河南道路工程监理大纲范本（技术标124）

1、PAGE 目 录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc408403389一、投标函及投标函附录 PAGEREF _Toc408403389 h 5 HYPERLINK l _Toc408403390（一）投标标函（第第三标段段） PAGEREF _Toc408403390 h 5 HYPERLINK l _Toc408403391（二）投标标函附录录（第三三标段） PAGEREF _Toc408403391 h 6 HYPERLINK l _Toc408403392二、法定代代表人身身份证明明 PAGEREF _Toc408403392 h 8 HYPERLINK l

2、 _Toc408403393三、授权委委托书 PAGEREF _Toc408403393 h 9 HYPERLINK l _Toc408403394四、投标保保证金 PAGEREF _Toc408403394 h 12 HYPERLINK l _Toc408403395五、监理大大纲 PAGEREF _Toc408403395 h 13 HYPERLINK l _Toc408403396（一）编制制的依据据 PAGEREF _Toc408403396 h 13 HYPERLINK l _Toc408403408（二）工程程概况 PAGEREF _Toc408403408 h 16 HYPERL

3、INK l _Toc408403412（三）监理理工作范范围及内内容 PAGEREF _Toc408403412 h 17 HYPERLINK l _Toc4084034131监理工工作范围围 PAGEREF _Toc408403413 h 17 HYPERLINK l _Toc4084034142监理工工作内容容 PAGEREF _Toc408403414 h 17 HYPERLINK l _Toc408403419（四）组织织机构 PAGEREF _Toc408403419 h 19 HYPERLINK l _Toc4084034201建立监监理机构构的原则则 PAGEREF _Toc40

4、8403420 h 19 HYPERLINK l _Toc4084034212现场监监理组织织机构图图及组织织机构设设置中公公司对现现场监理理部监督督管理措措施 PAGEREF _Toc408403421 h 20 HYPERLINK l _Toc4084034243各级监监理人员员岗位职职责 PAGEREF _Toc408403424 h 22 HYPERLINK l _Toc4084034253.1总监监理工程程师的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc408403425 h 22 HYPERLINK l _Toc4084034263.2总监监代表的的岗位职职责 PAGEREF _Toc4

5、08403426 h 23 HYPERLINK l _Toc4084034273.3专业业监理工工程师的的岗位职职责 PAGEREF _Toc408403427 h 23 HYPERLINK l _Toc4084034283.4监理理员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc408403428 h 24 HYPERLINK l _Toc4084034293.5造价价员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc408403429 h 24 HYPERLINK l _Toc4084034303.6见证证员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc408403430 h 25 HYPERLINK l _

6、Toc4084034313.7工程程信息管管理员的的岗位职职责 PAGEREF _Toc408403431 h 25 HYPERLINK l _Toc4084034323.8安全全员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc408403432 h 26 HYPERLINK l _Toc4084034334监理人人员的职职业道德德和纪律律 PAGEREF _Toc408403433 h 26 HYPERLINK l _Toc4084034345监理人人员配备备情况 PAGEREF _Toc408403434 h 29 HYPERLINK l _Toc408403435（五）质量量管理措措施 PAG

7、EREF _Toc408403435 h 30 HYPERLINK l _Toc4084034361对质量量目标的的理解和和实现质质量目标标的可行行性论述述 PAGEREF _Toc408403436 h 30 HYPERLINK l _Toc4084034392事前控控制的措措施和方方法 PAGEREF _Toc408403439 h 31 HYPERLINK l _Toc4084034443原材料料质量控控制的措措施和方方法 PAGEREF _Toc408403444 h 37 HYPERLINK l _Toc4084034514事中控控制的措措施和方方法 PAGEREF _Toc4084

8、03451 h 41 HYPERLINK l _Toc4084034565事后质质量控制制措施和和方法 PAGEREF _Toc408403456 h 47 HYPERLINK l _Toc408403461（六）旁站站监理措措施 PAGEREF _Toc408403461 h 51 HYPERLINK l _Toc4084034621工程旁旁站监理理部位（过过程）设设置，包包括各关关键部位位的设置置 PAGEREF _Toc408403462 h 51 HYPERLINK l _Toc4084034712旁站监监理的措措施（组组织、技技术、经经济、合合同） PAGEREF _Toc40840

9、3471 h 59 HYPERLINK l _Toc4084034763旁站监监理的程程序 PAGEREF _Toc408403476 h 62 HYPERLINK l _Toc4084034774旁站监监理人员员的主要要职责 PAGEREF _Toc408403477 h 62 HYPERLINK l _Toc408403478（七）进度度控制措措施 PAGEREF _Toc408403478 h 64 HYPERLINK l _Toc4084034791对实现现工期目目标的可可行性论论述 PAGEREF _Toc408403479 h 64 HYPERLINK l _Toc40840348

