知名企业安全文明管理制度

1、安全文明管理制度制度编号：ZNZD-GC-ZD-10版号：V2020.0生效日期：2020年1月 安全文明管管理制度度编 制：工工程管理理中心日日期：220200年1月审 核： 日日期：220200年1月批 准： 日日期：220200年1月版本修订记记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的及措减目过出全的改工现象境一升品形适用范围团在目工中地的项术语及定义义无职责与权限限工程管理中中心：负责制定并并修改集集团安全全文明管管理制度度。负责组织对对各战区区安全文文明进行行检查评评估。负责组织对对集团所所属项目目重大安安全问题题的调研研并审批批处理方方案、组组织安全全文明培培训。战区工程部部：对项

2、目工程程安全文文明负连连带管理理责任。落实集团各各项工程程安全管理理制度及及标准。补充和完善善安全专业业体系的的操作细细则。对项目安全全进行定定期检查查，并跟跟踪落实实整改。负责组织安安全事故故的调查查处理，审批安全事故处理方案。项目工程部部：负责对监理理单位进进行安全全管理过过程监督督。落实公司各各项安全全文明管管理制度度和管理理要求。负责及时向向公司通通报不可可预见之之安全事事故并获获取有利利于公司司的证据据。监理单位：负责对施工工单位实施施现场安安全及文文明施工工管理活活动进行行过程监监督。负责日常检检查不符符合要求求的安全全文明管理理、发出整整改通知知，并对对整改结结果进行行验证。报告

3、现场出出现的不不可预见见之安全全事故。施工单位：负责按照政政府当局局有关法法律、法法规及合合同要求求实施现现场安全全文明施施工，保保证安全全生产。负责编制并并提交安安全文明明施工管管理措施施。出现不可预预见的安安全事故故时应立立即处理理并知会会监理单单位及项项目工程程部。安全文明管管理流程程：工程勘察阶阶段项目工程部部负责监监督勘察察单位严严格执行行操作规规程，采采取措施施保证各各类管线线、市政政设施和和周边建建筑物、构构筑物的的安全。施工招投标标阶段资格预审时时，招采采管理部部负责审审查施工工单位的的安全资资质，包包括：安安全资质质证书（安安全生产产许可证证）、安安全生产产管理机机构的设设置

4、及安安全专业业人员的的配置（附附职称证证上岗证证复印件件）、特特种作业业人员的的管理情情况（附附上岗证证复印件件）、职职工程管理理部工意意外伤害害保险、主主要施工工机械设设备等的的技术性性能及安安全条件件、建筑筑安全监监督机构构对企业业的安全全业绩概概评情况况。项目工程部部应向施工工单位提供供施工现现场及毗毗邻区域域内供水水、排水水、供电电、供气气、供热热、通信信、广播播电视等等地下管管线资料料，气象象和水文文观测资资料，相相邻建筑筑物和构构筑物、地地下工程程的有关关资料，并并保证资资料的真真实、准准确、完完整，并并注意收收集保留留原始资资料合法法来源的的证明材材料。招标文件中中应列明明建设工

5、工程安全全文明现现场要求求及标准准，并要要求投标标单位在在投标报报价时列列明安全全文明现现场管理理措施费费；投标标报价时时没有考考虑的，如如中标则则应在中中标总价价格不变变的基础础上列编编该项费费用。招标文件中中应明确确要求投投标单位位根据工工程特点点制定安安全文明明现场管管理措施施、目标标和各项项安全生生产规章章制度，并并作为评评定标重重要依据据之一。施工准备阶阶段施工单位完完善、细细化安全全文明现场场管理措措施，经经监理单单位及项项目工程程部审批批后作为为现场安安全文明明管理依依据。监理公司应应及时组组织对参参建各方方进行安安全文明明现场管管理技术术交底。施工单位按按照已审审核通过过的安全

6、全文明管理理措施进进行施工工前准备备工作。监理单位、项目工程部应监督检查施工准备条件落实情况，包括：施工场地平平整，水水、电线线路及道道路已接接通；安全文明现现场管理理机构、安全员、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）；施工前期准准备符合合建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-2011）、各级建设主管部门的有关规定及中南集团安全文明标化管理指引；项目工程部部牵头监监理单位位对施工工前现场场准备工工作进行行考核，考考核结果果反馈至至施工单位位，并跟跟进整改改情况。项目现场专专职安全全员配置置要求见见下表：在建项目总总分包及及监理单单位专职职安全员员数量要要求序号

7、单位面积（平方方米，含含地下）备注0-1万示范区1-5万5-10万万10万以上上1土建总包1专职1可兼职2专职3专职4专职（不不可兼安安全资料料员）移交装修总总包的面面积不计计入2装修总部1专职1可兼职2专职3专职3专职+11可兼职职移交接收面面积计算算3保温涂料1可兼职1可兼职 1专职1专职+11可兼职职合同内包含含的楼栋栋面积4幕墙1可兼职1可兼职 1专职1专职+11可兼职职5景观1可兼职1可兼职 1专职1专职+11可兼职职6栏杆百叶1可兼职1专职7外门窗1可兼职1专职8消防1可兼职1专职合同内包含含的楼栋栋、地库库面积9电梯1可兼职10监理1专职监理理工程师师2专职监理理工程师师28-4

