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文档简介

1、制 度 名企业管理咨询报告电子文件编码一、现状GLWA006页码公司推进经济责任制的咨询报告3-119年开始，上级公司对上海厂实行了以税代利的分配办法，并以1960%(其中30%上交公司)。企业留成部分的分配比例规定为：生产发展基金%，后备基金5%，职工福利基金%，职工奖励基金%。高。二、存在问题签发人签发人责任人签名制度名企业管理咨询报告电子文件编码GLWA006页码3-2重点不突出。首先表现在对生产车间的考核中，四大类指标各为100分，在结算时采取四类指标得分相乘，再开以4次方。此种计算方法，显然没有突出重点。习和研究；再次是企业还缺乏应有的自主权。三、改善方案为了使该企业的内部经济责任制

2、得以推行并进一步完善和得到正确的贯彻权、组织机构设置权、人事劳动管理权、工资奖金分配权与联合经营权。以上10厂意见后，拟定具体方案下达工厂执行。严肃性、制约性、多样性和适用性等特点，是贯彻按劳分配原则、克服平均主义1983年车间实际完成的各项技术经济指标为主要依签发人制度名责任人签名企业管理咨询报告电子文件编码GLWA006页码3-3签署生效。标如下：(一)包干指标1.利润：(略)节约(车间经费)：(略)1.设备完好率：(略)文明生产：(略)如能按上述包、保指标完成任务，车间每人每月可分得奖金18元，利润、产量、产值、节约等主要经济技术指标超过5%，每人每月增加奖金1015元。等，不得奖金或扣基本工资的115%(奖金的分配方案，由车间自行拟定，报

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