XX地产集团人力资源管理手册

1、第134页 共134页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX地产集团人力资源管理手册目 录 HYPERLINK l 架构图 XX房地产产集团人人力资源源管理制制度架构图图 06人力资源源职业操操守007 HYPERLINK l 管理规则 人力资源源管理总总则08目的 08适用范围围 08原则 008组织系统统 08部门工作作标准与与职位说说明书 09招聘任免免 09薪资福利利 09绩效考核核 09出勤、出出差、请请假 009人才培育育 09实施与修修订 009 HYPERLINK l 招聘办

2、法 员工招聘聘管理办办法10目的 110适用范围围 10招聘原则则 10招聘步骤骤 10管理程序序 11异地招聘聘住房补补贴 115实施与修修订 116实习生总经理聘用用管理办办法 HYPERLINK l 薪资福利 薪资福利利管理办办法17目的 117适用范围围 17薪资结构构 17薪资计发发 17员工福利利 19相关假期期请假流流程 223实施与修修订 224 HYPERLINK l 绩效考核 绩效考核核管理办办法25目的 225适用范围围 25考核期 25考核目标标设定原原则 225考核作业业 25考核结果果 26实施与修修订 227 HYPERLINK l 人员培训 人才培育育管理办办法

3、28目的 228适用范围围 28培育对象象 28培育原则则 28人才培育育方式 28培训内容容 29培训实施施与评估估 30实施与修修订 330入职培训内训：新员员工入职职培训、转转训、外训测评职前培训训管理细细则332目的 332适用范围围 32原则 332培训内容容 32管理程序序 34实施与修修订 336员工执业业资格培培训细则则337目的 337适用范围围 37资助标准准 37申请条件件 37管理程序序 37培训协议议 39职业资格格证书 39实施与修修订 440 HYPERLINK l 人员晋升异动 人员晋升升调动管理理办法41目的 441适用范围围 41原则 441晋升条件件 44

4、2晋升操作作流程 422人员调动动管理 43人员异地地派遣补补贴 444其它规范范 47实施与修修订 447 HYPERLINK l 劳动合同 劳动用工工合同签签订管理理办法48目的 448适用范围围 48原则 448用工合同同形式 48合同期限限及相关关规定 48劳动合同同履行和和变更 49劳动合同同解除与与终止 500合同管理理程序 511实施与修修订 553 HYPERLINK l 奖惩 奖惩管理理办法54目的 554适用范围围 54奖励 554惩罚 554管理程序序 55实施与修修订 556 HYPERLINK l 出差 出差管理理办法57目的 557适用范围围 57原则 557出差相

5、关关费用标标准 557报销项目目 58出差类别别 59出差管理理程序 600其它规定定 61实施与修修订 662 HYPERLINK l 员工投诉 员工投诉诉管理办办法63目的 663适用范围围 63投诉原则则 63投诉管理理程序 633实施与修修订 664 HYPERLINK l 私车公用 员工私车车公用补补贴管理理办法66目的 666适用范围围 666费用补贴贴标准 66管理程序序 66实施与修修订 667 HYPERLINK l 人事权限 人事管理理权限表表68目的 668适用范围围 68原则 668权限表 68实施与修修订 770 HYPERLINK l 人事审计 人事审计计操作细细则

6、71目的 771适用范围围 71审计时间间 71审计内容容 71审计评分分及管理理办法 722审计小组组 73实施与修修订 773新项目人人事作业业细则774目的 774适用范围围 74项目成立立之初人人事工作作要求与与指引 74项目成立立后人事事工作要要求与指指引 776实施与修修订 776员工离职职管理细细则777目的 777适用范围围 77政策规定定 77离职工作作管理程程序 777特殊离职职手续 800实施与修修订 881XX房地产产集团人人力资源源管理制制度架构构图 人力资源管理总则人力资源管理总则人事审计操作细则人事管理权限表人事审计操作细则人事管理权限表员工私车公用补贴管理办法员

7、工投诉管理办法出差管理办法奖惩管理办法劳动合同签订管理办法人员晋升调动管理办法人员培训管理办法绩效考核管理办法薪资福利管理办法员工招聘管理办法员工私车公用补贴管理办法员工投诉管理办法出差管理办法奖惩管理办法劳动合同签订管理办法人员晋升调动管理办法人员培训管理办法绩效考核管理办法薪资福利管理办法员工招聘管理办法员工离职管理细则员工执业资格培训细则职前培训管理细则员工离职管理细则员工执业资格培训细则职前培训管理细则新项目人事工作细则返回目录人力资源源职业操守守第 一 条条：服务务至上 从事事人力资资源工作作的人员员，都应应该树立立起“热诚、认认真、仔仔细、耐耐心”的服务务理念，为为集团各各部门和和

8、各项目目工作顺顺利开展展，以及及集团内内部员工工个人发发展提供供专业的的、优质质的人力力资源服服务工作作。第 二 条条：坚持持原则 从事事人力资资源工作作的人员员，应秉秉持集团团制订的的各项人人事规章章制度。在在处理各各项人事事工作时时，应避避免个人人偏见，同同时在坚坚持原则则前提下下灵活的的解决问问题。第 三 条条：严守守秘密 人力力资源工工作人员员，会接接触到公公司的各各项重要要机密人人事信息息，应严严守秘密密、不得得宣扬、不不得谈论论。 一、不不得在任任何场合合及情况况下泄漏漏员工的的人事机机密信息息（例如如：员工工的家庭庭住址、员员工的收收入水平平、以及及涉及员员工私人人秘密的的事项）

