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文档简介

1、Word - 4 -物业项目全托管管理办法第一条 目的 为有效整合资源，削减各城市公司跨区域项目的运营成本，形成属地化管理模式，并明确城市公司之间的责权利关系，特制定本管理方法。 其次条 适用范围 本方法适用于物业集团下属各城市公司/项目。 第三条 术语定义托付方 指将原属本单位经营管理的项目，或已拓展但未实际经营的项目，托付交由另一城市公司经营管理的城市公司。 受托方 指经与托付方在管理指标及经营指标等条件达成全都后，将原托付方的项目纳入本单位经营管理的城市公司。 第四条 托付项目的前期对接现有项目在托付方与受托方达成初步意愿后，托付方须向受托方提供项目的相关资料，包括但不限于：项目基本状况

2、（所在区位、物业类型、管理面积、收费标准/面积、设施设备等）；项目财务状况（收入/成本数据、历史缴费/欠费状况、盈利状况、应收/对付款项等）；项目人员状况（架构/岗位设置、编制数/在职数、花名册、薪资标准、五险一金、绩效考核等）。拓展（新增）项目 托付方拓展的项目，除向受托方提供上述资料外，还须提供拓展项目的中间/决策人员信息，并负责前期的组织协调事宜。 受托方在收到托付方提供的资料及信息后，须在15个工作日内制定相应的管理计划，与托付方商议认可后，将管理计划作为协议附件报集团备案。 第五条 托付项目的权益归属现有项目托付正在经营状态中的项目，其管理面积、收入及利润按以下原则举行划分： 由托付

3、方已拓展但未实际经营的项目，其管理面积、收入及利润按以下原则举行划分：新增项目的面积、营业收入计入托付方。托付方因拓展新项目而产生的费用，不得超过xxxx物业管理集团有限公司市场拓展专项激励方法中的相关标准（如有超出，超出部分由托付方自行担当），该费用分摊至新项目的经营成本中。受托方需每年向托付方支付项目年度营业收入的5%，作为托付方的利润（不含代收代缴），项目的利润除去该部分后归属于受托方。提供项目信息 按xxxx物业管理集团有限公司市场拓展专项激励方法（中的相关规定落实。 第六条 托付项目的要求 在受托方接管项目后，各项经营管理指标（财务、品质等）不得低于双方商定以及集团的相关标准。 如浮现经营管理指标下降的状况，受托方则按集团相关制度/方法举行考核，托付方的权益归属不受影响。 如浮现因自身经营管理缘由导致项目走失，经集团认定后受托方需接受考核；项目走失当年托付方的权益归属不受影响，次年起该

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