市场部经理目标责任书

1、PAGE PAGE 5市场部经理目标责任书市场部经理职位说明工作关系：向上关系：直属销销售总监监，向销销售总监监负责平行关系：与售后后服务部部经理、行行政部经经理、财财务部经经理、人人力资源源部经理理、质量量部经理理和工艺艺部经理理等部门门经理平平级，保保持信息息互通和和协作关关系向下关系：市场部部员工 任用资格：由执委会/CEOO/销售售总监任任命主要任务：市场部经理理在CEEO和销销售总监监的指导导下，总总体负责责公司售售前支持持和市场场营销工工作，以以及市场场部门的的运作及及管理。主要职责遵守国家法法律和公公司制度度，秉持持职业道道德，维维护公司司形象和和利益根据公司整整体的年年度业务务

2、计划，制制定销售售部的年年度业务务计划和和预算，并并制定销销售政策策根据公司整整体和销销售相关关部门的的年度业业务计划划，制定定本部门门的年度度业务计计划和预预算部门管理工工作：协调与其他他部门的的接口工工作培训，发展展市场部部人员，合合理调度度员工工工作时间间，引导导并协助助员工制制定和完完成个人人职业发发展计划划；部门门内员工工的考核核和激励励。主持本部门门例会出席公司总总部有关关会议，向向公司汇汇报工作作，并向向员工及及时准确确地传达达公司的的会议精精神具体工作：管理、控制制费用协调高层公公关的工工作政府关系的的建立与与维护公共关系的的建立与与维护融资/贷款款模块的的供应，确确定增值值模

3、块方方案资料料建立、发展展与中保保协和上上海保安安公司的的关系负责公司市市场工作作：计划和执行行促销活活动负责公司各各类业务务的广告告宣传、媒媒体运作作，确立立公司的的品牌和和市场形形象及时准确的的市场资资料，收收集市场场动态，明明确客户户需求。公司所处行行业的分分析行业业市场信信息、竞竞争对手手情况调调研与分分析整理理，给研研发部提提出新产产品与新新项目建建议。负责客户开开发工作作，协调调寻找合合作伙伴伴和战略略联盟，以以及战略略合作伙伙伴的合合作协议议与关系系维护相关法律法法规的收收集整理理，模块块化供应应销售前前台近期的重要要任务发展与维护护和人行行、公安安系统以以及金融融财务部部门的良

4、良好的政政府关系系与上海、深深圳两大大核心客客户共同同投资，联联合办押押运公司司管理培培训班对青岛核心心客户，除除继续维维护关系系外，采采取提供供售后服服务模块块、融资资模块和和管理模模式模块块的“解决方方案” 式销销售模式式对北京核心心客户，重重点搞好好市公安安局、内内保局和和公安部部三局的的关系市场计划和和预算：确定市市场推广广活动的的计划和和预算售前立项流流程的确确定薪酬和奖励励工资确定年薪标标准为：12万万元。每月固定发发放薪水水50000元人人民币；每月浮浮动部分分全奖为为50000-660000元人民民币，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。绩效奖励每半年根

5、据据销售部部整体销销售的情情况发放放一部分分销售绩绩效奖励励。市场部经理理与售前前支持、市市场支持持人员，售售前技术术支持人人员和销销售助理理共享半半年所有有销售代代表发放放奖金总总额的11/100。比例例由销售售总监根根据各人人的职位位和工作作绩效分分配奖金金总额。根据下面半半年考核核的常规规KPII指标表表对市场场部经理理进行考考核，考考核由执执委会会会议讨论论确定。销销售总监监根据KKPI评评分结果果给市场场部经理理方法销销售绩效效奖励。考核指标和和权重1. 每半半年考核核的常规规KPII指标：指标说明权重销售支持工工作销售模式研研究支持持市场研究的的支持融资 40%公司的市场场活动和和高层公公关的工工作推介会/培培训班等等市场工工作政府关系的的维持和和发展40%销售部门满满意度对销售的工工作进行行支持 10%市场活动、公公关活动动的费用用控制市场费用不不超过销销售额的的2%10%2. 月度度计划完完成情况况表示意意附则：本目标责任任书未尽尽