10、02进度控控制的监监理工作作内容、原原则、程程序、方方法 PAGEREF _Toc408403480 h 65 HYPERLINK l _Toc4084034903进度控控制的监监理工作作措施（技技术、组组织、经经济、合合同） PAGEREF _Toc408403490 h 68 HYPERLINK l _Toc4084034944施工进进度计划划的风险险管理 PAGEREF _Toc408403494 h 75 HYPERLINK l _Toc4084034955影响进进度常见见问题的的监理协协调 PAGEREF _Toc408403495 h 77 HYPERLINK l _Toc4084

11、03496（八）投资资控制措措施 PAGEREF _Toc408403496 h 78 HYPERLINK l _Toc4084034971投资控控制目标标 PAGEREF _Toc408403497 h 78 HYPERLINK l _Toc4084034982投资控控制的监监理工作作内容、原原则、程程序和方方法 PAGEREF _Toc408403498 h 78 HYPERLINK l _Toc4084034993投资控控制的监监理工作作措施（技技术、组组织、经经济、合合同） PAGEREF _Toc408403499 h 82 HYPERLINK l _Toc4084035314工程变

12、变更、费费用索赔赔的管理理方法 PAGEREF _Toc408403531 h 97 HYPERLINK l _Toc408403534（九）安全全、文明明控制措措施 PAGEREF _Toc408403534 h 1011 HYPERLINK l _Toc4084035351文明、安安全的监监理工作作内容、原原则、程程序和方方法 PAGEREF _Toc408403535 h 1011 HYPERLINK l _Toc4084035402文明、安安全的监监理工作作措施（技技术、组组织、经经济、合合同） PAGEREF _Toc408403540 h 1044 HYPERLINK l _Toc

13、4084035443文明、安安全监理理的主要要职责 PAGEREF _Toc408403544 h 1077 HYPERLINK l _Toc408403545（十）工程程合同管管理措施施 PAGEREF _Toc408403545 h 1088 HYPERLINK l _Toc4084035461合同管管理的监监理工作作内容、原原则、程程序和方方法 PAGEREF _Toc408403546 h 1088 HYPERLINK l _Toc4084035472合同管管理的监监理工作作措施（技技术、组组织、经经济、合合同） PAGEREF _Toc408403547 h 1133 HYPERLI

14、NK l _Toc4084035513合同争争议的调调整 PAGEREF _Toc408403551 h 1144 HYPERLINK l _Toc408403556（十一）工工作协调调的措施施 PAGEREF _Toc408403556 h 1166 HYPERLINK l _Toc4084035571项目工工作协调调的工作作内容、原原则、程程序和方方法 PAGEREF _Toc408403557 h 1166 HYPERLINK l _Toc4084035622项目工工作协调调的监理理措施（技技术、组组织、经经济、合合同） PAGEREF _Toc408403562 h 1222 HYPE

15、RLINK l _Toc408403565（十二）监监理部仪仪器设备备 PAGEREF _Toc408403565 h 1244 HYPERLINK l _Toc408403566（十三）信信息管理理的措施施和方法法 PAGEREF _Toc408403566 h 1255 HYPERLINK l _Toc4084035671信息管管理的重重点 PAGEREF _Toc408403567 h 1255 HYPERLINK l _Toc4084035682信息管管理的措措施（技技术、组组织、经经济、合合同） PAGEREF _Toc408403568 h 1288 HYPERLINK l _To

16、c4084035693信息管管理的监监理工作作原则 PAGEREF _Toc408403569 h 1299 HYPERLINK l _Toc4084035704信息管管理的监监理工作作方法 PAGEREF _Toc408403570 h 1299 HYPERLINK l _Toc4084035715信息管管理的监监理工作作程序 PAGEREF _Toc408403571 h 1311 HYPERLINK l _Toc408403572（十四）本本工程监监理的重重点、难难点分析析及相应应的解决决方案和和措施 PAGEREF _Toc408403572 h 1322 HYPERLINK l _T

17、oc408403601六、项目管管理机构构 PAGEREF _Toc408403601 h 1500 HYPERLINK l _Toc408403602（一）项目目管理机机构组成成表 PAGEREF _Toc408403602 h 1500 HYPERLINK l _Toc408403603（二）主要要人员简简历表 PAGEREF _Toc408403603 h 1511 HYPERLINK l _Toc408403616（三）承诺诺函 PAGEREF _Toc408403616 h 1866 HYPERLINK l _Toc408403617（四）企业业、项目目总监业业绩承诺诺书 PAGER

18、EF _Toc408403617 h 1877 HYPERLINK l _Toc408403618（五）项目目总监无无在监工工程承诺诺书 PAGEREF _Toc408403618 h 1888 HYPERLINK l _Toc408403619七、资格审审查资料料 PAGEREF _Toc408403619 h 1899 HYPERLINK l _Toc408403620（一）投标标人基本本情况表表 PAGEREF _Toc408403620 h 1899 HYPERLINK l _Toc4084036211营业执执照 PAGEREF _Toc408403621 h 1900 HYPERLI

