工艺管理制度05994

1、 life 单测卷工艺管理制度目的：为提高公司工艺技术理水平，明确各级管理人员责任，提高艺技 术管理意识和能力，确保生产处于安全、稳定、高产、低耗状，特制 定本管理制度。适用范围适用于莘县华祥盐化限公司工艺技术管理。 管理组机构及职责：工艺管组织机构。组 长：生产综合管办公室主任副组长：生产综合管办公室副主任成 员：调度室主任 、机电部主任、烧碱车间主任、安全管理公 室主任、 氯酸车间任、 力车间主任、 环氧氯丙烷车间主、质检 部主任。职责生产综合管理办公室本制度的归口管理部门 负责组对各部门的 检查与考核，各生产间和相关职能部门负责对本制度的要求进落实。工作要求操作规管理制度作规程是指导操作

2、人员按正常程序进操作，保证生产稳定 运行的指导性文件。位工艺操作规程的编制、审核、审批须符合要求，确保作 业指导书的充分性、宜性和有效性。艺操作规程的内容 岗位的工作任务 岗位的工作原理 工艺流程简图或岗位的工艺流说明 主要工艺指标控制 本岗位的主要设备的原理及作，设备规格型号、参数一览表 正常开停车操作程序 异现象及易出现问题的原因处理方法 作规程的修定D核 life 单测卷 各岗位的工艺操作规程由所属间主任组织修定 车间把修订情况、内容进行汇，报生产综合管理办公室审 生产综合管理办公室将操作规审核、整理、打印成册，报请分管经理批准后，发、宣贯，由车间组织培训并执行。 新上项目的工艺操作规程

3、由生综合管理办公室负责制定， 经分管经理批准后，发、执行。艺操作规程内容的修改 生产综合管理办公室负责全面理，车间建立台帐，对工艺 指标的变更及时记录 因打印错误，工艺操作规程需修改时，相关车间可直接在 操作规程进行修改，改动内容上由车间主任盖章认可并通知生综合管 理办公室。 当生产装置进行改造、工艺条发生变化时，生产综合管理 办公室及时通知相关间及职能部门，对作业指导书进行评审、改和改 善，改动较小时可在作规程上直接改动，如改动较大时，进行页或换 版并备案，相关车间织岗位操作人员进行学习，确保操作人员时熟练 掌握修改内容。艺操作规程的管理 各工序的操作规程，用于各岗职工生产作业的指导书，作

4、为企业干部职工学习培训的资料和操作依据，各岗位操作人员须严格 按照操作规程进行操。 因操作条件变化，造成工艺操规程不适宜时，应由车间及 时向生产综合管理办室提出建议。 各级考核人员都有对各岗位操人员的操作进行监督的权 力，对不按照规程操的人员有权进行处罚。 因违反工艺操作规程造成的工事故，对负责人按工艺事故 规定进行处理。 操作规程为企业受控技术资料车间、岗位各一份，均有车 间技术员负责保管，得丢失、随意更改、涂划。工艺检制度为落实各项工艺指标操作规程执行情况，发现影响工艺因素促进 工艺管理工作，保证产正常运行，制定本制度。织检查生产综合管理办公室据生产情况或管理需要每月至少一次组车 间技术员

5、进行联合检；D life 单测卷查内容 检查主要工艺指标及操作规程执行情况，并对其真实性， 合格性进行确定。 检主要工艺指标的原始记、分析记录、判断其准确性。 检查重要导淋排放、物料跑冒漏。 检查车间级工艺纪律执行情况工艺台帐。 检工艺管线与工艺设施维护用情况。查频率 生产综合管理办公室每周对全各车间进行两次工艺检查。 车间每周对车间内各工段不低三次检查，并如实记录。 车间每月将检查的结果，以艺技术指标执行情况月报进行统计上报生产综管理办公室，并对上报的准确性负责。工艺指管理制度工艺指标的管理分为控重要指标和一般辅助指标，作业指导上要 求的工艺参数以及进生产调整时，可能引起工艺运行条件变化标的

6、均 在此范围之内。工艺运行条件、环境等客观条件的变而引起的原工艺指标 不适应，需对原指标行变更的，在变更、修改前各相关单位必做出科 学和符合实际的分析经有关领导审批后报生产综合管理办公室艺指标的变更、调整程序 指标变更、调整时应遵循科学、安全性、先进性、经济性、 合理性的原则。 因车间某一项工艺条件不适应在的生产运行情况需进行调 整时，由所在车间提申请，报生产综合管理办公室审核，分管导批准 后执行。艺指标调整的审批 正常工艺运行条件的调整，由产综合管理办公室审核后， 报请分管领导进行批。 涉及到影响设备长周期运行的艺调整，由机电部进行评审 后，报请分管领导进批准、执行，报生产综合管理办公室备案

