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文档简介

1、注塑车间SWOT分析矩阵外部优势 (Strengths)劣势 (Weaknesses)S1。职能人员配置齐全。W1.基层管理及基层人员流动性大。S2.可以满足现有客户订单的生产需求。W2.设备的专业维修和保养机制不完善，只是 简单的保养。S3.生产空间面积足够，可适应加大生产。W3.各职能人员的本职技能培训不足。S4.生产工序的各品质监控点布局完整。W4.各基层人员成本意识观念薄弱。S5.设备配置齐全。W5.各作业流程的细节操作控制不完善，没有 细量化和图片对比。S6.W6.工艺设计和职能技术能力不完善，在效率 、品质、寿命、均受影响。机会 (Opportunities)SO(维持策略)WO

2、(强化策略)O1.公司对生产处高度重视。(S1 01 03)加强技能培训知识，提高专业 技能效率。(W1 01 03 04)利用学习知识。加强合理考 核。完善管理体系。O2.先进设备的导入，运作匹配协调。(S2 02)利用先进设备，专业技能、品质 、成本控制进度提高，满足客户。(W5 03 04)完善企业文化，加强技能培训， 完善生产处的管理流程，提高生产处管理效率O3.公司对学习知识、技能培训给予大力支 (S4 05)精益推进，结合生产品质提高.进 一步扩大客户市场。(W4 03 01 05) 推进科学考核管理。建立大 团队概念，开展系统培训，提升综合管理素质O4.信息化，精益推进。(W6 03) 强化职能技术、学习、培训。威胁(Threats)ST (防御策略)WT (避险策略)T1.供应来料不稳定，不及时。(S1 T3)组织架构体系理顺管理架构职责。(W4 W1 T4)加强供应链的研究分析。研发技术与制造和品质不协调。(S4 T1 T2)对内外供应链生产工序做品 质监控。(W1 W3 T3)提倡企业文化。加强开展系统培训。T3.公司组织架构、企业文化、工作技能培 训不足。(S2 04)精益管理经济研制做相应评估。(W2 W4 T2)建立目标报表、提供准确数据。

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