19、NK l _Toc4084036222资质证证书 PAGEREF _Toc408403622 h 1911 HYPERLINK l _Toc408403623（二）近年年财务状状况表 PAGEREF _Toc408403623 h 1933 HYPERLINK l _Toc408403627（三）企业业近年完完成或在在建的类类似工程程监理项项目情况况表 PAGEREF _Toc408403627 h 2266 HYPERLINK l _Toc408403630（四）项目目总监近近年来已已完成的的类似工工程监理理项目情情况表 PAGEREF _Toc408403630 h 2344 HYPERL

20、INK l _Toc408403633（五）近年年发生的的诉讼及及仲裁情情况 PAGEREF _Toc408403633 h 2433 HYPERLINK l _Toc408403634（六）信誉誉承诺书书 PAGEREF _Toc408403634 h 2444 HYPERLINK l _Toc408403635（七）投标标承诺书书 PAGEREF _Toc408403635 h 2455 HYPERLINK l _Toc408403636八、其他材材料 PAGEREF _Toc408403636 h 2466 HYPERLINK l _Toc408403637（一）检察察机关出出具的行行贿

21、犯罪罪档案查查询结果果告知函函 PAGEREF _Toc408403637 h 2466 HYPERLINK l _Toc408403638（二）企业业注册地地工商部部门出具具的公司司股权结结构证明明 PAGEREF _Toc408403638 h 2477 HYPERLINK l _Toc408403639（三）服务务承诺 PAGEREF _Toc408403639 h 2488 HYPERLINK l _Toc4084036401在工程程管理过过程中，及及时解决决工程管管理中出出现的各各类问题题的承诺诺 PAGEREF _Toc408403640 h 2488 HYPERLINK l _T

22、oc4084036412事前发发现问题题并提出出解决或或完善的的方法，减减少施工工过程中中无谓的的物力、财财力和工工期浪费费的承诺诺 PAGEREF _Toc408403641 h 2511 HYPERLINK l _Toc4084036423其他实实质性承承诺 PAGEREF _Toc408403642 h 2544 HYPERLINK l _Toc408403648（四）企业业业绩 PAGEREF _Toc408403648 h 2577 HYPERLINK l _Toc408403649120111年1月1日以来来企业承承担过的的主要建建设项目目监理业业绩 PAGEREF _Toc408

23、403649 h 2577 HYPERLINK l _Toc408403650220111年1月1日以来来企业承承担过的的主要建建设项目目获市政政金杯奖奖业绩证证明 PAGEREF _Toc408403650 h 2599 HYPERLINK l _Toc408403653（五）企业业荣誉 PAGEREF _Toc408403653 h 2655 HYPERLINK l _Toc4084036541全国先先进工程程监理企企业荣誉誉证书 PAGEREF _Toc408403654 h 2655 HYPERLINK l _Toc4084036552省级先先进监理理企业获获奖证书书 PAGEREF

24、_Toc408403655 h 2666 HYPERLINK l _Toc4084036563全国工工程建设设质量、安安全、信信誉AAAA级资资质证书书 PAGEREF _Toc408403656 h 2677 HYPERLINK l _Toc4084036574全国百百强监理理单位证证书 PAGEREF _Toc408403657 h 2677 HYPERLINK l _Toc4084036585监理220年“突出贡贡献优秀秀工程监监理企业业”证书 PAGEREF _Toc408403658 h 2688 HYPERLINK l _Toc4084036596“河南南省监理理企业二二十强”证书

25、 PAGEREF _Toc408403659 h 2699 HYPERLINK l _Toc4084036607ISOO 90001:20008质量量管理体体系认证证 PAGEREF _Toc408403660 h 2700 HYPERLINK l _Toc4084036618ISOO 1440011:20004环环境管理理体系认认证 PAGEREF _Toc408403661 h 2711 HYPERLINK l _Toc4084036629BS-OHSSAS 180001：20007职业业健康安安全管理理体系认认证 PAGEREF _Toc408403662 h 2722 HYPERLIN

26、K l _Toc40840366310AAAA级信信用等级级证书 PAGEREF _Toc408403663 h 2733 HYPERLINK l _Toc408403664（六）总监监荣誉 PAGEREF _Toc408403664 h 2766 五、监理大大纲（一）编制制的依据据1、施工图图纸（含含设计文文件）所所指的技技术规范范、标准准、规程程、图集集等；2、建设设工程监监理规范范GBB503319-20000；3、河南南省建设设监理管管理规定定（19998河南省省政府38号令）；4、建设设工程监监理规程程（19999年河南南省级标标准）；5、河南南省建设设工程安安全监理理导则（豫豫建建

