地产营销部组织架构与职务说明书

1、地产营销部组织架构与职务说明1.营销部门组织架构图（定编 人）总监 文员 人销售经理 1 策划经理 1 A组营销副经理 B组营销副经理 C组营销副经理 人前台文员 置业顾问 置业顾问 置业顾问 2. 各位职务说明书 2.1. 总入职直接上级教育技能公司董事长直接下级本科及以上学历有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；营销部所有人员最低要经验培训五年以上大型房地产公司销售管理工作经熟悉房地产管理流程。 房地产专业知识及销售技巧培训地产营销部组织架构与职务说明求其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细年龄在 35 周岁上 1、 参制定公司的经营策略；2、 制年度营销目标和分配任务；3 、织

2、制定部门的运营管理制和工作程;职责权限 4 、织制定司市场营销策略；5 、制公司的市场营运成本；6 、核下属人员，督导下属制并监督绩效改善计划执 7 、行销售人才梯队建设.1、考核下属部门工作效.2、拜访重要客户。3、编写本部门损益分析。日常工作 4、培训各部门责人。5、处理客户纠纷（5000 元以的处置权）6、协议同级部门工作。7、广告促销活动审核。、 参公司例会。、 检营销部一周的销售情况及工作计划每周工作月季年工作、 检营销部各组别的工作落实执行程度。 、 参营销部每周例会1、 组营销讨论会2、 组营销工作评审表彰会.3、2.2. 策经理直接上级营销总监直接下级策划助理入职教育技能本科以

3、上学历、设计本专业毕业优先具备项目研究与策划能力,以及好的文化底蕴及审美欣赏力；地产营销部组织架构与职务说明最低要求经验其他三年以上房地产从业经历，有创意性思维 ,时俱进；参与过地产项目的提案、媒 体经验成熟稳重、能承受较大工作压力 ,具很强的沟通协作能力及团队协作精神 责 心强；1、在营销总监的领导下，制定销策划方案和销售计划职责权限 2、负责公司及品品牌的形象策划与品牌管理1、收集有关房地产信,掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报 告及针对性意见.日常工作每周工作2、负责收集整理归纳客户资料对客户群进行分析。1、参加公司经理例会。2、参加营销部门营销讨论会。3、参与部门资金计划

4、制定。2.3. 销经理除营销总监和策划部人员直接上级营销总监直接下级入职最低要求教育技能经验培训其他外，销部所有人员大专以上学历有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。 房地产专业知识及销售技巧培训五官端正，口齿伶俐为人谦虚、严谨细致；年龄在 25 周岁以上；1、全面负责项目营销部目标和划的落实执.职责权限 3、负责拟定项营销部费用预算计划。4、在营销总监的统一领导下，责公司营销部的经营和管理工作；地产营销部组织架构与职务说明日常工作每周工作月季年工作5、续提高项目公司经营和管水平 低销售和管理成本，实现良好的经济社 会效益；6

5、、重视并做好下属员工的教育;7、持与营销经理 (营销划）的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资 源共享。8、督售后服务组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工 作9、制定销售资金回笼计,并督营销组做好房款催收工作。1、协调、检查、督促营销部的常管理工作。2、负责对项目楼宇销控进行监管理和并对认购书进行最后核.3、负责处理日常营销部的突发手事件和客户重大投诉。4、汇总和分析项目各项销售数,提交策划经理。1、参加公司经理例会。2、检查营销部一周的销售情况工作计.3、检查营销部各组别的工作落执行程度。4、主持召开营销部每周例会1、检查楼宇按揭款的收取情况2、主持营销部每月工作总结会

6、下月计划例会。3、检查每月各组各项的工作报。2.4. 销副经理入职直接上级教育技能营销部经理直接下级大专以上学历有较强的口头及书写表达能力、社交能能力；懂电脑操作所属组置业顾问地产营销部组织架构与职务说明最低要求经验培训其他职责权限日常工作两年以上从事房地产销售工作经,售成绩优异；房地产专业知识及销售技巧培训五官端正，口齿伶俐，形象较好；为人谦虚、严谨细致；年龄在 23 周岁上1、 督所属组置业顾问遵守公司的各项规章制,包括考勤、仪表仪容,以身作 则敢负责，敢于管理，并接受有关部门的检查；2、 负协助营销主任维持协调现场销售的正常秩序，督促置业顾问的客户接待和 客户登记工作，并及明向销售主任汇