9、 二、人人力资源源工作人人员具有有防止重重要人事事机密信信息泄漏漏的责任任。三、人力资资源工作作人员发发现有泄泄密行为为时，应应及时制制止，并并反馈人人力资源源部负责责人。第 四 条条：尊重重员工 无论论员工的的职级高高低、专专业区别别、国籍籍不同，从从事人力力资源工工作的人人员都应应一视同同仁，认认真、仔仔细的倾倾听员工工的要求求与意见见，并根根据需要要进行记记录以此此作为改改善人事事工作的的依据。第 五 条条：客观观公正 人力力资源工工作人员员应充分分了解事事情的客客观事实实，并公公平、公公正的解解决问题题。 HYPERLINK l 目录 返回目录人力资源源管理总总则 第 一 条条：目的的

10、 秉持持“诚信、专业、协协作、创新”的企业业文化，积积极推动动人力资资源的有有效开发发与创新新经营，创创造并维维持企业业核心竞竞争优势势，特制制订本规规则。第 二 条条：适用用范围 有有关人力力资源管管理事项项，除另另有规定定外，都都依本规规则规定定办理。第 三 条条：原则则 一一、尊重人人才 员员工是我我们宝贵贵的财富富，我们们重视人人才的价价值、品品德以及及能力。 二、及及时肯定定 依依据员工工的绩效效表现，公公正评核核，并给给予及时时的奖励励。 三、学学习发展展 引引导员工工学习、培培养员工工，帮助助员工实实现自身身的生涯涯规划。 四、合合力促进进 提提倡团队队精神，互互相合作作，实现现

11、企业与与个人的的共同成成长。 五、全全员管理理 人人力资源源管理是是全体员员工的共共同责任任，尤其其是各个个部门负负责人的的首要职职责。第 四 条条：组织织系统 一一、以确保公公司各项项职能的的有效运运转，维维持或加加快公司司决策速速度为原原则，设设立各个个层级与与部门。（如集团组织架构图附件一） 二、为为明确公公司各个个职位之之重要性性以及职职权责任任的大小小，特设设立各职职位层级级。（如如下图）各层级详细描述（见附件二）职位级别对应职位职位级别对应职位I级一般员工（文员、司机、部门助理等）A级专业/技术人员S级主管/高级技术人员B级经理、副经理/专家级专业技术人员C级高级经理/助理总监D级

12、总监、副总监E级执行董事 三三、集团团内部各各项人事事管理事事宜权限限见人人事管理理权限表表。第 五 条条：部门门工作标标准与职职位说明明书 一、公司司应明确确制订各各部门以以及各职职位的职职责，并并撰写、汇汇总、整整理部门工作标标准和职职位说明明书，作为掌掌控部门门工作进进度以及及员工招招聘、考考核、晋晋升的依依据之一一。 二、各各部门应应明确内内部各项项工作的的负责人人，以及及每年、每每月的工工作执行行计划与与完成时时间。 三、HHR部门门工作标标准、每每年、每每月工作作计划以以及职位位说明书书模版（见见附件三三）第 六 条条：招聘聘任免 一、公公司应依依据职务务性质、任任职资格格，内部部

13、任用、公开招聘的原则来任用优秀的人才。（具体见员工招聘管理办法）。 二、有有关员工工的任用用、晋升升、调动动、离职职等作业业应明确确制订规规章加以以规范。第 七 条条：薪资资福利 一、各各项薪资资的核定定应秉持持公平、合合理、激激励性的的原则，以以市场同同业水平平为依据据，明确确各薪资资项目与与金额的的标准。 二、以以维护公公司员工工工作安安全、身身心健康为为目标，公司设设立各项项福利项项目，以以此激励励员工，提提高员工的的工作品品质与积积极性。（具具体见薪资福福利管理理办法）第 八 条条：绩效效考核 公司司依据公公正公平平的原则则设立员员工的关关键绩效效指标（KKPI），以此来考核员工的绩效

14、表现，同时及时激励绩优或辅导绩差的员工。（具体见绩效考核管理办法）第 九 条条：出勤勤、出差差、请假假 公司司应明确确规定员员工工作作的时数数、并规规范和强强化平时时员工出出勤、出出差、请请假的管管理工作作。（具具体见出差管管理办法法、薪资福福利管理理办法）第 十 条条：人才才培育 为提提升员工工的专业业素养，增增进员工工的技能能与知识识，将公公司发展展的需要要与员工工自身职职涯规划划相结合合，有计计划的培培育企业业经营管管理人才才和专业业技术人才才。第十一条：实施与与修订 一、本本规则由由集团人人力资源源部负责责制订，由由营运总总监审核核，报管管理委员员会通过过后于220088年01月01日

15、生效实实施。 二、集集团人力力资源部部对本规规则拥有有最终解解释权，并并有权根根据实际际操作情情况对具具体条款款作出修修改。 HYPERLINK l 目录 返回目录 HYPERLINK l 薪资福利 员工招聘聘管理办办法第 一 条条：目的的 为规规范人力力资源招招聘工作作，依据据人力力资源管管理规则则特制制定本管管理办法法。第 二 条条：适用用范围 本办办法适用用于XXX房地产产集团各各职位的的招聘管管理工作作。第 三 条条：招聘聘原则 一、充充分利用用各种外外部资源源，招募募集团需需要的各各类专业业人才； 二、合合理地培培养、调调配集团团人力资资源； 三、人人尽其才才，才尽尽其用。 四、员员

16、工推荐荐原则（一）XXX房地产产集团全全体员工工都可以以为集团团推荐优优秀的管管理或专专业人才才；（二）推荐荐人和被被推荐人人不得为为上下级级、或者者不得在在相关利利益部门门工作； 五、员员工回聘聘原则（一）原先先绩效等等级为“B”优秀以以上（含含）且职职级为“S”的员工主主动离开开XX房房地产时时间为33个月以以内，且且原先岗岗位仍旧旧空缺，经经部门负负责人同同意，该该员工可可以无需需面试直直接返岗岗；如离离开时间间在3个个月以上上，则必必须按照照应聘流流程操作作办理。（二）对于于离开XXX房地地产再回回聘的员员工，原原则上回回聘后职职位不得得高于离离职前所所担任的的职位，并并且需相相关直属

