2022会计个人工作计划

1、2022 计个人作计划 20_年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”这一 总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求 发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、 保运转、保待遇，财政投入增长 15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监 督的职能作用，做好以下几项工作一、突出重点，做好预算管理和统计工作1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资 金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政 工作经费，确保单位人员经费

2、和正常运转。同时，用心配合相关科室和二级单位， 做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。 要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发 放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财 务管理基础工作，强化预算执行分析，用心开展支出绩效评价工作，促进支出结构 优化，提高预算管理和决策水平，透过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努 力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。2、高标准起步，全面提升民政统计质量加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善黄冈市民政统计工作评价 办法，将财务统计工作纳入全市民政

3、工作先进单位的重要考核指标。创新统计日 常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。二、把握要点，做好民政经费管理工作1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上规范各项民政资 金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执 行力度，以制度管人管事。2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加 强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。3、抓监督检查，确保专项资金合法使用。加强民政专项资金在分配、使用和 发放环节的管理与监督，加强对二级单位财务管理的指导、监督和年度审计。结合 省厅明年的审计检查的要求和安

4、排，加大对基层民政专项资金监督检查力度。主要 是对明年省厅安排的民政专项工作经费使用状况进行检查对优抚资金及大病医疗 救助资金审计整改状况进行“回头看”;做好低保资金专项审计前的自查自纠工 作，发现问题及时整改。三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划 财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施， 财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和 加强的一项工作。要以落实和启动民政事业发展规划项目为契机，以项目建设为抓 手，以吸纳资金为保障，上下联动，密切配合，充分发挥规

5、划财务部门的主导作 用。1、推动规划项目落实。规划关于民政基本公共服务设施确定的建设任务和目 标、进度，稳步推进项目建设。加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟 通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开 展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管 理模式，推进项目管理规范化、制度化。3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和 项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录 入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储

6、备库实现 了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。2022 计个人作计划 会计工作是一项政策性、业务性强，而且比较繁杂的工作，我们将进一步加强 管理，严格按会计制度要求办理一切会计业务。一、加强管理，进一步做好日常工作1、做好出纳核算工作。按制度规定审核每一张原始凭证，对不合理、不合 法、手续不全的凭证不予办理或退回补办。按规定办理现金收付和银行结算业务， 严格支票领用手续，不签发空头支票。2、做好预决算工作。根据财政要求和本校实际情况编制年度预算收支计划， 并严格执行，全面做好财务年终决算工作。合理安排和节约使用资金，严格按制度 办事，使有限的资金得到合理的运用，保证党校事业经费的正

7、常运行。3、做好办班收费工作。有条不紊地做好函授大专、本科、电大班和研究生 班，各类内外联班的收费、结报、核算工作。并按规定管理、使用非税票据。4、做好各类账户的收支登记工作。对行政、工会、基建、行政备查账等账户 的日常收、支业务进行凭证编制、审核、并及时登记入账。正确、无误报出各类账 户报表，为领导决策提供真实、可靠的依据。5、做好各类缴费的结报工作。根据上级要求做好在职、离退休人员医药费结 报、发放，和在编人员公积金、社会保险金基数调整、汇缴工作。认真做好统计报 表编制、上报等工作。6、做好固定资产的登记核查工作。配合校产办建立健全学校固定资产管理制 度，对新购、报废固定资产及时登记与核查

8、，做到帐帐相符，帐实相符。7、做好领导临时交办的其他工作。二、加强成本核算，进一步强化财务监督根据校部要求，从党校事业发展的需要出发，配合中心财务做好餐饮、客房、 会务等部门会计成本核算工作，同时加强对培训中心财务工作的监督与检查，真正 实现会计核算规范化，费用合理化，成本化。三、加强学习，进一步提高业务素质全体财会人员积极参加会计继续教育和各种财会业务培训，根据要求认真做好 会计年审、换证工作。在日常工作中加强学习会计制度和法规，学习业务知识和政 府平台新财会软件运用操作，不断提高自身素质和业务水平。熟练运用新软件进行 帐务处理、相关业务操作和报表的编制。在新的一年里，我们财务科在上级财政部

9、门和校领导的正确领导下，充分发挥 财务部门的职能作用，努力做好工作，确保各项工作计划的顺利完成，为党校发展 作出更大的贡献。2022 计个人作计划 一、了解部门工作目标、范围、职责：1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责：1、采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要 求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务：1、

10、了解公司的组织架构。2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4、了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排：1、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工 作，监督日常工作的有效开展。2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。 通过前期对公司内部控制、业

11、务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调 查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下： 1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2、依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规避经营和税务风 险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、 会计报表的编制和分析。4、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅 助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。5、依据需求制定和完善人员

12、考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划。6、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。2022 计个人作计划 一、指导思想在_年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成 本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务 与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平建 立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开 创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增_万元，其中每月均增加_万元;其它业务收入全年 净增_万元

13、，每月均增加_万元。2、客户流失率为总客户的_%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收 率为总客户的_%。3、全年完成业务总收入_万元，占应收款_%。4、实现净利润_万元。5、委托银行扣款成功率达_%。三、工作措施1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛 招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细 划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。 月份由 分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户 进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解

14、，明确目标及责任人，以确保全年既 定指标任务的全面完成。3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理， 提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的 后续服务工作。5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展企业未来的发展空 间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前 面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行

15、公 司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任 何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收 费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7、强化员工培训工作计划(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱本职工作，敢为人 先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守 法教育，以提高全体职工遵纪守法和自我保护认识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务二是技能培训工作坚持不懈进行 岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，唤醒员工 工作热度，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填

16、补员工市场营销知识空白。 通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基 础。8、完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每 个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部 门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核， 以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平 的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业 内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制 度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要

17、求，实行岗位责任制，规定 每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做 错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作 都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格 审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的 资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管 理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收 益、成本费用、部门利润进

18、行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成 竹。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分 级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审 查，而应贯穿于企业经商活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用 开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反 映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落 实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干

19、成功 的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的 一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确 定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论 给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定 是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检 查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因 为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在

20、从优秀到卓越中 特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则 来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca 环”说的就是制度制订与执 行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚沟通”的工作方法，发挥合力：一项调查表明，企业内存在 的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而 70%问题也可以由沟通得到解决。我们 每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊 重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们是发挥“最长的指头”的 优势，而在具体的执行过程中，我们

21、就要切实解决彻底“木桶效应”的问题。执行 力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事 管理=绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速 度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分 工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要 责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承， 继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严 把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;后，要营某心文化：相互尊重、相 互鼓励、乐于分享、共同成长。2022 计个人作计划 一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都 会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委 屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主 要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他