07XXXX年人民银行管理类笔试真题

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2010人行管理类笔试真题今天上午刚参加人行管理类考试，准便记了几个题，发上来造福后来人吧。题目不难，就看你能不能复习到。（鄙视索要应届生币者！）一、判断1.管理的的目的2.什么是是刚性预预算3.非正式式组织4.什么是是规划，规规划需要要政策支支持5.组织规规模会影影响组织织结构，规规模越大大，集权权程度越越高，反反之亦然然。6.权变理理论定义义。7。控制的的实质、目目标8.德尔菲菲法是定定量决策策。9.法约尔尔统一领领导原则则10.目标标设立的的原则9.弗

2、鲁姆姆的激励励公式10.百货货商场划划分成鞋鞋帽、衣衣服等不不同的销销售部门门，方法法是11.某公公司进行行重组，全全国各地地每个办办事处均均与中央央数据库库连接，这这是集权权？分权权？矩阵阵？12.某油油田二级级单位自自主经营营、自负负盈亏，它它属于油油田的成成本中心心？费用用中心？利润中中心？投投资中心心? 银行招招聘网wwww.yiinhaangzzhaoopinn.coom vipp会员资资料13.组织织结构设设计后，下下列哪种种情况对对组织结结构影响响最大?有董事事会领导导调整、国国家重大大政策调调整等14.王先先生救人人领导后后每天站站在门口口迎接工工人，对对员工嘘嘘寒问暖暖，问是

3、是什么影影响权?15.关系系导向型型领导16.中国国企业发发放的奖奖金失去去了其原原有的激激励作用用，说明明什么17.吴总总出差归归来，各各中层领领导、办办公室人人员纷纷纷围上，述述说各自自情况，问问组织领领导特征征18.面谈谈中采用用漫谈式式，属于于什么面面试法19.协调调组织内内人际关关系主要要指20.HRR规划六六步骤四、简答题题（100.0*2=220分）1.针对非非正式沟沟通的特特点，管管理者应应该如何何对待组组织中的的非正式式沟通？2.简述人人员配备备的基本本原则？五、案例分分析题（110.00*2=20分分）两篇材料论论述，很很好理解解，这题题不难，基基本每年年都是类类似的题题目

4、。以以下主要要把问题题提供给给大家：第一大题有有3个小小问：1.对于服服务工的的投诉，你你认为应应当如何何解决？2.如何防防止类似似意见分分歧的重重复出现现？3.你认为为改公司司在管理理上有何何需要改改进之处处？第二大题有有2个小小问：1.G公司司的绩效效考核制制度到底底存在什什么问题题？2.如何才才能改变变这种状状况？一、总结我当时分析析了一下下题目的的内容。判断、单选选、多选选的题目目来源不不外乎三三方面：管理学学、人力力资源管管理、行行政管理理。并且最重要要的是，它它们的分分值比例例严格服服从下面面的规律律：管理理学 11/2、人人力资源源管理 3/10、行行政管理理 22/100。所以

5、想复习习准备的的各位看看官可以以有侧重重的复习习。当然然，这仅仅仅是今今年的情情况，来来年形势势如何，8、计划、控控制系统统没有会会导致无无法沟通通？9、内容型型、过程程型激励励10、团队队领导者者11、HRR管理工工作仅是是HR部部门的事事？12、人力力资源是是企业最最宝贵的的？13、劳动动量是影影响薪酬酬的唯一一因素？14、人员员外部招招聘比内内部更有有效？15、HRR体系对对企业战战略是被被动适应应的？16、心里里测试结结果17、公共共威信18、立法法、司法法、行政政是国家家宏观管管理体系系的基本本内容？19、行政政领导者者的主要要职责？知人善善任？20、政府府基本职职能三大大类：政政治

6、、经经济、社社会管理理简答1、管理的的科学性性和艺术术性2、与传统统的人事事工作比比，现代代的人力力资源管管理有什什么特点点？论述职业生涯规规划选择题由于于本人比比较懒，没没记住，题题目有的的比较长长，很多多都是类类似于情情景案例例的题目目。因此此很不好好意思，没没法和大大家分享享具体的的内容了了。以上就是我我的一些些陋见，本本人从这这里获得得了不少少朋友们们的宝贵贵总结，也也希望这这次能对对有志于于人行的的朋友一一些帮助助。祝大家都有有个美好好前程！2008年年笔试 管理类类范围：管理理学、行行政管理理、人力力资源管管理差别计件工工资制法约尔的理理论贡献献之一是是区分经经营和管管理梅奥 人际

7、际关系学学说 非非正式组组织决策是指。目标是指。组织变革的的阻力。公务员权力力是。公共管理是是指。最小政府是是指。公共利益=共同利利益当外部效应应存在时时，市场场就无效效管制意味着着。奥斯特的第第二种战战略模式式人力资源战战略分为为。劳动合同可可以书面面，也可可以口头头电子政府是是指。单选题劳动分工的的实质决策的原则则工作行政完完全相同同的岗位位系列是是什么？绝对标准考考核是指指。劳动法德核核心？基基本原则则？劳动要素的的特点优效品是指指。现代市场经经济是 经济模模式组织文化会会具体影影响组织织的职位职务性向测试主主要是测测试什么么能力？生涯的构成成行政领导活活动的结结构行政休养行政许口X和Y

8、理论论哪个优优施恩 人生生发展周周期多选学习型组织织的特征征激励机制包包括。因素评定法法的评定定角度人力资源管管理的一一般性质质公共部门管管理的任任务体现现在哪些些方面市场失效的的类型公共事务对对私企和和私人家家庭来说说，是可可以做？不可以以做？能能做？愿愿意做？吧愿意意做？公共管理涉涉及的内内容管理活动离离不开 基基本要素素影响进入壁壁垒的主主要因素素政府作为公公共组织织的特点点体现在在在 情情况下 组织要要进行工工作分校校劳动活动订订立的原原则职业生涯规规划的特特性性质组织体体制有 形形式行政领导类类型可划划分为 领导行行为模式式行政沟通的的类型行政监督系系统的构构成行政伦理简答题如何理解塑塑造“企业精精神政府府”有效管理头头的原则则案例分析对法国公务务员的培培训做出出评价加强我国公公务员培培训的建建议2007年年简答什么是有效效控制，要要