软件工程项目管理试题

1、项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A工程项目总控的核心是（）。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段 C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的

2、特征。A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：A恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。A.复合式8.项目式C.职能

3、式D.矩阵式答案：C对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作答案：C选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。A.履约担保B.支付担保 C.投标担保D.抵押担保答案：A招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。A.5 8.15 C.28 D.30货物招标文件中的商务文件包括（）。A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。A.验

4、收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出 延期开工申请。A.7 B.14 C.21 D.28答案：A控制合同风险的途径不包括（）。A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1 B.2 C.3 D.4答案：D在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：A在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法

5、D.相关图法答案：B在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D风险识别工作不包括（）。A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案：C项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。入.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：A二、多项选择题（共

6、16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个 错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ACE银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE工程项目范围定义的依据包括（）。A.工程项目概况B.工作分解结构。项目约束条件D.历史资料巳各种假设答案：ACDE工程项目范围确定的基本步骤包括（）。A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于

7、（）组织形式。A/项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。A.全日工作人员B.业余兼职人员仁项目团队成员D.其他关键项目参与人E.奖励人员答案：A BCD工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求巳投标函的格式答案：BCD货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物

8、说明一览表巳符合招标文件的声明答案：CE工程项目进度管理的工作过程包括（）。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制巳工作顺序安排答案：BCDE利用香蕉”曲线可以（）。A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因巳推算工程总时差答案：ABC工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE工业项目可行性

9、研究报告质量评价标准中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ABDE下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE可用于风险监测与控制的方法包括（）。.项目风险应对审核A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.项目风险应对审核答案：CDE1以下哪些不是项目经理的职责。A公司的战略决策B计划 C控制 D指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B项目团队提供的培训。C团队成员的发展D项目团队精神3项目资源需求曲线

10、是（）型的A T B L C U 。D S4项目采购管理的首要环节是：A投标。B招标C评标D定标5质量管理的循环是A PERT B WBS C CRM 。D PDCA6项目管理的三要素是A成本 时间 质量 B质量、进度和时间C风险费用进度 D沟通综合范围7工作分解结构的代号是：BA WBS B OBS C CRM D CBS8管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧：说的 听的 写的 读的9矩阵组织结构的最大优点是A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导。C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：DA风险控制B风险评估 C风险分析。D风险识别12项目范围定义经常使用的

11、工具是：。A工作分解结构B需求分析 C可行性分析D网络图13项目综合计划编制的首要原则是：A效益原则 B一致性原则 C社会性原则 。D整体最优原则14以下关于项目范围的表述正确的是A确定项目工作地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围。C确定项目都要做什么工作D以上都是15项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？A通过降低成本来加快执行任务B关键任务C去掉一些活动 。D加速关键路径上的任务的执行16任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天， 最悲观时间为9 天，此任务的预期工期是A3 。B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理，全员质量管理和（）质量管理A全

12、行业 B全部门 C全项目 D全环境，18项目构思的主体是项目的（）：A承包商 B业主 C投资方 D政府19项目管理的目标就是：A让投资方满意 B让社会满意C让政府满意 D让项目客户满意20项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 BA质量计划 B质量保证。C质量控制 D质量改进21项目的约束条件包括A时间费用和资源B时间风险和范围C时间财务和人力D时间文件和沟通22项目的“临时性”是指A项目的持续时间很短。B项目成员的流动性。C项目在将来的一个不确定的时间结束。D项目在任何时候都可以结束。23对整个项目承担主要责任的是（）A质量经理B项目经理C高层管理曾层D项目团队的任何一个成员24项目管理启动会议的成果（文件）是：A可行性报告B项目定义报告C项目需求建议书 D项目章程25在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（）A项目式 B职能式 C矩阵 D混合26在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段A启动和计划阶段B计划和实施阶段C实施和收尾阶段D启动和收尾阶