8、55岁说明：专职职/兼职职安全员员必须有有有效证证书（有有效期内内）施工阶段建设单位下下工地要要求：战区公司安安全责任任人（战战区公司司负责人人、战区区运营负负责人、战战区工程程部负责责人、项项目负责责人、项项目工程程PM、标段段工程师师）必须须不定期期上项目目进行安安全巡查查；有主查现职员是足度3的若足时相位安理施工单位按按照已审审核通过过的安全全文明现现场管理理措施施施工，并并定期自自检、整整改。监理单位负负责：现场日常巡巡查，检查查现场安安全文明明施工情情况和安安全文明明管理资资料，并并书面记记录检查查结果和和事故隐隐患的整整改情况况；监督施工单单位对自自身及分分包单位位的安全全文明现现

9、场管理理工作；监督各作业业面的安安全文明明现场检检查和管管理；定期召开安安全文明明现场管管理会议议，对发发现的问问题及时时协调配配合处理理；定期组织安安全文明明现场检检查，如如检查结结果合格格则形成成评价结结论，如如发现存存在安全全隐患和和不规范范等不合合格的施施工行为为，则书书面通知知施工单位位限期整整改，及及时组织织整改验验收；将检查合格格及整改改后合格格的结论论汇总后后报送项项目工程程部备案案。项目工程部部负责：参与监理单单位组织织的各种种安全文文明现场场检查活活动及会会议；协调现场有有关安全全文明施施工事宜宜并组织织月度安安全大检检查；检查施工现现场安全全文明现现场的状状况，并并跟踪落

10、落实整改改情况。当现场出现现安全全风险预预警拉闸闸管理指指引中中拉闸和和预警不不合格项项时，应应主动拉拉闸或预预警。当现场出现现不可预预见的事事故时：施工单位负负责立即即进行急急救处理理；同时时向监理理单位及及项目工工程部汇汇报，监监理单位位及项目目工程部部协助施施工单位位处理事事故。项目工程部部负责通通知项目目负责人人、战区区工程部部、战区区运营负负责人，同同时报备备集团工程程管理中中心；施工单位在在事故处处理完毕毕后应按按要求编编制安安全事故故处理报报告；监理单位在在协助处处理事故故完毕后后应编制制安全全事故处处理报告告；项目工程部部应在事事故发生生后判断断事故发发生的原原因、责责任归属属

11、及采取取一系列列相应解解决措施施：如不是我司司责任，则则将事故故处理情情况编制制成安安全事故故处理报报告，提提交项目目负责人人、战区区工程部部、战区区运营负负责人。如是我司责责任，则则由战区区运营负负责人报报政府主主管部门门并组织织调查，将将调查结结果编制制安全全事故处处理报告告并进进行处理理，最后后将安安全事故故处理报报告及及处理结结果归档档，同时时报备集团工程程管理中中心。当遇到自然然灾害等等突发事事件时，应应立即成成立应急急处理小小组，负负责紧急急救援工工作。安全事故应应急处理理事故应急处处理原则则：迅速有序地地开展事事故的应应急救援援工作，抢抢救伤员员，减少少事故损损失。事故应急处处理

12、要求求：现场发生事事故时，施施工单位位必须如如实立即即向监理理单位和和建设单单位简要要报告事事故发生生情况，并并有保护护现场、采采集现场场第一手手资料的的责任。事故现场负负责人，在在确保人人员安全全的情况况下，即即刻组织织现场人人员利用用相应工具具进行伤伤员的救援工作作，把事事故损失失控制在在最小范范围内。项目工程PPM接到事事故报告告后，先先到事故故现场进进行组织织抢救，并在10分钟内立即启动所有救援力量进行组织抢救，同时立即上报战区工程部。战区工程部部接到事事故报告告后，立立即启动动战区公公司事故故应急救救援预案案进行组组织抢救救。必须须在200分钟内内通知有有关人员员组成应应急救援援组，

13、并并迅速按按照科学学有效的的原则，制制定现场场救援、抢抢险方案案，积极极组织抢抢救，防防止事故故扩大，同同时保护护好事故故现场。对于突发的的生产安安全事故故，要制制定科学学实用的的应对处处置方案案，明确确各施救救小组的的处置措措施，队队伍部署署的方式式，专用用设备，器器械、物物资、药药品的调调用程序序以及不不同处置置小组间间的协作作要求。战区运营负负责人接接到事故故报后，必必须在330分钟钟内上报报集团工工程管理理中心，并并简要汇报报相应的的处置措措施。集集团工程程管理中中心收到到相应汇汇报后，必必须在11小时内内指示应应急处理理工作。事故应急处处理小组组：战区公司负负责人：安全应应急小组组组

14、长，对对全公司司所有项项目的安安全生产产负总责责。战区运营负负责人：安全应应急小组组副组长长，对全全公司各各项目的的安全生生产负连连带责任任。战区工程部部负责人人：安全全应急小小组副组组长，对对全公司司各项目目的安全全生产负负责。战区客服部部负责人人：安全全应急小小组副组组长，负负责事故故项目的的舆情监监控和媒媒体公关关。项目部：项项目负责责人为安全事故故处理的的总负责责人和本本项目的的安全总总责任人人，项目工工程PM为本项目目的安全全第一责责任人，各各标段工工程师为为连带责责任人。安全事故处处理报告告内容：1）事故发发生单位位概况；2）事故故发生的的时间、地地点以及及事故现现场情况况；3）事故故的简要要经过；4）事故故已经造造成或者者可能造造成的伤伤亡人数数（包括括下落不不明的人人数）和和初步估估计的直直接经济济损失；5）已经经采取的的措施；6）其他他应当报报告的情情况。安全事故处处理“四四不放过过”：1）事故原原因未查查清不放放过；22）事