毕业论文-浅析施工单位施工现场成本管理

1、浅析施工单位施工现场成本管理 摘要：施工成本管理是提高施工经济效益的重要途径，本文以下内容将对施工现场成本管理进行简要的分析。关键词：施工现场； 成本管理； 经济效益Analysis of construction site cost managementAbstract：Theconstruction cost management is the important way to mprove construction economicbenefits,thefollowingwillundertakesbrie fanalysisonthe construction cost manage

2、ment, for reference only. key words：the construction site; cost management; economic benefit 引言改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施建设迎来了高潮，各种施工企业如雨后春笋般出现，特别是加入wto以来，很多国外企业不断进入我国建设行业，以上这些，使得建设行业的竞争越来越大，很多施工企业为了提高竞争为了在竞争中永远立于不败之地，对施工现场成本管理越来越视。1 项目成本控制企管家CPM系统提供5大成本控制模式，成熟实用，可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并

3、做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。图1-1 项目成本控制图1.1 项目支出管控示意图图1-2 项目支出管控示意图1.2 对分包的管控按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控分包合同和签证。按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。图1-3 对分包的管控图1.3 对人工(施工队)的管控按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控人

4、工合同和零星签证。按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。图1-4 对人工(施工队)的管控图1.4 对材料物资的管控按照目标成本和阶段成本计划控制整个施工过程的材料物资。按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。图1-5 对材料物资的管控图1.5 对费用的管控按照目标成本和阶段费用计划(预算)管控项目管理费用(报销)。多层审批控制备用金和报销出账。图1-6 对费用的管控图1.6 对项目外其他收入的管理预收款管理和结算收款冲抵。合同和结算内容控制。图1-7 对项目外其他收入的管理图 2 四项

5、管理原则第一，中间控制原则，又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。第二，目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:

6、目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的p(计划)d(实施)c(检查)a(处理)循环。第三，开源与节流相结合的原则。在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。第四，例外管理原则。例外管理是西方国家现代管理常用的方法，它起源于决策科学中的”例外”原则，目前则被更多地用于成本指标的日常控制。

7、在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。3 例外问题但也有一些不经常出现的问题，我们称之为”例外一问题。这些”例外”问题，往往是关键性问题。对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例;本来是可以控制的成本，突然发生了失控现象;某些暂时的节约，但有可能对今后的成本带来隐患(如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失)等等，都应该视为”例外”问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极的措施加以纠正。4 成本控制

8、的办法及作用责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能收到预期的效果。致谢 为期一个学期的毕业论文已接近尾声了，我的四年大学生涯也即将圈上一个句号。此刻我的心中却有些怅然若失，因为那些熟悉的建筑系的恩师们和各位可爱的同学们，我们也即将挥手告别了。无论是学习、工作生活上的问题，恩师们都会悉心给以指导解答，让我倍受感动。我的学术论文创作的开始，也是从这里起步的。从某种意义上可以说，今日的毕业论文其实从大一时已经开始了。建筑系的老师们，给我四年的学习、成长创造了一个良好的环境，引导我充分利用学校的学习资源，去发展、充实自我，而不曾虚度光阴。在此，我真诚的向你们道声：“谢谢!”