27、【20009】70号）；6、注册册监理工工程师管管理规定定（中中华人民民共和国国建设部部令第147号）；7、建设设工程质质量管理理条例（中中华人民民共和国国国务院院令第279号）；8、建设设工程安安全生产产管理条条例（中中华人民民共和国国国务院院令第393号）；9、城镇镇道路工工程施工工与质量量验收规规范（CJJJ1-220088）；10、河河南省住住房和城城乡建设设厅关于于进一步步加强全全省建设设工程监监理管理理的若干干意见（豫豫建建2001235号）11、其他他与本工工程有关关的法律律、法规规、强制制性标准准、技术术规范等等；12、其他他与本工工程施工工、监理理有关的的法律、法法规、强强制

28、性标标准、技技术规范范等；13、国家家和地方方现行的的有关工工程建设设及监理理的法律律、法规规；14、中华华人民共共和国国国家标准准沥青青路面施施工及验验收规范范;15、中华华人民共共和国建建设部市市政基础础设施工工程施工工技术文文件管理理规定建建城(20002)2211号;16、地方方及其它它有关工工程建设设的技术术标准、规规范和规规程；17、郑州州市京港港澳高速速辅道（陇陇海快速速路-新龙路路）工程程监理第第三标段段招标文文件。18、根据据国家和和地方建建设行政政主管部部门发布布的技术术规范、标标准和规规定：（1）城城市道路路工程设设计规范范（CJJJ37-20112）（2）城城市道路路路

29、线设设计规范范（CJJJ1933-20012）（3）市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（CJJJ3-990）（4）城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJ1-2008）（5）城城市道路路照明工工程施工工及验收收规程(CJJ89-2012)（6）公公路路基基施工技技术规范范（JTGG F110-220066）（7）公公路路面面基层施施工技术术规范（JTJ034-2000）（8）公公路工程程技术标标准（JTGG B001-220033）（9）城城市桥梁梁桥面防防水工程程技术规规程（CJJJ 1339-220100）（10）锚锚杆喷射射混凝土土支护技技术规范范（GB5500886-

30、220011）（11）钢钢筋焊接接及验收收规程（JGJ18-2012）（12）公公路桥涵涵设计通通用规范范（JTGG D660-220044）（13）城城市桥梁梁设计规规范（CJJJ11-20111）（14）城城市桥梁梁抗震设设计规范范（CJJJ 1666-220111）（15）城城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范（CJJ2-2008）（16）公公路钢筋筋混凝土土及预应应力混凝凝土桥涵涵设计规规范（JTGG D662-220044）（17）公公路桥涵涵地基与与基础设设计规范范（JTGG D663-220077）（18）公公路隧道道设计规规范（JTGG D770-220044）（19）建建筑

31、结构构荷载设设计规范范（GB 500009-20001）（20）混混凝土结结构设计计规范（GB 50010-2010）（21）建建筑设计计防火规规范（GB 500016-20006）（22）混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GB 502204-20002）（23）混混凝土结结构耐久久性设计计规范（GB/T 50476-2008）（24）建建筑地基基基础施施工质量量验收规规范（GB 502202-20002）（25）建建筑抗震震设计规规范（GB 500011-20110）（26）地地下工程程防水技技术规范范（GB 501108-20008）（27）地地下防水水工程质质量验收收规范（GB 5

32、0208-2002）（28）建建筑边坡坡工程技技术规范范（GB 503330-20113）（29）建建筑基坑坑支护技技术规程程（JGJJ1200-20012）（30）建建筑基坑坑工程监监测技术术规范（GB 50497-2009）19、建建建200002111号房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定20、建建建200001422号 房屋屋建筑工工程和市市政基础础设施工工程竣工工验收暂暂行规定定（二）工程程概况1、招标人人：河南南省郑州州新区建建设投资资有限公公司2、项目名名称：郑郑州市京京港澳高高速辅道道（陇海海快速路路-新龙路路）工程程监理3、工程地地点：郑郑

33、州市郑郑东新区区白沙园园区4、资金来来源：企企业自筹筹5、资金落落实情况况：已落落实6、标段划划分及招招标范围围：标段划分：第一标段：桩号0+00002+5500；备注：监理理第一标标段包含含施工第第一标段段和第二二标段，第第一标段段桩号0+00001+2200，第二标标段桩号号1+22002+5500。第二标段：桩号2+55004+6600；备注：监理理第二标标段包含含施工第第三标段段和第四四标段，第第三标段段桩号2+55003+5550，第四四标段桩桩号3+55504+6600。第三标段：桩号4+66006+8820；备注：监理理第三标标段包含含施工第第五标段段和第六六标段，第第五标段段桩