7、报；3、 负协调与其他组置业顾问的问题，相互配合；4、 负总结将其客户意见、要求、想法及时汇报给销售主任，为公司后期的规划 发展提供相应的参考依据。1、 负公司楼宇销售。2、 负所属组别置业顾问的纪律管理。3、 负解决所属组别置业顾问销售中遇到的问题。4、 负新销售人员的培训。1、 总及分析所属组别置业顾问销售中的常见问题，并给予解决。每周工作 2、 总所属组各置业顾问的上周工作总结及下周工作计,并交销售经理月季年工作1、 总上月工作及计划下月工作安并上交销售主任。 2、 提本月遇到的销售问题，并总结、分析。3、 协下达各置业顾问的销售目标，并督促其完成。2.5. 置顾问直接上级营销部销售副经

8、理直接下级无入职最低要求教育技能经验培训其他大专以上学历有较强的口头及书写表达能力、社交能能力；懂电脑操作两年以上从事房地产销售工作经,售成绩优异；房地产专业知识及销售技巧培训五官端正，口齿伶俐，形象较好；为人谦虚、严谨细致；年龄在 20 周岁上地产营销部组织架构与职务说明1、责总结将其客户意见、要、想法及时汇报给销售副经理 ,为司后期的规 划发展提供相应的参考依据。职责权限 2、负责与客户订认购书、商品房买卖合同，并解答相关问题。3、协销售经理维持销售现场的秩序（如：桌椅摆放、卫生、灯光、音响效果 等）。1、积极主动完成公司下达的销任.日常工作每周工作2、严格遵守公司的规章制度。3、对客户提

9、出的问题负责跟进解答。1、结及分析客户的常见问题，给予解决。2、总结个人上周工作总结及下工作计划，并交营销售部经理。月季年工作1、总结上月工作及计划下月工安,上交销售经理。 2、针对本月遇到的销售问题，总结、分析。3、完成公司下达的销售目.2.6. 文入职最低要求直接上级教育技能经验培训其他销售经理直接下级大专或以上学历有较强的口头及书写表达能力、社交能;电脑操作； 对房地产销售有一定的经;本部门专业知识及日常管理考核培训为人诚实，口齿伶俐，五官端正，年龄在 23 岁以;1.做好部门考勤表的统计工作。2.负责本部门公司内部和对外文书的起草、传递、存档工作无职责权限 3.4.5.协助经理做好资料

10、、文件的审核、存档工作。做好本部门所有物品的管理和整理工作。做好及时申请、购买和领取本部门所需的物品。地产营销部组织架构与职务说明6.对领取和发放物品的数量、质量，是否所需负责任。1、 做各种资料的复印盖章准备工作。2、 做本部门的电脑管理工.3、 参每天晨会及时汇报今天的工作计划及昨天的工作情况等。日常工作 4、 负各文具办公用品的管理和整.5、 负及时申请、购买各文具及办公用品。6、 负及时领取和发放工作.7、 负登记本部门人员所领取的文.1、制定每周工作计划并上交经.2、每周欠款明细表。每周工作3、制定每周各人员所领取的文、办公用品明细4、检查各物品的实际数量、质情.1、 制各类统计报,报送上级。月季年工作2.7. 前秘书服务员2、 汇每月各销售员所领取的物品，制定下月物品申购计划。 3、 做各物品的实际数量、质量和领取的统计表。入职最低要求直接上级教育技能经验培训其他销售经理直接下级高中以上学历勤快、细心有一定的客服经验；本部门礼仪、礼节、礼貌用语;为人诚实，五官端正，形象好，年龄在 23 岁以上；无地产营销部组织架构与职务说明1。做好来电、来访的接待、登、统计工作。2。做好及时申请、购买和领取部门所需的餐饮物品。职责权限 3。对待