17、属执董审审批确认认。（三）员工工回聘后后，其工工龄不得得连续计计算。 六、亲亲属录用用原则 公公司原则则上不招招聘与现现有员工工有直系系亲属关关系的外外部人员员，如属属于特殊殊重要岗岗位或市市场紧缺缺人才急急需录用用，则不不得与其其亲属在在同一部部门或者者具有利利益关联联的部门门任职。如如员工故故意隐瞒瞒事实，则则公司将将根据奖惩管管理办法法给予予相应的的处罚，并并将其调调离原部部门。第 四 条条：招聘聘步骤一、前期：招聘计计划及审审批、职职位说明明书； 二、中中期：招招聘渠道道、招聘聘信息、人人员甄选选与录用用审批； 三、后后期：应应征资料料管理、招招聘效果果分析。第 五 条条：管理理程序

18、一、招聘前期工作招聘计划及及审批年度招聘计计划及审审批集团人力资资源部在在每年111月115日前前，发出出关于制制订年度度招聘计计划的通通知；各用人部门门根据集集团发展展规划及及人员配配置需求求，经部部门经理理与直属属总监充充分讨论论，制订订年度招招聘计划划（详见见附件四四、附件件五）。年年度招聘聘计划需需按人员员到位时时间，分分上下半半年统计计，并经经直属总总监批准准后，报报集团人人力资源源部；集团人力资资源部分分析汇总总各部门门年度招招聘需求求，提出出集团年年度招聘聘计划，报报管理委委员会讨讨论，112月115日将将讨论通通过的集集团年度度招聘计计划报董董事长审审批；半年招聘计计划及审审批

19、根据管理委委员会讨讨论通过过的年度度招聘计计划，按按人员到到位时间间，人力力资源部部于每年年1月115日前前编制上半半年度招招聘计划划、6月月15日日前编制下下半年度度招聘计计划，在在7天内内报营运运总监/执行董董事批准准后实施施。人力力资源部部在编制制半年招聘聘计划前前，由用用人部门门确定招招聘职位位紧要程程度，人人力资源源部按职职位紧要要程度优优先招聘聘。各用用人部门门半年招聘聘计划如如有更改改，则需需按计划划外招聘聘需求审审批程序序审批。计划外招聘聘需求及及审批各部门提出出计划外外招聘，需需填写人人员增补补申请表（详见见附件六六），经经直属总总监批准准后，报报集团人人力资源源部。计计划外

20、招招聘需求求，招聘聘职位如如属岗位位替代（因因员工离离职），需需经直属属总监批批准后实实施；如如属增加加职位， D级以下职级，经执行董事批准后实施，D级以上（含）职级，经执行董事审批、董事长批准后实施。新项目招聘聘计划，应应根据需需要，由由项目公公司提出出，报管管理委员员会讨论论通过后后实施。各部门计划划外招聘聘需求，原则上需提前一个月报集团人力资源部。职位说明书书各用人部门门根据需需求职位位，提供供职位说明明书。按照集团组组织架构构，人力力资源部部协同各各部门编编写职位位说明书书。职位位说明书书主要由由以下五五方面组组成，工工作概述述、主要要工作职职责和目目标、所所需学历历资历及及技能、特特

21、殊要求求、工作作界面的的划分等等；当收到人员员增补申申请时，如如属新职职位，需需要制订订职位说明明书；属属于已有有职位，则则需要确确认是否否已有职职位说明明书，并并按需要要进行补补充与更更改。 二、招招聘中期期工作 （一一）招聘聘渠道管管理 人力力资源部部根据年年度招聘聘计划，确确定招聘聘渠道和和招聘信信息发布布时间。外部招聘渠渠道 外部部招聘渠渠道分为为报刊杂杂志广告告、招聘聘网站、人人才市场场、校园园招聘、专专业人才才中介/猎头公公司等。报刊杂志广广告 选择择有合适适阅读群群体的报报刊和专专业杂志志，刊登登招聘广广告。在在项目所所在地，每每年2-3次，在在选择的的报刊杂杂志上刊刊登招聘聘启

22、示，吸吸引专业业人才；其他地地区，应应根据业业务发展展需要，有有针对性性地刊登登招聘广广告。刊刊登广告告，人力力资源部部需提前前一个月月提出申申请，根根据不同同职位，拟拟定广告告内容及及费用预预算，经经营运总总监批准准后，方方可实施施。集团团刊登招招聘广告告，原则则上委托托长期合合作之广广告代理理商，由由企划部部联系签签订合同同等事宜宜，并经经法务部部审核后后办理；招聘网站 选择择针对性性强、访访问量大大的招聘聘网站，经经营运总总监批准准，签订订长期合合作协议议。除在在上海地地区长期期刊登招招聘启事事外、定定期在全全国范围围内刊登登所需职职位之招招聘广告告，同时时，在XXX房地地产网常常年发布

23、布职位需需求信息息，欢迎迎应聘者者通过XXX房地地产网投投递简历历。网站站发布的的招聘信信息，需需要定期期更新，原原则上需需每月刷刷新一次次。C）人才市市场 根据据发展需需要，经经营运总总监批准准，有针针对性地地参加上上海、南南京、武武汉、深深圳等地地房地产产专业人人才招聘聘会，吸吸引集团团需要的的各类专专业人才才。对合合适之外外地人才才，人力力资源部部安排赴赴当地面面试或召召开视像像面试会会议，以以提高工作作效率；d）校园招招聘 人力力资源部部根据集集团实际际需要，在在与用人人部门充充分协商商的基础础上，为为有条件件的部门门招聘应应届毕业业生。人人力资源源部每年年三月份份前，制制订校园园招聘