34、号4+66005+6650，第六六标段桩桩号5+66506+8820。第四标段：桩号6+88209+3303.94；备注：监理理第四标标段包含含施工第第七标段段和第八八标段，第第七标段段桩号6+88207+9960，第八八标段桩桩号7+99609+3303.94。招标范围：第三标段段范围内内的施工工阶段及及保修期期阶段的的全过程程监理7、监理工工期要求求：第三三标段：施工阶阶段及保保修期 备注：施工阶阶段计划划工期为为240日历天天8、监理质质量要求求：工程程质量符符合国家家现行规规范和标标准，质质量达到到合格工工程标准准9、监理安安全要求求：无重重大人身身伤亡事事故及安安全事故故10、投标标

35、有效期期：90日历天天（三）监理理工作范范围及内内容1监理工工作范围围第三标段范范围内的的施工阶阶段及保保修期阶阶段的全全过程监监理2监理工工作内容容主要是工程程建设的的质量、投投资、进进度、合合同、信信息管理理和组织织协调工工作。（1）协助助委托人人审核承承建单位位的设计计和实施施方案；（2）审核核建设进进度计划划，并在在实施过过程中检检查、督督促承建建单位严严格按合合同、工工程技术术标准、设设计要求求进行实实施，监监督承建建单位现现场实施施管理；（3）审批批实施组组织设计计，审查查和检查查实施技技术措施施、质量量保证体体系及安安全防护护措施，提提出合理理的整改改意见和和建议；（4）协助助委

36、托人人审查承承建单位位主要材材料、设设备的供供应与采采购，检检查本工工程使用用材料、构构件、设设备的规规格、质质量与数数量等；（5）协助助委托人人做好施施工现场场准备工工作，审审查承建建单位各各项工作作开工准准备工作作，按要要求及时时签发开开工令；（6）主持持召开项项目协调调会议并并做好会会议纪要要，调解解有关项项目建设设过程中中各种合合同争议议，处理理索赔事事项；（7）做好好竣工验验收及保保修期的的质量控控制工作作；（8）督促促承建单单位及时时整理技技术资料料及竣工工验收资资料、信信息管理理、归档档工作；（9）审核核承建单单位施工工总进度度、年、季季、月进进度以及及物资、资资金供应应计划，确

37、确认其可可行性并并满足项项目控制制进度计计划的要要求；（10）根根据项目目建设情情况提出出各方面面存在的的潜在风风险和问问题，并并提出相相应规避避措施和和解决建建议；（11）及及时提供供完整的的监理资资料，定定期编制制监理简简报；（12）协协助业主主组织进进行交工工验收及及竣工验验收；（13）完完成监理理规范要要求的其其他工作作；（14）进进行各项项隐藏工工程、分分项、分分部工程程、单项项工程质质量检查查验收工工作；行行驶质量量监督、否否决权；参加工工程事故故调查处处理，参参与处理理方案制制订、审审查；（15）审审查承建建单位进进度控制制报告，督督促做好好施工进进度控制制，实行行进度跟跟踪，帮

38、帮助承建建单位研研究制订订进度保保证措施施；（16）研研究制订订预防工工期索赔赔的措施施，处理理工期索索赔；（17）严严格控制制工程变变更，做做好工程程变更方方案的优优选，力力求减少少变更费费用；（18）审审核设备备材料的的选型，严严格工程程设备、材材料、进进度、工工程款（结结算款）支支付程序序和签证证手续；（19）做做好合同同管理，研研究制订订预防费费用索赔赔的措施施，处理理好索赔赔、反索索赔；（20）做做好委托托人交办办的其他他工作。（四）组织织机构1建立监监理机构构的原则则1.1统一一指挥，分分层管理理的原则则项目管理实实行总监监理工程程师负责责制、各各专业监监理工程程师、监监理员各各使

39、其责责。1.2责权权一致的的原则监理人员既既要有工工作管理理的责任任，又要要有现场场检查的的义务，明明确工作作责任行行使相应应权力。1.3分工工协作的的原则各岗位监理理人员既既要有分分工又要要相互协协作，减减少机构构内耗，充充分发挥挥监理组组织的团团队作用用。2现场监监理组织织机构图及组组织机构构设置中公公司对现现场监理理部监督督管理措措施2.1现场场监理组组织机构图监理公司监理公司项 目 监 理 部专家咨询委员会工程督察考核委员会工程部监督管理建设单位勘察设计单位市政（道路）监理组土建监理组水电监理组信息管理组承 包 商造价监理组测量监理组见证监理组安全监理组PAGE 2.2组织织机构图图设

40、置中公公司对现现场监理理部的监监督管理理措施2.2.11公司对对监理部部的监管管方法2.2.11.1监督管管理监理理部根据据合同的的要求确确定工程程建设各各阶段监监理工作作的内容容。2.2.11.2监督管管理监理理部根据据本单位位的有关关规定，建建立工程程项目监监理组织织人员岗岗位职责责。2.2.11.3审查各各项会议议制度。2.2.11.4审查各各项资料料的完成成情况是是否符合合规范要要求。2.2.11.5监督监监理部对对工程中中的事故故问题是是否妥善善处理。2.2.11.6提出监监理部内内部存在在的问题题，督促促下一步步如何解解决，对对上一次次提出的的问题检检查是否否已解决决。2.2.11

