只只发给国国家规定定的当地地

50、生活最最低生活活费；三三月仍超超-1000分，劝劝其离厂厂。5、本办法法与工资资严格挂挂钩。七、工资计计算办法法：1、月发电电量（KWWH）度度电提取取值=全全厂总工工资额2、个人与与工资额额=单位位系数工工资额出勤日日-当月月违纪扣扣除额（1）若三三班三倒倒应出勤勤为300天。（2）若四四班三倒倒应出勤勤为233天。（3）每年年二月份份相应减减3天。3、加班工工资：（1）检修修承包轮轮班，有有事全部部上岗。（2）运行行加班：给本班班本岗位位日工资资。4、特批工工资由总总经理特特批。府谷县宇超超发电厂厂请销假假制度（试行）一、职工因因事、因因病需请请假，但但要办理理请假手手续，并并经各级级领导

51、签签字批准准方可。二、职工在在岗位上上班只要要离开岗岗位，必必须进行行请假，半半小时内内由班长长批准，半半小时以以上班长长同意，值值长批准准，四小小时以上上班长、值值长同意意签字后后生技科科长批准准。三、职工请请假必须须提前一一天办理理请假手手续，并并经领导导批准后后方可离离岗，否否则按旷旷工论处处。四、职工请请假三天天以下者者，由本本人签写写请假条条，班长长同意签签字，值值长同意意签字，生生技科长长批准；一月以以下者，由由分管领领导最后后批准；一月以以上者最最后由厂厂长批准准。五、职工因因事，因因病请假假，月出出勤不达达20天天者，发发给月工工资的550%，并并按出勤勤天数计计算工资资。六、

52、职工加加班不能能顶替出出勤。七、职工请请假结束束后，必必须进行行销假，否否则上岗岗不计出出勤。请请假超过过一月者者，必须须进行安安全知识识考试，否否则（不不及格者者按生产产管理考考核办法法执行）不不准上岗岗。八、职工请请假不能能如期到到岗者，在在请假结结束的前前一天，必必须办理理续假手手续。九、职工婚婚、丧（指指直系亲亲戚）假假给155天，产产假给990天，婚婚丧假期期间发给给每人3300元元的生活活费，产产假10000元元的生活活费。十、职工工工伤假，住住院期间间工资115元/日，生生活补贴贴10元元/日，出出院后还还不能上上班者发发给工资资10元元/日，并并回厂内内办理手手续。十一、旷工工

53、一天扣扣三天出出勤，旷旷工二天天以上按按天数3扣出出勤，连连续旷工工7天以以上或全全年累计计旷工115天以以上者，厂厂内除名名。府谷县宇超超煤电化化有限责责任公司司212MMW发电电项目交交接班制制度（试行）一、接班人人员上班班前四小小时不得得喝酒，交交班人员员如发现现接班人人员有醉醉酒者应应拒绝交交班，并并向有关关领导汇汇报。二、接班人人员必须须正点提提前300分钟排排队进入入现场，查查实运行行日志及及专用记记录，全全面了解解设备的的运行情情况和检检修情况况，系统统运行方方式，检检查试验验、信号号装置，查查看备用用设备情情况，检检查检修修安全情情况，检检查防火火情况。三、接班人人员对发发现异

54、常常运行的的设备应应重点检检查，详详细询问问，做到到心中有有数，能能随时处处理可能能发生的的情况。四、处理事事故或进进行重大大操作时时不得进进行交接接班，但但接班人人员可以以在当值值值长的的统一指指挥下协协助工作作，待处处理事故故或操作作告一段段落后，双双方值长长同意方方可进行行交接班班。五、接班前前10分分钟班长长主持召召开班前前碰头会会，各岗岗位应向向班长报报告班前前检查情情况，认认真听取取班长布布置当班班工作。六、接班人人员认真真听取交交班人员员的口头头交待，务务必做到到全面清清楚的掌掌握生产产情况，交交接人员员应认真真回答接接班人员员的询问问，虚心心听取接接班人员员对本班班工作提提出的

55、意意见，补补做好未未做完的的工作方方可离开开工作现现场。七、交接班班时双方方发生意意见分歧歧，应向向双方值值长汇报报，由双双方值长长协商解解决，不不得在班班中争吵吵。八、正点办办理交接接班手续续，班长长在运行行日志上上签名后后正式交交接班，交交班人员员未办完完手续前前不得私私自离开开岗位，如如接班人人员未到到交班人人员应报报告有关关领导并并继续值值班，直直至有人人接替为为止，但但不可连连值两班班，延时时交班时时，交接接班手续续不得从从简。九、接班人人员接班班时不准准穿拖鞋鞋、短裤裤，不准准穿奇装装异服，女女工不准准穿裙子子、高跟跟鞋，将将长发盘盘到头顶顶。十、接班后后30分分钟内，各各班班长长