24、计计划，并并在每年年初到有有建筑专专业背景景的高校校宣传，根根据公司司所需专专业，有有比例地地吸引一一些优秀秀应届本本科、硕硕士毕业业生来公公司实习习，聘用用其中的的合适者者，给聘聘用的每每位应届届毕业生生指定11-2名名有丰富富专业经经验的带带教者；e）专业人人才中介介/猎头头公司 选择择高效、诚诚信之专专业人才才中介/猎头公公司合作作，委托托其进行行市场紧紧缺职位位的招聘聘工作。与与人才中中介/猎猎头公司司签订委委托招聘聘合同，需需经法务务部审核核，营运运总监签签批，直直属执行行董事批批准后，方方可实施施。同时时，人力力资源部部在每年年初制订订猎头式式招聘计计划，主主动出击击，招聘聘集团急

25、急需的专专业人才才。内部招聘渠渠道 内部部招聘渠渠道分员员工推荐荐、集团团内部公公开招聘聘等渠道道。员工推荐 XXX房地产产鼓励员员工推荐荐符合条条件的专专业人士士。员工工推荐职职位，需需经集团团人力资资源部确确认。推推荐方式式为提供供应聘者者联系方方式和简历，由由人力资资源部负负责与应应聘者联联系面试试等后续续工作。推推荐者在在提供简简历和联系方方式后，须须在整个个招聘过过程中予予以回避避；集团内部公公开招聘聘 为培培育奋发发向上的的XX房房地产文文化，鼓鼓励员工工努力进进取，公公司每年年将不定定期举办办内部招招聘活动动。人力力资源部部在XXX房地产产网站发布空空缺职位位的招聘信信息，由由员

26、工自自荐，人人力资源源部通过过对合适适者进行行评估，对符合合岗位要要求者，优优先调配配、提拔拔公司内内部员工工。 （二）招招聘信息息发布及及管理 A）根根据公司司需要，经集团人力资源部审核通过后发布招聘信息。招聘信息发布的标准内容格式为：集团简介、职位要求及联系方式； B）对对已发布布的招聘聘信息，人力资源部按时间、渠道不同、分类进行存档，存档期定为2年。 （三）人人员甄选选与录用用审批 A）应应聘资料料初选 a）根根据职位位要求，人人力资源源部将初初选合格格的应聘聘资料传传递至各各直属总总监，由由用人部部门进行行审核；对初选选合格者者，由人人力资源源部（项项目为行行政部）安安排专业业笔试测测

27、验。用用人部门门负责提提供笔试试题库中中的试题题，试题题数量按按笔试题题目数量量的4000%比比例提出出，人力力资源部部每次笔笔试时根根据需要要从笔试试题库中中随机抽抽取试题题； b）用用人部门门对笔试试结果进进行评分分，合格格者进入入一、二二级评估估及人力力资源部部评估程程序（面面试记录录表附件件七、招招聘管理理流程见见附件八八）。 B）评评估、面面试与录录用审批批 a）评评估内容容：一级级评估：针对应应聘者之之相关工工作经历历，专业业水平是是否能够够满足岗岗位要求求作出评评价；二二级评估估：对应应聘者的的任职资资格，相相关经验验，工作作能力等等进行评评估；人人力资源源部协助助评估：重点对对

28、应聘者者的专业业资格、团团队精神神、薪资资要求等等作出评评价。 b）应应聘职级级为I级级、A级级，由用用人部门门经理进进行一级级评估，直直属总监监作二级级评估与与录用审审批。人人力资源源部根据据用人部部门要求求，参与与评估； c）应应聘职级级为S级，由由用人部部门经理理进行一一级评估估，直属属总监作作二级评评估，营营运总监监/执行行董事进进行录用用审批。人人力资源源部根据据用人部部门要求求，参与与评估； d）应应聘职级级为B级级、C级级，由直直属总监监、营运运总监作作一级评评估，执执行董事事作二级级评估与与录用审审批。人人力资源源部经理理协助评评估B级级职级应应聘者； e）应应聘职级级为 CC

29、以上者者，由香香港人力力资源部部进行一一级评估估，执行行董事作作二级评评估，董董事长进进行录用用审批。 C）薪薪资与体体检 a）录录用员工工，用人人部门应应提出薪薪资建议议，由人人力资源源部参考考集团同同等职级级工资水水平及范范围（详详见职级级工资标标准表附附件九），与与应聘者者商谈。薪薪资水平平如在集集团薪资资范围内内，其薪薪资需经经员工录录用最终终审批者者确认后后执行；薪资水水平超出出该职级级工资者者，其薪薪资需经经营运总总监审核核，直属属执行董董事批准准确认后后，方可可执行。 b）经经批准录录用的员员工，人人力资源源部通知知其在33天内，赴赴集团/项目公公司定点点医院进进行入职职前体检检

30、。对体体检合格格者，确确认到职职时间，发发送书面面录用通通知。 c）人人力资源源部知会会用人部部门、行行政部、 IT部部等相关关部门，做做好迎接接新员工工入职的的准备工工作。 三、招招聘后期期工作 （一一）应聘聘资料管管理 A）当当日收到到的各类类应聘资资料于次次日整理理，同时时登录集集团人事事招聘系系统资料料库； BB）应聘聘资料按按不同岗岗位分类类编号并并存档； C）定定期检查查人才库库资料，主主动联系系合适应应聘者，有有效管理理应聘资资料。 （二二）招聘聘信息统统计(分分析)表表 每月提提供招聘聘月报表表（附件件十）；根据分分析报表表，及时时调整招招聘渠道道及方式式，达到到最佳招招聘效果

