团队执行力的九大经典案例分析

1、案例一：谁去给猫挂铃铛,给猫的脖子上挂一个 铃铛。这样，猫行走的时候,铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都 .点评:科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。案例二：忙碌的农夫,当他走到 40 ; 原本打算立刻要去加油的;路途中经过,这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落ft，油也没加，猪也没喂，田也没 耕很显然，最后他什么事也没有做好。点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。案例三：买复印纸的困惑,怎么 够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5 的A4 ,A

2、4 老板骂道：怎么买了一个.老板能力欠缺，连个任务 都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位.案例四:阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直 上,一边,市,看看今天早上有什么卖的东西?老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告 诉老板说一共有 40 ?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格,“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止,只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后

3、库存已经不多 而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”,而执行要的是功劳！案例五：猴子取食加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验6 只猴子分别关在3 ,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶.数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴

4、子虽做了努力，但因食物太高,够不着，活活饿死了。,每天依旧取得足够的食物。,;画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子.只有岗犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。案例六：驴子之死一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议,狮子先说”狼群的代表接着发言.“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错: ?”驴子老实地说:“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排完毕，驴子成了狮子的美食。点评：制度的制定对于执行力会产生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多数人的认可。案例七：木桶效应,;只能在顶端的最低部分.用

5、这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资 ,代品,假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量 作整体性,把人的强势变为一种胜势。点评：执行的结果取决于执行力最差的员工,因此必须要不断增强员工的素质.案例八：海尔的崛起?, 也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕.点评：日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。案例九：水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中,青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热， 青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问