41、.7公司领领导每周周一次（不不少于半半个工作作日）到到现场监监理部进进行工作作检查。2.2.22公司对对监理部部的监管管措施2.2.22.1保证监监理工作作的组织织措施（1）实行行项目总总监负责责制。建建立健全全各项岗岗位责任任制，把把各项工工作落实实到人。（2）每月月在公司司本部召召开项目目总监会会议，加加大对总总监工作作管理力力度。（3）项目目部定期期召开集集中学习习会，不不断充实实业务技技能，提提高稳定定团结意意识。 2.2.22.2保证监监理工作作的技术术措施（1）公司司对现场场必备的的办公条条件及仪仪器予以以落实。如如办公用用品、针针对本工工程项目目所用的的监理技技术文件件、资料料、

42、计算算机、复复印机、必必要的先先进科学学的便携携式检测测仪器等等。（2）必备备的生活活条件。如如就餐的的安排及及必须的的设施、饮饮水设施施、采暖暖与通风风降温设设施，等等。（3）实行行项目总总监考核核。及在在岗人员员考核制制。并用用工资福福利相结结合充分分体现“不能者者脱岗，能能者多得得的原则则”。2.2.33监理人人员十不不准2.2.33.1不准向向承包单单位透露露应保密密的项目目信息。2.2.33.2不准向向业主和和承包单单位介绍绍、推荐荐施工单单位。2.2.33.3不准向向业主和和承包单单位介绍绍、推荐荐建筑材材料。2.2.33.4不准对对承包单单位吃、拿拿、卡、要要，参与与宴请，损损害

43、监理理形象。2.2.33.5不准接接受承包包单位资资金、奖奖品、礼礼金、礼礼品及各各种津贴贴。2.2.33.6不准参参加承包包单位组组织的旅旅游、休休假和娱娱乐活动动。2.2.33.7不准徇徇私情，将将自己亲亲属、朋朋友，安安排在承承包单位位工作。2.2.33.8不准私私自借用用承包单单位的汽汽车、摩摩托车等等交通工工具。2.2.33.9不准参参加由供供货方主主办的设设备及建建筑材料料采购活活动。2.2.33.10不准有有损害业业主与监监理之间间关系、影影响监理理工作的的任何行行为。3各级监监理人员员岗位职职责3.1总监监理工程程师的岗岗位职责责3.1.11确定项项目监理理机构人人员及其其岗位

44、职职责。3.1.22 组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。3.1.33 根据工工程进展展及监理理工作情情况调配配监理人人员，检检查监理理人员工工作。3.1.44 组织召召开监理理例会。3.1.55 组织审审核分包包单位资资格。3.1.66 组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案。3.1.77 审查开开复工报报审表，签签发工程程开工令令、暂停停令和复复工令。3.1.88 组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况。3.1.99 组织审审核施工工单位的的付款申申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算。3.1.110 组织审审查和

45、处处理工程程变更。3.1.111 调解建建设单位位与施工工单位的的合同争争议，处处理工程程索赔。3.1.112 组织验验收分部部工程，组组织审查查单位工工程质量量检验资资料。3.1.113 审查施施工单位位的竣工工申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收。3.1.114 参与或或配合工工程质量量安全事事故的调调查和处处理。3.1.115 组织编编写监理理月报、监监理工作作总结，组组织整理理监理文文件资料料。3.2总监监代表的的岗位职职责3.2.11认真履履行总监监理工程程师委派派的各项项工作。3.2.22当项目目总监理理工程师师不在时时，执行行总

46、监理理工程师师的部分分职责。3.2.33编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，管理理项目监监理机构构的日常常工作。3.2.44检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配。3.2.55协助总总监主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令。3.2.66初审承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。3.3专业业监理工工程师的的岗位职职责3.3.11 参与编编制监理理规划，负负责编制制监理实实施细则则。3.3.22 审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的报审文文件，并并向总监监理工程程师报告告

47、。3.3.33 参与审审核分包包单位资资格。3.3.44 指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况。3.3.55 检查进进场的工工程材料料、构配配件、设设备的质质量。3.3.66 验收检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程。3.3.77 处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患。3.3.88 进行工工程计量量。3.3.99 参与工工程变更更的审查查和处理理。3.3.ll0 组织编编写监理理日志，参参与编写写监理月月报。3.3.11l 收集、汇汇总、参参与整理理监理文文件资料料。3.3.112 参与工工程竣工工预验收收和竣工工验