7、 涉及到生产安全稳定运行的艺调整经安全部进行评审后， 报请分管领导进行批、执行，报生产综合管理办公室备案。 涉及到产品产量的工艺调整，调度室进行评审后，报请生 产经理进行批准、执，报生产综合管理办公室备案。 工艺运行条件的调整，由生产合管理办公室以工艺指标变 更申请表的形式请调整经分管领导批准后以书面通知的形式下发至D life 单测卷车间(工段等相关部门执行。艺交接班 交接班必须保证工艺指标在稳范围内，达不到指标范围不 准强行交班。 交接班记录做到真实、完整。 交接仪表显示温度、液位、流情况。 交接班双方应对本岗位的所有艺指标对口交接，重点部位 一点一点的交接，重数据一个一个交接，不能出现死

8、角，接班同意接 班，双方填写交接班录并签名后，交班者方可离岗。 因交接班不清出现工艺波动，据时间对责任人加倍处理， 接班后出现的任何问追究接班者责任。工艺事管理制度工艺事故是指生产过中，因违反操作规程、工艺指标、指挥作失 误造成损失（如原料半成品、辅料跑冒、成品不合格以及报废）或使 生产波动而减产、停对生产系统造成较大的影响。故分类 工艺事故按其损失影响程度分特大事故、重大事故、较大 事故和一般事故。 凡造成停车及大幅减量 台以上的为特大工艺事故。 造成直接经济损失超过元系统停车超过 6小时的为重大工艺事故。 造成直接经济损失万元，对生产系统潜在胁较大或造 成单套装置或系统停的事故为较大工艺事

9、故。 未达到特大、重大、较大事故，包括没有造成明显的损失 而对生产系统造成了害或潜在影响的为普通事故。不按操作规程进行作的。不按规定投加辅料成辅料损失或结果波动的。 导淋排放不及时造堵塞的。艺事故的处理 工艺事故的分析发生事故，应及时直接领导（工段长）及当班调度回报， 对重大或特大事故立向车间、生产综合管理办公室和调度室回，来不 及报告时，可先处理故后再回报。普通事故，由车间织发生事故的工段、操作人员及工段 长、当班值班长进行查分析，并把分析结果报备案。较大事故安环部会调度室、生产综合管理办公室及当班D life 单测卷调度员等有关部门，据各级处理意见进行分析，报厂部处理。 重大、特大事故由全

10、管理委员会成立调查组进行分析处理，并制定预防措施 发生事故后，必须由责任单位织有关人员，对事故的教训 进行学习，采取切实效的措施，生产综合管理办公室对所采取施的效 果进行检查、落实，范类似事故的发生。工艺隐整改管理制度是属于以下条件之一的均为工艺隐患 能够引起工艺运行条件变化的 错误指导工艺运行条件变化情的。 不能够指导工艺运行条件变化况的。 工艺运行条件已危及生产安全定运行的。艺隐患的分类； 对于工艺运行条件已危及生产全稳定运行的和能够引起工 艺运行条件变化的工隐患为较大工艺隐患。 对于错误指导工艺运行条件变情况的和不能够指导工艺运 行条件变化情况的工隐患为一般工艺隐患。艺隐患的反馈： 车间

11、内部工人查出的工艺隐患向车间进行反馈；较大工艺 隐患车间负责向生产合管理办公室反馈。 车间查出的工艺隐患，车间内能够处理的车间内部处理， 车间不能够处理的，间向生产综合管理办公室反馈。 生产综合管理办公室查出的工隐患，要及时反馈至相关的 车间或部门。艺隐患的整改； 车间内部工人查出的和车间查的工艺隐患，由车间进行整 改，车间内部不能进整改的由生产综合管理办公室协调进行整。 生产综合管理办公室查出的工隐患由相应车间进行整改， 对于某一车间不能自进行整改的由生产综合管理办公室进行协其他 单位协助整改。 对于需停车进行整改的工艺隐，如不危及安全生产，报请 分管经理同意后，借车进行整改。 对于危机安全