31、果。第 六 条条：异地地招聘住住房补贴贴 一、适适用于集集团总部部及下属属项目公公司为配配合业务务发展需需要而引引进的异异地员工工（外籍籍员工及及香港录录用员工工除外）。 二、申申请补贴贴的员工工必须是是公司在在异地招招聘录用用后安排排至本地地工作，无无本地户户籍及本本地住所所者。 三、为为有效使使用人力力成本，用用人部门门计划在在外地招招聘员工工时，需需在提交交招聘计计划时予予以说明明，得到到批准后后方可执执行。 三、住房补贴标准：职位补贴标准员工级RMB 0,8800元元主管级RMB 1,0000元元经理/副经经理RMB 1,5500元元高级经理RMB 2,0000元元助理总监RMB 2,

32、5500元元总监、副总总监RMB 3,0000元元 注：以上上标准仅仅用于上上海地区区，其它它地区请请根据项项目当地地实际情情况制订订标准，并并报集团团审批确确认后执执行。四、管理程程序 （一一）异地地招聘员员工入职职后，需需申请公公司住房房补贴者者，填写写员工住住房补贴贴申请表表（见附附件十一一），经经其直属属总监同同意后，报报集团营营运总监监/执行行董事批批准，并并在集团团财务部部备案。 （二二）补贴贴费用每每月核销销一次。由由申请人人填写费费用报销销单，附附租房相相关发票票，报集集团人力力资源部部/项目目行政人人事部审审核，由由直属总总监核准准后，申申领费用用补贴。员员工提交交报销的的发

33、票必必须写有有公司名名称；如如发票金金额超出出员工补补贴标准准范围，按按补贴金金额核销销。 （三三）如果果员工申申请核销销费用当当月不足足一个月月（如离离职、入入职时期期等），则则按实际际天数折折算（按按工资计计薪日方方式计算算）核销销金额。第 七 条条：实施施与修订订 一、本本办法由由集团人人力资源源部负责责制订，由由营运总总监审核核，报管管理委员员会通过过后于220088年011月011日生效效实施。 二、集集团人力力资源部部对本规规则拥有有最终解解释权，并并有权根根据实际际操作情情况对具具体条款款作出修修改。 HYPERLINK l 目录 返回目录薪资福利利管理办办法第 一 条条：目的的

34、 秉持持“诚信、专业、协协作、创创新”的企业业文化，依依据人力资资源管理理规则之规定定，特订订定本办办法。第 二 条条：适用用范围 有关关薪资福福利管理理事项，除除另有规规定外，都都依本办办法规定定办理。第 三 条条：薪资资结构 一、XX房地产集团薪资结构如下： 员员工全面面薪酬固定薪薪酬（每月工工资）浮动薪薪酬（年年终绩效效奖金） 二、员工固定薪资依据所担任的职位重要程度，以及职权责任大小来核定员工的职级和相应的薪资金额。（具体见职级工资标准表） 三、员员工的绩绩效奖金金是根据据每半年年进行一一次的绩绩效考核核结果以以及当年年度集团团经营状状况来决定绩绩效奖金金的金额额。第 四 条条：薪资资

35、/四金金计发 一、员员工薪资资于每月月8日发发放，（月月薪资为为每个自自然月）遇到假假日则提提前发放放。 二、新新进员工工自报到到日起计计薪，离职人人员自最最后工作作日起停停薪。其离职职当月薪薪资应在在办妥离离职及工工作移交交手续后后，于最最近一次次发薪日日发放。 三、晋晋升或调调动的员员工，自自签发生效效日起改改按新任任职务的的薪资标标准计薪薪。 四、具体薪资计发流程（见附件十二）。 五、员工享有国家法定的四金（养老保险、医疗保险、失业保险、公积金）福利。如员工在当月的15日之前离职，则公司将不再为其缴付当月四金，如员工在15日（含）之后离职，则公司仍旧为其缴付当月四金。 六、员工工考勤公司

36、考勤周周期为：上月116日至至当月115日。在在此期间间的考勤勤记录作作为当月月工资发发放的依依据。员工每周工工作四十十小时。正正常上班班时间为为周一至至周五上上午九时时至下午午五时半半。午餐餐时间为为中午十十二时至至下午一一时。按员工的岗岗位性质质及运作作需要，公公司有权权在政府府法规允允许的范范围内调调整员工工的工作作时间，员员工应配配合有关关安排。各员工的工工作地点点由公司司指定。员员工应亲亲自刷卡卡或打卡卡计时。发现由他人人代刷卡卡或打卡卡者，双双方以旷旷工一天天处罚，并并书面警警告一次次；如再再次发现现，公司司将同时时解除两两者的劳劳动合同同。员工上、下下班漏刷刷卡和打打卡者，应应说

37、明正正当理由由，最晚晚于次日日报直属属总监签签名确认认，方可可视为出出勤。当当月累计计三次以以上漏刷刷卡/打卡无无正当理理由者，除除口头警警告外将将根据漏漏刷/打打卡时间间的二分分之一作作事假处处理。再再次发生生漏刷/打卡三三次以上上，将处处以书面面警告一一次，并并根据漏漏刷/打打卡时间间作事假假处理。迟到时间在在9:110AMM至9:30AAM期间间，在一一个考勤勤周期内内连续发发生累计计超过三三次（含含）者，除除口头警警告外另另作半天天事假处处理。单次迟到时时间在三三十分钟钟以上，即即9:330AMM以后进进入公司司者，作作半天事事假处理理；若超超过111:300AM进进公司者者，除口口头

38、警告告外另作作一天事事假处理理。如遇特殊情情况（不不可抗因因素）无无法按时时到达者者，应即即刻联系系所属部部门主管管说明情情况，并并同时告告之人力力资源部部或项目行行政人事事部。员工无故于于5:330p.m.下下班时间间前离开开公司者者，将被被视为早早退。凡凡单次早早退时间间在155分钟以以内者，将将被扣除除一小时时工资。单单次早退退时间超超过155分钟者者，公司司除给予予口头警警告外，另另扣除半半日工资资。累计计早退次次数达三三次者，公公司还将给予予书面警警告。每月16日日-188日逐一一根据考考勤记录录对部门员员工外出出登记表表（见附附件十三三）、员工请请假申请请单（见附附件十四四）、出差

