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文档简介

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.高绩效团队的建设与管理咨询实操（下） 作者： HYPERLINK /zhi_sk/Redirect.asp?AuthorID=3769&ParentID=137 刘威八、实操步步骤五：制订团团队规范范 良好好的规范范使得团团队更富富效率，同同时减少少不必要要的冲突突。 11、规范范的制订订 22、规范范示例（团团队沟通通规范） 九、实操步骤六：导入团队的绩效管理 没有绩效管理，其实等于没有管理。 1、团队绩效管理的特点 2、团队绩效管理的重点 3、建立团队绩效管理的程序十、实操步步骤七：建立强强势的团团队文化化 由于于团队的的虚拟性性，文化化成为不不可或缺缺之物。十一、实操步骤八：团队的冲突管理 有团队就会有冲突发生，如何将冲突向良性的方向引导是冲突管理的目的所在。 1、识别冲突 2、冲突管理的三大策略 33、冲突突管理方方案十二二、实操操步骤九九：团队队的学习习与成长长 没有有学习与与成长，团团队绝不不可能持持久。十十三、实实操步骤骤十：团团队

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