12、生产的工艺隐患确实需腰停车进行整改的， 报请总经理同意后停进行整改。工艺操记录（原始操作记录）管理制度工段操作工要保持工艺记录的完整无、内容齐全。书写清D life 单测卷楚、认真；记录数据准时、如实填写，不得在上面乱涂乱画； 艺记录字体须采用规范化统一发放的宋字体，并按要求用蓝黑或碳素笔填写，保持记录整洁；出工艺指标范围的指标，一律用红色记录，当班应及时进 行处理，并将处理结如实记录；艺记录中的内容不得有空项，特殊情下的空项须用红色斜 线标示标示时应用从左上角向右下角划斜线的方式在同一张表格中 的斜线应尽量保持平。据生产情况如判断仪表失准或分析结不准确，可暂时不进 行记录，应及时联系仪及分析

13、人员进行校对，并在备注栏中注原因及 处理结果。析人员做出异常结果及时通知相关员且必须加做分析， 以确定结果的真实性并做好记录。表人员对各仪表应进行定期校验，并时按生产岗位要求对 仪表进行校对，对校结果的准确性进行负责，并签字认可。任：段操作工对工艺记录的每一个数据负； 分析工对每个结果负责； 带班长、工段长属第一工艺管责任人，对本班的每一个结 果负责； 工段、车间对上报工艺记录负； 各级巡检人员均有权对工艺记进行检查、考核。车间工段的工艺记录由车间妥善保管不得遗失，每月月底 车间安排专人统一进装订，并加以封面（注明： 年段 于次月前（节假可顺延）送生产综合管理办公室统一存档查。生产合管理办公室

14、将该项工作纳入工管理工作中发 现违反上述要求者，按规定进行考核。工艺例制度据公司要求及工作实际，每月下旬召工艺例会。加人员：生产综合管理办公室、各车工艺技术员。议程序 由各车间对本月的工艺管理做总结，并提出建议。 生产综合管理办公室对全月工管理情况进行总结，找出优点，查找不足，部署月工作重点。 会议提出下月需要整改落实的题。 会议形成纪要的形式按规定下。D life 单测卷重要安指标管理制度要安全指标是指在生产过程中直接影安全生产的指标 槽盐水含氨；液氯含氯化氮；氯中含氢。理职责： 生产综合管理办公室负责制定艺指标确定监控分析频次； 制定超标的原因分析处理方案。 质检部负责生产过程的指标分监控

15、。 氯酸车间、烧碱车间对指标生控制及异常情况的处理。 调度室负责对指标监控及异常况下协调处理。要指标值、分析频次及取样地点：进槽盐水含无机氨 分频次：一次周 取样 点：盐水折流槽进槽盐水含总氨 l 分析频次次周 取 点：盐水折流槽总管氯内含氢： 分析频次：一次8小时取 样点：电解氯总管尾氯内含氢： 分析频次：一小 取样点：盐酸分配台液氯含三氯化氮 分析频次：一次旬取样点：液氯排污罐检部按照分析频次取样检测将分析结及时报送相关管理车 间、调度室及生产综管理办公室。标不合格时生产综合管理办公室出据理方案，调度室组织 车间处理，处理后质部再一次检测，直到合格为止。考核细则台帐：车间内部要建立相应的工

16、艺记录管理台帐日常工艺检 查记录、考核等帐少、不全，考核车间 元。原始记原始记录保存不整洁不齐全、不按时上交，考核车间 0元。 记不完整，考核；录不准确按时记整点记录前后过钟核0元，写不认真，考核元；宋体不规范，考核元；按规定颜色填写原始记录，考核元。 录不整洁，考核元。D life 单测卷假记录考核责任人产综合管理办公室每月根据工艺记录整情况、书写内容、 记录数据是否准确、体工整、仿宋体书写情况进行评比奖惩。依据各 车间工段总体情况评，奖优罚劣。操作规作规程保管操作规程为操作法定文件属受控状态，部门和车间应妥善保，不 得丢失、涂改、乱画撕裂、破损。丢失一本考核相关部门 50元，随意 涂改乱画、撕裂、破每处考核相关部门 0元。作规程执行各岗位操作人员必须格执行操作规程，不按照规程操作者发一次 考核20元。违章操的视后果情况考核 ，对违章指者考核 元。工艺指：厂控重点指标超标的考核10元， 一指标考核 元。 控指标连续一个班不合格的对工段长值班长各考核 0 元，连续两个班上不合格对车间考核2元。现未经批准私自进行的工艺调整，一对调整人员考核 元；对执行人员考核1 元。隐患整间主任对本车间内工艺隐患的整改完情况进行落实，如到 期不能完成的，对责人考核 元，对于