56、应主动动汇报值值长本班班设备运运行情况况和存在在缺陷，值值长应向向班长布布置当班班工作。十一、交班班后班长长召开班班后总结结会议，总总结本班班工作成成绩，表表扬好人人好事，总总结经验验教训，整整队离开开工作现现场。府谷县宇超超煤电化化有限公公司交接班记录录簿时 间年 月 日 时 分至至 年 月 日 时 分记录内容接班人： 交班班人： 二00七年年七月 府谷县宇超超煤电化化有限责责任公司司212MMW发电电项目巡巡回检查查制度（试行）一、各级值值班人员员和管理理人员必必须有高高度的责责任感，严严肃认真真地搞好好巡回检检查工作作。二、巡回检检查人员员必须由由责任值值班人员员执行，不不得由实实习人员

57、员、徒工工或其它它人代替替。三、巡回检检查人员员应随身身携带必必要的工工具和用用具（如如电筒、听听棒、门门钩和其其它检测测工具等等），检检查的方方式为根根据设备备运行特特点看、听听、抹、嗅嗅和试，但但要执行行安全规规程。四、巡回检检查的内内容重点点是设备备是否安安全正常常运转，运运转设备备是否有有异音、振振动、打打火、发发热、渗渗漏等，发发现缺陷陷及时向向上一级级值班人人员汇报报并及时时解决。五、巡回检检查的路路线1、（1）电电气主值值（副值值）：主主控仪表表、操作作屏一继继电保护护屏、电电度表屏屏直流屏屏（蓄电电池）发电电机励磁磁机电缆层层发电电机出线线间空冷器器100KV开开关柜励磁柜柜主

58、变变35KKV开关关柜。（2）主厂厂用电工工（副电电工）：厂变汽机机房所有有动力箱箱、电机机及电缆缆、操作作盘等3880V配配电室锅炉炉房所有有动力箱箱、电机机及电缆缆、操作作盘等鼓、引引风机、除除尘器、高高低压柜柜及除尘尘变压器器循环环水泵房房所有电电机、电电缆、操操作盘水水化车间间所有动动力箱、电电机及电电缆、操操作盘集集中水泵泵房所有有动力箱箱、电机机及电缆缆，操作作盘厂房房、厂区区主控照照明。（3）电气气班长为为（1）+（2）2、（1）汽汽机司机机（副司司机）：汽轮机机发电机机高加低低加油箱箱直流油油泵水环环真空泵泵电动油油泵冷油油器空冷冷岛主蒸蒸汽管道道主给水水管道、凝凝结水管管道除

59、氧氧器、连连续排污污、定期期排污扩扩容器控控制室热热控盘。（2）司泵泵：空冷冷岛循环环水泵凝凝结泵给水泵泵管路和和操作盘盘。（3）汽机机班长为为（1）+（2）3、（1）锅锅炉司炉炉：炉本本体排污污管路炉炉顶水位位计、主主蒸汽管管路、减减温器、过过热器集集箱炉本本体所有有检查门门、所有有防爆门门控制室室控制盘盘。（2）副司司炉：烟烟囱引风风机脱硫硫塔鼓风风机缓冲冲罐。（3）助手手：所属属锅炉卫卫生、除除尘器、放放渣放灰灰。（4）锅炉炉班长为为（1）+（2）+（3）（5）输煤煤：动转转输送机机、减速速机、提提升机4、化学：（1）主值值（副值值）：盐盐溶解池池软化器器反渗透透过滤器器中间泵泵、盐泵泵

60、除盐箱箱软水箱箱（2）司泵泵：集中中水泵房房集中水水池凉水水塔，一一天去深深井泵房房一次。（3）化学学班长：（1）+（2）（4）热工工班长：汽机仪仪表，汽汽机热控控盘及汽汽轮发电电机仪表表锅炉热热控盘锅锅炉本体体仪表及及电极点点水位计计循环环水泵房房仪表水水化仪表表集中中水泵房房仪表5、巡回检检查时间间：接班前300分钟一一次，交交班前330分钟钟一次，本本班最少少两次。工作票制度度一、在电气气设备或或热力机机械设备备上检修修工作必必须严格格执行电电业安全全工作规规程（发发电厂和和变电所所部分）（热热力机械械部分）有有关工作作票的规规定。二、工作票票要统一一编号，不不得有漏漏号、重重号和无无号