48、收。3.4监理理员的岗岗位职责责3.4.11 检查施施工单位位投入工工程的人人力、主主要设备备的使用用及运行行状况。3.4.22 进行见见证取样样。3.4.33 复核工工程计量量有关数数据。3.4.44 检查工工序施工工结果。3.4.55 发现施施工作业业中的问问题，及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。3.5造价价员的岗岗位职责责3.5.11负责审审查本项项目工程程计量和和造价管管理工作作。3.5.22审查工工程进度度款，提提出审核核意见。3.5.33审查合合理化建建议的费费用节省省情况。3.5.44审核承承建商工工程进度度用款和和材料采采购用款款计划，严严格控制制投资。3.5.55编制

49、工工程投资资完成情情况的图图表，及及时进行行投资根根踪。3.5.66对有争争议的计计量计价价问题提提出处理理意见，提提出索赔赔处理意意见，对对工程变变更对投投资的影影响提出出意见。3.5.77负责审审核承建建商提交交的竣工工结算。3.5.88收集、整整理投资资控制资资料，编编制投资资控制的的监理日日志。3.5.99承担上上级交办办的其它它工作。3.6见证证员的岗岗位职责责3.6.11取样时时，见证证人员必必须在现现场进行行见证。3.6.22见证人人员必须须对试样样进行监监护。3.6.33见证人人员必须须和施工工人员一一起将试试样送至至检测单单位。3.6.44有专用用送样工工具的工工地，见见证人

50、员员必须亲亲自封样样。3.6.55见证人人员必须须在检验验委托单单上签字字，并出出示“见证人人员证书书”。3.6.66见证人人员对试试样的代代表性和和真实性性负有法法定责任任。3.7工程程信息管管理员的的岗位职职责3.7.11信息管管理员在在总监理理工程师师领导下下负责信信息管理理工作。3.7.22信息管管理员要要熟悉合合同管理理办法、档档案管理理制度、收收发文制制度；熟熟悉监理理合同、施施工合同同和协议议、材料料和设备备订购合合同和协协议。3.7.33信息管管理员要要收集工工程合同同和协议议、各种种信息和和资料，进进行整理理、打印印、分类类、编号号、装订订、立卷卷、归档档和发送送，并建建立台

51、帐帐。3.7.44参加工工地例会会，撰写写会议纪纪要并送送监理工工程师审审定。3.7.55汇总上上月监理理日志，装装订、存存档。3.7.66负责监监理月报报打印并并拍摄工工程现场场照片，送送业主、河河南新恒恒丰建设设监理有有限公司司各1份，留留存1份。3.7.77保管各各种文件件和施工工图纸并并建立台台帐，办办理借阅阅和归还还手续。3.7.88核查分分项、分分部工程程中间验验收资料料和单位位工程竣竣工验收收资料。按按照规定定核查竣竣工验收收备案资资料，核核查报送送业主、档档案馆、河河南新恒恒丰建设设监理有有限公司司的监理理资料。3.8安全全员的岗岗位职责责3.8.11在监理理工程师师的指导导下

52、开展展现场安安全检查查监督工工作；3.8.22监督施施工承包包单位做做好“三宝”、“四口”、“五临边”，高处处作业等等危险部部位的安安全防护护工作，并并设置明明显的安安全警示示标志；检查施施工单位位对现场场的防洪洪、防雷雷、防滑滑坡、坠坠落物等等的有效效控制，建建立良好好的工作作环境；3.8.33对高危危作业，易易发生安安全事故故源和薄薄弱环节节等作为为安全监监理工作作重点，宜宜采取旁旁站监理理、跟踪踪检查和和平行检检验等手手段，加加大监督督力度；3.8.44发现问问题及时时指出，并并向监理理工程师师报告。4监理人人员的职职业道德德和纪律律（1）监理理人员的的职业道道德和纪纪律规定定1.1维护

53、护国家的的荣誉与与利益，按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业。1.2执行行有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范、标准准和制度度，履行行监理合合同规定定的义务务和职责责。1.3努力力学习专专业技术术和建设设监理知知识，不不断提高高业务能能力和监监理水平平。1.4遵守守公司的的各项规规章制度度，有事事请假，遵遵守劳动动纪律。1.5不损损害工程程建设各各方合法法利益。1.6不同同时在两两个或两两个以上上监理单单位注册册和从事事监理活活动，不不在政府府部门和和施工、材材料设备备的生产产供应等等单位兼兼职。1.7不为为所监理理项目指指定承建建商，不不指定建建筑构配配件、设设备和材材料生

54、产产厂家和和施工方方法。1.8不收收受被监监理单位位的任何何礼金。1.9不泄泄露所监监理工程程各方认认为需要要保密的的事项。1.10对对自己的的建议、决决定负责责。当自自己的正正确建议议、决定定被业主主或上级级否决时时，应详详细陈述述自己的的意见，并并说明可可能产生生的后果果。1.11坚坚持独立立自主地地开展工工作。1.12一一旦有损损害业主主和公司司利益地地事发生生，必定定严查、严严处。（2）公司司对项目目机构监监理人员员的奖罚罚措施2.1监理理代表处处人员能能遵守总总监职责责、专业业监理工工程师职职责、监监理员职职责、信信息员职职责、见见证员职职责；且且受到业业主高度度评价者者，公司司将给