39、计计划与审审批表（见附附件十五五）等进进行汇总总。每月16日日-200日审核核员工工加班登登记及费费用申报报表（见见附件十十六现已运用用OA系统统操作）考勤等记录录中存在在疑问，人力资源部/项目行政人事部应及时与员工所在部门经理进行沟通、证实，以便确定处理结果。考勤周期结结束后三三个工作作日内，即即每月119日前前（如遇遇休息日日顺延）完完成考考勤月报报表（见见附件十十七），作作为员工工计薪依依据。次年一月三三十日前前，汇总总年度考考勤记录录，核算算员工年年度假期期。且所所有考勤勤资料存存档二年年。旷工 不应在未得得到部门门负责人人准许或缺乏乏合理解解释情况下缺勤勤。事后后无正当当理由补补假或

40、谎谎报、伪伪造证明明，以不不正当手手段证明明骗取或或于请假假欺瞒仍仍未到职职而无合合理解释释者，会会作旷工论。旷工工期间的的工资将将被全额额扣除。当月旷工一一次或一一天以上上 发书书面警告告当月连续旷旷工二次次（或连连续二天天以上） 解除合同一年累计旷旷工三次次（或连连续三天天以上） 解除合同第 五 条条：员工工福利 一一、假别别 （一一）法定定假期（全全员享有有） 元旦旦一天、春春节三天天、劳动动节三天天、国庆庆节三天天。 （二二）年休休假 A）在在农历年年前入职职的员工工，可从从该年起起每年享享受七天天固定全全薪假期期，由公公司统一一指定休休假时间间。如在在农历年年后入职职，当年年度则不不

41、再享受受七天固固定全薪薪假期。 B）在在公司服服务满一一年的BB级以下下员工及及试用期期满后BB级以上上（含BB级）的的员工，即即可享受受自行支支配全薪薪年休假假一天。可可自行支支配年假假随员工工服务年年限增加加，每年年递增一一天。BB级以下下员工的的可支配配年假总总数最多多不超过过三天；B级员员工最多多不超过过五天；C级员员工最多多不超过过六天，DD级最多多为七天天。 C）年年假以员员工入职职当月起起一年为为一个计计算周期期，一个个周期内内的年假假可至次次周期结结束前使使用。未未在使用用限期内内使用完完毕的年年假不得得以现金金形式补补偿。员员工事假假、病假假等无薪薪假期，可可使用年年假冲抵抵

42、； D）员员工长期期病假超超过6个个月或者者休产假假的员工工，则不不能再享有当当年自行行支配的的年休假假； E）员员工自离离职申请请提出日日起，不不得在享享受新增增的年休休假。 （三三）婚假假 A）员员工在领领取结婚婚证书六六个月内内，可申申请婚假假。申请请婚假须须提前二二周申请请并一次次性休完完。 B）员员工试用用期满后后，即可可以申请请三天全全薪婚假假；如属属国家规规定之晚晚婚条件件者（男男 二十十五周岁岁，女 二十三三周岁）可可以申请请连续十十天婚假假（包括括休息日日及法定定假日）。 C）再再婚员工工可申请请连续三三天全薪薪婚假。 （四四）丧假假 A）直直系亲属属（包括括父母、配配偶、子

43、子女、配配偶之父父母）去去世，可可申请为为期三天天的全薪薪丧假。 B）旁旁系亲属属（包括括本人及及配偶的的祖父母母、外祖祖父母、兄兄弟姐妹妹）去世世，可申申请为期期一天的的全薪丧丧假。 （五五）病假假 A）员员工入职职后试用用期满，可可享受每每年一天天的全薪薪病假。 B）员工因身体不适病假一天者，只需提供当天看病病历。其它情况请病假超过一天的员工，均需提供市（区）级以上医院开具的病假单、当天病历记录、看病付费发票等就医证明，如未能提供上述就医证明，已休病假日将作旷工论。 C）以以不正当当手段获获取病假假单或伪伪造病历历者，自自休假之之日起按按旷工处处理。 D）员员工患病病，全薪薪病假使使用完毕

44、毕后，则则根据员员工服务务年限享享受相应应的带薪薪病假。具具体薪资资发放标标准如下下：XX房地产产服务年年限享受工资待待遇未满二年发放当天工工资总额额的600%满二年不满满五年发放当天工工资总额额的800%满五年以上上发放当天工工资总额额的900% E)员工因因病申请请医疗期期，按国国家劳动动法规定定办理。 （六六）事假假 A）所所有事假假均为无无薪假期期，员工工申请须须预先得得到部门门经理级级及以上上直属上上级批准准。且事事假最多多一次不不能连续续超过三三个工作作日，全全年不能能超过二二十天。 B）试试用期员员工原则则上不得得请事假假。 C）员员工因违违反制度度而被暂暂时停职职、停工工，均按

45、按事假处处理。 （七七）产假假 A）符符合计划划生育的的女性员员工可享享有国家家规定的的带薪产产假。 B）已已怀孕的的女性员员工须及及时向人人力资源源部登记记并提供供本地医医疗机构构签发的的证明书书，以确确定预产产期与休休假期。人力资源部必须及时与员工主管上级确认产假日期。 C）凡凡不符合合国家计计划生育育政策的的产假，将将作事假假处理。 D）员员工怀孕孕七月以以上以及及产后上上班在子子女一周周岁内，在不影响本职工作的情况下经部门负责人（至少部门经理级）同意，可享受每天工作减少一小时的待遇。 （八八）护理理假 试用用期满之之男性员员工，如如属初婚婚、未生生育的再再婚者，符符合国家家计划生生育政

46、策策的，其其妻子生生育时，可可享受三三天（连连续工作作日）的的全薪护护理假。如男性员工为晚育者（男27周岁后生育），可增加3天全新护理假。 （九九）上述述员工假假期均以以半天起起计，如假期期为2天天以上（含含）则需需要经过过直属总总监或执行董董事批准准，并经经人力资资源部或或项目行行政人事事部审核核后，方方能执行行。 （十十）员工工请病、事事假、婚婚假、产产假等假假期不得得抵充辞辞职通知知期。 二、员员工调动动补贴 具具体见人员晋晋升调动动管理办办法。 三、员员工康乐乐费XX房地产产集团提提供每位位员工每每月人民民币2000元的的活动经经费，资资助员工工参与康康乐活动动的全部部或部分分支出。由

47、由财务部部负责每每月月底底提存。活动以康乐乐小组为为单位，各各小组必必须推举举组长，由由组长负负责协调调、筹办办活动等等工作。组组长一经经选定必必须在人人力资源源部登记记。康乐小组的的所有活活动在广广泛征询询员工意意见及征征求直属属总监同同意的前前提下，订订立活动动形式（必必须健康康、合法法）及费费用预算算，并于于活动进进行前115个工工作日填填写“XX房房地产集集团员工工康乐活活动申请请表”提取活活动经费费。活动经费由由各财务务部按每每人每月月2000元进行行提存，康康乐小组组可于活活动前申申请提取取经费。已已提存经经费累积积两年内内有效，即即两个自自然年度度为康乐乐活动费费用使用用周期，逾

48、逾期经费费不再结结转。如活动预算算在已提提存金额额范围内内，由直直属总监监批准即即可使用用。如活活动预算算超出金金额范围围要进行行预提，预支金额最多不得超过三个月，且必须获得营运总监加批。预提费用期间如有员工离职，则该员工的预支费用将在下期费用中予以扣除。活动结束后后，康乐乐小组必必须提交交活动明明细及相相关发票票，如实实际支付付费用在在申领范范围内，由由直属总总监批准准即可核核销；超超出申领领费用范范围，则则须由营营运总监监加批后后方可核核销；如如营运总总监否决决，则由由员工自自费支付付超支部部分。以上经费不不包括集集团统一一举行之之员工活活动，如如员工年年会及生生日庆祝祝活动等等；如项目人

49、数数少于55人，则则不再享享有康乐乐费用；新员工于当当月155日之前前（含）入入职，则则可以享享受当月月的康乐乐费用。 四、年度体检 本本公司服服务期满满一年的的正式员员工，均均可享受受由公司司安排的的员工年年度健康康检查。 五、礼礼金与补补助 结结婚礼金金：500元元、子女诞诞生：5500元元、丧葬葬（直系系亲属）：501元、员工住院探病津贴200元（由集团人力资源部/项目行政人事部统一申请）。 六、通通讯费用用补贴职 级每月话费标标准执行董事不限总监（含副副总监）700元高级经理600元部门经理500元部门副经理理400元主管级员工工、工程程部工程程师、开开发人员员300元司机300元秘书

50、、助理理、销售售员、销销售助理理、一般般工程师师100元 七七、加班班误餐/交通 （一一）员工工因工作作原因耽耽误用餐餐、或因因公需要要延长工工作至晚晚上199:300后以及及双休日日加班者者，工作作时间满满4小时时的，可可获得工工作就餐餐或误餐餐补贴，其其中，午午餐补贴贴为200元、晚晚餐补贴贴为255元。 （二二）员工工提前到到上午88点之前前上班或或延长工工作至晚晚上211:000以后，或或在双休休日加班班者，交交通（公公交车/出租车车/地铁铁）费用用实报实实销。（司司机报销销上限为为3000元） 八八、国定定假日值值班补贴贴 （一一）国定定假日指指“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”

51、等法定定节假日日。 （二二）国定定假日需需加班者者按2000元/天标准准给予值值班补贴贴，在国国定节假假日除外外的法定定长假期期间或春春节期间间集团的的固定年年假值班班员工享享受1550元/天的值值班补贴贴（其中中已经包包括交通通补贴和和餐饮补补贴）员员工提供供发票申申请核销销。 九九、差旅旅补贴 具体见见出差差管理办办法 十十、远程程误餐补贴贴 （一一）远程程误餐定义义：员工工因工作作需要，必必须当天天往返，且且总行程程在8小时以以上，可可享有远远程误餐餐补贴。 （二二）补贴贴标准：午餐440元、晚晚餐600元（晚晚19:30后后返回,可可享有）。第 六 条条：相关关假期请请假流程程 一、可

52、可自行支支配的年年假 （一）员员工须提提前一周周填写员员工请假假申请单单，经经所属部部门经理理级及以以上直属属上级批批准。 （二）交交人力资资源部核核查确认认。 （三）如如休假二二天及二二天以上上者，并并提前三三日完成成请假手手续，须须获得直直属总监监/执行行董事批批准。 二、事事假 （一）员员工须提提前三个个工作日日填写员员工请假假申请单单，经经所属部部门经理理级及以以上直属属上级批批准。 （二）如如请假二二天及二二天以上上者，须须提前三三日完成成请假手手续，由由直属总总监/执执行董事事批准。 （三）交交由人力力资源部部核查、记记录、备备案。 三、病病假 （一）员员工须在在请假当当日100:

53、000前向人人力资源源部及直直属上司司申请请请假，如如在工作作时间外外出就诊诊，须事事先取得得部门经经理的批批准。 （二）员员工在复复工当日日填写员员工请假假申请单单，并并随附国国家指定定二级以以上医院院出具的的病假证证明（病病假单、病病历卡、挂挂号单及及医药费费单等）交交部门经经理审批批。 （三）如如请假超超过二个个或二个个以上工工作日，须须报直属属总监/执行董董事批准准。 （四）将将员工工请假申申请单交交由人力力资源部部核查、记记录、备备案。 四、婚婚假 （一）领领取结婚婚证六个个月内，填填写员员工请假假申请单单，提提前二周周申请递递交所属属部门经经理签字字，直属属总监/执行董董事批准准。