55、予予项目监监理部奖奖励50000元元人民币币。2.2监理理代表处处工作人人员的工工作，如如果获得得业主表表扬（书书面），本本人将获获得5000110000元不等等的奖励励。2.3本项项目如果果不能达达到工期期、质量量、造价价预定目目标（非非监理单单位原因因除外），项项目监理理部人员员要得到到相应处处罚：总总监罚款款50000元，专专业监理理工程师师罚款220000元/人，其其它监理理人员罚罚款5000元/人。2.4监理理代表处处人员不不遵守劳劳动纪律律，不按按时上下下班，不不履行自自己的职职责，一一旦被业业主或公公司发现现，将给给予严厉厉处分、罚罚款，直直至开除除。2.5对收收受被监监理单位位

56、的任何何礼金者者，责令令其退回回礼金，对对该行为为进行通通报批评评并处以以双倍的的罚款。2.6对指指定建筑筑构配件件、设备备和材料料生产厂厂家的行行为，一一旦被业业主或监监理单位位举报，将将对项目目监理部部进行通通报批评评，对有有关责任任人视情情节轻重重给予罚罚款（550010000元不不等），直直至开除除。2.7对重重要施工工部位实实行旁站站制度；如果发发现该旁旁站监理理的部位位未旁站站，将给给予相关关人员进进行罚款款，每次次罚款1100元元，直至至开除。2.8对损损害业主主和公司司利益的的事情，公公司将严严查、严严处，直直至开除除。（五）质量量管理措措施1对质量量目标的的理解和和实现质质量

57、目标标的可行行性论述述监理质量要要求：工工程质量量符合国国家现行行规范和和标准，质质量达到到合格工工程标准准1.1对质质量目标标的理解解质量目标的的含义是是“在质量量方面所所追求的的目的”。因此此，作为为参建单单位的管管理者，要要调动和和激励员员工的创创造性和和积极性性，必须须引导全全体员工工通过质质量目标标的成功功实现而而使其高高层次需需求得到到满足。质质量目标标就是以以行为科科学中的的“激励理理论”为基础础而产生生，又借借助系统统理论向向前发展展的。所所以质量量目标是是质量管管理体系系的重要要组成部部分和根根本基础础。没有有目标的的质量管管理不能能称之为为“管理”，没有有绩效的的质量管管理

58、不能能称之为为“有效”的质量量管理，一一个施工工企业如如果没有有质量目目标，就就根本谈谈不上管管理，也也就无法法在目前前严峻的的竞争形形势下生生存。对对于本项项目来说说，质量量目标就就是严格格按照施施工规范范和设计计图纸，从从原材料料开始，严严格施工工操作程程序，对对一些常常见病、多多发病事事前就做做好预控控措施，施施工过程程中要求求每一施施工环节节和分项项工程均均达到合合格，即即按1000%的分项项合格率率要求，从从而确保保工程达达到合格格的目标标。并且且通过参参建各方方的努力力，使整整个工程程质量达达到合同同约定的的合格目目标，在在各方精精心组织织和不断断最求完完美的前前提下，争争取达到到

59、省级及及以上市市政金杯杯奖。工程满足业业主需要要，符合合法律、法法规、技技术规范范标准、设设计文件件及合同同规定的的特性综综合。建建设工程程作为一一种特殊殊的产品品，除具具有一般般产品共共有的质质量特性性，如性性能、寿寿命、可可靠性、安安全性、经经济性等等满足社社会需要要的适用用价值及及其属性性外，还还具有特特定的内内涵，具具体表现现在：适适用性、耐耐久性、安安全性、可可靠性、经经济性、与与环境的的协调性性。1.2实现现质量目目标的可可行性论论述根据本工程程的特点点和国家家规定的的验收规规范，本本工程如如果由我我公司监监理实现现质量要要点是完完全可行行的。我公司拟派派的人员员经验丰丰富、素素质

60、较高高，年龄龄搭配合合理。拟拟派的人人员曾先先后参加加过国家家、省、市市重点大大型项目目的建设设，积累累了丰富富的建筑筑工程质质量管理理经验。公司建立有有定期检检查和抽抽查各项项目监理理部的制制度，公公司会定定期和不不定期的的对各项项目部进进行随机机抽查，检检查人员员是否在在岗，以以保证工工程的顺顺利完工工。（3）针对对参与建建设该工工程的施施工单位位的具体体情况及及该工程程的特点点，我们们将编制制详细的的监理规规划和各各专业的的监理细细则。利利用建设设监理规规程和丰丰富的监监理经验验，采用用技术措措施、经经济措施施和合同同措施等等制约各各单位，使使其严格格按照国国家规范范施工，从从而达到到工