54、 （二）将将员工工请假申申请单交交由人力力资源部部核查、记记录、备备案。 五、产产假 （一）已已怀孕女女性员工工须在医医院确定定产期后后一周内内填写员员工请假假申请单单，并并随附本本地医疗疗签发的的证明书书，交部部门经理理级以上上直属上上级签字字。 （二）经经直属总总监/执执行董事事批准。 （三）将将员工工请假申申请单交交由人力力资源部部核查、记记录、备备案。 六、其其它 （一）员员工请假假须根据据请假类类别的不不同要求求提前完完成请假假手续，并并将员员工请假假申请单单交至至人力资资源部。 （二）因因突发急急事未能能事先请请假，应应在请假假当日上上班后110：000前亲亲自电话话通知经经理级以

55、以上直属属上级，说说明理由由，经批批准后为为方有效效。员工工返回公公司后二二日内补补办请假假手续。第 七 条条：实施施与修订订 一一、本办办法由集集团人力力资源部部负责制制订，由由营运总总监审核核，报管管理委员员会通过过后于220088年011月011日生效效实施。 二、集集团人力力资源部部对本规规则拥有有最终解解释权，并并有权根根据实际际操作情情况对具具体条款款作出修修改。 HYPERLINK l 目录 返回目录绩效考核核管理办办法第 一 条条：目的的 透过过绩效管管理机制制，激发发员工发发挥潜能能，创造造卓越绩绩效，进进而达成成公司的的经营策策略目标标和经营营计划。同时，及时肯定绩优员工、

56、辅导绩差员工。依据人力资源管理规则特订定本办法。第 二 条条：适用用范围 集团团内正式式录用员员工的绩绩效考核核管理事事项，都都依本办办法办理理。第 三 条条：考核核期 一、年年度绩效效考核时时间段为为：当年年1月11日112月331日止止； 二、绩绩效考评评采取半半年度考考评一次次的方式式进行，其其中员工工上、下下半年考考核结果果占员工工年度总总考评结结果的比比重是44:6； 三、上上、下半半年的绩绩效考核核时间分分别为：七月、次年年一月第 四 条条：考核核目标设设定原则则 一、各各部门应应在确保保部门绩绩效评估估目标与与公司营营运总目目标协调调一致原原则下，制制订部门门团队的的年度绩绩效指

57、标标。 二、各各项目团团队应依据自自身项目目实际发发展计划划或进度度，制订订自身年年度绩效效考核指标标。 三、各各部门、各各项目内内部员工工个人的的绩效指指标应以以部门或或项目团团队的绩绩效指标标为基础础，来设设定自身身个人的的年度绩绩效指标标。 四、以以上各层层级的年年度绩效效考核指指标设定定后，通通过绩效效考核系系统的流流转，经经权责主主管审批批确认后后，归档档封存，作作为绩效效考核的的依据。 五、具具体见绩绩效考核核指标设设定流程程图。（见见附件十十八）第 五 条条：考核核作业 年度绩效数数据的录录入：各各绩效指指标实际际数值由由相关负负责部门门按时录录入绩效效考核管管理系统统。绩效考核

58、作作业分为为：团队队绩效考考核、个个人绩效效考核。团队绩效考考核流程程（见附附件十九九） （一一）各相相关部门门将实际际绩效数数据录入入系统后后，先由由团队负负责人进进行数据据确认，然然后由团团队负责责人的上上级权责责主管（一一级）进进行数据据确认，然然后由二二级权责责主管进进行数据据确认。（若若没有一一级主管管审批可可直接进进入二级级主管审审批） （二二）数据据审批通通过后，由由绩效评评审委员员会对团团队绩效效进行打打分和评评价等级级。 （三三）团队队绩效评评价等级级为三种种：卓越越、良好好、需改改进。个人绩效考考核作业业（见附附件二十十）（一）员工工个人绩绩效考核核分为两两种：矩矩阵式管管

59、理系统统内的员员工、非矩阵式管管理系统统内的员员工。（二）矩阵阵式管理理系统内内员工个个人绩效效考评流流程 A）先先由被考考评者，进进行自我我考评。 B）自自我考评评完毕后后，提交交本人的的一级主主管（直直属上级级）进行行工作考考评； C）一一级主管管考评完完成后，提提交项目目总监进进行二级级考评。 D）二二级考评评完成后后，提交交三级主主管（一一级主管管的上级级：直属属总监或或执行董董事）进进行三级级考评。 E）直直属总监监与项目目总监的的考评结结果所占比比重为：6:44 F）全全部考评评工作完完成后，转转至人力力资源部部进行最最后分数数计算。（三）非矩矩阵式管管理系统统内员工工个人绩绩效考

60、评评流程 A）先先由被考考评者，进进行自我我考评。 B）自自我考评评完毕后后，提交交本人的的一级主主管（直直属上级级）进行行工作考考评； C）一一级考评评完成后后，提交交二级主主管（一一级主管管的上级级直属总总监或执执行董事事）进行行二级考考评。 D）全全部考评评工作完完成后，转转至人力力资源部部进行最最后分数数计算。员工最终考考评分数数出来后后，被考考评者的的一级主主管应与与员工进进行绩效效面谈，帮帮助员工工了解自自身在工工作中不不足的地地方，并并为员工工制订改改善绩效效的培训训计划。在考核期内内员工调调迁至新新部门，由由原部门门与新部部门的主主管一起起考核员员工工作作完成情情况，达达成一致